集团公司2022年工作思路范文3篇

1、集团2022年工作思路2022年是“_”开局之年,也是开启全面建设现代化新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第二年，同时也将迎来建党101周年，_集团将高举思想伟大旗帜，贯彻_大、_届历次全会和考察浙江讲话精神，积极主动面对风险和挑战，化危为机、开创新局，唯实惟先、善作善成，以高质量开展开启集团蝶变跃升、跨越开展的新征程，为打造“重要窗口”中最精彩板块和具有嘉兴辨识度的“七张金名片”奉献_力量。一加强谋划，擘画将来开展的大蓝图深入贯彻新开展理念，科学把握新开展格局，以高质量开展为主题，深刻把握_届_中全会精神，立足自身优势，加强规划设计，实施首位战略，结合2035年远景目标，拉高标杆，适度超前，

2、高水平谋划集团“十四五”开展思路、目标任务、重大战略、重大工程，为集团将来开展指明方向，努力在建立新开展格局中展现_作为，为全市经济社会开展奉献“硬核”力量。2022年，集团全体上下将提高政治站位，强化使命担当，坚持以人民为中心，坚决信心“不动摇”，咬定目标“不放松”，扎实做好各项工作，为集团“十四五”开展开好局、起好步。二加快推进，扭住工程建设的牛鼻子在工程建设上见速度，重点推进“百年百项”和“十大标志性工程”，倒排时间节点，开展立功竞赛，集中攻坚克难，其中市区快速路环线工程一、二期开展“双百攻坚”行动，确保2022年6月建成通车；开工建设三期一阶段中环西路东升路口-中环北路城东路口和地下道

3、路应急控制中心；同步谋划三期二阶段中环北路城东路口-三环东路广益路口和东升路射线、广益路射线。国际商务区城市公交停保场工程年内完成主体结构结顶。嘉兴南湖将来广场工程年内完成地下结构施工。在工程治理上见力度，加强征迁保障，梳理难点堵点，重点推进市区快速路环线工程局部地块征迁问题和永久根本农田调整问题，确保一期、二期通行功能全部发挥；邀请第三方检测单位，采取日常抽查和季度检查相结合的方式，以数据说话，准确反映工程质量状况；优化招投标治理工作，加强专家库建设，提高集团评标专家业务水平。在完工工程竣工验收上见进度，在全面梳理工程的根底上，明确历年完工工程验收时限要求，周密制定验收方案，梳理竣工验收条件

4、，细化验收工作环节，确保工程完成竣工验收。三加速提升，增强民生效劳的新动能优化公交资源添动能，立足公交优先开展战略，研究推动市域公交一体化改变，实现规模化、集约化和标准化运营；按照嘉兴市区常规公交线网重构方案，逐步开展公交线路优化工作，新开一批公交线路，实施车辆有机更新，全面提升公交硬件品质。标准水巴运行添动能，坚持“规划引领、科学推进、政府引导、公司运作、标准经营、一次规划、分步实施”的原那么，重点船舶采购、一环两塘环城河、杭州塘、苏州塘航线标准营运等工作，执行公益票价政策，并争取纳入公交本钱规制范围，满足人民群众多样化的公共交通出行需求。实施惠民举措添动能，继续实施2项交通保畅惠民措施，提

5、升市本级高速环线免费通行和工作日顶峰时段公交免费乘坐的效劳水平和效劳质量，为全市交通治堵和便民惠民奉献更多的_力量。四加快转型，启动业务拓展的主引擎加速传统业务转型，在保持现有业务稳步增长的根底上，推动所属企业加快转型开展步伐，针对长途客运等传统业务，充分调动和发挥宽敞职工敬业爱岗的主动性、积极性和制造性，通过夯实旅游包车、车辆销售、物业治理等业务，逐步分流充裕人员。加快新兴业务拓展，进一步深化与_城建、省交工养护、南仁湖、福田汽车的业务合作，主动适应产业升级趋势和绿色消费新需求；结合新能源汽车产业开展规划，完善充电桩建设，加快氢能源布局，逐步打造新的营收点。加紧温泉小镇开发，坚持“招大引强选

