集团办公室2022年度工作目标计划汇编五篇

1、集团办公室2022年度工作目标方案集团办公室在董事长、总经理以及吴总的正确领导下，依据集团总体开展战略，紧紧围绕公司的重点中心工作和集团对集团办公室的要求制定集团办公室20_年度工作目标方案。一、工作指引思想强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改良工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。_年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，人文关心完善并明确能使员工接受的具体内容。二、年度的总目标1、加强企业文化建设，做好企业形象宣传，完成企业网站升级、企业宣传片制作、企业宣传制作。2、加强

2、日常事务治理，做好标准化的效劳工作，效劳中意度80%。3、搭建公司内部间合理的沟通平台。4、加强集团办内部治理，合理控制行政本钱，在上年度的根底上降低行政本钱10%。三、企业文化建设工作方案21、以做好企业宣传册、宣传片为节点，重点铺开公司以效劳社会的理念，全面宣传开业后的温德姆酒店；2、开办企业内部宣传报，以公司报为宣传阵地，围绕公司治理核心，经营理念等积极报道公司建设成果，努力挖掘基层先进人物，先进事迹，传递公司企业精神；3、明确先进人物、先进事务的报道次数，突出表彰阶段，五一、十一或节假日公司聚餐时；4、开发领导专栏，宣传各部门、各子公司、各工程部的工作规划或开展方向；5、完善网站建设，

3、做好网站升级工作，及时公布公司新闻。6、积极联系相关媒体单位、报刊、网络重点推举集团品牌下邵阳温德姆酒店、各地物流园区和各市政工程。四、员工质量提升1、首先要营造尊重、相互信任的气氛、维持健康的员工关系；2、其次要保持员工与治理人员之间的沟通渠道畅通；3、通过定期进行一些中小型活动提高员工凝聚力；4、积极协调人力资源部办理员工养老保险，医疗保险工作；企业人心松散，其开展必不长久。合公司实际，除了从收入、工作中意度等方面外也应该考虑举办一些中小型文体活动来提高员工凝聚力。具体团队建设工程拟有：1、开展训练，组织集团总部员工参加拓展训练，一至二次；2、建议重要节日安排活动及福利发放，端午、中秋、春

4、节等；3、年度优秀员工评选及组织员工向优秀员工学习活动；4、优秀员工表彰，年会聚餐及节日联欢活动。5、实行行政5S治理:每月组织一次对集团总部各办公室进行“5S”检查，对做得好的给予表扬，5S检查不达标的给予通报批判。6、不定期的听取员工意见，让员工共同参与公司治理，给公司在治理上献计献策，进一步接纳员工的合理建议，建议建立员工意见薄、投诉箱等辅助治理。7、建立企业工会组织，加强和推动企业与员工之间的人文互动，提高员工对公司的感情，并化其为工作动力，协调劳资关系。五、日常事务治理1、接待工作：接待效劳是人对人的工作，在一定程度上讲，人员素养对办公室接待效劳的质量起着举足轻重的作用。依据公司现状

5、，针对性的对员工进行培训，强化员工遵制度、爱卫生、讲礼貌的意识。2、档案治理：严格标准和执行公司档案治理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，坚决实施执行_年度下发的档案治理制度。3、办公用品采购和使用：完善办公用品治理制度，以先预算，后审核，再购置、本人领用这一依据，严格按照固定资产分配到人保管，耐用品以旧换新、消耗品本人领用的制度执行。4、车辆治理：合理标准公司的车辆的使用，保证车辆的有效运行，坚决实施执行车辆治理制度。文化旅游集团公司工作总结、工作思路20_年，市文旅集团始终坚持贯彻市委市政府“融入长三角、接轨大_，拥抱大湾区、开展大_”的长期战略思路和打出“两业经、双

6、城计、 活力城”高质量开展组合拳的部署，以重塑城市文化体系，强势助力古城全面更新为重要抓手，全面扎实推进古城文旅工程建设、集团改变开展、文商旅深度融合等中心工作。主要有：一、以高度的政治自觉和行动自觉抓实党建工作。市文旅集团党委始终坚持“党建强、开展强”的理念，积极组织开展“_初心、_使命”主题教育，深入推进“五星双强”、“清廉文旅”创立工作，持续促使“两学一做”学习教育常态化、制度化，不断增强履行主体责任和“一岗双责”的使命感、责任感。1.扎实开展主题教育活动。主题教育活动自启动以来，集团党委严格按照_、省委、市委的统一部署和要求，全面推进主题教育各项工作。做到“早”学习、“早”研究、“早”

