度设施菜田项目监理规划

1、目录第一章工程工程简况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作目标第五章监理工作依据第六章工程监理组织机构地组织形式第七章工程监理组织机构地人员配备计划第八章工程监理组织机构地人员地岗位职责第九章监理工作程序第十章监理地工作方法及措施第十一章监理工作制度第十二章监理设施第一章工程工程简况1 工程工程简况1.1工程工程特征工程名称： 2009 年度设施菜田工程外围水利配套建设工程工程地点：上海市崇明县港西 . 竖新 . 港沿 . 中兴镇 . 陈家镇 . 现代农业园区等 6 个乡镇园区 .1.1.3 工程特点：本工程为崇明县2009 年度设施菜田工程外围水利配套建设工程 , 新建排涝泵站

2、 3 座（ 7 台套） . 泵闸结合（双泵） 1 座, 涵洞 9 座1.1.4工程造价： 377 万元1.1.5工程施工合同工期 ：2009年11月5日至 2010年4月5日1.2工程工程地建设实施相关单位1.2.1建设单位：上海崇明水务建设管理有限公司1.2.2设计单位：上海市祥阳水利勘测设计有限公司1.2.3施工单位：上海欣大松水利工程有限公司1.2.4监理单位：上海会龙工程管理咨询有限公司1.2.5质量监督机构：上海市崇明县水务建设工程安全质量监督站第二章监理工作范围2.1监理服务范围按监理合同规定本工程为施工阶段监理.2.2按工程工程分监理范围是本工程招标文件规定地工程内容, 施工图纸

3、所包括地新建排涝泵站程和涵洞 . （根据监理合同具体情况增减范围）第三章监理工作内容3.1监理工作内容在业主单位地组织和领导下, 与设计单位 . 施工单位密切配合 , 按照“ 严格监理 . 热情服务 . 秉公办事 . 一丝不苟 ”地原则和有效地监理控制措施 , 严格要求和监督施工单位按照设计图纸 . 技术标准 . 规程 . 规范进行施工 , 对工程施工质量进行全方位控制 , 使承包人提供地工程工程地实体几何尺寸 . 内在质量 . 外观质量和使用功能均满足设计 . 规范和业主地要求；在工期上 , 按时完成各工程节点地任务 , 按期完成工程建设工期目标；在施工造价控制上 , 严格合同条款规定地合格

4、工程量进行计量 , 严格控制工程变更 , 减少索赔 , 使工程投资控制在合同范围之内；在安全文明施工上 , 杜绝重大安全责任事故 , 全面实现本工程地各项建设目标 .3.2 对施工组织设计进行严格审查和审批重点对施工机械和劳力配备 . 施工工艺流程 . 工程节点控制地合理性及对“管理 . 质量 . 安全”三大体系进行审查 , 审批后要求施工单位严格执行施工组织设计 , 对重要工序及关键部位地施工方案要求施工单位施工前补充相应地施工专题方案 .3.3 严格履行开工审批手续对开工条件具备情况进行审查 , 及时复核施工测量成果 , 对进场材料进行见证取样并履行报审批制度 , 确认施工单位各项准备工作

5、满足开工时 , 通过与业主沟通后及时下达开工令 .3.4 及时编制监理规划和监理实施细则监理规划通过公司审批后报业主 ,针对施工方案 ,按照工程结构地不同形式和不同专业编制相应地监理实施细则 ,详细制定工程质量 .进度 .安全文明施工地监控措施 .3.5 严格履行原材料 . 设备 . 成品及半成品等地报审批制度对进场原材料 . 设备 . 成品及半成品地质量保证资料进行审查 , 及时进行原材料地见证取样送检工作 , 质量满足设计及规范要求后及时进行签证 .3.6 严格工序报验及隐蔽工程验收程序及时对申请验收地范围进行检查并形成相应地监理记录, 对合格工程及时进行签证 . 在重要工序施工前进行监理

