工厂班长工作计划

1、工厂班长工作计划篇一：生产车间班长年度工作计划20XX年度车间工作计划在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时 的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作， 工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出 了应有的贡献。为确保车间 20XX年的生产工作的顺利开展， 充分借鉴20XX年的管理工作经验，不断推动车间的综合管 理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间20XX年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际 及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完 善自身。进一步

2、明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展 的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高 职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体 素质，才能保障各项工作的顺利进行。 踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针， 以落实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造 和谐安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理， 细致的车间考核制度。开展 6S管理标准化建设，依据指定 的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合 理的奖惩制

3、度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据 实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早 中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了 生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明 确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于 发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用 正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管

4、理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需 的配件将集中分类存储， 在发现配件不足时，及时补充货源， 以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受 损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按 时保质交货提供了强有力的支持。在20XX年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现 场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20XX年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为 实现20XX年预

5、计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点 滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象， 力争通过扎实有效的工作实现生产目标。姓名20XX年12月1日篇二：车间班长工作计划（共10篇）篇一：车间班长工作计划20XX年度车间工作计划在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出 了应有的贡献。为确保车间 20XX年的生产工作的顺利开展， 充分借鉴20XX年的管理工作经验，不断推动车间的综合管 理，现根据车间工作的实际情况，拟定了本车间

6、20XX年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际 及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完 善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展 的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高 职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体 素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落 实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐 安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、深化管理，优化班组建设根据总厂相关

7、条例，综合实际情况组织人员制定合理， 细致的车间考核制度。开展 6s管理标准化建设，依据指定 的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合 理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据 实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早 中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了 生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明 确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于 发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保

8、养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导职工运用 正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会 议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需 的配件将集中分类存储， 在发现配件不足时，及时补充货源， 以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财 务。做到不缺少数据，真实反映工作情况，避免总厂效益受 损。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。在20XX年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备

9、、物 料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化 生产，推进6s管理制度，力争在 20XX年生产管理工作不断 提高，走上新台阶。总之，为实现20XX年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，从点滴小事做起，严格落实岗位责 任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现 生产目标。篇二：led车间主管班长工作计划led车间主管、班长 20XX年工作计划一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法：工作能力强，表现好的员工，应该多鼓励表扬，并给予 上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管 制，使其观念改正过来。工作能力一般，但表现好的员工应 多进行教育培训，使其感受到知识

10、的淋浴与希望的开阔。工 作能力弱，表现差的员工要有计划地解除其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的 问题其实，表面看到是外部环境影响其实是生产畅通。生产 不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟悉，同时没有很好的 培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同时设定目标看大家完成情况，不达标班 长要找出原因进行帮助新员工解决，不能放到那里不管不 问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能 独当一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定和冲筋做为我们明年工作重点来抓，因20XX年我们在

11、帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学 历，工作态度稳重的男生做为培养对向，同时冲筋计划从男 生年龄在80后方面来找要求手法快能有定力。同时帮定和 固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的 话，现在现实情况和条件很难实现800k/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里面。初期是走四人的标准来提高技 能，等到人员稳定后减到三人的标准。4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从上级工作安排、和调动。如有争议 可以向上级的领

12、导反映或通过行政部反馈，协商改决，杜绝 以武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落实和改进。提高车 间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能 具备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围， 对执行力度、加强监督，提高管理水平。对岗位实行职责制， 制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部工作分配明确， 按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、 积极性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能 和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问 题的能

13、力。二、生产计划管理1、20XX年工作重点还是按照 20XX计划实施，自动车间 每个岗位多配备一个人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天还是按照这个思路走下 去。 措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平， 设备、材料方面去找原因。提高班长管理水平和技术水平由 为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客户投诉不良率， 同时做好明年的erp建立完善工作，erp建设中要注意几个 问题：a:固晶数量和单号不能有重复现象每个型号按批次 往下流，同时做好每批报废支架和芯片数，要和排产进行对 比，下要有记录，不能有做多做错或做少的现象。b :帮定 做好每种型号分开和领料单号分