7、部署；突出组织开展全覆盖、贯彻全到位、宣传范围全方位；注重理论学习实、检视问题实和工作推进实。活动中，集团党委共检视出问题8项，明确努力方向和改良措施，使得问题得以有效推进和解决。此外，集团党委还充分利用红色资源平台，积极效劳全市主题教育活动。_纪念馆推出主题教育“五个一”活动，开展“初心之行”现场教学活动和主题党日活动。活动期间共接待335家单位，完成113堂专题党课，共约2.8万名党员参与。2.周密部署政治业务学习。集团党委认真实施党委理论学习中心组学习方案和周一夜学制度，深入学习贯彻思想，及时传达学_、省委、市委的重要会议、文件精神。全年集团领导班子成员开展党委中心组理论学习31次，全年

8、组织“文旅大讲堂”6期，内容涉及大禹文化、阳明文化和清廉国企建设等；同时，严格抓好“学习强国”学习平台的推广应用，充分利用碎片化时间的学习，在职党员参与率100%，形成了“你追我赶”的良好学习气氛。3.全面抓实各项制度。一是集团党委实现清廉国企责任在基层党组织全覆盖；自觉将党委会作为前置程序，严格执行民主集中制、“三重一大”集体决策制度，全年研究决策“三重一大”事项100余项。二是围绕“基层减负年”推进要求，征求干部职工意见建议10条。集团领导班子分组开展“三效劳”活动，深入基层、深入一线、深入职工，第一批调研收到并现场解决问题10项，需要集团解决问题12项，并逐一分实施施。三是集团完成申报创

9、立“清廉国企”6家单位，申报创立“五星双强”7家单位，创立成功率为100%。二、以超强的担当强势推进工程建设。2019年，集团以工程建设年为主题，总投资约200亿元，启动实施古城入口提升、大禹陵景区提升、阳明故里整体提升、越子城爱护开发、名人故居拓展提升、兰亭研学游营地、5A创立、夜兰亭亮化、鲁迅故里台门重建等建设工程。集团党委以签署“军令状”的形式压实责任、明确目标、强势推进。集团班子成员更是以上率下、亲力亲为，各平台公司始终凝心聚力、攻坚克难，千方百计实施工程建设条件，推动重大工程早落地、早开工，一件件被认为“不可能完成的任务”如期完成。1.新建工程陆续开工。2019年8月开始，大禹陵景区

10、提升、古城入口提升、蔡元培广场纪念馆、越子城爱护开发_饭店二期、阳明故里工程、5A创立工程和夜兰亭亮化工程等7大工程先后开工建设，创下了文旅集团工程建设史上的新记录。此外，兰亭研学游营地工程完成文物局审批等前期工作；名人故居拓展提升工程中秋瑾故居、_祖居展陈工程，海棠文苑、青藤书屋等4大子工程有序推进；鲁迅故里台门重建工程完成土地注销、越菜博物馆工程的赋码及其整体规划方案初稿等前期工作。2.代建工程持续推进。2019年由集团代建的清廉文化馆和气象博物馆筹工程顺利推进。作为集团首个代建工程的清廉文化馆在短短三个多月时间内顺利完成，并在2020年1月18日正式开馆；气象博物馆筹作为“国字号”的专业

11、性博物馆已经开工建设，强势推进。3.展开前期方案研究。我们全面开展新建工程的前期方案研究工作，书圣故里整体开发、东湖景区扩建、北纬30°地理馆、鲁迅故里拓展等储藏工程提前谋划。目前，完成书圣故里整体开发概念性方案，完成东湖景区周边区域情况摸排；配合市名城办展开鲁迅故里拓展工程规划研究；完成北纬30°地理馆工程的规划沟通。4.做地方案提前完成。我们不断进行自我加压提前半年完成土地做地任务。完成镜湖旅游综合体3-6-1、3-4-1地块和凌江1号地块的做地任务，实际完成面积297.09亩，完成率达_.5%。三、以更高的标准开展集团节会活动。1.第三_届兰亭书法节圆满完成。圆满承办

12、的第三_届兰亭书法节，这个时间跨度长达两个月的文化盛会，设置了15个重量级活动，吸引了上千名海内外书界精英参与，引进了最高级别的书法展览，实施了“书写中华、兰亭一课”文化雅集，承办了“源流时代-以王羲之为中心的历代法书与当前书法创作的主题系列活动等，其内容之多、形式之新、规模之大、层次之高，立意之深、时间之长为历届兰亭书法节所没有。2.2019年公祭大禹陵典礼成功举办。依据市委市政府的决策部署，从正月初二开始对祭禹广场实施改变，仅用50余天时间完成禹迹馆撤除、九鼎台南移、候祭厅搭建、广场扩建、现场环境布置等工作。改变后的祭禹广场半径从30米扩至66米，可容纳祭祀人数由1000余人到达5000人

