一切用结果说话团队执行力培训参考心得

1、一切用结果说话团队执行力培训参考心得近日，我参加了公司人力资源部组织的“用结果说话团队执行力”培训。培训完毕后，我深受启发，感受颇深,现将感悟与体会与大家分享。 培训会伊始，我看到培训标题的那一瞬间，就被标题给折服了。非常显眼的“一切用结果说话”，还有确实是“什么样的员工最具执行力，学会用结果说话的员工；什么样的团队最具战斗力，学会用结果说话的团队；什么样的企业最具竞争力，学会用结果说话的企业。”一句句铿锵有力、旗帜鲜明的话语，处处暗示了“用结果说话”的重要性和必要性。 常常我们听到最多的话确实是“我要的不是过程，我只要结果；结果让我满意就行；结果会证明一切”，大家都清晰结

2、果的重要，然而又有多少人能非常好地到达本人或别人想要的结果呢？甚至是更多的人都不明白本人想要的是什么结果。我，同样也处在这个纠结的地点。甚至非常多时候都在不停地在心中咨询本人这一生到底想要什么，而本人却又在追寻着什么？或许说道这里大家有点忍不住要笑话我了，“连本人要什么都不明白，那还活在这世上干嘛！”但是，事实确实是如此，感受想做的事太多太多，却不能非常好地理清眉目，为本人的将来规划出一片绚烂的道路！ 通过培训让我认识到了本人应该去追寻什么，让我明白我本人必须沿着心中那个目的努力下去。来到公司快到一年了，自我中肯的评价一下本人在这里表现算是不错的，每天本人能非常好地处理好本人的工作，

3、在工作中能尽其所能地做好一切，但是大概却没觉得本人进步多少。我想究其缘故，更多的是本人每天并没有非常好地分配好本人的时间，非常好地向着本人心中的那个目的迈进的缘故吧，没有到达本人心中那个结果，我的那个结果。 企业的结果是利润，员工的结果是业绩，团队的结果是客户满意，客户只看结果，不听理由。只有通过团队的合作与坚决的执行，为客户提供满意和超值的结果，客户才会给我们报答。没有结果，一切都是空谈。 在企业治理中，为什么结果少，借口多？为什么只看领导脸色，不看客户脸色？为什么讲面子，不讲原则？为什么工作非常忙却没有结果？为什么会议开了却落实不了？为什么一样的错误，犯了还犯？为什么有

4、制度，却执行不了？孟志强教师在培训上用他深入、震撼、激情的演讲，为我们一一解惑，协助我们树立结果思维，掌握执行方法。 怎么样才能让员工做到用结果说话：作为一个企业，首先要让员工明白，企业靠结果生存，员工靠结果成长，职位靠结果晋升，客户靠结果满意。 其次要培训员工的心态，修炼用结果说话的心态，百分百负责的心态，只有功绩没有苦劳的心态，咨询题确实是时机，价值不等于使用价值，无结果的酬劳是耻辱的心态。 第三要勇于为本人的行为负责，不能够一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价确实是没有成果，没有结果，选择做勇于负责的人最大的好处是拥有人生当中丰盛的成果。 第四要一直怀有一颗感恩的心。我们要感激父母，由于他们给了我生命；我们要感激教师，由于他们给予我知识；我们要感激对手，由于他使我更强大；我们要感激领导，由于他给我一个发挥本人才能的时机。我们要感激周围的每一个人。如此才能使本人的心胸更加宽广，使我们以一种更积极的心态去面对人生，人生的旅程确实是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰苦，努力付出，不懈奋