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文档简介

1、河南思亚管理人员民主测评表项目内容单项赋分分项打分结果（为避免矛盾，打分采用不记名的方法分别进行，不得串通或提不）A得5分B得4 分C得3分-2D 1得分每列只可一人打分，只须填写你认为恰当的UABCDM符号。（请以公正之心行施权 另）012345678合计. 得分思 想品徳（ 满分40 分）道徳 品质很好好尚可羌团队 精神很好好尚可差遵章 守制很好好尚 可人际 关系很好好尚可相反胸襟 胸怀很宽 大较宽尚可相反言行 一致处处 做到基本 做到未 做到相反身以则作处处 做到基本 做到未 做到相反力量很受 尊重受尊 重般相反工作能力（满分20 分）管理 能力优秀良好尚可专业 能力很强强尚可羌沟通 能

2、力很强强尚可服务 精神很强强般相反勤 奋敬业敬业 精神很好好般相反敢于 负责很好好!<相反被测评人姓名:职务:日期:年 月 日（ 满分20 分）极积取进很上 进上进般相反潜力潜力有潜 力般相反工 作业 绩（ 满分10 分）完成 任务完成 很好达到 要求尚 可工作 任务满负负荷 不满负 荷小很小工作 质量很完 美完美般差工作 方法注重 方法有方 法般简单 粗爆执行 任务彻底 执行能执 行般相反计划 性很有 条理有条 理般相反工作 效率很髙高般低处理 问题很好好般低120分测评记分人签字：本页汇总得分：综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职按总得分排序：110分以上为优秀：96-

3、109分为称职：80-95分为基本称职；79分以下为不称职一、测评时间：5月29日上午9： 30在会计室进行。二、测评组织：企管中心负责组织，行政主管梅花、市场助理宋向利、客服主管焦秋华三人负责发 放、回收测评表，并统计汇总分数。三、被测评人员范围：主管级以上管理人员共12人，名单如下张保红、冯晓忠、常永平、冯阳、赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、冯笑、张晓瑞、谭志贤、梅花四、参评人员范围：思亚、众凯全体员工至总经理。五.测评目的：考察干部的管理能力，工作作风、思想作风和综合素质，借之检査改进工作，促进管理团队建设。六、测评原则：公开、公正、客观，实事求是，一分为二。七.测评方法：1参评者集中到会议

4、室，采取不记名方式各自对照表格打分，只须填写你认为恰当的“ABCD"符号即可将表格传递给下一人，不得串通或相互提示。2为节约纸张我们采用的是复式表，即一张表可供18个人分别打分，前一人打完分传递给下一个人。3.常永平、冯晓忠、冯阳、梅花四人由全员打分：赵林慧、李岩、宋立民、徐凯、张晓瑞、由思亚员 工及企管中心打分；张保红、冯笑.谭志贤.由众凯员工及企管中心打分。4每个人均有权为他人打分，被测评人无权给自己打分.必须现场回避。5. 分数统计汇总采用求平均值的办法。6. 综合结果分为四个格次：优秀、称职、基本称职、不称职7. 按总得分排序：110分以上为优秀：96-109分为称职；80-95分为基本称职：79分以下为不称职八、其它未尽事宜另行告知。企管中心2010年5月27日管理人员民主测评统计表年 月

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