13、左右，全力保障了祭禹典礼的圆满进行。2019年公祭大禹陵典礼规模之大、参与人数之多为恢复祭禹以来历年之最。同时，与市文广旅游局联合正式公布浙江禹迹图，成为我国第一张以省为单元，完备、系统编录大禹文化遗产的分布图，开拓了大禹研究新视野，在传统文化印记的研究、爱护、传播、弘扬上成为一次重要的创新和示范。3.2019年越剧春晚完成五城展演。“同唱一台戏”越剧春晚五城联动，先后在北京、武汉、杭州，_、_上演。本次越剧春晚采纳“五城联动”的创新推广模式，五大城市根本覆盖到了全国主要区域的观众，_电视台朝闻天下、浙江卫视新民晚报等纷纷进行了宣传。4.完成2019年樱花节。适时把握春季赏花热点，整合旅游资源

14、，以樱花季为抓手，助推春季旅游。我们认真做好樱花林环境整治、气氛营造及宣传营销等工作；依据花期具体情况和游客流量，细致谋划、精心预备、全面实施开放接待工作。3月16日至4月7日期间整个花期旅游接待效劳的平安、有序、平稳，累计接待游客5万余人次。四、以丰富的载体推进文旅深度融合。1.戏曲持续“走出去”。圆满完成艺术基金工程越剧优秀剧目展巡演，分别在_、_、_、_等省市完成大巡演。历史题材越剧鉴湖风云在一个月的时间内编排成功，成功首演后，完成浙江、_、_、_四省十一市的国内巡演征程；“同唱一台戏”第_届越剧大展演圆满完成，历时32天，途经11个剧院，完成43场演出，进行14场网络直播，近5万人走进

15、剧院，近10万人观看网上直播，70多万人参与网络票选。2.研学旅游深度开展。以“跟着课本游_”为重点，相继推出鲁迅故里“三堂课”文学游、兰亭书法研修游、“蕺山讲堂”国学游、名人故居寻踪游、东湖乌篷体验游、大禹文化深度游、水城公司小小船长游、电影放映知识游等特色研学游产品。书圣故里、名人故居联合申报的“名人伴我行”工程被评为市级基地。整体研学游工程实现产值超300万元，同比增长50%以上。3.影视业务稳步提升。2019年文化开展集团以新成立70周年为主题，观影活动贯穿全年，全年直属6家影院放映电影超过8万场；完成越城区公益电影放映2.6万场，受益观众574.23万人次；承办2019年_市大学生电

16、影季，参与人数到达10万余人次。4.禹文化研究取得新突破。省财政拨专款支持大禹陵文化建设，2019年启动了大禹陵禹祠文化陈列改版升级；成立了_市大禹文化研究会，召开了·大禹陵第一届大禹文化学术研讨会并出版论文集；开展“大禹文化进校园”活动，走进5所学校，受益师生5000余人；编写了大禹文化研学游教材上中下三册；建成了全国第一个大禹文化文献资料库；初步完成了_省禹迹考察，为2020年大祭之前出版_省禹迹图打下坚实根底；系统地爱护清理了大禹陵现存的62处碑版和摩崖石刻，并出版一本专著；充分利用文化资源向八方来客展现_古城的文化自觉，展现_优秀传统文化的魅力。5.镜湖综合体谋求创新。今年以

17、来，通过改变商业点位、优化产品布陈、调整销售政策等方式，有效推动了商业销售，新增了两个儿童池，游乐设备工程游客接待量相比2018年增加了约2万人次，整体运营效劳和治理监督能力有了较大的提升，在主题乐园界处于领先水平。运营季后，又充分利用自身条件开掘和引进文商旅业态工程，先后举办了“萌宠嘉年华”、“海狮侏罗纪恐龙嘉年华”等活动，形成“淡季”不“淡”的局面，为_文化旅游开展作出了新的尝试，取得了较好的社会反响。五、以推陈出新的理念夯实产业根底。1.景区活动有新意。古城六大主要文旅景区不断发挥自身资源特点，持续推出_古城过大年、东湖摄影展，兰亭改版曲水流觞，大禹陵民祭典礼、名人故居新型党课、“鲁迅与