14、开工作，做完后要核对领料 数是不是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无 误。不同种单号尾数不能混料。c :封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时 出炉要注意收料和外发电镀区分，确保无误和混料。d :冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型号和 单号冲筋。每盘数量要按照单走。e :排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照数量走和批号走，测、检、切、好的 产品全部按照流程分开走。f:分光领料也是按照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开 测试，打包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库，重 点要注意环节的是分开测方试和打包区

15、分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间 数据统计准确性，使生产流程达到规范化，各相关人员能准 确掌握生产动态情况，精确核算作业员的效绩工资，并利用 历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计 划效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准 要求，让新品种产品更快的容入生产车间流程中，不只是一 个试样品。对于明年的双色灯，我们首要的是控制固晶现在 存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/4川，同时要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后 的责任要明确，产量要记准确。不能过于随意。同时要加强 帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机熟练度要像常规型 号一样熟练。抓好

16、排测质量和要求操作方法同时要求外观检 验人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员 开班会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟 通思想，增强团队精神。进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、 更科学。进一步加强与各部门的沟通、 协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培 训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人 员要做更深入的技能培训和产品制成重点管控知识培训，不 能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。4、 推进“ 5s”管理工作每周一组织班长对车间5s检查 如果发隐患问题急时处理和制止同时对违章作业人员进行 教育和

17、制止，加强危险品的管制工作， 将其责任到班长本人。 同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和度， 减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。围绕万州 光电节能降耗推行办法执行。5、落实方案中提到提高产品形象，led车间质量问题如： 碎晶，气泡、缺胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不 美观等，应该做为 20XX年工作重点抓的质量问题。提高我 公司产品在客户心中的形象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在800k/天。同时要求固晶人员更深入的学习设备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在 的两位同事要抓以下工作要求，因今年有很多事没有按照要 求去执行。同时其它要求见生产计划管理

18、中erp建设中要注意的问题要求去做，固晶计划人员：3人，但如果现产量没有起来的情况下还是走2人的目标，如果产量各工序达到800k/天就安排3人，工资到时候再和领导商量。帮定工序：要求要计划达到每天在800k/天，对每人每天要下任务目标完成情况跟踪，不达标要有原因下步采取的 措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受技能到新员工的目 标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开 得起来的目标，产量要达到目标800k/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人员布局按照人员管理里面第3条措施来做。工资要因该工序每个人发挥的产量来订。重点控制问 题按照生产计划管理中 erp建设中要注意的问题要求去 做

19、。帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管 理。封装工序：明年计划 800k/天，这个任务在 7个人开机 的条件下是可以完成的，其他人员调配见我和罗汉辉20XX年12月31号左右商定去做，三号机暂时不开，只开1-2号， 如需要开3号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1k一包发，开始是装模条杜小成完成，如果后面太多忙不过来 那么就加一人，但是前提是二人的工作一定要饱满不能因二 人工 作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新 申请大的周转箱装着发，所有产品用1k每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。同时要将罗东 波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗

20、汉辉重点抓好明年的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色 不正常、披风和是不是严格按照配胶、固化、老化要求去做 的。其它见生产计划管理中erp建设中要注意的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为3天，如果超时没有回来要马上汇报，同时做好外发的数量核对。冲筋工序：要求达到每天800k/天，现在两位同事才能完成400k左右一天的任务，是远远不够以前的两位同事完 成的任务，首先要对做得好的同事，班长谈下了解情况，同 时明年来了后也要下任务，未完成要交待情况，如果不行我 们只能采取适当的淘汰补充新人，人员计划也是走四人但是 最中和帮定要求一样人员稳定下来还是三人标准，其它要求 见生产计划管理中

