集团办公室2022年度工作目标计划五篇

1、集团办公室2022年度工作目标方案集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体开展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20_年度工作目标方案。一、工作指引思想强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关心完善并明确能使员工接受的具体内容。二、年度的总目标1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。2、加强

2、日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳中意度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。4、加强集团办内部治理，合理控制行政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。三、企业文化建设工作方案21、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店；2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，五一、十一或节假日公司聚餐时；4、开发领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或开展方向；5、完善网站建设，

3、做好网站升级工作，及时公布公司新闻。6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。四、员工质量提升1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的员工关系；2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通；3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力；4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心松散，其开展必不长久。合公司实际，除了从收入、工作中意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设工程拟有：1、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次；2、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春

4、节等；3、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动；4、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。5、实行行政5S治理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的给予表扬，5S检查不达标的给予通报批判。6、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司治理，给公司在治理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等辅助治理。7、建立企业工会组织，加强和推动企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。五、日常事务治理1、接待工作：接待效劳是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状

5、，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。2、档案治理：严格标准和执行公司档案治理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决实施执行_年度下发的档案治理制度。3、办公用品采购和使用：完善办公用品治理制度，以先预算，后审核，再购置、本人领用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。4、车辆治理：合理标准公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决实施执行车辆治理制度。2022年集团公司工作方针、工作思路深层次的了解_企业文化，从_工作方针到其工作思路，除备考_聘请考试之外，也为我们进入_公司后能够很快的融入这个大家庭，

6、了解他的企业文化，让自己的身心结合与_之中！一、工作方针集团化运作 集约化开展 精益化治理 标准化建设1.集团化运作核心是在公司党组的坚强领导下 ，充分发挥公司总部战略决策中心 、资源配置中心 、治理调控中心和电网调度中心的作用 ，推进机构扁平化 ，优化业务流程，科学配置资源，实行统一治理，建设“一个_”。2.集约化开展核心是推进人力 资源、财务和物资等重要资源的集约化治理，不断提升公司开展的效率效益。3.精益化治理核心是坚持又好又快 ，好字领先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学治理，不断改良、提高企业治理水平和公司开展质量 。4.标准化建设核心是建立健全覆盖规划设计 、生产基建、财

7、务营销、人力资源等各业务领域的治理标准 、技术标准、工作标准体系 ，严格执行标准 ，推动标准统一 、标准有序、高效运转的企业经营治理体系建设。二、工作思路抓开展 抓治理 抓队伍 创一流，简称“三抓一创、内质外形”开展是公司的第一要务 ，治理是公司开展的永恒主题 ，人才是公司开展的第一资源 ，一流是公司开展的前进方向和奋斗目标 。 “抓开展、抓治理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的根本工作思路 。“三抓一创”：1.抓开展是指以科学开展观为指引 ，以加快公司开展为目标 ，建设以特高压电网为骨干网架 、各级电网协调开展的现代化_ 。2.抓治理是指依法经营企业 ，严格治理企业

8、，勤俭办企业，健全企业内部治理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高 。3.抓队伍是指坚持以人为本 ，以加强领导班子和干部队伍建设为重点 ，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略 ，健全鼓舞约束机制 ，实现员工与公司共同成长 。4.创一流是指以国际国内先进水平为导向 ，以同业对标为手段 ，以内质外形建设为载体 ，推动公司创新开展，建设世界一流电网 ，建设国际一流企业 。“内质外形”：全面提高平安素养 、质量素养、效益素养、科技素养和队伍素养 。塑造认真负责的国企形象 、真诚标准的效劳形象 、严格高效的治理形象 、公平诚信的市场形象、团结进取的团队形象 。集团2022年后勤保

9、障部工作方案为强化、细化后勤效劳工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，推开工作水平、效劳质量不断提升，特制定本方案。一、后勤保障部工作规划与方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用方案。2、1月份完善部门工作指引书部门架构岗位目标职责。二、集团办公楼日常治理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。4、低值易耗品采购，各部门11月提报方案，1月

10、份配发。三、车辆治理工作1、依据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。2、负责公司班车治理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。四、通讯费治理11月制定集团部门治理人员年度通讯费用方案。五、餐厅治理1、职工餐厅1加强饭菜质量、饭菜卫生、价格治理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。2加强餐厅现场治理，每周检查一次。3配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。2、二楼接待1做好二楼招待治理，保证满足用餐人员需求。2每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30号检查公寓

11、、设流淌红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护治理，每月检查2次。3、修订公寓楼治理制度表达奖惩清楚。4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置治理。5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。6、依据人员聘请情况，合理安排员工住宿。7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织实施。9、设立日常生活用品、食品窗口。七、工业园区规划与绿化1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生整洁。2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。八、住宅小区物业治理1、

12、制定小区治理方法，每半年统计住户名单。2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖治理。3、搞好小区树木治理，严禁乱扯乱拉，觉察问题及时处理。灯具损坏随时维修，每月检查一次。4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改变，18楼外墙涂料粉刷。5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。九、公司各种文体活动的筹划与实施1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。十、职工福利1、春节、仲秋节提前1周发放、防暑药品6月份发放；2、劳保福利每两个月发放一次；3、绿豆水69月份依据夏季的天气情况供给

13、及时到位；4、冬季取暖补助11月份发放。十一、工会治理1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动典范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。十二、各种民间团体的治理现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动方案，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球竞赛。十三、日常工作1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。4、每月3日依据办

14、公用品统计用量合理制定领用方案。5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。6、每月做好餐厅设备平安保养治理工作。建装饰公司2022年工作方案新年伊始，感谢集团董事会给我这个时机组建装饰分公司，依据公司目前条件及资源以及市场情况，我方案分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及会展特装方面；年营业额定在_万元；具体人员构成以短小精悍为主，在工程方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成工程组共同完成任务。下面我进行具体阐述：（一）主营业务：工装以及会展特装方面。依据之前与总的屡次沟通，目前我装饰分公司（我司）主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活

15、动为主，这局部业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活开工程集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前剧烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争剧烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作方案装饰工程集团分公司年度工作方案。工装我集团有相当一局部政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常剧烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所）以

16、及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。（二）swot分析1、优势优势a、集团具有丰富的社会资源；b、集团客户有许多工程可以深入挖掘；c、集团具有较强的资金实力；d、我司为刚组建部门，起点高；e、对_市场比较熟悉，且有一定品牌知名度；2、劣势：a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验；b、公司缺乏成功的的工程案例；c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队；d、公司缺乏技术人才；e、集团工程运营不标准；f、我司缺乏客户资源；g、我司没有品牌知名度；3、时机：a、_正处于大开展阶段；b、_根底建设投入大；集团2021年度工作总结及2022年工作方案2021年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和

17、公司的正确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了较大开展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2022年的形势依旧严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：一、2021年工作回忆（一）生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约_0万元，完成公司年度下达任务方案中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓

18、慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知工程部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。（二）平安生产工作进一步得到了加强，平安

19、形势得到了持续保障1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针指引工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面实施各项措施，有效的提高平安生产治理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2021全年工程部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。（三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养

20、和专业技能高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续开展的重要因素。2021年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓舞并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。（四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻_届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。（五）初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性治理，对于调动宽敞

21、员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和制造力。把工程部文化建设和创立文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达2021年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织结构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组

22、织了民主测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与治理和主开工作的积极性。二、2021年取得的根本经验只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等

23、都要围绕提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。2021年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2022年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或推延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来