18、海涅”大师对话，极大丰富了旅游市场业态。2.融杭文章有创新。为加快推进_文化旅游“融杭”开展，筹划推出清明上河图3.0宋“潮”游乐园_工程。该工程依托故宫博物院和凤凰卫视强大平台，以“南宋文化节”为契机，举办清明上河图3.0宋“潮”游乐园_展，11月30日正式开幕，在宽敞民众特别是中小学生群体中引起广泛关注。3.水上旅游有推进。今年以来，我们完成筹划环城河“稽山书场”与水上旅游产品组合，试点古鉴湖游线戏曲航班，实现水岸互动；开通鉴湖水上旅游新游线，串联起稽山会稽山鉴水鉴湖两大景区，实现了越城区与柯桥区水上旅游的联动。4.民宿工程有开展。今年来，我们不断夯实民宿产业根底，又新增拾贰朴宿、“飞白居

19、”2家民宿，均已正式营业；同时，引进携程旅业旗下的民宿品牌“花筑”，民宿工程正在内部装修，估量2020年将对外营业。5.深耕电商有突破。集团深入挖掘传统文化，自主研发专利的文创产品Q版乌毡帽，一经推出，在线上线下都受到了社会和市场的一致好评，荣获2019旅游商品大赛银奖。同时，成立阿Q旅行生活馆，成为_第一家新零售线下电商体验店。6.乌篷产业有增长。我们充分开掘乌篷船特色产业，探究乌篷船“摄影+”，联合新华社推出以乌篷船为主题的系列摄影活动，不断扩大乌篷船的影响力。今年以来，东湖景区乌篷船产业收入首次突破1000万元，大禹陵景区乌篷船产业增幅超20%，_乌篷船产业深受欢迎，增长稳定。7.文创产

20、业有推进。以“兰亭的故事”为代表的文创产业，在鲁迅故里、咸亨酒店以及_各大景区开设文创线下实体店，实现了线上线下同频。同时，“兰亭的故事”在_交大、浙江职业技术学院等高校的相继巡展，深受宽敞师生欢迎。六、以全新工作方式优化企业治理。1.进一步创新工作机制。今年以来，我们以建立创新工作机制为重点，给予快速推动各项工作的开展提供强有力的保障。一是建立工作专班机制。今年在“一节一典礼”的实施中，我们在尝试建立工作专班机制，以骨干力量组成专门工作班子，全力推进，确保工作运转流畅，圆满完成工作任务，为其他重点工作提供了可靠的借鉴。二是建立工程专项推进工作组。面对今年的重点工程推进任务，我们首次建立工程专

21、项推进机制，以工程组签约形式压实责任，以工程组专项督查机制盯紧进度，确保了工程推进的效率和质量。三是启动专项改变。今年，我们以“最多跑一次”的理念，试点开启鲁迅故里巡游环境的整体提升，完成鲁迅纪念馆入口处提升，新建“池水印章”景观等，以增强游客的幸福感和体验感。2.进一步完善公司治理结构。今年以来，我们在集团公司治理体系上也做了不少的尝试，主要有：一是完成板块公司改变，成立了商旅文化、海棠文化、阳明文化等实体板块公司，改组了大禹公司、文化创意公司等。二是完成_饭店改制工作。制定工作方案，成立领导小组，确定实施方案，加强与_委的汇报沟通，严格按照公司法的要求有序推进改制工作，完成了对全民所有制企

22、业_饭店的公司制改变。三是强化平安生产工作。我们开展了以文物古建为重点的消防平安综合整治，启动以“防风险、除隐患、遏事故”为主题的平安生产月活动，进一步深化隐患排查治理力度，全面消除平安隐患，全年没有发生平安事故。四是完善集团人员聘请相关制度，制定市文化旅游集团人员聘请治理方法和市文旅集团聘用工治理暂行方法，2019年，面向社会公开引进和聘请各类人才88名，充实到各单位的专业岗位。五是完成集团财务创新。健全并出台财务治理制度,专项大额资金存放方式更新更严谨。六是完成群团工作改变。3月成立集团工会，理顺职工代表大会制度，启动企业年金工作，完成集团团委换届。同时，集团还承当了市内职工疗休养工作，自

23、7月15日启动开始，共签约疗休养单位376家，接待8917人，实现疗休养费用收入_9.72万元。3.进一步打造文旅铁军。一是建立以“干事”为主的工程推进队伍。我们完成选调专业骨干力量充实各大平台公司，以极大的工作热情和严谨的工作作风，高效率进行工程前期手续审批。二是完善以“展示”为主的讲解员队伍。我们成立清廉文化宣讲团，从6月中旬开始，经过1个多月的打磨、练习，根本成型，并完成市直11家国有企业的宣讲。2019年以讲解员为主的兰亭景区宣教部被评为全国巾帼文明岗，2名讲解员代表浙江省参加新成立70周年展览讲解，3名讲解员参加浙江省有关讲解员竞赛，均进入前10名。三是建立以“监察”为主的纪检队伍。