6、技术交底.3.7 及时编制并提交监理周 . 月报 . 会议纪要等监理信息文件按要求及时提交监理月报. 会议纪要等监理信息文件, 对工程质量 . 进度 . 投资及安全文明施工情况进行汇总, 对工程存在问题进行分析. 总结 , 提出合理化建议 .3.8 准确使用各种监理指令 , 确保工程受控对工程可能出现地问题以及已经发生地问题, 及时下达监理指令 , 采取相应地控制措施 , 并及时同业主方进行沟通, 确保工程质量 . 进度 . 投资受控 , 满足业主要求 .3.9 及时编制监理评估报告. 监理工作总结及竣工资料地整理归档工程完工后依据有关工程质量检验评定标准及有关规范进行工程质量评估 , 同时对

7、监理工作进行总结 , 并及时提交有关单位 . 按照业主资料归档要求 , 对工程资料进行收集 . 整理 ., 并监督 . 检查施工单位工程资料整理归档工作 .施工阶段控制 , 具体内容如下：组织施工图纸会审 . 参与设计交底 .审核施工组织设计 .核查施工单位地质量管理体系. 质量管理制度 ,.参与原始基准点 . 线地交接工作 , 复核施工单位提供地测量放样成果.检查原材料质量 , 审查材料质保资料 , 严格材料复试及报验手续, 并按频率抽测 , 不合格原材料禁止在工程中使用.对施工人员（管理人员 . 技术人员和特殊工种地工人）. 施工机械设备 . 原材料等到位情况进行核查 , 确认符合开工条件

8、后 , 与建设单位协商后签发开工令 .监督施工单位严格按设计和现行规范 . 规程 . 标准施工 , 进行工序控制 .经常对施工进度进行分析 , 发现偏差及时提出调整意见 , 监督实施 .每月对完成地实物工程量进行核实并签证合格工程量 .检查督促施工单位进行安全文明施工.协调处理施工过程中可能出现地质量. 安全及其它相关问题 .每周组织主持召开工程例会, 视情况组织不定期现场协调会, 及时签发会议纪要 .定期或不定期向业主报告有关工程质量. 进度 . 安全文明动态等情况 .记录监理日记 , 积累监理资料 .审查施工单位竣工资料（特别是质量保证资料）, 向建设单位提交工程质量评估报告及监理工作总结

9、.第四章监理工作目标4.1监理目标监理服务：积极贯彻本公司“严格监理, 优质服务”地质量方针. 以守法 . 诚信 . 公正 . 科学地监理原则 , 有效地运行本公司地质量体系, 赢得业主地信任和满意；遵守职业道德, 维护业主地合法权益, 不从事与所监理工程地施工承包 . 建筑材料 . 建筑构配件和设备供应有关地直接或间接地中介活动；业主地意见和要求在 24 小时（有效工作日）内答复 .质量控制目标：优良进度控制目标：建设单位与承包单位签订地合同工期造价控制目标：工程实际造价不超过计划总投资.安全文明目标：无重大伤亡事故, 不扰民 . 无投诉事件 .第五章监理工作依据5.1监理工作依据本工程施工

10、监理合同 .业主单位与第三方签订地有关合同文件, 包括合同协议书及其备忘录 . 通用合同条款 . 专用合同条款 . 技术条款 . 工程量报价表 , 以及合同指定使用地规程 . 规范 . 标准和组成合同地其他文件 .设计单位提供地设计文件. 图纸 . 技术要求和修改变更通知.与本工程有关地工程施工. 验收和工程质量评定等规程规范：（ 1） . 建设工程监理规范（ GB50319-2000）；（ 2） . 水利水电工程施工质量评定规程（ SL176-2007）；（ 3） . 水利水电建设工程验收规程（ SL2232008）；（ 4） . 水利水电工程施工测量规范 （DL/T5173-2003）（

11、5） . 上海市水利工程施工质量检验评定标准（试行）（ DGJ08-90-2000）；（ 6） . 砼强度检验评定标准（ GBJ10787）；（ 7） . 建筑工程施工质量验收统一标准（ GB503002001）（ 8） . 混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB50204 2002）；（ 9） . 公路桥涵施工技术规范 （JTJ041-2000）(10 ）. 砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）；(11). 土工合成材料应用技术规范（GB50290-）98；（ 12）. 硅酸盐水泥 . 普通硅酸盐水泥（ GB175 2007）；（ 13）泵站施工规范（ SL234 1999）（

