项目部质量奖惩管理办法实施细则20190314统一格式

1、质量奖惩管理办法实施细则1编制依据依据公司工程质量奖惩办法（一航局二质发 2016286号）及项目部技术质量例会管理办法（一航局二质发201697号）规定，激励工程管理人员，提高全员质 量管理意识，提升工程品质，特组织编制、实施。2适用范围本规定适用于四川 XXX工程项目经理部在建工程。3管理职责3.1 项目经理、项目总工负责落实业主、监理、公司下达的 质量目标，执行年度质量工作计划，保证项目部质量保证体 系有效运行，同时负责组织工程质量创优计划的编制、实施。3.2 技术主办为分项工程技术负责人，负责分项工程质量保 证措施制定、工序施工过程质量控制，施工工序自检及报验 工作。3.3 工程质量部

2、负责工程的质量管理工作，检查并督促班组 落实三检制，组织质量周检、月检，跟踪监督指导不合格品 处理。3.4 调度负责执行检查并督促施工班组或分包单位落实质 量控制措施，执行工艺纪律。3.5 测量员负责原始控制点的接受和复核，施工基线、 GPS 基站、施工水准点布设，施工过程测量放线并参与相关测量 控制、验收与管理，沉降、位移观测点设置并定期观测，及 时检定测量仪器，对工程测量数据真实性负责。3.6 试验员负责按技术主办要求对材料、成品、半成品等进 行现场检验试验，试验检测过程控制、试验报告复核及工地 试验室管理，完成配料计算、下达配料通知单，对混凝土拌 合站计量进行校正和检查，对试验数据真实性

3、、有效性负责。 3.6施工班组或分包单位负责执行经项目部编制、监理及业 主等单位审批的施工方案，配备兼职质量员，严格落实质量 保证措施。4管理流程与要求4.1 工序验收严格执行三检制，经检查无误后由技术主办向 监理工程师报验，日常检查由主办、质量员负责，针对过程 检查由的问题，下发工程质量整改通知单（附件2）,施工班组或分包单位应按要求及时整改，上报工程质量整改情况报 告单，并请检查人员验收直至合格。4.2 项目总工为质量周检、月检牵头人，周巡检由工程质量 部负责组织，参加人员为：工程质量部、物资部、工段负责 人，项目部领导班子视情况参加，检查时间为每周六，月度 检查由项目部总工组织， 项目经

4、理、书记带队，工程质量部、 物资部、工段负责人参加，时间为每月20日前。周检、月检由工程质量部负责形成检查记录（附件1）,下发工程质量整改通知单（附件2）,施工班组或分包单位按整改要求进行 整改，整改不彻底的下发工程质量罚款通知单（附件3）。5考核与奖惩5.1 考核与奖惩对象项目部全体人员、施工班组或分包班组。5.2 奖惩原则及依据(1)采用的技术标准(施工技术规范、规程、工程质量检验标准)(2)分包合同、技术规格书及招投标文件。(3)设计文件(设计图纸、图纸会审记录、设计变更通知单)(4)经批准的施工组织设计和施工方案。(5)技术交底。(6)质量奖惩管理办法实施细则。5.3 质量事故范围及类

5、别(1) 一般质量事故(公司二级质量事故)：直接经济损失 在5000元(含5000元)以上，不满 50000元的；(2)严重质量事故(公司一级质量事故)：直接经济损失 在50000元(含50000元)以上，不满 10万元的。5.4 奖励范围(1)在工程质量管理方面，在公司或建设单位组织的活 动中，为项目部争得荣誉的班组和个人，工程质量部制表提 请项目总工审核，经项目经理批准后给予现金嘉奖。(2)对提升质量管理工作提由建设性意见并经实践检验(同等条件下节约成本)做由特殊贡献的先进个人及班组视 情节给予奖励，先进个人推荐其参加公司青年岗位能手及优 秀质量工作者评选，评选工作由项目总工组织，经项目经

6、理 批准后予以实施。5.5 奖罚方式及周期（1）项目部全员奖罚由工程质量部制表提请项目总工 审核，经项目经理审批后，以现金形式予以嘉奖或缴纳罚金, 时间期限为7天。（2）施工班组或分包单位由检查人员制表，提交项目 总工审批后，以现金方式予以嘉奖或缴纳罚金，时间期限为 7天。若拒不缴纳罚款，由工程质量部制表提请项目总工审 核，经项目经理审批后，从当期工程分包结算工程款中予以 双倍额度扣除。5.6 考核办法（1）公司工程质量奖励标准序号获奖项目主要单位（万项）奖励人员奖励金额（元/人）1公司级优质工程施工、技术负责人1000-20002局优质工程局优质碎5000-20000项目负责人2000-30