24、依据市纪委、监委的改变要求，我们完成配齐纪检专业骨干，为清廉文旅建设提供了强有力的组织保障；严格实施_八项规定精神 “1+_”专项督查工作，在元旦、春节、中秋和国庆等主要节日进行了抽查。同时，圆满完成集团警示教育月“十二个一”活动。2019年注定是集团不平凡的一年，虽然取得了许多的成绩，但也存在不少困难和挑战，一是集团融资能力相对缺乏，二是干部队伍建设有待加快，三是集团各大产业开展尚不平衡，集团板块化的治理体制未能真正运行起来等等。在新的一年里，我们将认真贯彻市委市政府决策部署，攻坚克难、发奋有为，为全市文旅事业的高质量开展奉献应有的力量。2020年，年初这场新冠疫情给为文旅行业带来了新的思考

25、和挑战，由此，市文旅集团也将面临前所未有的困难和挑战，我们要坚决信心、共克时艰、创新开展，为文旅事业的进一步开展做出应有的奉献。现将集团2020年的工作思路梳理如下：一、总体思路2020年是高水平全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是_全面融入长三角一体化开展、实施融杭联甬接沪战略的关键之年。做好2020年工作，我们要高举思想伟大旗帜，全面贯彻_大和_届二中、三中、_全会和_、省委、市委经济工作会议精神，紧紧围绕市委市政府中心工作，进一步解放思想、寻准定位、创新方法，以“工程攻坚”、“改变开展”和“干部锤炼”为主题，切实做到“一张蓝图”画到底，全面助力千年古城复兴方案。面对新冠疫情给文

26、旅行业带来的巨大影响，我们要想方设法“抢”回损失，挖掘新的“蓝海”，不断提升市文旅集团资产总值，坚持贯彻“以文融旅,以旅兴商,以商成文”的开展理念，突出文商旅一体化，使市文旅集团重返全省文化旅游改变先行者的行列。二、工作要求一要提高站位讲政治。我们将以“_初心、_使命”主题教育活动的成果，进一步推动思想再解放，标准再提升。同时，结合市委巡察的问题反响，以紧盯“薄弱环节”打“持久战”的状态，寻出差距、补齐短板，全面整改到位，推动2020年的各项工作成效有更大的提升。二要抢占身位领开展。我们将进一步认清文旅行业的新形势和挑战，抢占机遇，牢固树立全市文商旅一盘棋的思想，工程建设推进力度再加大，营销宣

27、传水平再提升，产业转型根底再夯实，改变开展目标再提高，企业社会和经济效益再升级，不断出新招、出实招，全面提升集团2020年经营业绩再提升。三要明确定位强治理。我们将进一步明确自身的开展定位，以效率促成果，以效益促开展，始终树立国有企业社会和经济效益同步共进的理念，用标准企业各项治理体系来夯实深度开展的根底。我们将梳理完成党、政、工、团等方面的组织架构和治理体系，使工作更加顺畅，运转更加流畅。四要立足本位重锤炼。我们将不断践行初心和使命，以锤炼干部队伍，充分调动宽敞职工的积极性，激发企业内在活力为重点，以优质、高效的工作作风，紧盯“难题问题”打“歼灭战”，打造一支不畏困难、洁净干事、能打胜仗的文

28、旅铁军。三、工作任务按照上述要求，文旅集团在2020年方案安排和组织实施过程中，要突出为工程落地、为开展聚力、为能级提升、为治理增效的工作导向，扎实做好以下几个方面的工作：1.坚持工程落地推进。2020年，市文旅集团将继续积极推进工程建设，制定出台集团工程治理制度。方案争取到位封闭运作资金20亿元，完成投资31亿元。全年实施15大工程，其中续建工程9个古城入口改变提升、蔡元培广场及纪念馆、大禹陵景区提升、阳明故居及纪念馆、_饭店二期、兰亭研学游和疗休养基地、兰亭景区创立5A、夜兰亭亮化和名人故居拓展提升，代建工程1个气象博物馆，新建工程5个阳明故里旧区改变、鲁迅故里拓展工程、书圣故里整体开发建

29、设工程、北纬30度地理馆和东湖景区扩建工程。具体工作方案有：一是完成大禹陵景区公祭典礼提升一期工程和二期工程中的大禹纪念馆、植物园及百鸟乐园提升改变等工程。二是完成阳明故居及纪念馆征迁等前期工作；完成阳明故里规划方案、阳明故居及纪念馆展陈方案和一期征迁工作；完成阳明故里老旧小区改变工程。三是完成古城入口城墙、城楼建设；完成蔡元培广场纪念馆地下室和主体结构施工；完成气象博物馆建设；根本完成北纬30°地理馆建设。四是完成_饭店二期工程“府山隐”、“府山悦”土建局部；五是完成兰亭研学游营地工程前期工作、兰亭景区“5A”创立工程和夜兰亭亮化工程；六是完成秋瑾故居、_祖居陈列提升工程等；完成青