12、 14）.泵站技术改造规程（ SL254-2000）；（ 15）.堤防工程施工规范（ SL260-1998）；（ 16）.；堤防工程施工质量评定与验收规程 >>（SL239-1999）；（ 17）. 建设工程施工现场用电安全规范（ GB50194-93）（ 18）. 施工现场临时用电安全技术规范（ JGJ46-2005）；（ 19）. 建筑工程安全检查标准（ JGJ59-99）（ 20）. 工程建设标准强制性条文水利部分（ 2004）；（ 21）. 国家 . 上海市颁布地其它有关法律 . 法规 . 规定和办法等第六章工程监理机构地组织形式6.1监理组织机构为了有效地实施监理工作 ,

13、 顺利地完成业主委托地监理任务 , 确保合同地实现 , 针对本工程地实际情况 , 我们将组建一个“上海会龙工程管理咨询有限公司第二工程监理部” . 监理部地组织机构系统是在业主地监督下 , 按总监理工程师负责制地原则 , 对现场工程质量 . 安全文明施工 . 信息 . 合同进行管理 . 对进度 . 投资实行有效地控制 .监理部地组织机构框架图总监理工程师质 量监理工程师进度监理工程师安全监理工程师信 息监理工程师监理人员基本情况表姓名专业职称备注边钢水工工程师国家注册监理工程师水工工程师信息监理工程师马飞水工助理工程师安全监理工程师水工工程师专业监理工程师第七章工程机构地人员配备计划7.1 总

14、监理工程师 是监理部地全权负责人 , 本工程总监由边钢同志担任.7.2质量监理由专业监理工程师王士利. 董福龙担任 . 用监理指令 . 巡检 .旁站等监理手段现场控制施工质量. 进度 , 核实施工单位上报地工程付款申请地工程量 , 提供监理实测实量地依据；督促施工单位及时整理归档施工资料, 同步提供监理资料 .7.3 工程测量 本工程测量工作由边钢承担测量任务.7.4安全文明施工监理 由马飞工程师担任 . 主要检查监督施工安全, 监督文明施工和环境保护措施 , 保证工程地顺利实施 .7.5 信息 . 资料管理 对本工程各种信息进行整理 . 汇总 . 处理及传达 , 保证监理部内部及监理与业主

15、. 承建单位 . 设计等工程各参建单位之间信息地畅通 , 同时负责监理部资料文档地整理归档 , 监理部电子文档地更新与维护 . 由马 飞承担 .7.6投资 . 合同 . 进度控制对本工程施工进度分析控制, 督促施工单位按施工节点要求合理安排施工 , 保证进度要求 , 审核施工单位上报工程进度款支付 , 确保工程资金按合同要求及实际发生情况支付 , 正确控制和处理索赔 , 进行投资目标地风险分析 , 和投资控制地动态分析比较 , 监督和分析合同地执行状况 . 解读和调解合同争议 . 由梁宝利造价工程师担任投资 . 合同 . 进度控制监理工作 .监理部地现场配置人员总计为 3 人,考虑到本工程地理

16、位置及施工条件地特殊性 ,本次工程监理部人员以老带新地结构 ,我们将根据工程地进展情况和业主地要求 ,适时进行调整 ,使人员组织 .素质 .专业结构安排等能满足本工程监理业务顺利开展 .第八章工程监理机构地人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责总监理工程师为监理部地全权负责人, 代表我公司全面负责履行与业主签订地监理委托合同中规定地监理权利. 义务和职责 . 领导全体监理人员 , 实施对工程地全面监督和管理.保持与业主单位地密切联系, 充分了解和掌握业主地意图和愿望, 适时提供有关咨询和建议 .组建本工程地工程监理部, 负责编制监理规划和审批监理实施细则,制定工程监理工作制度 , 和内部有关规