21、 erp建设中要注意的问题去做。冲筋 要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到 3人，重点管控我们排测人员对 不分光的产量测试严谨性，如果出现客户投诉有不分光死灯 一定追究责任人，班长要疏理下测试以前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的 地方。其它见生产计划管理中erp建设中要注意的问题去做。分光工序：分光计划配 3人但是有一人加在切脚人数内 的，所以要将分光和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没 有事做可以参与分光那里去切脚，但是切脚后的产品要求切 脚人员自己打包，按照元去计算，如有问题按照情景来订， 切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长

22、看个人能力定， 后往上加。分光工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏 产品，作业员自己对调机的熟练，产品圭寸口不良，等问题。 班长对分光简单的调机熟练程度要加强不能再有出现问题 几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如何调机。不 能依赖性过强。其它要求见生产计划管理中erp建设中要注意的问题去做，分光要做为加班长、宁班长和主管工作 中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。切脚工序：计划2人都为女性，做简单的切脚和分光切 脚打包，人员有一名和分光组合试生产，但是要求作业员要 服从该项工作的分配，如何去计算见分光工序设计到切脚人 员要求去操作，同时要订任务没有完成要有原因，多次未达 到要有

23、处理措施和办法。以上是明年的工作计划分配和任务，希望各位班长按照 要求去落实，我们会对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责任和作业的责任。如果难以解决提出后改 善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直 到问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早7： 50到晚19： 45收工打扫卫生，19： 50晚班过来接班到早 7： 30 后才能下班，如果工作做完可以下早班，要求班长同意。篇三：生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划时光荏苒，XXX年已经悄然离我们而去，回首过去的 一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事 的支

24、持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将x xx年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故 在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采 取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考 核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班 组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚 力。2. 狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间

25、来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事 故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班 之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员 工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过， 月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公 司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与 检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中 出现的问题件

26、、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不 让一个问题件从本班组流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更 加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许 多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习、向同 事学习，积极提

27、高自身各项业务素质，努力提高工作效率和 工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出 现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事 能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了 本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工 作任务，具备较强的专业心、责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1. 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因

28、此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使员工遭 受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认 识到安全生产的重要性，从而

29、形成“人人重视安全生产，人 人参与安全生产”的良好氛围。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检 查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地 避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作 过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在 板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。 要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要 几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、

30、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。3. 班组管理方面篇三：车间班长工作计划书（共8篇）篇一：生产车间班长岗位职责绣品部车间班长岗位职责（试行）一. 目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求；二. 范围：适用于生产科车间班组长；- 岗位名称:车间生产班组长；四.直接上级：生产车间主任；五.下属岗位：各班组员工；六.岗位性质:全面主持各自班组生产中的各项工作;七.管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；八. 管理责任：对所承担的工作全面负责；九. 岗位要求：要求其具有较强的技术技能和一定的 管理协调能力；有一定本行业现场生产管理经

31、验；有较强的工作责任感和事业心，能吃苦耐劳；能有 效激励部属；十.职责内容：1. 组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务：做好生产平衡，完成当班任务。完成产量、质量任务; 搞好上下工序的生产平衡；服从车间主任的指挥和命令，完成车间主任下达的任 务；协助车间主任解决生产问题，并负责设备检修的交工和试车验收；要切实负责，认真作好记录组织本班组人员完成各项临时任务2. 督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行 工艺规程和设备安全操作规程3. 监督本班组人员的操作，负责本班组岗位生产过程 的质量控制4. 对本班组的安全工作负责，搞好安全管理：认真执行各项制度，对违反工艺

32、操作规程及安全生产规 模的行为加以制止，直至停止其工作；在车间范围内，有权制止乱动设备的行为，有权制止 无正当手续的人员进出车间；做好本班组的安全管理工作，有权检查、督促各岗位工 作，有权制止违章作业，杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故，减少一般事故；对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见， 并报告领导处理：违章作业不听劝阻者不服从调动着班前喝酒者因病可能发生事故者有权拒绝各种违反规定的操作和命令；一旦发生事故立即组织抢救，采取果断措施，防止事故 扩大，并向有关部门报告，配合进行事故调查，召开事故分析，汲取教训。5. 对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任 事故负连带责任6. 做