30、藤书屋周边环境整治及提升工程前期工作。七是完成书圣故里整体开发建设工程规划方案，做好各项前期预备工作，并完成南入口房屋征收工作。八是启动东湖景区扩建工程和鲁迅故里拓展工程，完成各自工程方案和征收工作。九是方案完成城南原汽车南站地块做地并出让，完成亭山村1号做地工作。2.坚持文旅融合开展。2020年，我们将全面贯彻以资源大整合，产品大筹划，品牌大培育的理念，整体筹划、整合、包装文化旅游产品，培育属于自身特色的“文化+”、“商贸+”“节会+”等IP品牌。我们将以建立红色旅游、体验旅游、廉政旅游等IP为主，创新节会、演艺、研学等品牌，全面整合_古城内旅游要素资源，由单一景点游模式向旅游全要素的转变。

31、一是创新“一典三节”IP品牌。以创新形式、创新内容位目标，高质量完成第三_届兰亭书法节，完成万人参与的公祭大禹陵典礼，完成会稽山花卉节和乌篷船风情节。二是夯实研学旅行品牌根底。以_名人文化、书法文化、课本文化为主题，不断整合景区研学，编排全新课程和教材，学研并重，重塑_研学文化体系。同时，做深做强做大摄影研学游产品。三是做透红色旅游品牌。以鲁迅、_、蔡元培、范文澜等名人故居故里，深挖内涵，梳理游线，以新内容、新形式串联，把_古城内红色旅游的品牌做深做透。四是创新博物馆群IP品牌。制定清廉馆、名人馆、气象馆、蔡元培纪念馆广场等博物馆群的运营方案并实施运营；着手谋划古城入口工程的整体治理、招商、营

32、销等工作；五是筹划组织主题活动不少于6个；全年开展推介促销活动不少于4次。3.坚持产业能级提升。2020年，我们要进一步激发古城文商旅消费潜力，以线上和线下齐头并进的产业模式推动旅游消费转型升级和融合，出台招引资的奖励政策。一是文创产业转型，把产品“带回去”。在做深“兰亭的故事”文创品牌的根底上，再培育出一些具有差异化的文创品牌，以自用需求、赠送需求、便携需求为创意方向，不断追求有用性、性价比和便捷性。二是文宿产业转型，让游客“住下来”。目前的碎媒体时代，文化住宿的吸引已经远远超出景区本身。人们的出行体验和目的地选择越来越倾向于住宿条件和环境，我们要切实培育有真实实力的“网红”文宿。三是演艺产

33、业转型，让人们“留下来”。我们要讲好文化特色故事，丰富营销形式，转变游客效劳方式，增强参与性和互动性。四是完善疗休养工作。市内疗休养人数突破10000人，疗休养单位突破400家；组织市总工会赴对口援建地区职工疗休养团队不少于6个。4.坚持挖掘开展新“蓝海”。新冠疫情的突如其来，给予了我们许多思考，我们要居安思危，不断挖掘集团在开展中的新“蓝海”，在疫情过后，抢抓宽敞群众更加关注的健康、热爱生命等时机，一是谋划、筹划以“生态、健康”为主题的文化旅游活动，如依托大禹陵提升、兰亭研学营地建设等契机进行生态旅游、疗休养等。二是创新线上工程，线下产品受到外部因素的影响相比照拟大，尝试挖掘线上的活动、展览

34、和实景展示，利用流量、点击率和广告分享等，增加经济增长点。三是抓住带薪休假的机遇，推动旅游消费活力释放。消费的释放只会迟到，不会不到，我们要紧紧抓住带薪休假、五一、十一黄金周的契机，来平衡全年旅游消费。四是利用5G商用等契机，谋划培育文化和旅游领域网络式、体验式、智能式等新模式。设想整合全市旅游资源不少于20家，筹划旅游产品不少于20个。5.坚持治理提质增效。2020年，我们要用优化治理、提升效率来为集团高质量开展做好保障。一是持续用“最多跑一次”理念提升鲁迅故里景区，不断夯实其_“金名片”的根底。二是勤练内功。完成集团制度建设，修订出台集团各项制度汇编；完善平安治理制度，加强平安工作；制定出

