部门职责与岗位设置经营管理部PPT学习教案

1、会计学1部门职责与岗位设置经营管理部部门职责与岗位设置经营管理部部门的定位-经营管理部1、在集团战略层面上，着力培育和锤炼集团拓展能力;在集团层面制定项目拓展标准与流程，规范各项目公司拓展活动，培育各项目公司的拓展能力，监督各项目公司的拓展推进，并在无项目公司区域的承担实际拓展任务;并负责统筹协调集团资源，支持项目前期的策划，提升前期工作质量。（投资拓展）2、以战略为指导，以价值最大化为核心，以计划为工具，打造集团运营平台，突出运营重点，把控运营风险，优化集团运营机构，提升运营效率。（战略运营）第1页/共6页一级职责一级职责二级职责二级职责职责描述职责描述职位设置职位设置战略管理对集团战略实现

2、动态管理；监控环境变化对战略及运营的影响及对策；拓展区域及拓展模式的动态分析与对策；战略投资；负责（或配合香港）集团资本运营工作，完成阶段性工作目标；负责集团股权管理工作，实现股东价值最大化。项目拓展负责集团新项目拓展的标准和流程规范制定；界定集团与项目公司的拓展职责边界及其标准化；拓展工作流程的标准化；组织拓展模式的标准化及各类项目分析模板的标准化。负责非项目公司区域的集团新项目拓展工作；负责监督有项目公司区域的新项目拓展工作；组织信息搜集，编制周报月报，进行项目可研、深度分析、公关、合同谈判、法律风险报审、投资决策等，组织项目启动会、土地摘牌、付款、确权、项目公司人力需求等。通过前期策划管

3、理，集中集团优势资源，达到集团项目前期工作清晰、准确、有效，通过对项目运营中价值链最大部分的统筹与控制，实现项目拿地后运营价值最大化及风险预防。及时组织集团资源参与项目前测工作第2页/共6页一级职责一级职责二级职责二级职责职责描述职责描述职位设置职位设置运营管理计划的编制与管理通过三年计划的编制、动态管理，实现从战略到运营层面落地；通过项目经营计划书的管理，实现计划编制有据可依；组织集团和项目公司年度经营计划的编制、审批，实现战略从运营层面落地；并通过月度、季度、半年、年度运营分析与汇报，对集团年度计划实行监控，并对运营过程中出现的风险进行预警；对项目的工程进度计划编制和监督，实现集团工程计划

4、的管控。下属公司及各部门考核共同组织KPI目标设定；组织考核评分；日常职责分工（续）第3页/共6页2010年部门架构含部门总经理，共10人编制，现有7人，待聘3人，其中1人为项目人才储备。 经营管理部负责人1人邹翔副总经理战略运营 （5人）战略投资总监1人陈志香运营经理1人：洪敦胜运营及工程计划管理师1人：王洁项目拓展 （3人）副总经理1人祁鸣拓展经理1人吴克祥拓展经理1人纵海峰高级拓展经理1人待招聘拓展项目深度分析拓展流程标准化高级运营分析师1人：待招聘第4页/共6页2010年人员编制表（一旦确定，即作为招聘计划）岗位岗位人数人数已有人员姓名已有人员姓名工作职责工作职责任职资格（适用待招聘人员）任职资格（适用待招聘人员）副总经理，部门负责人1邹翔部门管理副总经理，投资拓展组负责人1祁鸣投资拓展管理投资拓展经理3吴克祥（战略与投资经理）、纵海峰（市场拓展经理），待招聘1人投资拓展具有投资、市场、商务谈判等各方面的综合能力。战略投资总监1陈志香战略运营负责高级经营计划管理师1洪敦胜经营计划管理高级经营计划管理师1王洁经营计划管理工程计划管理经理1待招聘对项目工程计划进行监督管理具有丰