6、优”策略，持续推动温泉小镇文旅工程开发建设，对接政府有关部门启动温泉小镇控规修编，力争温泉小镇文旅工程开发实现破题。五加大试点，擦亮改变创新的金名片推进企业上市工作深度，不断解放思想改变创新，结合上市工作倒逼企业建立现代企业制度，激发企业活力、制造力、市场竞争力和抗风险力，推动上市预备工作，卓越公司年内实现归母净利润5000万元。推进数字交通运用广度，不断加快数字化改变进度，鼓舞新技术、新材料、新工艺、新设备在企业治理、工程建设、高速治理、公共交通等领域的推广运营，加快推进企业信息化治理系统建设，提升交通出行领域的数字化改变水平，推出NFC虚拟公交卡、嘉兴市域公交“一码通”、智能AI客服等功能

7、，实现多元化效劳。狠抓平安生产治理力度，充分发挥第三方平安咨询单位的专业化指引，建立健全双控机制，提高平安生产治理水平，各项平安生产指标控制在上级主管部门下达的考核范围内；标准信访事项办理工作，推动信访工作标准化、制度化、法制化建设，实现初次信访化解率进一步上升、重复信访率进一步下降，按期办结率、回访核实率实现100%，群众中意率95%以上。六加大融合，打造国企党建的新高地以提升引领力为导向，推动理论武装入脑入心。始终把学思践悟思想作为最大的政治任务，坚决不移贯彻新开展理念，以高质量开展为主题，把建设作为管党治重要任务抓紧抓好，充分发挥党建引领作用，统筹做好防控和企业经营工作，努力在全市经济社

8、会开展中走在更前列、作出新奉献、提升辨识度。以提升组织力为重点，推动党建根底再上台阶。严格治理党员，把好党员开展政治观，对在急难险重任务中表现突出的入党积极分子优先开展，不断提高党员开展质量。以提升影响力为目标，推动党建品牌发挥实效。扎实开展学党史主题教育活动。持续推进“迎建党百年、聚_合力、筑党建高地”三年行动，实施落细“工程攻坚”等“五大行动”和“六个_”建设，丰富“通衢致远”党建品牌内涵，提升各级党组织的领导力、组织力和引领力，实现党建工作与业务工作、队伍建设、效劳开展的深度融合。集团2021年度工作总结及2022年工作方案2021年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在局集团和公司的正

9、确领导下，工程部坚持科学开展观，以平安生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争剧烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，平安生产、经营治理、党建工作等方面仍取的了较大开展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，2022年的形势依旧严峻，工程部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工发奋努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。现作如下总结：一、2021年工作回忆（一）生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约_0万元，完成公司年度下达任务方案中的27%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响

10、下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知工程部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响工程部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电，管（方）桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。（二）平安生产工作进一步得到了加强，平安形势得到

11、了持续保障1、狠抓平安根底工作。工程部认真贯彻局集团及公司文件，始终把平安生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“平安第一，预防为主”的方针指引工程部全年平安生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，全面实施各项措施，有效的提高平安生产治理水平，夯实平安根底，防止各类事故发生，保障工程部平安生产局面稳定。2、平安生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下，在工程部全体员工的共同努力下，2021全年工程部未发生人身伤亡事故，未发生人为误操作事故、火灾事故，实现人身伤亡事故“零”指标，平安生产的稳定形势得到了持续保障。（三）加强了人才开发的力度，切实提高员工的思想素养和专业技

12、能高素养高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续开展的重要因素。2021年局集团及公司为工程部引进一批优秀的人才，进一步加强了人才储藏，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。工程部鼓舞并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。（四）党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶局集团及公司组织工程部党员、中层以上领导干部认真学习贯彻_届四中、五中全会和局集团及公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习群众路线教育实践活动和“八项规定”以及“三严三实”，认真抓好党风廉政建设和监督工作。（五）初步开创企业文化建设的新局面企业文化是配合硬性制度的软性治理，对于调动宽敞员工工作

