工程项目计划管理办法

1、文件名称：工程项目计划管理办法文件编号：ZT-06-ZD-011版本号/修改状态：A/0赤峰中天房地产开发有限公司管理制度文件编号： ZT-06-ZD-011版本号 / 修改状态： A/0 实施日期 :2013 年 11 月 22 日工程项目计划管理办法修订记录序号修订内容版本号时间修订人01公司没有相关制度，根据工作需要新编制A/02013.11.20陈艳军一、目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划 的实现。二、适用范围本制度适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。三、职责监管部负责本制度的制定、修改、分发及解释； 项目工程部负责本规程的具体实施； 材料采供部部、

2、报建部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。四、工作程序施工生产计划管理制度1工程进度计划根据公司地产发展计划，按照公司年会经营指标（工程项目管理实 施总体计划），由项目部项目经理组织计划会议，参照公司标准工期7天内编制各工程总进度计划上报监管部（模板详见附件1）。此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和 综合验收的计划安排（模板详见附件 2）。进度目标分解图中至少要有下列控制点：a. 基础和地下室围护施工完成b. 施工至士 0.000c. 施工至中间结构验收（6、12、18、22、-顶层封顶）d. 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）e. 大型设备安装

3、、调试（外施工设备拆除、洞口封堵）f. 竣工初验、竣工交验 工程监管部10天内会同报建部、设计部按照项目审查相关节点工 期定稿,报请公司主管副总经理批准后实施。对有公司战略工期节点的提出 异议的，由工程副总经理组织总经理相关项目经理、工程项关三部门参加 的总工期确定会议。根据批准实施的工程总进度计划由办公室组织负责人 签字备案后下发，由项目部编制年度工程进度计划，监管部审核后报请公司 主管副总经理批准后实施。 工程月进度计划由项目部根据工程总进度表编制 ，并于每月25日上 午12:00前上报监管部及办公室抄送人力资源部，作为对项目部完成情况考 核的依据。 每月最后一个周例会，由公司组织和主持召

4、开公司月度生产计划会 议,检查月度计划完成情况，并布置下达次月生产计划。 为确保月度工程计划的实现，项目部必须建立月、旬（或周）生产会 议制度,编制和检查旬（周）进度计划，必要时可不定期召开各种协调会、甚 至到日碰头会。 每周周五项目部经理在12:00前亲自提报统一格式的电子版周计划 报表（模板详见附件3）给工程监管部资料员，同时抄送工程副总及办公室 主任。项目部经理携带相关资料下午 4:30 （公司下班前一小时）参加工程 系统碰头会，涉及其他部门负责人联动解决的事项，提前通知监管部土建 主管。根据施工进度目标分解图 做好周计划表进度控制的工作内容及深 度、进度控制的方法和具体措施 、进度目标

5、实施的风险分析、需要公司 急需解决事项。 工程计划表的宣传贯彻，公司决议拟定的各类施工进度目标分解图 必须悬挂项目部办公司显著位置，工程完成后，由项目部根据施工的实际进 度计划编制实际施工进度表。2. 工程统计 由项目部编制项目月度工程形象进度及实物量完成统计报表和工 程月报,并于当月25日上报监管部。监管部汇总编制各项目月度工程形象进度完成情况表和工程月报，报公司领导。3. 计划的控制和保证由监管部统筹管理施工设计图纸、指令和各项指导施工的技术文件，按发展计划下达到项目部。材料设备由采购部统筹安排，按工程物资、机具采购供应计划按质、 按时、按量供应到现场。项目部应根据施工组织设计要求 ，经常

6、检查和督促分包商对施工机 械设备的配备检修、劳动力安排、材料供应和施工技术措施等实施到位。监管部每周视察项目部至少一次，深入现场了解施工实际情况，特殊 情况可不定期召开现场碰头会，及时发现问题，及时解决问题，督促项目部 全面完成生产计划。4. 总分包施工单位监理单位计划管理 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位 在限期内编制施工组织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施 工总进度计划。 项目工程部经理应通报开发公司项目开发建设计划明确单体工 程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。敦促总监

7、理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即 编制施工控制工作细则。总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。监督监 理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工，跟进总监签发的开工令。督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情 况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策， 要求施工单位采取调整施工部署或修改施工技术方案等切实有效的措施弥 补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必要时请监理下达赶工令， 要确保月进度计划完成。材料采购计划管理1材料采购计划（模板详见附件 4）包括的内容：序号、物资名称、规 格、型号、数量、进场日期、质量标准或对

8、质量的要求。2. 材料采购计划由采购部上报主管副总经理审批后，即进行订货，由监 管部、成本部配合作好物资的质量、价格把关工作 ，杜绝不良现象发生。3. 材料采购动作程序。项目部根据施工进度计划要求提出材料采购计 划t下发函件收集总分包单位按照合同提报由地产公司统一表格的材料计 划单（含电子版），现场工程师复核施工单位提报盖有公章计划单的规格、 品种、数量等t项目经理签字认可t监管部t成本部审核并提供图纸计划 比对表t采购部市场调研，订购样板t监管部作技术、质量把关t经设计部 批准T主管副总经理批准T采供部签订采购合同T送有关部门T材料供应 到现场T采购部、项目部验收入库或进入施工现场使用（出库

9、入库参照相 关制度实施）T结余材料清点T项目部材料清点电子版材料统计表报监管部T项目部材料管理人员上报处理方案T采供部报批T结余材料处理。4每月项目材料管理员上报现场甲委甲供材甲控材报表给工程监管部 同时抄送采购部、财务部，工程完工，监管部统计相关用材的报表给财务 部同时抄送采购、成本部及工程副总。5. 项目部、监管部配合好成本部做好资金计划，每月 25日前将工程月 计划抄送成本部。五、罚则项目部计划编制未按期完成，项目部绩效整体扣10分。未按照公司定的AB节点编制，项目部绩效整体扣10分。监管部计划统计编制不及时，监管部整体绩效扣10分。项目部周月报表编制上报不及时，项目部绩效整体扣10分。未按照上述要求执行，工程副总酌情扣除绩效分值。六、工程进度与计划管理流程图第7页共8页文件名称：工程项目计划管理办法文件编号：ZT-06-ZD-011版本号/修改状态：