工程质量保证体系

1、精品文档工程质量保证体系一、质量方针实行科学管理，满足合同要求，赢得业主信任，同时提供优质 服务，做到“精心施工，创优良工程；信守合同，让业主满意；持 续改进，争行业先进” 。二、质量目标本工程的工程质量标准为：全部工序合格率 100%，主要工序达 到建设部城市桥梁工程施工与质量验收规范 CJJ22008 的优良 等级，单位工程合格率 100%，优良率 95%，争创“省部优”工程。制定完善的工程质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从 保证质量的组织措施、管理措施和控制措施三方面严格入手，在单 位工程的分部分项施工工序技术上严格把关，以达到工程质量创优 规划及目标的实现。三、项目质量保证体系的

2、组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标，在施工现场设立专职质量 员。在业务上服从公司技术质量部的指导，具体在本工程施工过程 中负责施工质量和管理、检查、监督。在质量问题上拥有 “一票否决 权 ”及当生产进度、 经济效益等与质量发生矛盾时， 有权决定以质量 为先，并否决其他任何不同意见。（一）质量保证体系1 、公司质量管理保证体系我公司多年来，拥有健全有效的施工质量保证体系。以下为公司质量保证体系：质量保证体系框图质量第.（二）质量管理制 我项目部在质量管理方面积累了丰富的经验，包括 “挂牌制 ”、“三检 制”、“样板制 ”、紧急放行制度、例外放行制度等。1 、文明和技术资料管理制度（1）

3、工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一。项目部技 术员负责工程资料和文件收集、保管工作。工程技术资料应随施工 进度按工种、专业归类，同步整理，并保证及时、准确、真实，不 得私自涂改、仿造、随意抽换、销毁、丢失，资料应做到内容齐全 真实，书写字迹端正清楚。（2）项目部技术员对各种合同 （认可副本或复印件） 都要认真保 存，并建立借转发给专业施工人员，并做好文件发放记录，对上级 主管部门发给的质量标准和有关质量方面的通知，应及时转发给工 程施工专业人员，做到及时准确，图纸修改应即时在图纸上标识， 并将修改上报。2 、材料采购的管理（1）项目技术负责人（或专业工长）根据工程进度需要，提出 用料计划

4、，经项目经理批准后交材料科组织采购。计划必须有具体 的内容：产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量 要求。（2）材料员接到材料计划应及时采购，并督促材料供应。（3）物资进场入库后，材料员应及时验收并组织取样选送试验 室试验，做好 “双保 ”控制及记录。3欢迎。下载精品文档（三）质量管理责任1 、项目经理职责（1）坚决执行国家的政策、 法规及上级有关规章制度， 全面负责 项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全 生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项 指标。（ 2）认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标， 对质量体系 中相关要素进行分解，落实到

5、人。真正客观从招投标到工程交付使 用全过程的质量均能受控。（3）提高项目整体素质， 把发展的基点落在完善项目管理和强化 现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地 走质量效益型的道路。（4）坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。 加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。（ 5）主持项目部生产安全会的办公业务会， 研究解决施工中存在 的问题，对项目部各项工作行使决策权。（6）定期或不定期对各部门的工作进行检查， 督促项目内各项管 理制度的贯彻落实。（ 7）抓好项目内成本核算工作， 本着实事求是的工作作风， 按月 如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找

6、出处理办法。（8）开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益， 确保项目承包合同的兑现2 、项目技术负责人职责（1）认真执行国家有关技术规范及标准要求， 严格按设计要求组 织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。（2）贯彻执行公司质量方针目标，主管质量体系中合同变更部 分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、 测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内 质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。（ 3）负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析， 及 时准确地提出各种材料、构配件、半成品及门窗等计划，经项目经 理审定后报送材料部门。（

7、 4）每月底汇同核算员核实当月形象进度， 并按实际完成情况做 好三项费用（即人工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成 本情况。经项目经理核定后，报送公司有关部门。（5）负责收集原始资料， 组织编制因设计变更的增减预算及材料 指标，及时办理经济签证，收集积累定额外项目消耗资料。（6）技术资料必须与工程进度同步进行，并做好隐蔽工程记录， 配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工 作，解决施工中存在的技术问题，建立技术台帐及工程三项费用对 比台帐。（7）工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审 核，协助做好工程决算定案工作。（8）负责对工程质量事故的调查、 分析工作。