13、积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分开展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“幸福四局”的企业文化气氛，有效地增强了工程部的活力和凝聚力，有力地激发了员工的战斗力和制造力。把工程部文化建设和创立文明结合起来，使“幸福四局”的理念深入人心。积极配合局集团及公司开展文化理念和标识的宣贯工作，目前已根本完成工程部门牌、办公用品等的标准使用。同时，结合局集团及公司的安质部开展工作，根本实现工地标识标准化。（六）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主治理的精神得到表达2021年9月份，工程部成立了工会和共青团，各自健全了内部组织结构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主

14、测评，对工程部班子成员进行民主评议，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，平安知识竞赛、篮球、羽毛球竞赛等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与治理和主开工作的积极性。二、2021年取得的根本经验只有紧紧围绕生产平安和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行局集团及公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个工程部的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出。人才引进与培养、党建工作、文化建设、工会共青团工作、经营治理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、平安生产整改、精神文明建设、党建工作等都要围绕

15、提高经济效益这条主线展开，效劳于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力。2021年工程部的生产经营状况不够理想，没有完成公司下达的任务方案;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下，工程部克服种种困难取得的，是开展中会遇到的问题。2022年随着金融危机的减弱和经济的复苏，工程部将面临更大的的开展机遇。因此我们要把握形势，坚决开展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。工程部全体员工上下应该用开展的眼光看待问题，事物的开展不是一帆风顺的，都是充满曲折的，随着事物继续向前开展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，前期管（方）桩材料进场滞后或

16、推延，桩基检测缓慢，雨天给土方开挖出土带来不便，还有许多不可预测因素的干扰，甚至公司自身的资金缺乏等因素还会影响工程部下一步的生产和经营，对此应有充分的心理预备，以积极的心态和创新的姿态迎接新的挑战。三、2022年工作思路2022年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学开展观指引各项工作，以平安生产为前提，以经济效益为中心，把握重点和薄弱环节，解决主要矛盾和突出问题，全面推进各项工作上一个新的台阶，力争生产经营、平安生产、党风廉政建设和文化建设实现突破。2022年的总体目标是工程部实现平安生产无重大事故，生产经营治理跃上一个新水平，实现利润收入增长，精神文明建设、党建工作、企业文化建设等与生

17、产经营同步协调开展，创立生产开展、效益可观、高效廉洁、精神文明的和谐工程部。具体目标如下：1、眼前急需解决的问题：实施工程部融资问题。2、生产经营目标：实现上缴利润约3700万元，完成工程产值约30454万元。3、平安生产目标：不发生重大事故;不发生火灾、爆炸事故。4、党风廉政建设目标：认真贯彻局集团及公司的要求，积极组织开展群众路线教育实践活动，确保工程部党员、中层以上领导认真遵守各项纪律，不参与各种非法组织和非法活动;畅通信访渠道，使员工反映的问题及时得到回应和解决。5、企业文化及精神文明建设目标：工程部坚决不移地坚持局集团及公司开展战略目标，为局集团及公司持续稳定快速开展提供后勤和文化保

18、障;进一步发挥党员和基层党支部的典范带头作用，做局集团及公司稳定开展的坚实根底和奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实现局集团及公司利益与个人开展的互相协调;积极探究建立同心拼搏的企业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌，推动企业的长足开展。纵观全局，2022年工作重点，杜绝重大、特别重大事故的发生，保持平安生产局面稳定，工程顺利通过竣工验收并移交，争创优质工程。文化旅游集团公司工作总结、工作思路20_年，市文旅集团始终坚持贯彻市委市政府“融入长三角、接轨大_，拥抱大湾区、开展大_”的长期战略思路和打出“两业经、双城计、 活力城”高质量开展组合拳的部署，以重塑城市文化体系，强势助