33、好班组人员日常管理工作做好考勤管理，严格进行考勤、不循私情对本班组人员，有权按规定批准假期；严格请、销假手 续，以确保生产岗位人员数量有权临时调动本班组的操作人员；有权拒绝抽调在班人 员从事其它活动遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时，可根据生产需 要调配岗位操作人员，做到周密、细致、维持正常的生产运行。7. 负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传 达和各项工作的安排与落实参加车间生产调度会：汇报生产情况和接受车间布置的 任务组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议有权召集本班组人员开会或组织活动8. 听从上级工作安排、汇报真实工作情况：定期向生产负责人汇报工作；重要问题要及时请教领导；

34、有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。9. 接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩 固各项安全知识和岗位操作规程生产车间班组长加强自身建设，提高技术、业务水平。时刻保证站在公司角度处理各种问题，不做损害公司利 益的事掌握本车间的生产工艺，熟悉操作，熟悉管理，能处理 生产中的问题。了解设备的一般结构、原理，能处理小的故障。搞好生产之间的衔接，加强与车间主任的联系，搞好生 产平衡在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时 向车间主任反馈建议，提出改进10.负责复核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否准确11. 负责复核本班组的卫生工作，加

35、强现场管理随时保 证场地整洁、设备完好。12. 关心员工的工作思想，对不服从工作安排，不遵守 劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教 育、情节严重者上报车间主任处理13. 做好文明生产，促进班组与班组间的团结14. 完成上级交办的其它工作任务篇二：车间工作计划书20XX年，我即将面临一份新的工作一一车间综合管理 员。这对我来说是一个全新的挑战。为了能更好的适应这一 未知的工作，特拟定了这份工作计划：一、进一步深刻了解车间各个岗位的工作细节，为适 应这份新的工作打好基础。在车间工作的六个月里，我先后 完成了对二甲工段硝化、脱亚硝基和后处理做苯油等三道工 序的学习和实践操作。在接下来

36、的日子里，我会去了解车间 三唑磷和增效磷两个工段的各岗位的生产工艺，为以后能更 好的工作打下基础。二、认真学习新岗位的各项基础知识，做好车间日常 生产数据统计和核算。在新岗位上岗后，我会认真向车间领 导学习本岗位的日常工作事宜，及时做好车间生产记录和账 目核算，积极参加公司和车间的培训活动，努力提高自己的工作能力三、做好正常统计工作的同时，积极了解车间的现状， 并协助公司和车间领导做好车间管理工作。在日常工作中， 在完成本岗位的基本工作后，我会去车间巡视，了解车间生 产现状及同事们的工作情况，为配合上级的管理打好基层基 础。四、高效完成上级交代的工作任务，认真落实公司的 政策方针。工作期间，我

37、将不遗余力的完成上级领导的工作 指示，认真学习公司的政策方针， 并加以贯彻和实施到基层， 从而提高公司和车间管理效率。在车间实习的六个月期间，我学习基础岗位技能，初步 了解车间结构和基层。随着时间的增长以及和老师傅们的交 流加深，我对车间和公司的了解也逐步深刻，并就自己的认知向领导们提 出部分管理上的建议：一、在完成阶段性生产任务后，建议车间召开全体员 工总结会议。会议上应当对现阶段的生产作出全方面的总 结，包括员工个人小结、班组长小结、操作技能的交流、工 程和工艺的讨论及车间领导作最后总结，并对表现突出的个 人及班组予以适当的奖励。二、不定期对员工进行培训教育。车间可以利用生产任务较轻的时段