7、003局精品工程8000-30000项目负责人3000-50004省部级以上优质工程/项目负责人2000-50005质量通病治理成果奖（含QCM果奖）每项500-2000（2）公司工程质量处罚标准厅P处罚项目处罚人员处罚金额（元/人）备注1项目部没完成公司年度质量指标项目负责人项目总工3000-50002没有完成创优计划（局优）以公司年 初卜达的创优计划为准项目负责人项目总工2000-30003局内一级质量事故项目负责人项目总工2000-5000隐瞒/、报加倍4一般性质量事故隐瞒/、报项目负责人项目总工500-20005因施工质量问题投诉到公司项目负责人项目总工500-2000两次以上投诉加倍

8、6日常检查质量问题项目经理、项目总工500-2000整改不力加倍7轻微质量问题整改不力项目经理项目总工500-2000（3）项目部工程质量处罚标准厅P考核内容（项目）处罚金额（元/人）处罚人1不合格处理1.发生局内一级质量事故2000-5000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2.发生局内一级质量事故隐瞒/、上报4000-10000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验3.一般性不合格，需项目部处理500工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验4. 一般性不合格隐瞒不上报1000工程质量部负责人、技术主办、调度、测量、试验2业主投诉建设单位或监理投诉1000工程质量部负责人

9、、 技术主办、质量员、班组、调度3劣质分项劣质分项工程（指野蛮施工、质量很 差，隐患很多或公司日常检查存在的 问题影响公司声誉的）2000工程质量部负责人、 技术主办、质量员、 班组、调度4经抽查分项，程质量评定等级有水分被降级评定时1000工程质量部负责人、质量员5逐件检查的碎构件经检查，其评定等级有水夕被降级评定时1000技术主办 质量员6劣质碎（指碎优良品率60%Z下或严重影响公司声誉的碎）2000工程质量部负责人、 技术主办、质量员、 班组7使用公司宣布废止的工艺或通报后不改正的1000工程质量部负责人、 质量员、技术主办、 班组、 调度、8原材料质保资料不全或材料未验证用于工程100

10、0质量员、物资部、试验员、技术主办9灌注桩工程1、人工挖孔桩锁口未图于地面30cm 锁口宽度不涉足技术父底要求，未抹 取孔口防护措施，边坡汇水塌方导致 孔口掩埋的。500元/项技术主办、调度2000% /项班组2、护壁施工粗糙，发生缩孔、坍孔质 量事故，上下层护壁接荏处未封闭， 导致渗水严重；护壁模板安装/、牢相 导致护壁内鼓。500元/项技术主办、调度2000元/项班组3、孔深、孔径、孔位和沉淀层厚度不 符合要求;浇筑干桩底部未清理干净, 浇筑水下碎桩内浆液不满；声测管长 度/、符合设计要求严重影响检桩的； 声测管安装接头松动，水密性差，未 采取封堵措施，声测管堵塞，检桩不 合格。1000%

11、 /项技术主办、调度视严重程 度处罚 4000-10000元班组4、钢筋笼未加固、加固/、到位、浇筑 速率过快导致钢筋笼浮笼；钢筋笼T 料长度不符，嵌入承台的锚固钢筋长 度不符合要求；500元/项技术主办、调度5000% /项班组5、碎浇筑过程发生意外未及时汇报, 未填写浇桩记录或记录失真。500元/项技术主办、调度6、凿除桩头碎后，出现松顶混凝土200元/项技术主办、调度300元/项班组10钢筋及 预应力工程1、钢筋绑扎根数、下料长度与设计不 符，钢筋绑扎间距/、涉足规范要求； 绑扎扎丝过长，深入钢筋保护层；未 使用保护层垫块，垫块数量及位置/、 符合要求。300元/项技术主办、调度500元

12、/项班组2、机械连接钢筋套丝未按要求进行端 头切平、打磨，丝扣长度不符合要求; 机械连接套筒位置不止确；钢筋连接 未掰穹同轴等。300元/项技术主办、调度500元/项班组3、钢较线在存放和搬运过程中发生拉 伤和有害的锈蚀等；锚具、夹具连接 器等保管/、善，发生锈蚀、沾污、遭200元/项技术主办、调度500元/项班组受机械损伤或丢失等钢筋表面油污、 锈蚀严重等。4、预应力施工前波纹管、锚垫板安装 定位不准确，未按设计提供张拉应力 控制，张拉出现异常时，未停止张拉 并消除影响，造成张拉彳t量超过允 许偏差值。200元/项技术主办、调度500元/项班组5、钢筋焊接折角、错牙严重超标、焊 缝长度/、符