19、力古城全面更新为重要抓手，全面扎实推进古城文旅工程建设、集团改变开展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自觉和行动自觉抓实党建工作。市文旅集团党委始终坚持“党建强、开展强”的理念，积极组织开展“_初心、_使命”主题教育，深入推进“五星双强”、“清廉文旅”创立工作，持续促使“两学一做”学习教育常态化、制度化，不断增强履行主体责任和“一岗双责”的使命感、责任感。1.扎实开展主题教育活动。主题教育活动自启动以来，集团党委严格按照_、省委、市委的统一部署和要求，全面推进主题教育各项工作。做到“早”学习、“早”研究、“早”部署；突出组织开展全覆盖、贯彻全到位、宣传范围全方位；注重理论学习

20、实、检视问题实和工作推进实。活动中，集团党委共检视出问题8项，明确努力方向和改良措施，使得问题得以有效推进和解决。此外，集团党委还充分利用红色资源平台，积极效劳全市主题教育活动。_纪念馆推出主题教育“五个一”活动，开展“初心之行”现场教学活动和主题党日活动。活动期间共接待335家单位，完成113堂专题党课，共约2.8万名党员参与。2.周密部署政治业务学习。集团党委认真实施党委理论学习中心组学习方案和周一夜学制度，深入学习贯彻思想，及时传达学_、省委、市委的重要会议、文件精神。全年集团领导班子成员开展党委中心组理论学习31次，全年组织“文旅大讲堂”6期，内容涉及大禹文化、阳明文化和清廉国企建设等

21、；同时，严格抓好“学习强国”学习平台的推广应用，充分利用碎片化时间的学习，在职党员参与率100%，形成了“你追我赶”的良好学习气氛。3.全面抓实各项制度。一是集团党委实现清廉国企责任在基层党组织全覆盖；自觉将党委会作为前置程序，严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度，全年研究决策“三重一大”事项100余项。二是围绕“基层减负年”推进要求，征求干部职工意见建议10条。集团领导班子分组开展“三效劳”活动，深入基层、深入一线、深入职工，第一批调研收到并现场解决问题10项，需要集团解决问题12项，并逐一分实施施。三是集团完成申报创立“清廉国企”6家单位，申报创立“五星双强”7家单位，创立成功率为

22、100%。二、以超强的担当强势推进工程建设。2019年，集团以工程建设年为主题，总投资约200亿元，启动实施古城入口提升、大禹陵景区提升、阳明故里整体提升、越子城爱护开发、名人故居拓展提升、兰亭研学游营地、5A创立、夜兰亭亮化、鲁迅故里台门重建等建设工程。集团党委以签署“军令状”的形式压实责任、明确目标、强势推进。集团班子成员更是以上率下、亲力亲为，各平台公司始终凝心聚力、攻坚克难，千方百计实施工程建设条件，推动重大工程早落地、早开工，一件件被认为“不可能完成的任务”如期完成。1.新建工程陆续开工。2019年8月开始，大禹陵景区提升、古城入口提升、蔡元培广场纪念馆、越子城爱护开发_饭店二期、阳

23、明故里工程、5A创立工程和夜兰亭亮化工程等7大工程先后开工建设，创下了文旅集团工程建设史上的新记录。此外，兰亭研学游营地工程完成文物局审批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陈工程，海棠文苑、青藤书屋等4大子工程有序推进；鲁迅故里台门重建工程完成土地注销、越菜博物馆工程的赋码及其整体规划方案初稿等前期工作。2.代建工程持续推进。2019年由集团代建的清廉文化馆和气象博物馆筹工程顺利推进。作为集团首个代建工程的清廉文化馆在短短三个多月时间内顺利完成，并在2020年1月18日正式开馆；气象博物馆筹作为“国字号”的专业性博物馆已经开工建设，强势推进。3.展开前期方案研究。我们全面开展

24、新建工程的前期方案研究工作，书圣故里整体开发、东湖景区扩建、北纬30°地理馆、鲁迅故里拓展等储藏工程提前谋划。目前，完成书圣故里整体开发概念性方案，完成东湖景区周边区域情况摸排；配合市名城办展开鲁迅故里拓展工程规划研究；完成北纬30°地理馆工程的规划沟通。4.做地方案提前完成。我们不断进行自我加压提前半年完成土地做地任务。完成镜湖旅游综合体3-6-1、3-4-1地块和凌江1号地块的做地任务，实际完成面积297.09亩，完成率达_.5%。三、以更高的标准开展集团节会活动。1.第三_届兰亭书法节圆满完成。圆满承办的第三_届兰亭书法节，这个时间跨度长达两个月的文化盛会，设置了15

