成本领先战略在现代企业中的应用

1、成本领先战略在企业中的应用在新的竞争格局下，竞争变得日趋激烈。企业为了获 得战略竞争优势，从而取得超额回报，必须采用不同 的竞争方法。帕拉荷拉德(CKPrahalad )认为，21 世纪的竞争格局要求企业具备新的战略方法和管理理 念。美国第二大共同基金公司VanguardGroup 在上世 纪九十年代初推行了一种成本领先战略。他们在公司 运作上崇高效率，认为费用和成本对企业是非常有害 的。这种成本领先战略受到了顾客极大的欢迎。一位 经济评论家曾这样说：再没有第二家公司既能提供最 好的产品，又能提供最低的价格。”进入二十一世纪以 来，越来越多的企业将成本领先战略纳入企业运行中 来，成为企业在激烈

2、的市场竞争中不可多得的一件制 胜法宝。成本领先战略不同于差异化战略许多人将成本领先战略等同于差异化战略。经过 我们的深入研究及与业界同行的探讨，更多的业内人 士并不认同这一观点。但却存在一点共识，就是企业 无论采取这两种战略的任何一种，都要求能够为顾客 创造价值，同时为企业获得超额回报。业界的此项共 识，促使研究人员有信心为成本领先战略进行清楚地 定义，探究其在企业运作过程中发挥的作用。所谓成本领先战略，从理论上讲，就是企业要拥 有一整套行之有效的成本收益方案，以最低的成本生 产或提供顾客所接受的标准化产品或服务，从而使顾 客满意于产品或服务的价值，使企业取得更大的收益。 而差异化战略要求寻求

3、不同的运作模式和不同的市场 环境，发掘出截然不同的产品或服务或市场客观因素， 从而满足顾客非标准化的需求。差异化战略要求企业 不停地寻求各种各样的更新和更新过程，但同时又要 时刻顾及成本因素。成本领先战略的运用往往能使企 业成为一种典范，它可以确保企业向行业内最典型的 消费者提供无任何附加饰品的标准化产品或服务。我们清楚，许多公司都或多或少地应用着差异化 战略，尤其在营销领域较为明显。像海尔推出的不需 洗涤剂的洗衣机，曾经风行一时；几年前，海尔推出 的能够洗地瓜的洗衣机，极大地满足了部分顾客的差 异性需求。这样的例子比比皆是，原因在于现代企业 已经将差异化战略作为企业战略管理的一项重要工 具。

4、然而，虽然企业家们越来越重视成本管理与控制 工作，却很少有将成本领先作为一种战略来应用的。 在市场调查中，我们发现：在接受调查的一百家企业 中，只有7.8%的企业应用或部分应用了成本领先战 略，而对于企业的成本管理与控制工作却有86.4%的 管理者认为比较紧迫。数字表明，多数企业对成本采 取的是管理与控制的战略，真正应用成本领先战略的 企业占极少数。成本领先战略不等于一味地削减成本成功执行成本领先战略的前提是公司能够持续地 把成本降到低于竞争对手的水平。但是单纯地削减成 本并不等同于执行成本领先战略。它要求企业在运行 过程中采取更加完善与统一的行动来进行支持，进而 提高公司运营业绩。运用成本领

5、先战略较好的德国汉 高（HENKEL ）集团，时刻把企业工作效率放在第一 位，减少人工成本的附加，但却没有放弃产品和服务 质量，真正做到了既为顾客提供优质产品又让顾客得 到了超值加报。因此，有商业分析人士形容削减成本 只是给公司一个小小的脸部化妆，而绝非全身美容。 有些企业因没有正确认识成本领先战略，盲目追求为 消费者提供低成本产品或服务，而忽略了产品质量， 致使企业陷入困境。完全致力于采取成本领先战略的公司，往往是产 品或服务质量的卫道士，标准化的产品或服务是其经 营的不变主题。当然，这样的企业通常都有一系列成 本优化的方法和手段。如注重规模效益，投资于相对 于生产规模最为有效的设备，形成较

6、为完善系统的成 本管理与控制体系等等。我们都知道微波炉市场的成 长过程，当消费者对购买微波炉而迟疑的时候，格兰 仕正在悄悄的进行着它的成本领先战略，当消费者可 以像买一双皮鞋一样得到微波炉时，且具有优良的品 质，所有的业界人士和消费者无不为之侧目。可以说， 对于成本领先战略的应用，格兰仕诠释了完美。格兰 仕之所以成功地运用了成本领先战略，其规模研发， 规模生产以及相对冷静而可靠的营销模式功不可没。许多企业本身已经具备成本领先优势，为了进一 步扩大市场份额，采取单一产品成本领先战略，这主 要体现在市场营销活动中。2004年，电脑台式机市场 竞争已经趋于稳定，国内外众多PC厂家开始大举瓜 分移动PC市场，一时间笔记本电脑竞争趋于白热化， 各厂家大打价格战，笔记本电脑的价格已经接近底线， 为了能够迅速占领市场份额，联想推出了 联想旭日 150系列笔记本电脑”其价格最低一款降至每台6900 元，但其品质却并未打折扣，使联想的移动PC业务 迅速扩大市场份额，也为联想的移动PC业务进一步 开展铺平了道路。可以说，联想笔记本在国内市场的 成功，除了归功于其整体的成本领先战略，也得益于 其市场营销过程中准确的系列产品成本领先战略。因此，我们认为成本领先战略是企业相关业务的 增值活动的成功。也就是说，企业在利用相同成本费 用的基础上，