干部成长、退出机制管理办法标准

1、干部成长、退出机制管理办法标准1.1 目的意义建立干部成长、退出双通道是干部队伍建设的有效 途径。一方面，通过成长通道使那些德才兼备、成绩突出的干部 得到提拔重用， 激励广大干部不断在本职岗位上用心做事， 持续 提高自身能力和综合素质， 为企业发展做出更大的贡献； 另一方 面，通过退出通道使那些不能满足岗位要求、 工作长期上不去的 干部能够合理退出， 接受新的培养和教育， 及时发现自身不足和 缺点，迎头赶上，逐渐适应企业快速发展的要求。1.2 成长通道为确保我公司德才兼备的优秀干部有足够的发展 空间，公司建立干部成长通道， 通过就地提拔或推荐外派提拔的 方式，使优秀干部政治上得到提升。 就地提

2、拔或外派提拔的干部 （包括处级和科级提拔）应遵循以下原则：1.2.1.1 品德好，素质高，群众公认，具有良好的群众基础的干 部，民主测评不低于 90 分。1.2.1.2 工作有思路、能创新，业绩突出，在本单位、系统及公 司具有一定的影响力和知名度，有强烈的责任意识、大局意 识、发展意识、创新意识且年终考核不低于 90 分的正科级干 部，上报集团公司人才库，年终考核超过 90 分的副科级干部进 入正科级后备人才库。1.2.1.3 副科级干部在本岗位 （包括同级别其它岗位） 连续工作五 年以上，且考核为优秀的，进入公司正科级干部人才库，优先 提拔正科级或外派提拔。1.2.1.4 善于培养和带动后备

3、干部的，优先提拔重用。我公司各 级干部有责任和义务为公司上和本岗位培养后备干部，外派或 提拔的干部必须为本岗位培养 1-2 名优秀的后备人才，在本人 调离或提拔后保证岗位人员不断档。1.3 退出通道为进一步加强对工作业绩相对较差干部的督促、鞭 策、培养和再教育，促使在职干部始终保持旺盛的工作激情，公 司在建立干部成长通道的同时， 也明确建立干部退出通道。 具备 下列情形之一的，但又构不成免职责任的，实施退出通道。1.3.1 本单位工作长期不能完成公司安全生产任务（一般为三个 月），业绩较差。1.3.2 工人意见大、领导班子涣散，经公司调查属于管理原因和 干部作风问题的单位党政主要责任人。1.3

4、.3 新上任的党政正职，单位工作业绩出现滑坡，前后反差较 大，经公司督导，半年内仍无明显进步的单位党政主要责任人。1.3.4 单位副职不服从工作安排、大局意识差或能力不能胜任本 职岗位的。1.3.5 干部因身体等其它原因，不能适应岗位的，也可退出现岗 位。1.4 相关规定1.4.1 提拔的干部必须是 公司德才兼备，具备一流的业务素 质和独挡一面能力的干部。1.4.2 提拔的干部应优先从正科级干部和科级干部人才库中选 拔。1.4.3 提拔的干部要服从组织安排，顾全企业发展大局，必须是 为集团公司或公司发展需要， 并经公司领导、 公司领导及有关人 事组织部门批准同意，严禁任何人以任何名义跑官、要官，擅自 行动。1.4.4 退出现岗位的干部改聘为相应级别的“科级协理员”，退 出现岗位的干部必须服从新单位工作安排和领导， 用心抓好分管 工作和业务，切实履行好自身职责。1.4.5 干部以退出的方式退出原岗位，不是对干部的纪律处分， 只说明该干部与原岗位不匹配， 公司将在新的岗位上加强对该干 部的教育和培养， 使其尽快成长， 独挡一面， 培养周期为六个月。 培养期间原则上不予提拔。 培训期结束后， 由公司组织部门进行 考核，考核成绩优秀的，根据工