中小企业公司薪酬管理制度(范本)之欧阳道创编

1、欧阳道创编2021.03.06中小企业公司薪酬管理制度时间：2021.03. 06创作：欧阳道第一章恙対第一条目的和依擔1.1 q 的(7丿使公司的薪酬体糸与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标；把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分拿企业发展所带来的收益；促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才 的机制；最终推进公司发畏战略的卖现。1.2依据依粧国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。第二条适用范幽本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考桃行。欧阳道创编2021.03.06第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依擔岗住价值、技能和业绩。第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分

2、配形式之一，应連循克争性、激励性、 公平性和经济性的原则。1、克争性原则：才艮擔市场薪酬水平的调委，对于与市 场水平差距较大的岗住薪酬水平应有一走幅度调整，使 公司薪酬水平有一定的市场克争性。2、激励性原则：打玻工资创性，增强工资弹性，通过 绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结 合，激发员工积极性。3、公平性原则：薪酬设计重柱建立合理的价值评价机 制，柱统一的规则下，通过对员工的绩数考评决定员工 的最终收入。4、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长 協度和对应，用适多工资成本的增加引发员工创凌更多 的经济价值，卖现可持续发畏。第五条薪酬体糸依粧岗住性质和工作特点，公司对不

3、同类别的岗住人员卖行不同的工脊糸统，构成公司的薪 酬体糸，包括年薪制，结构工资制，工決特区及临时性 员工工脊制。欧阳道创编2021.03.06第二章工餐总额第六条人力资源部通过建立工效挂鈎机制，对薪酬总 额进行控制。第七条人力资源部根擔本年度的经营收入、薪酬总 额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗住 薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪 档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工 资总额和榇准绩效考核奖全总额。第入条薪酬预算经公司董事会枇准后执行。第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制， 力资源部应于每月初，将上月卖际薪酬发放情况汇总、上 Mo第三章年薪制第十条

4、适用范国本制度适用于以下人员：1、公司嵩级管理人员；2, 董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决 良。第十一条工资模式年薪=基薪+绩效年薪1、基薪按月预发（年基薪额的1/12J或根据合同约之免现；2、绩效年薪，年终根据业绩屯成情况经考核后免现。第十二条年薪制须由董事会专门做出卖施细则（附件-：云南省人力资源和社会保障部势动力市场工资指导）第血章錯构工脊制第十三条适用范幽除卖行年薪制、工资特区及非正式 员工工脊制外的员工。第十四条工资模式工脊二基础工资+工龄工脊+津贴+奖全+其它-、基础工脊二基本工资+岗住工脊（-丿基本工资参照*市职工平均生活水平，生活费用 价格指数和各类政策性补贴而

5、确文,最低工资栋准830 元，我司拟走为850元，（*省人力资源和社会保障 厅关于调整最低工资标准的通知丿。（二丿岗住工资1、岗住工资综合考虑员工的职务需低、学历技能嵩 低、岗住责任大小、能力强弱、贡狀多少、经验丰當与 否,柱本企业从业时间长短等因素而确定。2、根捱岗住评价的结果参照员工工作经验、技术、业 务水平及工作态度等因素确定相应岗住工贽等级，将公 司所有岗住划分为嵩层管理核心层A、中层骨干B和基欧阳道创编2021.03.06层C三个层次及管理类、行政类、财务类、餡隽类、技 术类等五丸类，同时，将全公司岗住按照岗住重要性分 划为10个等级。见下表二：表二：岗住分类及榇准3、岗住工资其它规

6、定仃丿公司岗住工脊捺准须经董事会 枇准；公司可根擔经彗状况变化而修改岗住工资榇 准；新进人员彼聘岗住以及岗住级别调整由人力脊 源部提出初步意见掖公司总经理枇准后块行，对从事专 业性较强岗住的人员，公司可视情况而定。才艮捱“变岗麦薪”原则，员工普级则增薪，阵级则减薪。薪 酬变更从岗住曼动的后1个月起调整。表三：各等各级岗住技能工资额度4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员 工，A职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通 道，我们将各个职等的岗住工资分为十级，简称“一岗 十薪”；根擔岗佞评价情况和薪酬市场调查，确定公司 最低和最需工资分别为500元和10000元，并推算出各 等级工弈数

7、额（详见上表三丿，岗住工资入等入级的原 则：根擔岗住说朗说评价入等，根擔能力评价入级。二、工蛉工脊根擔员工为本公司连续服务年限长短确定，效励员工长 期、稔定地往本公司工作。工岭工决=公司工龄*100(即在公司毎工作满一年，加工龄工资100元丿。三、津贴()津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通 津贴、通信津贴、朕餐津贴等。(二丿交通津贴：由企业负责人根推员工居住地与工作 地点情况具体核定。(三丿通讯津贴1、通讯津贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴；2、通讯津贴分为4个级别：员工级、部门经理级、利总经理级(含总助丿、总经理级；3、通讯津贴棕准如下：员工：根擔员工岗住性质等具体情况，由企业负

