工作计划考核管理办法

1、工作计划考核方法目的：提高公司经营管理的效率、管理团队的执行力、引导员工养成有目标、有计 划、能执行的良好工作习惯。二、适用范围1. 公司副经理级及以上管理人员（集团办除外）2. 副经理级以下的关键岗位（公司认定的）四、职责划分1. 部门负责人负责按月编写部门工作计划 （部门工作计划为部门负责人工作 计划），形成月度工作计划考核表2. 部门负责人工作计划由公司总经理审批3. 部门负责人负责下级人员月度工作计划表的编制指导、审批与提报4. 部门负责人负责下级人员工作计划落实情况的检查、考核5. 管理提升项目组负责部门工作计划落实情况的检查、考核6. 人事行政部负责所有人员的工作计划考核结果的统计

2、与绩效工资核算五、考核流程见附件月度工作计划考核流程六、工作计划编写要求1、工作计划编写必须遵循 SMRT 原则（既具体的、可操作的、可量化的、现 实的、有时效限制的） ，计划事项的目标，输出成果清晰，能够验证。2、工作计划的计划事项有以下部份组成A. 会议决议与本部门、本岗位相关的工作事项B. 持续改善活动中与本部门、本岗位相关的工作事项C. 本岗位工作职责内的工作事项D. 部门、岗位绩效改善需要完成的工作事项E. 领导下达的工作任务F. 管理提升项目任务书要求事项G. 上月计划未完成的工作事项3、工作计划编写的格式必须严格参照附件 月度工作计划考核表 ，填写完整。4、每项工作计划须按重要性

3、进行配分，总分为100 分。七、工作计划考核方法1. 奖惩考核对工作计划编写的质量、 报告提报的及时性及计划执行过程的弄虚作假和不 配合支持的行为采取奖惩考核的方式。A. 及时性：工作计划需在规定完成日内以电子文档方式发送到公司总经办邮 箱，邮箱地址： * 。未按时报送的部门（个人） ，每次乐捐人民币 50 元；B. 编制质量：工作计划及总结格式不合格的视同未交处理，每次乐捐人民币50 元；C. 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段 性重点工作未涵盖、相关领导指示的重点工作未列入等） ，重要工作遗漏一 项每次乐捐人民币 100 元；D. 计划完成情况：对于未完成但虚

4、报完成的工作，部门负责人每项乐捐人民币 100 元；E. 对于各部门未完成的工作如果因其他部门未配合或者配合不好导致工作 不能按时完成的，由工作主体部门书面提报相应佐证材料至公司总经办，公司总经办审核通过后上报集团管理提升小组审查，情况认定的，则根据具体的情况对协助的部门给予相应的处罚，所有相关责任人乐捐人民币50100元不等，分不清责任人时，由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导 负责。2. 评分考核 对计划执行效果的三个维度，即完成情况、效率和完成的质量按绩效评分 的方法进行考核。A. 配分方式：按计划工作的数量，及重要性进行配分，重要工作的权重为80%, 项目性工作的权重为 20%，

5、工作计划的总分为 100 分，各项计划工作的的 配分根据工作的性质,重要性,由计划本人与计划审批人进行沟通确认。B. . 评分方式：个人工作计划考核评分则是根据个人工作计划实际完成的效 率、质量进行评分,由部门负责人初评,公司人事部复评,集团管理提升 小组审查；部门工作计划考核评分则是根据部门工作计划实际完成的效率、 质量,由集团管理提升小组审查考评；部门负责人的考评得分以部门工作 计划考评结果为准, 部门负责人以下人员的考评得分 80%与岗位工作计划考 聘结果相关, 20%与部门工作计划考评结果相关。 （如部门工作计划考核得 分 80 分,岗位工作计划考核得分为 95 分,则该岗位实际工作计

6、划考核得 分为 80*95%+80*20%=92分）C. 考核标准：工作计划完成情况结果为已完成、 进行中、取消和按计划开展, 未按计划开展的一律得 0分；考核评定维度为效率和质量两方面；效率考 核评定为按时与滞后两种,质量考核评定为优秀、良好、合格、需改进； 根据计划完成的实际情况按以上标准进行指标组合考评（见附表） 。八、工作计划考核结果运用1.工作计划的考核结果与月工资挂钩, 计划考核工资占月工资总额的 20%,根据不同的得分划分等级，绩效工资根据等级对应上下浮动，具体如下;优良分9S>分5 7(>ff数 工动017 ©* 工 效 绩i效工资浮动系数对应表基本合格不

7、合格盏Afi吩丁冬恥分>40分，5分D级匚级F级石级绩效工资叩.5绩效工资3绩效工资*03绩效工资*02工作计划考核结果作为年底年终奖评定、评优、职务调整重要参考依据九、本方案的解释权归属管理提升项目组，此方案为阶段方案，后续随着管理提 升工作的推进将不时的进行修订。十、附件附件一、月度工作计划考核流程附件二、月度工作计划附件三、月度工作计划考核表附件一、月度工作计划考核流程月度工作计划考核流程序号工作谎棵说枉人工作说明表躺文件1r启动工作1 计划编写1总经办每 /20U发下丹工作计划镰写的通知”通 知内容包拾工低il划编写的幡式 察求.内容要求、时何宴求（通知_2各部门 各崗位每月器H

8、爺根据工作讣划编垢的耍我*格式 完慮月的作计划的編写.对毎 项T作计划进杼配分CH度作计划表r编写工作计划3部门员责人总经理毎月阴口就审樓匚作讣划内容的完整性、合 理性，审孩工作计划的配分的 合理炸，对冇遗漏的计划进行补 充，对不合理的配分进行纠正审批修改后的&月庸 工作计划I'工作计 划执柠J各部门 各岗位按師项T作的 駆去完威的甘 间节点按审批屈的工作il劃落实每顼工 作.并做好相羌的记录相关工作汁划完威的 记录匹据5If工作计划" 实施d各部new人 项口提升"按WJ：作要 求完成的时何 节点部门负责人负责检杳下属丁作计 划完成IS况，管理提升项no* 赍枪任部门工作计划成惜况. 井做好相关的记录（工作口划完成ts况 检a»>61 r封 果b賽结r乏惯各部门负贲A 项H規升小组每月5日前埒项T乍计划检査结束后，檢責 人须向被检査人反惯检査站果， 与Z确认，每月5日前，检査人 绷以报表的方式向人事行政弟反 佛被检杳人各项工作计划完碇的 结果<Xfl：tl划完成悄况 汇意知JL7f考核数据 汇总统计J人事行政部每月I5H前依撫居核方法对反馈站果进狩统 计，檢算岗位*部门的绩效若核 得分< EftirtU再核錯黑 汇总>8人事行政部总经理