38、，为员工进行培训，内容可包括技能、文化、 个人素养等方面。在员工素质得到提高的同时，车间及整个 公司的素质都会得到提高，我们的新农品牌将更具有竞争 力。三、加强车间规范化考核及日常车间管理，对不规范行 为及时予以考核并纠正。随着车间新员工的增多，车间的规 范化考核工作任务会加剧，车间管理层的工作任务也会增 重，尤其是各位班长。他们应更多的去了解新员工的学习和 工作现状，并及时向主任汇报工作。与此同时，每位老师傅 当认真负责的起好带头模范作用，将规范化思想传递给每位 新人，并对他们的不规范化行为予以指正和教育，为提高整 个车间的规范化程度做出自己的贡献。最后，在新的一年里，我会好好珍惜这次晋升的

39、机会，我将更努力地学习和工 作，希望我能为车间的建设注入新的活力，争取成为一个能 为新农成长做出微薄贡献的人。篇三：车间班长职位说明书培养基车间班长职位说明书目的明确车间班长的工作职责、权限及任职资格、工作协作关系及其它范围本职位说明书适用于车间班长。责任文件的执行人内容篇四：车间班长的竞聘书车间班长的竞聘书尊敬的领导、评委、同志们：大家好！今天，我很高兴能够参加这次竞选。首先让我对参加竟 聘会的领导、评委、同志们表示衷心的感谢！感谢组织给予 我展示自我的舞台和施展才华的机会！中层干部实行公平、 公正、公开地竞争上岗，这是我公司深化人事制度改革的一 项重大举措。我不但拥护支持，更是积极参与。我

40、将珍惜这 次提高自己、锻炼自己的机会勇敢地走上台来，接受大家的 考验。 我叫#，现年28岁，1996年毕业于独山子技 校，当年分配到我公司从事锅炉运行工作。我的主要任务是 维护我电厂锅炉的安全正常运行，为汽机提供合格的过热蒸 汽，给予我公司乙烯及炼油所需蒸汽的需求。在工作中我爱 岗敬业，遵纪守法，遵守总公司和分公司的各项规章制度， 发扬主人翁精神，严守职业道德，团结群众，不弄虚作假， 确保蒸汽品质的合格可靠。我所竞聘的职位是：锅炉车间运行班长一职。假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定 不负众望，在领导和同志们的支持下， 努力学习，开拓进取， 解放思想，大胆创新，紧紧围绕总公司的中心

41、工作，不断提高我车间的产品品质，为石油事业的发展做出积极贡献。因 此我打算从以下几个方面来开展工作：一、加强蒸汽品质管理做好蒸汽品质控制工作1、蒸汽品质的控制放于首位。电力是工业生命的源泉， 蒸汽是产生电力及化学反映的动力之源，蒸汽的好坏关系到我公司正常生产的首要，严 把蒸汽品质关，保证蒸汽参数稳定、准确、可靠，让整个公 司生产正常运行。因此，坚持质量第一的方针。当任务数量 与检验质量发生矛盾时，坚持质量第一。2、配合车间压红线制度，保证设备安全运行及较高锅 炉热效率。虽然蒸汽品质是我们控制的根本目标，但是设备 的安全运行也是非常重要的，我们在正常的生产中要不断的 学习并总结经验，在保证产品质

42、量合格的基础上，保证锅炉 的经济性运行，例如：提高锅炉热效率、提高员工环保意识 等，因为只有效益才有收入。3、对锅炉运行事故的判断、分析、解决具有一定的经 验。当突发事故时能够快速的到达现场进行判断分析，根据 现场情况判断应及时进行处理，快速准确判断，指导班组人 员迅速处理。严格按照锅炉车间新版规程的要求进行事故处理， 不断对事故现象积累和体会。如锅炉“三管”泄漏、制粉系 统事故等等二、加强理论学习，提高业务技术水平随着大发展工程的不断建设，技术人员的不断调出，我 车间人员资源也紧跟不断紧缺，所以说提高员工素质及技术 水平，提高个人劳动力，在如今因该是首当其冲的一个问题。 而抓紧新分员工的职教