35、台集团纪检监察专项制度；完成集团开展战略十四五规划；三是强化治理。适时推进和完成事业单位改变及相关工作，完善集团薪酬体系；完善考核机制，增强考核的针对性和有效性；完善财务制度，健全财务预算治理。四是完成环城河步行道节点贯穿和环城河沿线综合提升改变工程设计方案，以增强市民的获得感和幸福感。6.坚持锤炼干部作风。我们要继续发挥在破难题、破纪录、勇攻坚中锤炼干部，转变作风。一是在破难题中锤炼作风，转变工作担当。要保持勤政务实、激情干事的状态，对于工作中的难题、困难，要想方法、理思路，多做“选择题”，少做“问答题”。二是克难题中锤炼作风，提升工作效率。不断增强“事不过夜、文不压案”的紧迫意识，锤炼“马

36、上就办”作风，不断提高专业化水平，提高工作效率，努力成为行家里手、内行能手。三是促开展中锤炼作风，谨守工作纪律。时刻以廉洁自律为准那么，保持洁净干事的工作作风，不断锤炼干部职工的廉洁意识。矿业公司全面谋划2022年工作思路近日，_股份公司领导调研经济运行情况后，_矿业公司党政班子以相关指示精神为指引，迅速组织召开3场专题研讨会，全面研究谋划2022年工作思路。一是坚决实现平安生产。把重大事故和零星事故的防控作为重点，不断提升平安保障能力。加大重大事故防控的资金投入，坚决弥补系统“欠账”，在充分论证的根底上，大力实施系统简化优化，该封闭的果断封闭，该保存的果断治理，确保各大系统平安高效运行。在零

37、星事故防控上，突出制度的权威性和严肃性，以严抓、严管、严考核的高压态势，有效标准“两个行为”二是全力保证“两量”稳定。坚持精采细收，围绕两条生产作业线，进一步优化生产组织，合理分解下达生产任务，狠抓现场工程质量提升，不断夯实生产根底工作，确保各工作面产能最大限度释放。结合整体产能变化，积极调整洗煤运转方式，加大科研攻关力度，充分发挥现有洗选能力，努力实现提质增量，确保商品煤收入稳定。三是突出技术支撑。强化技术的指引性和超前性，系统分析煤炭资源现状，深入研究谋划矿井五年生产衔接规划，科学定位矿井产能，保证原煤生产稳定连续。注重资源挖潜，加快南五区域延伸进尺，科学组织边角余煤回收，适时补充整体产能

38、。统筹考虑冲击地压、通风、排水等影响因素，优化工程设计，强化工作面超前诊断，从源头上提升现场治理水平。四是坚持创新驱动。针对采掘工作面机电设备，大力实施“两化”融合，为保安、减人、提效提供硬件保障。围绕巷道支护、瓦斯防治、打钻施工、机电“四大系统”等方面，通过“请进来”“走出去”，广泛学习了解新技术、新工艺、新材料和新设备，加大推广应用力度，依靠创新手段，进一步提高生产效率和效益。五是深挖降本增效潜力。强化预算治理，科学精准测算各项本钱指标，按照责权利对等原那么，细化分解到各条线，统筹抓好过程管控和刚性考核，引导各线主动精打细算，用有限的资金解决关键的问题。围绕房产、土地、矿井水等现有资源，深

39、入开展研究论证，积极探究降本增效新途径，不断提升企业经济效益。六是加强队伍建设。注重素养提升，以培训为重要抓手，系统制定培训方案，强化专职培训机构和人员的作用发挥，不断拓展培训手段和载体，为全面提高业务技能水平、保证关键岗位人员接续奠定根底。注重作风建设，重点针对班队长及以上治理人员，健全完善相关治理制度，加大正面引导和责任追究力度，努力打造一支业务精、能力强、作风硬的干部队伍。七是加强建设。坚持将建设与企业中心工作深度融合，加强思想引导，深入开展形势任务教育、平安警示教育等活动，进一步提高认识，凝聚共识；加强组织力建设，着力提升班子队伍、干部队伍、班队长队伍和人才队伍的勤廉履职能力，激活企业

40、开展的内在动力；做实做优群众工作，全心全意为员工干实事、解难事，为改变开展凝心聚力。集团2022年后勤保障部工作方案为强化、细化后勤效劳工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节约、到位，推开工作水平、效劳质量不断提升，特制定本方案。一、后勤保障部工作规划与方案1、11月份修定完成后勤保障部工作方案、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用方案。2、1月份完善部门工作指引书部门架构岗位目标职责。二、集团办公楼日常治理1、10月份对集团新办公楼规划进行调研，拿出规划方案。2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施情况，出现故障或损坏随时维修更换，保证正常使用。3、低值易耗品，每季度末盘点一次，