13、合要求，焊缝不饱满、沫 剔除焊渣等。200元/项技术主办、调度300元/项班组11模板工程1、未除锈、清理不干净，脱模机涂刷不均匀；200元/项技术主办、调度500元/项班组2、钢模维修不及时，废旧木模重复使 用；止浆措施/、力，止浆条更换不及 时；200元/项技术主办、调度500元/项班组3、模板支架不符合规定架设不稳固； 模板拉条未按技术交底要求安装，拉 条间距及型号不符合技术参数要求， 拉条安装/、牢固。500元/项技术主办、调度1000% /项班组12混凝土工程1、模板、钢筋内肩杂物，污垢未清理 干净，预制构件台座、结构物地坪上 未清理干净浇注混凝土。200元/项技术主办、调度300元

14、/项班组2、混凝土振捣/、充分，抹间、压闻（或 拉毛）不认真；未清理浮浆，凿毛不 符合要求；未按照规范要求留置施 缝；200元/项技术主办、调度300元/项班组3、未采用养护措施，养护不到位200元/项技术主办、调度300元/项班组4、碎外观质量缺陷明显线形不顺直、 气泡、蜂窝、麻面、砂线等质量通病 治理效果不佳；梁（板）出现露筋和 空洞现象300元/项技术主办、调度500元/项班组5、碎构件成品保护不到位，磕碰掉角300元/项技术主办、调度500元/项班组6、压浆料未按配比要求施工,孔道注 浆不饱满，不密实。300元/项技术主办、调度500元/项班组7、混凝土强度达不到设计要求1000% /

15、项技术主办、调度5000% /项班组13路基工程1、路基填筑料不符合规范和设计要求，含草皮、生活垃圾、树根、腐殖质土200元/项技术主办、调度300元/项班组2、填方路基未分层填筑压实,表面不 平整，填筑宽度/、符合设计要求，路 基边缘部分压实度不够200元/项技术主办、调度300元/项班组3、路基积水严重，未设置临时排水措施或排水不畅100元/项技术主办、调度300元/项班组4、路基压实度、弯沉等试验指标/、满足设计及规范要求500元/项技术主办、调度1000% /项班组5、路堑边坡及填方路基边坡不符合设 计及规范要求，高边坡未设置沉降位 移观测点并定期观测200元/项技术主办、测量、调度5

16、00元/项班组6、挡墙、桥台、涵洞结构物台背回填 沉陷、跳车，台背回填料、分层厚厦 不符合交底要求，未夯实，压实度/、500元/项技术主办、测量、调度1000% /项班组合格。14路向，程1、垫层及基层压实度、弯沉等试验检测不符合设计和规范要求500元/项技术主办、调度1000% /项班组2、原材料及混合料骨料粒径偏大未 按设计配合比拌合，垫层及基层表面 松散、开裂、离析，养护/、及时；垫 层及基层厚度摊铺不均匀，未按试验 段总结技术参数施工扣200元/项技术主办、调度扣500元/项班组3、沥青混凝土面层压实度、空隙率不 合格，沥青混合料油石比不合格、原 材料及现场检验检测频率不足500元/项

17、技术主办、调度2000% /项班组4、沥目，比疏土面层竟度、厚度/、足、平整度超标500元/项技术主办、调度2000% /项班组5、路闻闻层离析、压实/、均匀、横向方【3'反I I-7t 右【加反去aTTr-t hp-|- TV rt扣200元/项技术主办、调度裂缝、纵向裂缝较多，取芯孔未及时填补扣500元/项班组6、水泥混凝土面层碎试件强度、弯拉强度/、合格500元/项技术主办、调度2000元/项班组7、水泥混凝土面层压纹深度不均匀、 面板断裂、平整度差、车辙、面层厚 度、宽度不足，养护/、及时200元/项技术主办、调度500元/项班组8、未经允许，擅自开放交通100元/项技术主办、

18、调度300元/项班组1、排水管及泄水孔未按设计要求埋置或堵塞失效200元/项技术主办、调度500元/项班组2、块石及片石强度低,不符合设计要200元/项技术主办、调度15防护，程求，片石砂挡墙片石掺量不符合规范 要求。500元/项班组3、砌石砂浆强度低，砂浆不密实、不 饱满，勾缝砂浆剥落较多，未米用绿 浆卧砌分台阶施工。200元/项技术主办、调度500元/项班组4、排水沟排水不畅，坡度过小或沟底/、平顺200元/项技术主办、调度500元/项班组5、边坡防护锚杆安装不牢固、抗拔力 不够，锚杆长度、数量不够，注浆不饱满200元/项技术主办、调度1000元/项班组6、边坡防护锚杆、锚索安装位置、问