25、个重量级活动，吸引了上千名海内外书界精英参与，引进了最高级别的书法展览，实施了“书写中华、兰亭一课”文化雅集，承办了“源流时代-以王羲之为中心的历代法书与当前书法创作的主题系列活动等，其内容之多、形式之新、规模之大、层次之高，立意之深、时间之长为历届兰亭书法节所没有。2.2019年公祭大禹陵典礼成功举办。依据市委市政府的决策部署，从正月初二开始对祭禹广场实施改变，仅用50余天时间完成禹迹馆撤除、九鼎台南移、候祭厅搭建、广场扩建、现场环境布置等工作。改变后的祭禹广场半径从30米扩至66米，可容纳祭祀人数由1000余人到达5000人左右，全力保障了祭禹典礼的圆满进行。2019年公祭大禹陵典礼规模之

26、大、参与人数之多为恢复祭禹以来历年之最。同时，与市文广旅游局联合正式公布浙江禹迹图，成为我国第一张以省为单元，完备、系统编录大禹文化遗产的分布图，开拓了大禹研究新视野，在传统文化印记的研究、爱护、传播、弘扬上成为一次重要的创新和示范。3.2019年越剧春晚完成五城展演。“同唱一台戏”越剧春晚五城联动，先后在北京、武汉、杭州，_、_上演。本次越剧春晚采纳“五城联动”的创新推广模式，五大城市根本覆盖到了全国主要区域的观众，_电视台朝闻天下、浙江卫视新民晚报等纷纷进行了宣传。4.完成2019年樱花节。适时把握春季赏花热点，整合旅游资源，以樱花季为抓手，助推春季旅游。我们认真做好樱花林环境整治、气氛营

27、造及宣传营销等工作；依据花期具体情况和游客流量，细致谋划、精心预备、全面实施开放接待工作。3月16日至4月7日期间整个花期旅游接待效劳的平安、有序、平稳，累计接待游客5万余人次。四、以丰富的载体推进文旅深度融合。1.戏曲持续“走出去”。圆满完成艺术基金工程越剧优秀剧目展巡演，分别在_、_、_、_等省市完成大巡演。历史题材越剧鉴湖风云在一个月的时间内编排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的国内巡演征程；“同唱一台戏”第_届越剧大展演圆满完成，历时32天，途经11个剧院，完成43场演出，进行14场网络直播，近5万人走进剧院，近10万人观看网上直播，70多万人参与网络票选。2.研学旅游

28、深度开展。以“跟着课本游_”为重点，相继推出鲁迅故里“三堂课”文学游、兰亭书法研修游、“蕺山讲堂”国学游、名人故居寻踪游、东湖乌篷体验游、大禹文化深度游、水城公司小小船长游、电影放映知识游等特色研学游产品。书圣故里、名人故居联合申报的“名人伴我行”工程被评为市级基地。整体研学游工程实现产值超300万元，同比增长50%以上。3.影视业务稳步提升。2019年文化开展集团以新成立70周年为主题，观影活动贯穿全年，全年直属6家影院放映电影超过8万场；完成越城区公益电影放映2.6万场，受益观众574.23万人次；承办2019年_市大学生电影季，参与人数到达10万余人次。4.禹文化研究取得新突破。省财政拨

29、专款支持大禹陵文化建设，2019年启动了大禹陵禹祠文化陈列改版升级；成立了_市大禹文化研究会，召开了·大禹陵第一届大禹文化学术研讨会并出版论文集；开展“大禹文化进校园”活动，走进5所学校，受益师生5000余人；编写了大禹文化研学游教材上中下三册；建成了全国第一个大禹文化文献资料库；初步完成了_省禹迹考察，为2020年大祭之前出版_省禹迹图打下坚实根底；系统地爱护清理了大禹陵现存的62处碑版和摩崖石刻，并出版一本专著；充分利用文化资源向八方来客展现_古城的文化自觉，展现_优秀传统文化的魅力。5.镜湖综合体谋求创新。今年以来，通过改变商业点位、优化产品布陈、调整销售政策等方式，有效推动了