43、工作，对予我车间人员资源的不断紧 张的局面，尽快使新分员工顺利快速的成长，作为缓解人员 问题是一可行办法，并应及时重视。在日常的生活中，及时 了解他们的生活动向及学习进度，不断摸索快速提高培训质 量的方法。对于人员培训方面我有如下几个方面的观点：1、3#5 #炉des的改造问题因为现今我车间有大部分还是年长职工，对于计算机的 控制不是太为了解，面临当前自动化的不断改进，适应新事 物是他们的当务之急，所以现在应该利用1 #2#炉的现有资 源，进行换岗学习，跳高职工学习观念做到自主反复学习， 提高员工自身劳动能力。2、尽快让20XX年新分员工走进内操岗位。作为理论基础比较强的新分员工，接受能力及学

44、习速度 都较为强劲。不但可以改进班组的文化气息，还可以该我们 内操团体带来新鲜血液，所以这个也应该放在重要的部位。 我认为应该选取个别责任心较强，办事能力强的作为重点安 排有较强经验的主操监护培养。3、对20XX年新分员工的培训工作提早计划，选定培训 师父，手把手教会，并列入考核项目。4、做好6#炉人员培训计划。 首先对其主要对象进行理 论知识培训，在允许情况下到现场进行实际学习，配合车间 的培训计划，将培训责任落实到个人，对学习好的抽出进行 学习心得交流，对学习优秀人员抽出可组成班组培训班，配合班组培训工作，起到一个带头作用，以提高员工学习积极 性。5、每轮班对运行人员进行一次事故案例应急演

45、练、及 事故安全预案方面操作要点及操作方式等知识进行集中讨论学习。参照运行规程，共同研究解决模糊不清的技术问题， 每轮班组织短期专业技术学习，根据需要派专业人员参加有 关学术交流会，不断提高专业水平。定期对各类人员进行理 论及实际操作技能的考核。6、在我班内部实行奖励制度，对成绩突出贡献重大的 人员实行奖励，促进本班人员好学上进积极性，挖掘技术人 员的潜力，让人尽其材，人尽其能，为石油事业的发展做出 贡献。7、人员资源恢复后可以进行竞争上岗等一系列措施，以 稍加员工工作压力，刺激学习观念，以更好的进行工作。三、自己在拓展些篇五：生产车间维修班长工作说明书生产车间维修班长说明书篇六：车间班长工作

46、职责车间班长工作职责1、在生产公司车间主任的直接指导下，做好本班生产 计划、人员安排。全面负责生产定额的实施和落实工作；2、掌握了解生产设备的操作规程、生产工艺流程并监 督检查实施，并对设备及时进行维护、保养和检修工作；3、严格按照生产工艺、生产计划和产品质量控制标准 进行生产，提高生产速度，降低生产成本，抓好节能降耗， 提高工作效率；4、在完成生产任务的前提下，确保生产安全和人身安 全；5、组织、带领本班员工学习文件、会议精神，参加各 种会议和集体活动，遵守公司各项规章制度，培养工人以厂 为家、忠于职守的健康思想；6、搞好车间员工的传、帮、带，积极培养技术骨干；7、搞好车间卫生，为员工提供一

47、个清洁的工作环境。 &按时完成总公司交办的其它临时性工作事务。篇七：车间班长岗位说明班长车间班长要熟知企业规定的规章制度，熟练掌握本车间 所有工序的工艺流程、工艺要求、设备性能及车间衔接上下 工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法 和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。一、班长所具备的素质1、办事公道。班长不仅在分配工作时做到办事公道、 奖罚分明，而且分配利益时也要做到公平，只有这样才能服 众。2、关心下属。班长如果缺乏对下属在工作上和生活上 的关心和了解，下属自然也会不满意。3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起 码的前提。作为一个班长，目标也应非

