版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、会计学1道路交通企业安全管理信息系统重庆两道路交通企业安全管理信息系统重庆两江道路交通安全江道路交通安全1.道安所简介道安所简介2.政策政策&背景背景3.目标目标&规划规划4.价值价值&利益利益5.策略策略&研究研究第1页/共17页重庆两江道路交通安全科学研究所是2011年9月经重庆市安全生产监督管理局批准,2012年1月经重庆市民政局审核,由重庆安全工程学院、重庆渝速科技有限公司等共同出资组建,隶属于重庆市安全生产监督管理局,主要从事道路交通安全科学研究,集“产、学、研、用”为一体的专业化科研单位。重庆两江道路交通安全科学研究所业务及服务范围涵盖道路交通安全生
2、产科学管理、安全生产及应急救援的科技研发、生产制造、标准制定、技术支持、专业培训、安全科技成果转让等。网址:电话:第2页/共17页根据根据国务院安委会办公室关于印发道路交通安全国务院安委会办公室关于印发道路交通安全“十二五十二五”规划的通知规划的通知及及重庆市交通委员会重庆市交通委员会“十二五十二五”发展规划发展规划要求,要求,“十二五十二五”期间,对道路交通企业科学发展、安全发展提出了明确目标:期间,对道路交通企业科学发展、安全发展提出了明确目标:推进道路交通企业安全主体责任的落实提高机动车安全技术性能与营运车辆行驶准入安全门槛推动科技装备和智能化信息技术在道路交通安全中的普及应用提高道路交
3、通参与人文明交通意识和安全驾驶能力完善道路交通安全公共服务应急保障和救援体系提高安全科技防控能力,降低重特大道路交通事故的发生第3页/共17页道路交通运输企业面临日趋严峻的安全形势,安全工作在企业经营管理工作中越显重要:道路交通运输企业面临日趋严峻的安全形势,安全工作在企业经营管理工作中越显重要:企业必须实现安全评审定级安全费用成本支出高达企业收入的10%19%安全经营成为企业“一票否决”的重要考核指标“十一五”期间,道路交通事故死亡人数年均万人,占所有安全生产安全事故死亡总数的80%以上,一次死亡10人以上重特大交通事故年均30起。“十二五”作为道路交通运输企业转变发展方式、创新管理、提升服
4、务、科学发展的关键时期。根据政府要求,交通运输企业应在国家信息化“覆盖全局、带动发展、五化并举、两化融合”发展方针指导下,充分利用计算机技术、物联网技术、多媒体技术及北斗/GPS技术,全面提升安全管理能力,落实企业安全主体责任。第4页/共17页工作目标工作目标围绕“一个核心”:以道路交通企业全方位、全过程的动态安全管理为核心建设“两大平台”:SOA软件管理平台和车载智能终端平台应用“三大技术”:计算机自动化技术、物联网技术、多媒体技术实现“四通五花”:运营安全一网通、调度指挥一站通、安全预警一时通、安全服务一线通;信息采集智能化、安全管理系统化、责任主体明晰化、应急保障高效化、决策支持科学化第
5、5页/共17页IT系统及应用第6页/共17页以责任明晰为原则的交通事故处理体系交通事故处理体系属于道路交通事故事后的管理,是对道路交通事故发生、现场处理、责任界定、事后总结的全过程管理。第7页/共17页以时刻预防为基础的安全预防管理体系按照“安全管理、预防为主”的基本思想,安全预防管理着重强调对道路交通事故基本成因,即从业人员、运行车辆和运行线路的管理第8页/共17页以实时监控为核心的安全运行监管体系安全运行监管体系是对车辆运行过程的管理,是利用各种新技术如北斗/GPS、全方位视频监控、行车记录仪等硬件与信息化软件的集成应用,实现对车辆行驶过程的全程监控和线路调度管控。以事实清楚为基准的安全评价分析体系交通安全评价分析体系是通过建立事故、隐患及风险等指标库,对企业交通安全管理所作的整体评价管理体系。第9页/共17页第10页/共17页第11页/共17页第12页/共17页
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年中考政治冲刺押题试卷及答案(共七套)
- 快消品企业商品组合与市场支持工具的采配置方案
- 企业员工关系管理与团队建设策略研究报告
- 护士面试技巧与注意事项
- 电信行业技术支持面试要点
- 基于选通成像的水下探测技术研究与实现
- 雨课堂学堂在线学堂云《管理经济学(大连海事)》单元测试考核答案
- 2026年林业有害生物防治中心下属事业单位选聘考试试题(附答案)
- 2026年动物检疫站下属事业单位选聘考试试题(附答案)
- 网络安全产品销售经理面试技巧
- 2026年江苏海事职业技术学院单招职业倾向性测试必刷测试卷含答案
- 2026年内蒙古机电职业技术学院单招职业技能考试题库及答案解析(夺冠)
- 2025年REACH第35批SVHC高度关注物质清单251项
- 2026年河北科技学院单招(计算机)测试备考题库及答案1套
- 征兵考试试题与答案详解
- 2025年扬州市邗江区辅警招聘考试题库附答案解析
- 露天矿安全教育培训课件
- 2025年CCAA注册审核员《产品认证基础》(真题卷)附答案
- 肾错构瘤破裂出血的护理
- 2026年湖南科技职业学院单招职业技能测试必刷测试卷附答案
- 天然气井控培训
评论
0/150
提交评论