19、距/、符合设计要求，已完成锚孔未及 时安装锚杆及注浆造成塌孔。200元/项技术主办、调度500元/项班组16交安工程1、护栏外观粗糙，色泽度均匀性差, 立柱错位就变形严重、垂直度差，轮 廓标安装不牢或漏装。200元/项技术主办、调度500元/项班组2、交通设施土建基础预埋管道堵塞, 基础位置及标高偏差过大，地脚螺栓 未涂抹黄油，没有包扎，接地线电阻 偏人。200元/项技术主办、调度500元/项班组3、标线有毛边、气泡、不顺直，厚f 不符合。14控制1、试验台账记录不全试验检测报告 追查/、及时。2、技术主办提供施工桩号、部位、施 工台账不完善、错误导致试验报告港 舌L。200元/项试验员技术主

20、办工地试验室3、技术主办未及时通知试验员进行 试验检测造成试验检测未能开展。4、未进行碎坍落度试验检测未留置 同条件养护试块。5、工地试验室仪器未及时标定标养 室等环境未满足标养条件。6、未及时进行碎强度回弹钢筋保护 层检测等，未填写相关试验记录。7、未按规范规定的检测项目、频率方 法进行测量，记录不完整、签字/、及 时。200元/项测量班15原材料及半成品管理1、原材料未按要求进行存放或存放 混乱，如钢筋、钢绞线等材料未能下 垫上盖，半成品堆放杂乱，采购的速 盖物品存放保管不当造成严重损坏或 丢失。2、碎原材料存放混装上料仓未设置 隔板，原材料上料过多导致材料混装。 3、拌合站材料标识牌/、

21、清晰到场水 泥及地材未及时进行送检。更换原材 料厂家未及时通知项目部试验室进行 配合比重新试配。4、拌合站碎无施工配合比通知单搅 拌时日/、符合规范要求。5、项目部自购或租赁模板现场存放 混乱，班组未与项目部申请私自改装 模板。200元/项材料员技术主办质量员300元/项班组16其它安装工程支座安装未按设计要求在垫石顶标出300元/项技术主办、调度纵、横中线，文座与架底或文承空后 有缝隙，造成桥梁支座脱空、偏位、 变形过大、安装方向错误等问题。1000元/项班组17工程质量监督1、隐蔽工程不及时签认，分部分项工 程/、及时评定，技术资料失实300元/项工程质量部负责人、技术主办质量员2、应开展

22、班组自检、互检的班组未进 行该项工件或无质量记录的300元/项工程质量部负责人、班组长3、无质量检查记录及质量奖罚台账300元/项工程质量部负责人、质量员4、未及时进行技术交底，技术交底编 制粗糙，因交底/、明确产生问题500元/项工程质量部负责人、技术主办5、不按沉降、位移观测计划方案进行沉降位移观测300元/项工程质量部负责人、技术主办、测量班6、不按档案规定、及时整理编制竣工资料300元/项工程质量部负责人、技术主办、质量员7、上报公司月度报表不及时或存在明 显错误，给项目部考核扣分500元/项工程质量部负责人、质量员、试验员附件1:质量周检（月检）记录表（范例）工程质量检查记录表（周检

23、）编号：2019ZJ-0117受检单位检查时间年 月 日工程名称（XXX至xxx改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层检查内容：1 、级配碎石垫层（K22+200-K22+1002、水泥稳定碎石基层（K22+520-K22+400检查情况：1、级配碎石垫层施工质量符合要求，铺设宽度满足设计要求，表面平整度 较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，小部分区域 存在粗细集料集中现象。2、水泥稳定碎石基层施工质量符合要求，铺设宽度涉足设计要求，表面平 整度较好，且中线偏位、纵断高程、横坡及厚度均符合图纸及规范要求，已施工 区域未用土工布覆盖养生养生。请于3日内整改完成。附件：工程质量问题照片（注意：影像记录清晰、问题重点突出）检查人受检人工程质量检查整改反馈表（周）编号：2019ZJ-0117报送部门（XXX至XXXgfc扩建公路（二期）工程项目经理部抄报部门/工程名称（XXX改扩建公路（二期）工程工程部位级配碎石垫层、水泥稳定碎石基层根据贵部工程质量检查记录2017ZJ-0617号提出的问题，我方立即行动，现已整 改完成，请贵部予以复查。负责人：年 月 日整 改 情 况 及 结 果1 、已按照要求整改， 格控制集料拌合及摊铺质量。2、水泥稳定碎石基层已 水养生，视天气情况增