30、商业销售，新增了两个儿童池，游乐设备工程游客接待量相比2018年增加了约2万人次，整体运营效劳和治理监督能力有了较大的提升，在主题乐园界处于领先水平。运营季后，又充分利用自身条件开掘和引进文商旅业态工程，先后举办了“萌宠嘉年华”、“海狮侏罗纪恐龙嘉年华”等活动，形成“淡季”不“淡”的局面，为_文化旅游开展作出了新的尝试，取得了较好的社会反响。五、以推陈出新的理念夯实产业根底。1.景区活动有新意。古城六大主要文旅景区不断发挥自身资源特点，持续推出_古城过大年、东湖摄影展，兰亭改版曲水流觞，大禹陵民祭典礼、名人故居新型党课、“鲁迅与海涅”大师对话，极大丰富了旅游市场业态。2.融杭文章有创新。为加快

31、推进_文化旅游“融杭”开展，筹划推出清明上河图3.0宋“潮”游乐园_工程。该工程依托故宫博物院和凤凰卫视强大平台，以“南宋文化节”为契机，举办清明上河图3.0宋“潮”游乐园_展，11月30日正式开幕，在宽敞民众特别是中小学生群体中引起广泛关注。3.水上旅游有推进。今年以来，我们完成筹划环城河“稽山书场”与水上旅游产品组合，试点古鉴湖游线戏曲航班，实现水岸互动；开通鉴湖水上旅游新游线，串联起稽山会稽山鉴水鉴湖两大景区，实现了越城区与柯桥区水上旅游的联动。4.民宿工程有开展。今年来，我们不断夯实民宿产业根底，又新增拾贰朴宿、“飞白居”2家民宿，均已正式营业；同时，引进携程旅业旗下的民宿品牌“花筑”

32、，民宿工程正在内部装修，估量2020年将对外营业。5.深耕电商有突破。集团深入挖掘传统文化，自主研发专利的文创产品Q版乌毡帽，一经推出，在线上线下都受到了社会和市场的一致好评，荣获2019旅游商品大赛银奖。同时，成立阿Q旅行生活馆，成为_第一家新零售线下电商体验店。6.乌篷产业有增长。我们充分开掘乌篷船特色产业，探究乌篷船“摄影+”，联合新华社推出以乌篷船为主题的系列摄影活动，不断扩大乌篷船的影响力。今年以来，东湖景区乌篷船产业收入首次突破1000万元，大禹陵景区乌篷船产业增幅超20%，_乌篷船产业深受欢迎，增长稳定。7.文创产业有推进。以“兰亭的故事”为代表的文创产业，在鲁迅故里、咸亨酒店以

33、及_各大景区开设文创线下实体店，实现了线上线下同频。同时，“兰亭的故事”在_交大、浙江职业技术学院等高校的相继巡展，深受宽敞师生欢迎。六、以全新工作方式优化企业治理。1.进一步创新工作机制。今年以来，我们以建立创新工作机制为重点，给予快速推动各项工作的开展提供强有力的保障。一是建立工作专班机制。今年在“一节一典礼”的实施中，我们在尝试建立工作专班机制，以骨干力量组成专门工作班子，全力推进，确保工作运转流畅，圆满完成工作任务，为其他重点工作提供了可靠的借鉴。二是建立工程专项推进工作组。面对今年的重点工程推进任务，我们首次建立工程专项推进机制，以工程组签约形式压实责任，以工程组专项督查机制盯紧进度