8、 及时编制预防和纠正措施，善于发现隐患，制定措施，加以纠正。（9）负责搞好季节性施工管理工作，积极推广技术、新工艺、新 材料的应用。3 、施工员职责（1）认真执行有关施工规范及标准要求， 严格按图纸设计要求施 工，贯彻执行质量方针目标，在质量体系中主管过程控制要素，负 责其它要素的协作工作。（2）负责完成项目部下达的生产任务， 熟悉设计图纸、 施工条件、 技术措施及施工方案等，做好施工前的准备工作。（3）施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。（4）根据管辖范围，本着日保旬，旬保月，月保季，季保年的原 则精神，合理安排好劳动力，组织均衡施工。（ 5）坚持跟班作业并进行施工的跟班指导

9、和检查， 认真搞好本专 业工种的质量管理。负责抄平、放线、放大样；参与隐蔽工程的质 量验收、评定；严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互 检、交接检，确保每道工序质量。（6）搞好安全生产， 督促班组开好班前安全快会， 对重点作业要 进行施工前的安全检查，确定安全生产。（7）严格遵守 “三单”（即施工任务单、 质量评分单、 限额领料单） 管理制度，在施工前两天下达任务单给班组，单项工程工序完成后 及时组织任务单验收，检查形象进度，评定工程质量等级，检查安 全文明施工情况。（8）对使用的外包工程量及工程质量验收负责。（ 9）对本工种的人工费与项目部签定承包合同， 按已审定的工程 量进行人工费

10、承包，并按月检查盈亏情况，分析盈亏原因，接受合 同奖惩。（10）接受配合项目部及有关部门检查 “三单”、 “二交底 ”、“一记 录 ”。配合项目部核算员核定实物用量， 协助其他管理人员搞好项目 管理工作。4 、材料员职责（1）执行公司及上级的有关规章制度，认真贯彻热量体系标准， 对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验 和试验状态、不合格品的控制、般运、贮存、包装防护和交付要素 负主要管理。做好其它要素的协作工作。（2）全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等 工作，负责现场的文明施工，督促工长做到工完场清。（3）根据施工现场平面布置图， 设置材料堆场、 材料仓库

11、及材料 加工点并设置标识牌。（4）配合搞好项目内的计划管理， 接到计划后及时与材料科长联 系落实，组织按时保质保量进场，做到有需求必须先有计划，便于 科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前 7 天上报，如确因变 更修改，应在接到变更后立即编制计划，附上变更通知。（5）材料的验收必须有两人签字， 做到一车一单， 严禁一车多单， 多车一单，一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行，凡重要 部位使用的材料均应有合格证或质量保证书，同时应督促试验工按 标准要求及时送检送试，合格后方可发料。（6）材料的领发要有工长签发的限额领料单， 经项目经理或技术 负责人核实签字后方可发料。（7）建立材料进出及报耗

12、台帐、 产品标识台帐、 顾客提供产品台 帐、不合格品控制台帐等，做到台帐登记清晰，帐、物、卡相符， 并按月、季、年进行汇总。（ 8）材料的报耗要实事求是，不得虚报，不得少报，做到材料报 耗与生产进度相吻合。四、组织保证措施整个工程施工体量大， 工期紧，要确保按工期完成， 首先必须做 到领导重视，上下一心。为此：（1）建立组织，落实责任设立八一湖大桥工程项目部，配备公司一流的施工管理和技术 人员；为保证工程正常顺利地实施，公司决定为本工程成立领导小 组，小组成员由生产、技术、材料、质量、安全、设备等专职人员 组成。该小组的主要任务就是协调解决该工程施工中出现的较大矛 盾和问题，为前线施工的项目经

13、理部服务。（2）进行目标分解，抓关键工序 以网络计划为依据，分解编制每周进度计划，以每周计划为周期全 面检查。制定项目岗位责任制及配套奖罚办法， 与责任人经济挂钩， 以确保计划如期执行。其中项目经理主管并落实总进度计划、节点计划的实施，项目主管与落实周进度计划，各工长主管并落实日进 度计划。本工程进度计划的编制，综合分析了本工程施工条件，考虑了其它 各种可能的主客观影响因素，最后明确了计划的管理目标 计划 总工期和各阶段形象进度。因此，在计划的实施过程中，包括施工 现场在内的一切施工业务，都将围绕这一目标创造条件，忠实地执 行计划，以使整个施工过程能够保持良好的状态并如期达到应该完 成的目标，