8、责人核定；部门经理：业务类：150元/月/人；管理类：100元/月/人；总经理助理：200元/月/人；刮总经理：300元/月/人；总经理：卖报卖销；4、除总经理通讯津贴卖肢卖销外，其他人员通讯津贴 -律凭发崇往限额内按部门每月报销一次。()试用员工享受通讯津贴、午餐津贴、交通津贴； 按时发放。四、奖全(-)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。(二丿奖全种类及金额：1、奖全种类分为年度奖全和总经理特别奖2种。2、年度奖全(1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所 设立的定期奖金，金额根擔公司全年卖现经营利润而 也年度奖全采取次年首月考核，考核结果分为优秀、达 栋、待达栋三种。考核

9、优秀者、考核达标者,年度奖全 按本人月工脊额的46个月标准给予发放；考核待达标 者,年度奖全按本人月工脊额的24个月栋给予发放。年度奖金发放采取淮.年底分一次性发放的方式。3、总经理特别奖：根据公司整体经营和发展需要所设 立的专项奖全。具体奖金项目及金额由总经理决定，单 独发放。4、试用员工原则上不享受奖全待遇.，特殊情况除外。五、其他1、奖全考核由经理、办公宝根推该人员的职责履行情 况、工作绩数、贡献大小和出勤记录等考核结果确走。2、特珠贡献人员的奖金额度经董事会枇准后可突破规 X;3、各项奖全由总经理通过隐密形式发放，任何人不得 外传O4、学历工脊第十五条 与公司签订势劲合同的所有员工，除

10、卖行年 薪制，其工脊模式原则上采用结构工资制。与公司订立 临时势动合同的人员，其工资模式采用简单固走全额工 资制，人力脊源部会同用人部门对其工作业绩、经营成 果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定其卖发 工资总额。第十六条新录用人员工资新录用人员包括企业从学枝直接录用的毕业生、从社会 把聘、其它单住调入人员以及接收的复转退伍军人等。1、试用期工资：事务型员工：元/月；管理（技术丿型员工：元/月；部门利取：/月；部门正职、技术人员：元/月；特殊技术人员、寓管及其它例外情况，由董事含决定。2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。3、特殊人才的薪酬由玖方协商确定，具体方法见工资 特区。4、试用

11、期结束经考核合格后，按所亦岗住及其工作能 力、卖绩、个人综合素质等确定其昱础工资及柏关补贴 等。第五*福利待遇第十七条 按照四家及省市有关规定，公司为员工集体 交纳养老保险、因疗保险、工伤保险、失业保险、生育 保险以及住房公积全。其柏关榇准按当地社保基全大厅 公布为准。住房公积全：另行制定相关卖施细则。根据 国家及省市政府有关政策的变动情况，公司可以适.时、 适多调整社会保险和住房公积全的缴费糸数。第十入条公司为员工提供带薪休假和年度体检，具体 规走见公司员工手册。第六章工资特区第十九条设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡狀、 市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和

12、吸引优秀 人才，使企业与外部人才市场接轨，提需企业对关锲人 才的吸引力，增强公司淮.人才市场上的克争力。第二十条设立工资特区的原则1、协南原则：特区工资以市场价格为基础，由玖方协 商确定；2、保密原则：为保障工弈特区员工的顺利工作，对工 资特区的人员及其工资严格保密，员工之I可禁止相互打 探；3、限额原则：工资特区人员数目卖行动态管理，依捱 企业经济效益水平及发畏情况限制总数，字缺毋滥。 第二十一条工资特区人才的选拔。工资特区人才的选 拔以外部相聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人 力脊源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场克 争激烈的稀缺人才。第二十二条工资特区人才的洵沐针对工资特区内

13、的人 才，年底才艮擔合同进行年度考核。有以下情况者勺动退 出人才特区：1、考核总分低于预走榇准；2、人才供求关糸变化，不再是市场稀缺人才；第七章非正式员工工賽制第二十三条适用范囲，适用于与公司订立非正式员工 势动合同的临时员工、富退休返聘人员。第二十叨条非正式员工工脊制的确走与发放通过对非 正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加 班值班情况汇总，确定衣.其栋准工资基础上的卖发工资 危、额。第入章薪酬的计算及支付第二十五条1、工资计算期间为当月的1目至多月的最后一目，并 于翌月5目支付。如遇.支付工资目为休假目时，则提前 于休假目一个工作目发放。2、公司因不可抗力因素需 延缓支付工脊时

14、，应提前于前一目通知员工，并确定延 缓支付的目期。第二十六条 员工禽职或彼辞退时，本人或其抚养者可 以向公司提出申请给予工脊事宜，从请求目起.三目内， 公司应支付该员工己出勤工作目数的工脊。第二十七条1、凡符合下列规走的员工工脊，按可计算：（7丿新聘者;离职或遭辞退者；存职而复职者；真他;2、按目计算工资方法：出勤工资额二基本工決X （该 月出勤目数十该月应出勤目数丿第二十入条员工请假（假期含正帝休假可丿时的工资 规定，详见行政手册。第二十九条 员工工资扣除，按下刊方式计算：缺勤工 资扣除额二基本工资X （缺勤目数十该月应出勤目数丿第九章附対第三十条 为卖现新、旧薪酬制度平衡、顺利转换，现 有员工的基础工资