工程项目各施工阶段质量控制

1、工作行为规范系列工程项目各施工阶段质量控制（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATEFS-QG-45902编号：工程项目各施工阶段质量控制Quality con trol of each con struct ion stage of the project说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。工程项目各施工阶段的质量控制一、施工准备阶段的质量控制1、建立高效能的项目经理部在全公司范围内挑选有学历，有丰富施工实践经验的同 志承担现场的管理工作，实行竞争上岗；从而建立高效能的项目经理部。2、

2、选好操作人员操作人员必须持有有效的资质证书和上岗资格证书，不 符合要求的队伍及无证人员严禁上岗操作。对现场的一般作 业人员要进行必要的培训，在施工中严格监督，发现问题， 立即令其整改。3、加强合同学习和培训所有职工在正式上岗前，项目经理部均将组织其参加由 项目经理和项目工程师组织上课的学习培训，主要目的是为 了提高其质量意识和对本工程质量对其的相应要求，使其在 上岗后能够充分意识到所在岗位的质量责任，通过提高其工 作质量来提高工程质量。二、施工阶段的质量控制1、检验和试验 、进场的材料、设备要进行验收。不合格的材料、设 备不得投入使用。所有工程材料、设备均应有质保书/出厂合 格证。同时对进场的

3、材料和设备要按规定进行抽检和复试， 经复试合格后才能用于工程之中。复试工作实行“见证取样、 送样”。 、认真进行自检、互检、交接检。现场质量员要严把 质量关，认真进行专职检。开展“下道工序就是用户”的活动，不符合质量标准的，“用户”可以拒绝验收，坚决返工直 至达到要求为止。自检、互检、交接检由施工员组织各班组 进行。专职检应在“三检”合格的基础上进行。专职检合格 后，才能报请监理进行验收。未经检验（验收）合格的工序一律不准转序。外墙墙洞、拉墙筋、门窗周围塞缝、铁件防腐、穿楼面管道、墙洞一定要进行隐蔽验收，屋面要做蓄（淋）水试验。2、技术复核和技术交底 、认真进行技术复核对工程平面控制网，高程控

4、制网，轴线，标高及施工过程中的工艺中心线（如模板线、墙线、控制楼面砼浇筑的标筋 等）预留洞、预埋件（管）位置、标高等要由质量员进行复核。经检查无误后签署意见并报项目工程师批准方可转序，否则 一律不准转序。对各专业施工员的翻样图、料单、加工单、 委托单等也必须经质量员复核，项目工程师批准后方能执行。 关键项目（平面控制网、高程控制网、轴线、标高等）要报请监理进行复核。 、加强技术交底加强技术交底工作。在每道工序施工前，先做技术交底工作。技术交底要结合翻样图进行，可根据情况采用口头、 示范、书面等形式。交底要详细，避免简单化。要求操作者“三上墙”，即操作者姓名、质量标准、质量偏差标识在操作对象上3

5、、实行样板引路实行样板引路制度。对重要分项工程，施工前挑选有经 验的老师傅先做样板，以实物交底。做到砌墙有样板墙，抹 灰有样板间，装饰有样板房，贴砖有样板块。经项目部检查 认可后，方可大面积展开。4、加强工序控制加强对工序的控制。工序的质量，形成了工程的质量。没有好的工序质量，就没有好的工程质量，因此加强对工序 的控制是工程质量上台阶，上水平的一个关键，对工序的质 量控制，我们将采取序前预防、序中控制、序后检查的三阶 段控制法。即在上一工序结束后，下一工序开始前的工序准 备阶段先要对上一工序存在的偏差进行处理，防止问题积累， 然后针对本工序可能出现的问题制订预防措施。工序实施过 程中，按措施执

6、行。管理人员还要跟踪检查，发现质量波动 及时采取措施，以保证工程质量稳定。工序结束后，进行检 查验收并总结经验，不合格不准转序。5、合理安排工期，保证工程质量为保证装饰施工有足够的时间，我们在工期安排上将合 理组织尽量压缩主体工期。装饰工程施工提前穿插介入，以 争取更多的时间进行装饰施工，保证装饰工程的质量。三、交工阶段的质量控制1、工程技术资料管理 、现场设专职的资料员负责收集、整理工程资料。 、负责督促各专业施工队伍分包记录好本单位在现场 施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料 设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等 内容，并隔天交付我公司。我公司汇总施工日记后，作为资 料归档备案。2、成品保护做好成品保护工作，每道工序的半成品均要得到有效保 护。特别是楼梯踏步、门窗、灯具等要防止损坏和污染。在 工程项目开工后，施工员对操作班组进行技术交底时对成品 保护进行交底。3、竣工图的编制审核 、需要建设单位提供三套新蓝图作为编制竣工图用。 、根据设计变更、图纸会审、会议纪要及书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