工期目标及保证措施

1、工期目标及保证措施第一节工期目标一、工期目标：1、计划开竣工日期：以开工令的时间为准。2、总工期：100日历天。二、施工进度计划网络图，详见附表：施工进度计划横道图。 第二节工期保证措施一、工期控制要点：1、抹灰工程：控制抹灰工期，力争提前，抓紧装饰，确保总工 期。2、室内装修：自上而下施工，控制好每层的工期，力争提前， 确保总工期。3、消防工程：确保施工现在安全施工，控制好每层的工期，确 保总工期。二、工期保证措施：1、组织管理措施：1. 1.实行项目法施工：在项目经理部的统一领导下，对项目的人、 财、物按照项目法管理的要求实行统一组织、统一计划、统一管理、 统一协调。1.2, 建立例会制度

2、：项目部每日召开工程例会，围绕工程的进 度、质量、安全等内容及时解决协调生产中的问题；不定期召开专题 会，解决工程中的难点。通过例会制度，交流施工中的信息，及时解 决问题，确保进度计划的实现。1.3. 加强现场平面布置的管理：及时调整现场的平而布置，在 施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，为施工顺利进行提供场区保 证。2、资源保障措施：2.1. 迅速选用经过充分调研和考察，并通过招标竞争，具有良 好业绩、信誉佳、素质高、资质齐备的综合性劳务队伍。优先选择与 我单位己长期合作，并经定期评审均合格，列入我单位合格劳务队 伍名册内的队伍。2.2. 建立完善的材料、设备供应商服务网络，建有合格供应 商

3、名册，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资、设备供应商。 另外通过本次投标，根据招标文件中指定产品材料设备选用质量标 准参考表。3、计划控制措施：3. 1.本工程的计划体系以进度计划为主线，分承包商进场计划、 技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、商务及后勤保 障计划等为支持性计划。进度计划按四级控制，即通过日计划保证周、 旬计划，周、旬计划保证月计划，以保证总进度计划。3.2. 实行进度计划的有效动态管理控制，设置控制点，经常性 和定期定点跟踪检查，并进行统计整理和对比分析，以便及时发现问 题，制定对策，或在控制关键点范围内适时调整计划。3.3. 装修工程、水、电、设备安装工程提前

4、插入，交叉作业， 尽量减少实际占用工期天数。提前做好产品、设备定货，做好各工种 配套准备工作。3、4.根据总进度计划和月、周计划详细编制有序资源供应计划， 保证施工的延续性。3.5.实行目标管理，奖惩分明，在施工中开展劳动竞赛，比速 度，比质量，比效率，挖掘潜力，并定期考核评比，及时进行奖罚, 确保阶段工期，从而保证总工期，促进工程早日优质完成。4、施工技术措施：4.1. 工程开工前，制定切实可行的分项施工技术方案，“方案先 行，样板引路”，科学组织施工，使后续工序能提前插入，确保重点、 难点项目和关键工序的工期，以确保总工期目标的完成。4.2. 加强质量通病的预防，对易岀现质量问题的部位，提

5、前制 定预防措施，减少不必要的返工，保证各分项工程的各个工序按计划 有条不紊进行。4.3. 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备，针对工程的 特点和难点积极推广应用新技术和成熟试用的科技成果，提高管理工 作效率，依靠科技提高工效，加快工程进度。4.4. 应用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。以项目局 域网为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速、清晰准确的 信息沟通和传递，为项目管理层提供丰富的决策依据，同时可向业主、 监理及时公布工程的进度、质量动态,提高工作效率，加快工作进程。5、其他措施：5.1. 强化合同管理：所有分承包合同均要按总计划目标明确规 定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，未经项目部同意, 不得随意变动。5.2. 材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生 产厂家设计、加工的时间，提前做好材料、设备订货及进场时间安排。 由物资供应部负责由我方采购的材料的供应，并协调由业主供应的物 资按计划进场。项目部试验员对进场材料及时取样（见证）送检，并 将检测结果及时呈报监理工程师。5.3. 加大施工机械投入：配备足够的性能先进、状态良好，适 用木工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，提高机械设 备的完好率和使用率，充分发挥机