34、，确保了工程推进的效率和质量。三是启动专项改变。今年，我们以“最多跑一次”的理念，试点开启鲁迅故里巡游环境的整体提升，完成鲁迅纪念馆入口处提升，新建“池水印章”景观等，以增强游客的幸福感和体验感。2.进一步完善公司治理结构。今年以来，我们在集团公司治理体系上也做了不少的尝试，主要有：一是完成板块公司改变，成立了商旅文化、海棠文化、阳明文化等实体板块公司，改组了大禹公司、文化创意公司等。二是完成_饭店改制工作。制定工作方案，成立领导小组，确定实施方案，加强与_委的汇报沟通，严格按照公司法的要求有序推进改制工作，完成了对全民所有制企业_饭店的公司制改变。三是强化平安生产工作。我们开展了以文物古建为

35、重点的消防平安综合整治，启动以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的平安生产月活动，进一步深化隐患排查治理力度，全面消除平安隐患，全年没有发生平安事故。四是完善集团人员聘请相关制度，制定市文化旅游集团人员聘请治理方法和市文旅集团聘用工治理暂行方法，2019年，面向社会公开引进和聘请各类人才88名，充实到各单位的专业岗位。五是完成集团财务创新。健全并出台财务治理制度,专项大额资金存放方式更新更严谨。六是完成群团工作改变。3月成立集团工会，理顺职工代表大会制度，启动企业年金工作，完成集团团委换届。同时，集团还承当了市内职工疗休养工作，自7月15日启动开始，共签约疗休养单位376家，接待8917人，实现

36、疗休养费用收入_9.72万元。3.进一步打造文旅铁军。一是建立以“干事”为主的工程推进队伍。我们完成选调专业骨干力量充实各大平台公司，以极大的工作热情和严谨的工作作风，高效率进行工程前期手续审批。二是完善以“展示”为主的讲解员队伍。我们成立清廉文化宣讲团，从6月中旬开始，经过1个多月的打磨、练习，根本成型，并完成市直11家国有企业的宣讲。2019年以讲解员为主的兰亭景区宣教部被评为全国巾帼文明岗，2名讲解员代表浙江省参加新成立70周年展览讲解，3名讲解员参加浙江省有关讲解员竞赛，均进入前10名。三是建立以“监察”为主的纪检队伍。依据市纪委、监委的改变要求，我们完成配齐纪检专业骨干，为清廉文旅建

37、设提供了强有力的组织保障；严格实施_八项规定精神 “1+_”专项督查工作，在元旦、春节、中秋和国庆等主要节日进行了抽查。同时，圆满完成集团警示教育月“十二个一”活动。2019年注定是集团不平凡的一年，虽然取得了许多的成绩，但也存在不少困难和挑战，一是集团融资能力相对缺乏，二是干部队伍建设有待加快，三是集团各大产业开展尚不平衡，集团板块化的治理体制未能真正运行起来等等。在新的一年里，我们将认真贯彻市委市政府决策部署，攻坚克难、发奋有为，为全市文旅事业的高质量开展奉献应有的力量。2020年，年初这场新冠疫情给为文旅行业带来了新的思考和挑战，由此，市文旅集团也将面临前所未有的困难和挑战，我们要坚决信

38、心、共克时艰、创新开展，为文旅事业的进一步开展做出应有的奉献。现将集团2020年的工作思路梳理如下：一、总体思路2020年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是_全面融入长三角一体化开展、实施融杭联甬接沪战略的关键之年。做好2020年工作，我们要高举思想伟大旗帜，全面贯彻_大和_届二中、三中、_全会和_、省委、市委经济工作会议精神，紧紧围绕市委市政府中心工作，进一步解放思想、寻准定位、创新方法，以“工程攻坚”、“改变开展”和“干部锤炼”为主题，切实做到“一张蓝图”画到底，全面助力千年古城复兴方案。面对新冠疫情给文旅行业带来的巨大影响，我们要想方设法“抢”回损失，挖掘新的“蓝海”