48、常明确。4、准确发布命令。班长作为一线的指挥者，发布的命 令必须准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中出现 这样或那样的失误，造成工作中的失误。5、及时指导。在工作中，下属总是希望自己能时常得 到领导的及时指导，因为领导的及时指导就是对下属的关注 和培训。6、荣誉分享。作为班长还应做到非常慷慨地与下属共 享荣誉，下属中劳动模范事迹越多，得到的荣誉越多，也越 能说明班组长工作做的好。二、班长所需要具备的能力1、专业能力。技术精湛，有一定的理论水平和实际经 验指导生产和传授技术。班长应是自己所在班组的骨干和专 家。能够指导班组员工并向上级提供建议和方法。建议和方 法一经被上司否决就要努力执行上

49、司的决定，这是开展工作 必须具备的能力。2、目标管理能力。做事要有计划、有目标、有时限， 提高班组成员的参与意识。3、组织协调能力。发挥班组里每一个员工的长处，同心协力，完成任务。是部门动作达到1+1> 2的效应。4、交流交际能力。班长要学会站在一定的高度说话、 倾听、商谈、疏通和说服员工的能力。良好的沟通能减少摩 擦、融洽气氛，提高土气，有助于构筑良好的信赖关系。5、问题解决的能力。班长要善于问自己为什么，不要 问上司为什么，具有发现问题的意篇四：生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划生产车间班组长年度工作总结及下一年工作计划时光荏苒，xxx年已经悄然离我们而去，回首过去的 一年，

50、内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事 的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工 作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将X XX年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1. 班组的建设与管理得到加强注塑车间成立的时间不长，因其前身管理比较混乱，故 在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采 取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工 给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考 核分。由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班 组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝

51、聚 力。2. 狠抓安全管理注塑车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较 容易出事故，在过去的一年里也发生了几起重大的工伤事 故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。身为一班 之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员 工的生命安全的重任。因此，对于安全工作我从未放松过， 月月讲，天天讲。3. 保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者 对产品质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的 重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公 司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与 检验班的同事及

52、时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中 出现的问题件、缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量 的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。4. 积极参与车间改善活动注塑车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖 的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将它建设得更 加美好和谐。因此，一年来，我积极参与车间的改善活动， 并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许 多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和 阅历与优秀称职的班组长还有一定的距离，所以总不敢掉以 轻心，一直在学习，

53、向书本学习、向周围的领导学习、向同 事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和 工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能 力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方 面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行， 能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心、 责任心。二、工作中出现的问题及解决方法 一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些 成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点:1. 安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检 查不到位

54、。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗 较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽 视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进 行操作的现象从而导致第三季度连续两次发生划伤事故。现在想来这两起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先，在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每 一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次，在安全检查方面 没有做到全程跟踪全程检查；最后，在发生一次事故后没有 及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。使员工遭 受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤，我很是自责。为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培 训的形式并强化班组安全员的

55、责任感，使班组每位员工都认 识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人 人参与安全生产”的良好氛围。2. 质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目篇五：生产车间班长年度工作计划（3500字）20XX年度车间工作计划在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时 的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作， 工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，为公司做出 了应有的贡献。为确保车间 20XX年的生产工作的顺利开展， 充分借鉴20XX年的管理工作经验，不断推动车间的综合管 理，现根

56、据车间工作的实际情况，拟定了本车间20XX年度工作计划。一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，紧密联系本车间的工作实际 及车间职工情况，坚持学以致用，用以修身，用党的精神完 善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目标，提出改革发展 的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高 职工思想素质作为一项基础工作来抓，只有提高车间的全体 素质，才能保障各项工作的顺利进行。踏实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落 实安全责任制为主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐 安全文化，建立健全安全工作长效机制。三、

57、深化管理，优化班组建设根据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本单位，建立合 理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入 挂钩，奖优罚劣。四、规划生产，提高工作效率维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据 实际情况对于设备维修单位生产时间进行人员分配，执行早 中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技能，有力的保证了 生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规范使用，车间将定期清点整理工具，明 确维修过程使用时，定点摆放；生产完毕后即时存放，对于 发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、 月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导