工程部主任安全职责

1、工程部主任安全职责1工程管理部主任是本部门的安全第一责任人， 在公司总经理和副 总经理的领导下，协调基建各单位的工程管理工作。2组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制， 严格执 行安全生产责任制考核办法，实施安全生产责任追究。3贯彻执行国家、行业以及集团公司、省公司和公司关于安全生产 的法律、法规、标准、规定制度及有关安全生产工作会议精神，不断 组织完善安全生产技术管理的规章制度，并监督贯彻落实。4根据公司年度安全目标，协助副总经理组织制定基建工作安全生 产保证措施，确定年度安全生产重点工作，并逐级签定四级有效控制 责任状，做到任务、责任、压力层层传递。5组织工程各单位编制保障安全生

2、产的各项规程、制度，并及时进 行审核。6认真贯彻管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、 总结、考核工程建设工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安 全工作。7组织编制、审核施工组织设计及一、二级进度计划，制定和审核 各类施工项目的技术、组织措施，并定期检查计划和保证措施的执行 情况。8参加公司每月一次的安全分析会，参加生产调度会，总结工程管 理情况，及时研究解决安全生产工作中存在的问题和消除安全生产事故隐患9贯彻落实防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，组织 编制反事故技术措施计划，组织落实各项反事故措施，做到项目、时 间、负责人和费用四落实，定期检查工程建设各单位反事故技术措施

3、 计划的实施情况，使安全生产投入有效实施。10参与安全技术劳动保护措施计划的编制，保证实施安全技术劳 动保护措施计划所需资金，改善劳动环境和工业卫生条件，提高安全 生产技术水平，对影响职工健康的安全隐患，应进行彻底整改，达到 标本兼治；组织开展安全设施标准化，保证劳动保护用品的配备，定 期组织进行安全设备的检查与维护，实现公司本质安全。11协助安监部制定有关突发事件应急预案，并在突发事件发生后 立即组织救援、抢险和工程建设恢复工作。12协助副总经理组织进行基建重大危险源的登记建档、检测评估 和监控管理，落实预测、预警、预案工作，组织做好重大事故的应急 救援。13组织进行安全性评价，科学分析基建

4、设备的安全状况，对存在 的安全隐患组织制定整改计划和防范措施，并定期检查完成情况；同 时组织进行劳动安全与作业环境、安全生产管理查出问题的整改和落 实有关防范措施。14参加公司组织的安全大检查活动，审查春、秋检、防汛、防寒、 防冻、防火技术措施方案及实施情况，提出改进措施和考核意见15充分发挥科技信息的先导作用，积极引进先进的科学技术和管 理方法，为工程管理提供可靠的技术支持。16组织实施标准化工作，及时通报标准化信息，下发最新工作标 准，推动工程管理和工程施工的标准化。17认真组织开展 反违章”工作，落实全员控制差错措施，实现全 员无差错。18组织建立工程建设 问题库”组织进行安全生产隐患的

5、整改， 定期检查各单位整改计划完成情况以及防范措施的落实情况。19严格按照上级有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资 格审批手续，严禁以包代管，组织做好对发包工程的全过程技术管理 工作。20每天深入工程现场、班组，检查 两票三制”危险点分析及控 制措施等工程规章制度的执行情况，掌握设备、设施的运行状况，总 结技术管理经验，检查、指导工程建设单位、班组的技术管理工作。21按时参加安全分析会和安全日活动，提出指导意见。22参加事故的调查处理，按照 四不放过”的原则查明发生事故的 原因，并根据事故发生、扩大的原因，组织制定防止同类事故发生、 扩大的组织措施和技术措施，将应长期执行的措施及时补充到

6、有关规 程和制度中；同时做好本部门安全生产事故的统计、分析和报告工作。23组织开展安全教育培训，建立动态考核机制，保证本部门职工 具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度，掌握本岗位的安全技能；并通过组织开展安全生产月”等宣传教育活动，推动本部门安全文化建设，教育职工树立正确的安全生产观，提高职工的 安全文化素质。24开展安全质量标准化，逐步实现工程管理工作的制度化、规范 化、标准化、法制化。25经常对本部门的各项工作进行督促、检查、指导，了解掌握各 项工作开展情况，及时发现安全隐患并组织解决。26及时制止任何违章违纪行为和拒绝执行上级的违章指挥，并有 责任对公司安全生产管理中存在的问题提出整改建议。8.1.2工程部副主任安全职责8.121工程管理部副主任在主任的领导下，负责分管范围内的工 程管理工作，行使工程管理职责，对本部门的安全生产工作负领导责 任。8.1.2.2协助正职组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产 责任制，严格执行安全生产责任制考核办法