家庭医生团队考核方案_第1页
家庭医生团队考核方案_第2页
家庭医生团队考核方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、家庭医生团队工作绩效考核方案为进一步深化医药卫生体制改革， 改变服务模式， 提高团队服务 质量和工作效率， 调动团队人员开展家庭医生服务工作积极性， 特制 定本考核方案。一、考核原则1、坚持公正公开的原则。规范考核程序，坚持实事求是，考核 过程公开，确保考核结果公平公正。2、坚持多劳多得奖优罚劣的原则。坚持综合考虑服务数量、服 务质量和群众满意度等因素， 定性与定量相结合， 奖励与惩罚相结合， 通过考核体现多劳多得。二、成立考核领导小组组 长：柳静副组长：徐明富 易财忠成 员：马瑛 李婧 陈可美 吴嘉薇 叶金云三、考核内容1、总队长：完成总队长负责的手册目录中所有项目。2、团队长：完成团队长负

2、责的手册目录中所有项目。3、团队工作：各团队成员完成团队工作手册目录中所有项目。四、考核方法及流程家庭医生绩效考核流程分层级进行，具体如下：一级考核 建议以“月”为单位，各团队队长在每月底对本团 队的业务工作进行质量自查。二级考核 结合实际，实行“中心 / 站一体化”管理的社区卫 生服务机构，应由中心组织完成自身及管辖社区卫生服务站的家庭医 生考核工作， 独立的社区卫生服务站参照一级考核， 建议每季度考核 1 次。三级考核 中心对辖区社区卫生服务机构家庭医生工作开展 情况进行考核，建议半年和年终各考核 1 次。考核流程：考核方案T考核指标T考核评分T一级考核及总结T二级考核 T三级考核T综合考

3、评及反馈T绩效奖惩T考核整改T追踪整改T 汇总分析（一）按总队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况， 总队 长特岗津贴按 300 元 /月计算，实际发放金额为考核得分的百分比。 考核内容具体见附表 1。（二）按团队长负责项目根据时间进度逐项核对完成情况进行考 核发放特岗津贴， 特岗津贴数为团队成员平均数的 80%，细则见附表 2。（三）按团队工作项目完成情况进行工作量统计、 工作质量考核、 群众满意度，进行综合评价发放特岗津贴，具体见附表 3 和 4。（四）每月考核初步安排在 3-6 日进行，考核完成后经过团队确 认后，核算团队津贴，将津贴表报会计室按月发放团队特岗津贴。撰 写考核小结，考核资料报总队长存档并将考核情况在公示栏公示。（五）考核人员津贴按照总团队平均额的 60%计算。特岗津贴原则上每人每月 300元，每月总额 8100 元，其中包括 总队长，各团队长、考核人员津贴。年初进行工作量预估并确定工作 单价，由于工作量预估值与实际工作存在误差， 考核经费可能存在结 余，对结余经费年终按根据各团队工作量、工作质量实行二次分配， 确保每人每月 300 元总经费全部支出。五、结果应用（一）一级考核结果用于家庭医生团队内部的工作自查，重点提 升薄弱环节的质量。（二）二级考核结果用于促进“中心 / 站一体化”制度的有效实 施，助力社区卫生服务人事薪酬制度的稳步推行。（三）三级

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论