14、但随着工程的进展，实际施工进度会不断发生各种各样 的变化；因此定期检查显得尤为重要。定期检查的具体措施：定期 收集施工成果和数据，预测施工进度的发展变化超势，实行进度控 制。根据计划内容和管理目的来确定控制周期，本工程既从开工后 每周进行一次评价。本工程桩基、墩台、拱部与拱上结构工程是施工的关键，我公司将 集中优势人力、物力、财力确保关键工序控制网络图执行。可以加 大人力物力投入， 展开大面积平行流水施工， 发挥大兵团作战优势， 随时调整补充项目管理人员和一线施工班组的人数，确保有足够的 劳动力可以充分利用每一个工作面。关键工序的如期顺利进行， 可为后续工作提供作业面， 以便及时 进行插入。为

15、此，抓关键工序，从技术及物资上予以重视是保证工 期的首要措施。（3）进度协调工作制度 本工程施工过程中，定期召开协调会议，及时解决施工过程中出现 9欢迎。下载精品文档的影响进度问题。 建立定期例会制度 （每周一次，需要时随时召开）， 协商和解决交叉、插入作业的配合，理顺先后关系，确保如期进行 各分项工程的施工。（4）对影响进度目标实现的风险因素和干扰因素进行分析 施工进度计划能否如实执行，与诸多因素相关，材料、机械、劳动 力、施工环境均是主要影响因素。施工过程中不断对这些因素进行 检查，例如：材料供应是否及时，施工工序安排是否合理等。 另外，对可能出现的风险因素进行分析，预备具体处理措施，象天

16、 气变化或停水停电等问题出现，不致手忙脚乱。五、材料、成品、半成品的检验、计量、试验控制（1）进货检验和试验1 、工程所用的材料、半成品、成品、工程设备在场进、入库时 都必须验证。材料员负责对进场、入库物资进行手续验收和实物验 收。2 、验收的内容：物资来源、合格证、材料质保单或检验报告单 等，由材料员负责组织验证，验证。合格的质量证明文件交技术员 登记存档。3 、实物验收的内容：观察外观、检查产品标牌、规格、型号、 计量点验数量、测量尺寸等。A 、有包装的材料要看包装上的出厂时间、重量标准、商标、包 装外观等；B 、砂、石应磅秤或量方，砖要按丁点数，质量、数量随时抽查。C 、构件进场应在随车

17、构件上盖有合格印章，材料员认真核对型 号、规格无误后。对材料进行验收。D 、工程所用的钢材、水泥都要有出厂合格证及试验报告。4 、进货检验和试验记录由材料员负责填写登记所有进场入库物资的检验、 试验记录、台 帐，技术员保存所有材质的证明文件和材料复试结果记录。各种记 录应真实、清楚，保证检验和试验结果的客观性、准确性。（2）过程检验和试验1 、过程检验A 、工程质量班组自检合格后，由专业工长检验评定，专职质检 员核定质量等级，分部工程由技术负责人组织有关人员评审，专职 质检员核定，单位工程由总工组织技术质量部进行检验评定，质监 站核定。B 、过程检验应及时做好标识和质量记录。2 、过程试验A

18、、砂、混凝土的试配和试块试验由试验室负责试验。B 、水、电试验由项目专业工长负责。C 、现场施工人员自己进行和试验由技术负责人组织质检员、工 长、技术员、顾客代表参加，做好签字标识和质量记录。3 、程检验和试验记录过程检验中的记录由专业工长和技术员按有关规定和要求填写。 过程试验由试验室技术负责人按有关规定和要求填写。（ 3）最终检验和试验1 、交接条件单位工程按施工图纸和工程合同内容全部完成， 工程质量符合质 量验评标准，竣工资料基本齐全。2 、自检 单位工程竣工前由技术负责人组织有关人员进行全面自检评定， 将自评结果上报公司技术质量部，同时上报竣工资料。3 、预检公司技术质量部组织预检，

19、由技术质量部对单位工程进行综合验 评及核查工程竣工资料，预检合格后填写有关表格，上报质监站。4 、最终检验和试验记录 技术质量科负责组织联系顾客、设计、质监部门进行最终检验 和试验，最终检验和试验后，负责组织办理竣工工程质量监督验 收证书。六、采购要素的控制项目技术负责人 （或专业工长） 根据工程进度需要， 提出材料计 划，经项目经理批准后交材料科组织采购， 计划必须有具体的内容， 产品的名称、类别、规格、数量、用途、进场时间及质量要求、进 库的材料，材料员要建立收、发、存台帐，并且分类标识，非材料 员不得擅自使用或更改标识，建帐记卡及时准确产品入库应随时记 录。七、工程质量的过程控制与管理措施1 、过程控制过程控制是质量保证的重点， 项目部受公司直接领