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文档简介
1、峻德煤矿安全培训中心职工培训总结 峻德煤矿安全培训中心职工培训总结峻德煤矿职工培训总结峻德矿党政领导十分重视职工安全培训工作,工作中认真贯彻落 实国家安全培训工作的有关文件指示精神,统一思想,提高认识,积 极探索职工培训新思路, 把职工培训工作当作安全生产根本措施来抓。 加大资金投入和管理力度, 使安全培训工作步入规范化、 法制化轨道, 职工培训工作持续发展。一、立足长远、投入资金、标准化建设培训基地我们峻德矿培训中心基地面积为 1100 平方米,三个多媒体教室, 一个机考室 (20 台微机),在原有六个实验室的基础之上, 又增加了煤与 瓦斯突出实验室、防排水实验室、瓦斯抽放实验室,现实验室已
2、达到 九个,为提高我矿职工实践教学打下坚实的基础。教学实验实物 200 余件,同时还设有档案室、阅览室、微机管理室,下设 18 个五级培训 基地,为安全培训工作的顺利开展提供了良好的环境。二、全方位培训,教学任务完成 为了提高培训质量,我们在选聘教师上,严格按照上级文件规定 选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。我矿教 师和工作人员 13 名,兼职教师 20 名。为了提高专、兼职教师的教学 能力和管理水平,我们一方面选派专职教师到省安全培训中心参加教 师资格的培训,另一方面举办兼职教师学习班,在学习班上相互交流 教学经验和体会, 并采取集体备课和听公开课的方法, 提高师资水平,
3、 保证了传授知识的准确性。我们还自制了教学课件,利用多媒体教学 等新技术来提高教学效果,灵活生动的教学方法,提高了培训质量, 激发了学员的学习兴趣,收到了良好的培训效果。生产系统的区、队 长、安检员、放炮员等特殊岗位人员肩负着煤炭生产的重大责任,必 须分别参加省二级培训和局三级脱产培训,经考试合格发证后方能上 岗工作。在调学中,我们认真对每名学员情况进行核对,发现工种不 符等情况及时处理,保证了学员质量,圆满地完成了各级调学工作。 至今为止,我矿副总以上领导 16人,区(科)长 67人,特殊岗位人员总 计 1109 人,其中电钳工 367 人、瓦检员 175 人、放炮员 260 人、安检 员
4、43 人、主提司机 71 人、采煤机司机 52 人、监测工 50 人、抽放工 46 人、防突员 5人、防水员 3人、掘进机司机 37人。至今共举办四级 培训班 10期,培训 453 人。为了进一步推进我矿职工必知必会工作在上新台阶,根据局百考 千活动的工作要求,我们首先对基层单位进行了自考工作,对各岗位 工种的必知必会题卡的内容反复学习, 认真组织,一季度干部考问 3619 次,考问职工 9632 人。同时,配合局每月百考千人员对各科级单位在 岗人员进行考问工作,在考问工作中,我们矿党、政领导和各系统领 导高度重视,亲临考问现场,陪同局考问人员进行工作,推动了我矿 干部职工百考千活动的顺利开展
5、,提高了全矿员工的安全意识,保证 了安全生产。三、完善组织机构,精细工作规划,严格培训制度。 换行 为了加 强职工培训工作的领导,落实工作责任,在建立了矿级职工培训领导 机构的基础上,又以科级为单位建立了基层单位职工培训领导小组, 并制定了领导小组成员工作职责, 为培训工作的开展提供了组织保障。为了使培训工作有序开展,每年年初我们都制定矿职工教育工作 规划,并以矿文件形式下发至全矿各基层单位,并组织各单位党、政 领导认真学习贯彻,规划中对各单位参加培训的人数、时间、日期都 作了详细的安排, 同时明确了我矿的培训目标、 培训原则、 培训形式、 基地建设标准以及指导思想,做到了培训工作有计划。建立
6、行之有效的培训工作制度是保证培训工作健康发展的重要手 段。因此,我们制定了月份安全培训工作协调例会制度、月份区(科 )安全培训考评制度、从业人员上岗工作制度、调学管理制度、培训计 划落实奖罚制度、专、兼职教师管理制度、学员管理制度等 37 项职工 培训制度。这些制度的建立从组织上保证了培训工作的严肃性,从体制上、 制度上、机制上、保证了培训工作的有序运行。四、严格考核,在措施上保证。 为加强职工教育工作的严肃性,我们在每个月的月底对基层单位 进行一次全面考核。对总分在 80 分以下的单位进行 1000 元的罚款, 并在考评会上通报批评。对委度考评在前二名的单位,分别奖励 1000 元,对参加四
7、级培训学习成绩优秀的职工每人奖励 50 元。我们还每月 对职工进行一次五级培训考试,考试结果与本人工资挂钩,对前五名 与后五名实行对等奖罚,连续二次考试不及格的职工,送职教科脱产 学习,培训合格后方能上岗工作。对拒绝参加培训和不参加考试的职 工除每人罚 100 元外,还停止其工作,强令其参加培训。此外我们还把职工培训工作融入到干部素质考核当中,每月由职 教科对每名区级干部进行打分,汇入本人安全管理档案。执行制度的 严肃性使我矿的安全培训工作实现了会议正规划,管理规范化,有序 地做到了检查有标准、考核有依据、评比有条件、奖惩有兑现。在培训中,我们针对职工的特点, 不断改进教学模式和教学手段, 完善教学设施, 紧密围绕生产实际进行教学, 激发了职工的学习热情, 从而
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