39、，不断提升市文旅集团资产总值，坚持贯彻“以文融旅,以旅兴商,以商成文”的开展理念，突出文商旅一体化，使市文旅集团重返全省文化旅游改变先行者的行列。二、工作要求一要提高站位讲政治。我们将以“_初心、_使命”主题教育活动的成果，进一步推动思想再解放，标准再提升。同时，结合市委巡察的问题反响，以紧盯“薄弱环节”打“持久战”的状态，寻出差距、补齐短板，全面整改到位，推动2020年的各项工作成效有更大的提升。二要抢占身位领开展。我们将进一步认清文旅行业的新形势和挑战，抢占机遇，牢固树立全市文商旅一盘棋的思想，工程建设推进力度再加大，营销宣传水平再提升，产业转型根底再夯实，改变开展目标再提高，企业社会和经

40、济效益再升级，不断出新招、出实招，全面提升集团2020年经营业绩再提升。三要明确定位强治理。我们将进一步明确自身的开展定位，以效率促成果，以效益促开展，始终树立国有企业社会和经济效益同步共进的理念，用标准企业各项治理体系来夯实深度开展的根底。我们将梳理完成党、政、工、团等方面的组织架构和治理体系，使工作更加顺畅，运转更加流畅。四要立足本位重锤炼。我们将不断践行初心和使命，以锤炼干部队伍，充分调动宽敞职工的积极性，激发企业内在活力为重点，以优质、高效的工作作风，紧盯“难题问题”打“歼灭战”，打造一支不畏困难、洁净干事、能打胜仗的文旅铁军。三、工作任务按照上述要求，文旅集团在2020年方案安排和组

41、织实施过程中，要突出为工程落地、为开展聚力、为能级提升、为治理增效的工作导向，扎实做好以下几个方面的工作：1.坚持工程落地推进。2020年，市文旅集团将继续积极推进工程建设，制定出台集团工程治理制度。方案争取到位封闭运作资金20亿元，完成投资31亿元。全年实施15大工程，其中续建工程9个古城入口改变提升、蔡元培广场及纪念馆、大禹陵景区提升、阳明故居及纪念馆、_饭店二期、兰亭研学游和疗休养基地、兰亭景区创立5A、夜兰亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1个气象博物馆，新建工程5个阳明故里旧区改变、鲁迅故里拓展工程、书圣故里整体开发建设工程、北纬30度地理馆和东湖景区扩建工程。具体工作方案有：一是完

42、成大禹陵景区公祭典礼提升一期工程和二期工程中的大禹纪念馆、植物园及百鸟乐园提升改变等工程。二是完成阳明故居及纪念馆征迁等前期工作；完成阳明故里规划方案、阳明故居及纪念馆展陈方案和一期征迁工作；完成阳明故里老旧小区改变工程。三是完成古城入口城墙、城楼建设；完成蔡元培广场纪念馆地下室和主体结构施工；完成气象博物馆建设；根本完成北纬30°地理馆建设。四是完成_饭店二期工程“府山隐”、“府山悦”土建局部；五是完成兰亭研学游营地工程前期工作、兰亭景区“5A”创立工程和夜兰亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陈列提升工程等；完成青藤书屋周边环境整治及提升工程前期工作。七是完成书圣故里整体开发建设

43、工程规划方案，做好各项前期预备工作，并完成南入口房屋征收工作。八是启动东湖景区扩建工程和鲁迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽车南站地块做地并出让，完成亭山村1号做地工作。2.坚持文旅融合开展。2020年，我们将全面贯彻以资源大整合，产品大筹划，品牌大培育的理念，整体筹划、整合、包装文化旅游产品，培育属于自身特色的“文化+”、“商贸+”“节会+”等IP品牌。我们将以建立红色旅游、体验旅游、廉政旅游等IP为主，创新节会、演艺、研学等品牌，全面整合_古城内旅游要素资源，由单一景点游模式向旅游全要素的转变。一是创新“一典三节”IP品牌。以创新形式、创新内容位目标，高质量完成第三_届兰亭书法节，完成万人参与的公祭大禹陵典礼，完成会稽山花卉节和乌篷船风情节。二是夯实研学旅行品牌根底。以_名人文化、书法文化、课本文化为主题，不断整合景区研学，编排全新课程和教材，学研并重，重塑_研学文化体系。同时，做深做