工程项目部2013年综合报道

1、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有以质量效益为中心，提升三控制管理水 平，建设优质廉洁工程2013年，工程项目部以质量效益为中心，提升工程建 设“三控制”管理水平，全面开展“创造优质工程、创建优 秀队伍”活动，坚持抓好党风廉政建设和廉洁从业工作，全 力以赴完成了 8月份水工工程完工和10月31日联合试运转 的建设任务，全年安全无事故，较好地实现了年度工作目标。围绕“ 8月份水工工程完工和 10月31日联合试运转” 的时间节点，科学组织、抓好落实，全力以赴完成建设目标。 2013年，工程项目部以年初工作会议精神和半年经营分析 会精神为指引，科学部署，狠抓落实，

2、确保完成预定计划节 点。朱家桥外贸码头二期工程在工期紧、任务重，各种困难 因素较多的情况下，加强组织领导、科学安排工期、严格考 核问责。一是着力做好计划安排，制定倒排工期计划表，明 确各阶段各环节时间节点，在确保质量的前提下，全力加快 进度；二是强化组织协调。 建立全方位、多层次的协调机制， 每周工程例会、单项工程专题会和技术碰头会高效务实，找 难点，查问题，重解决，督促各施工、监理单位相互衔接， 紧密配合，共同攻克技术难点，不影响整体进度；三是捆绑 工程责任区，划定班子成员捆绑工程责任区，严格考核问责。各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有这些措施使全体参建人

3、员再次加强了紧迫感和责任感，7月份后方陆域工程开始进场施工，8月初提前完成水工码头工程，9月份场桥设备完成设计制造，进行发运和总装调试， 10月份完成供配电验收，按期实现了预定的各项重大节点， 并在10月31日完成联合试运转，创造了长江港口建设速度 的良好业绩。目前，两个重箱堆场及其配套设备、水工码头 和岸桥设备已投入试运行，为公司集装箱物流发展注入了新 的动力。以质量效益为中心，采取有效措施，提升“三控制”管 理水平。2013年，工程项目部以质量效益为工作中心，制 定了工程质量、进度、投资控制、安全等管理办法和工程招 投标、合同管理办法等工程建设管理体系，成立了质量、投 资控制、进度和安全生

4、产四个专业领导小组，不断完善“三 控制”管理体系。朱家桥二期工程目前已实现工程项目质量 监督面100%，质量管理责任制落实率 100%，单位工程质 量合格率100%，优良率90%以上，招标过程公平、公开、 公正，工程合同管理规范有序，努力建设廉洁工程、精品工 程，切实维护了企业利益。为提升三控制管理水平，工程项 目部妥善处理质量安全与进度、建设与生产、整体与局部之 间的关系，严格执行各类法律法规、技术标准、规范、质量 管理制度、进度考核制度、招投标、预决算、现场施工管理、各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有 安全管理制度，加大合同履约力度，全面实现了“三控制”

5、 管理目标。同时，深化创新意识，打造工程管理特色，大力 开展以“创造优质工程，创建优秀队伍”为主要内容的争创“双优”活动，设立了工程质量、安全管理、廉政管理等目 标，不断创新和完善制度、 标准、规范。2013年7月份和9 月份，交通运输部全国水运工程质量安全综合督查组和全省 内河水运工程建设市场暨建设项目管理绩效考核组对工程 实体和内业资料进行了严格细致的查验，高度肯定了工程质 量安全管理工作。高度重视廉洁从业工作，以创建优秀工程管理队伍为目 标，坚持不懈抓好教育与管理。2013年，工程项目部严格执行公司中层以上管理人员廉洁从业若干规定、党风廉政建设责任制工作实施办法、党风廉政责任制考核实施细

6、 则等文件，通过狠抓廉洁从业教育管理，提升全体人员自 律意识，确保工程项目稳定发展。加强制度建设，先后制定 和实施朱家桥二期工程绩效考核办法、朱家桥二期工程 争创“双优”活动总体方案、年度党风廉政建设总体方案、 工程建设廉政承诺制、建设合同与廉政协议双签制等，建立 和完善“四公开、六项机制”等监督考核体系，制定下发关 于严肃工程项目招（投）标工作纪律的纪检一号文，分别 与施工、监理等参建单位签订廉政共建协议，签订和执各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有行党风廉政建设目标责任书、廉洁自律承诺书。加强 过程控制，认真执行招投标管理办法、基本建设财务管理办法、合同管

7、理办法、建设资金管理制度，设计、 采购、招标，评审等严格按照公司规章制度和国家法律法规 进行，狠抓资质审核，杜绝暗箱操作、围标串标等不正之风， 切实维护企业利益。加强民主监督，密切联系群众，以人为 本，维护员工权益。工程项目部按照公司人才发展理念，建 立完善用人育人机制，优化人力资源配置，持续推进学习型 组织的建设工作。对新进大学生进行培养锻炼，改善生活条 件，努力丰富职工的业余文化生活。同时，认真贯彻执行公 司党委下发的改进工作作风和厉行节约的若干规定文件 精神，加强作风建设，积极营造风清气正的工程建设环境。2013年，工程项目部加强落实两级安全一号文，坚持 抓三基、反三违，把安全理念和制度

8、实实在在的落实在行动 上，强化对各施工单位的监管和督查，从工程开工至今安全 生产无事故。增强安全组织领导力，成立安全生产领导小组 和应急救援领导小组，构筑和健全“社会监督，业主、监理 监管，施工企业负责”的三级安全管理体系，实行合同与安 全协议双签制，落实安全生产责任制，明确安全生产责任人， 抓好安全建设主体；提高安全制度执行力，制定了安全生产 责任制、安全管理制度和文明施工实施细则，班子成员和全各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有体参建单位负责人必须参加每周四质量安全大检查及例会， 定期对安全情况进行通报。同时，根据安全生产法、建设工程安全管理条例、水运工程安全生产监督管理办法 等法律法规，认真督查施工单位安全管理工作，对人员持证 情况进行定期检查和抽检。加强隐患排查治理和现场巡查，加强工程文明施工管理。加大现场巡查力度，杜绝和重处“三 违”现象，坚持把安全隐患排查治理作为安全生产工作的基 础，把文明施工管理作为创造优质工程的重要内容，创建 安全、文明、和谐的工地氛围。加强宣教培训，扎实开展“全 国安全生产月”活动，形成浓厚的安全文化氛围。通过以上 有效措施，确保