41、并出具使用情况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时维修。4、低值易耗品采购，各部门11月提报方案，1月份配发。三、车辆治理工作1、依据车辆年限及时组织车辆年审，及时缴纳车辆保险，及时处理公司车辆事故，减少损失。2、负责公司班车治理。每半年进行一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。四、通讯费治理11月制定集团部门治理人员年度通讯费用方案。五、餐厅治理1、职工餐厅1加强饭菜质量、饭菜卫生、价格治理。每季度组织一次员工座谈会，采纳合理建议，并实施整改。2加强餐厅现场治理，每周检查一次。3配合好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。2、二楼接待1做好二楼招待治理

42、，保证满足用餐人员需求。2每周更换一次菜系，每月新创2个蛋白菜。六、公寓治理1、每月15、30号检查公寓、设流淌红旗，评选样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护治理，每月检查2次。3、修订公寓楼治理制度表达奖惩清楚。4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置治理。5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。6、依据人员聘请情况，合理安排员工住宿。7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织实施。9、设立日常生活用品、食品窗口。七、工业园区规划与绿化1、所辖绿化区域做到不死

43、苗、无虫害、卫生整洁。2、11月份对三角地绿化维护进行1次验收，并签定维护合同。八、住宅小区物业治理1、制定小区治理方法，每半年统计住户名单。2、11月份联系供暖公司，配合小区供暖治理。3、搞好小区树木治理，严禁乱扯乱拉，觉察问题及时处理。灯具损坏随时维修，每月检查一次。4、对小区房产进行楼顶漏雨维修，暖气管线改变，18楼外墙涂料粉刷。5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。九、公司各种文体活动的筹划与实施1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺利。十、职工福利1、春节、仲秋节

44、提前1周发放、防暑药品6月份发放；2、劳保福利每两个月发放一次；3、绿豆水69月份依据夏季的天气情况供给及时到位；4、冬季取暖补助11月份发放。十一、工会治理1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动典范，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工作者。十二、各种民间团体的治理现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动方案，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参加全县的篮球、乒乓球竞赛。十三、日常工作1、做好集团所有车辆的调度工作，确保公司日常工作用车。2

45、、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。4、每月3日依据办公用品统计用量合理制定领用方案。5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。6、每月做好餐厅设备平安保养治理工作。建设集团公司2022年工作思路20_年，县建设集团工作的总体思路是：深入贯彻县委县政府决策部署，牢固树立“开展为要，工程为王”的理念，紧盯“12365”翻身战奋斗目标，实实在在的谋划工程和攻坚工程，千方百计的做大集团资产规模，改变创新、奋力拼搏、困难创业、勇于担当，为县域经济社会开展奉献国企力量、展现国企担当！20_年主要目标任务是：实施政府性投资工程_项实施工程16项，前期9项，自筹自

46、建工程3项，力争融资_-_亿元，实现全年营业收入_亿元，力争纳税超_00万元；高质量完成县委县政府下达的各项考核指标。一矢志不渝做强主业、拓展新业。1.全力推进政府性投资工程。完成城区智慧停车设施建设工程一期硬件采购施工及停车场修整；完成宏业大道与_国道匝道建设工程建设，完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程引水灌溉工程建设；完成仙华后郎村坡地村镇配套工程建设；启动东山路拓宽改变工程并完成总工程量的70%，启动平七路向北延伸至351国道工程、西山路向北延伸至351国道工程、大桥南路改变工程、人民中路改变等工程前期预备；珠园路向西延伸工程力争开工建设；启动浦阳江城区段四桥-上皇殿一江两岸

47、景观提升工程前期预备；开展东山公园、塔山公园提升扩建工程、西山公园提升扩建工程、严家山公园二期等创立园林城市工程调研论证。开展无房户、住房困难户、危房户集聚区建设工程前期调研；积极助力全国文明城市创立、“五水共治”等中心工作，高标准完成交办任务。2.高标准建设自建自筹工程。安置房建设提质提速，坚持高标准高质量，严把工程建设标后治理，打造优质精品安居工程。完成白马镇安置房建设工程一期，启动白马镇安置房建设工程二期并完成主体80%建设；完成郑家坞镇全域土地整治土地整理工程一区块工程200亩整治；加快推进县养老中心建设工程，力争工程早日落地开工，并通过该工程的实施，将集团打造成为一支从前期筹划、投资评估、工程设计、工程建设、到后期运营，可贯穿工程全过程治理的专业团队，为以后建设集团开展探究出一条新的开展道路。3. 积极拓展资源性工程。拓展建筑领域全生命周期资源类、产品类和效劳类工程，积极参与矿产砂石料加工