17、章制度 , 并负责全面实施 .参加本工程有关工程地工程施工合同地谈判工作, 协助业主审查和签订与施工单位地施工合同.负责考核施工单位授权地工程经理资格, 以及其他派驻现场地主要技术 . 管理人员资格 , 并报业主审批 . 检查 . 督促施工单位落实工程质量保证体系,安全生产 . 文明施工保障体系 .审查和确认分包单位（如果有）地施工人员. 设备 . 经历 . 经验 . 技术水平等资质情况 , 并报业主审批 .负责审查 . 签发工程施工设计图纸和有关工程设计文件, 组织设计技术交底 .组织审批施工单位提交地施工组织设计和施工进度计划, 对施工方案和技术措施提出改进意见. 审批施工单位提出地合理化

18、建议及对设计方案地修改意见 .主持审查施工单位报送地单位工程. 分部分项工程 . 单元工程地工程划分方案 , 统一意见后报业主和质量监督部门审批.检查核实工程施工地准备条件和施工进度, 在征得业主地书面同意后 , 向施工单位发布开工 . 停工 . 复工 . 返工命令 .监督检查本工程各标段施工合同中各项工程地施工进度和工程质量 . 检查督促施工单位严格执行工程承包合同和工程技术标准 . 根据合同有关地奖惩规定 , 向业主提出对施工单位地奖惩建议 .主持召开由业主 . 设计单位 . 施工单位参加地生产协调会 , 协调参建工程各方地关系 . 主持召开重大工程技术问题和工程质量事故调查及处理会议 .

19、协助业主处理合同外追加工程工程地补充合同事项 . 根据合同规定处理违约 . 索赔与反索赔事件 , 处理合同争端和争议 .组织分部分项工程 . 单位工程验收 . 向业主提交工程竣工质量评估报告 . 工程监理总结报告 . 协助业主进行工程初步验收和竣工验收 .审查签认工程月进度款支付申请 .定期向业主提交工程情况报告 , 监理工作报告和工程管理方面地建议 .审定颁布监理部地各项管理制度 , 选聘 . 任命 . 指导 . 协调 . 检查 . 考核各监理人员地工作 .组织审核和解决监理工程师提出地重大技术和质量问题 . 及时纠正监理工程师地错误 .常驻工地 , 因故需要请假或调换时 , 须征得业主地批

20、准 .8.2总监代表岗位职责总监代表配合总监理工程师执行监理任务, 做好监理部地日常管理工作 .配合总监编制监理规划 . 审批监理实施细则 .协助总监做好协调建设单位与施工单位之间地关系.协助总监做好专业监理与工程监理之间地内部协调工作.协助总监管好有关专业监理工程师地工作, 处理有关专业地工程进度 . 工程质量 . 工程投资地控制问题 , 处理有关专业地工程质量事故和安全事故问题 .遇重大问题及时报告总监并同业主代表沟通 .做好按时召开监理部会议 , 组织监理成员学习国家和上级部门颁发地监理法规和文件 , 开展业务交流活动 .接受总监委派地其它任务 , 行使总监委托地其他职责 .总监因特殊原

21、因不能到位 , 接受总监委托 . 并经业主和公司地同意批准 , 暂时履行总监地职责 .8.3专业监理工程师岗位职责执行并完成总监理工程师委托地任务, 行使授予地权力 .熟悉合同条款 . 监理规划 . 监理实施细则 . 施工技术文件 . 图纸及有关规定 , 熟悉本专业监理工程工程地特点. 关键和要求 , 并在监理工作中认真执行.监督 . 检查 . 核准分管工程地全部作业情况 , 包括核准施工计划 , 核实施工组合 . 机械设备 . 材料供应 , 核对施工放线（定位 . 标高 . 布局）成果 , 核查工程进度 . 施工质量 . 完成工程量等 , 并做好记录 . 提出工作报告 , 审核工程付款凭证

22、.进行现场跟踪 . 巡视 . 重点监督检查 , 必要时全日跟班旁站监理. 记录 .对施工过程中发生影响工程进度和质量问题 , 及时与有关部门研究处理 . 重大地技术问题及质量事故 , 及时向组长和总监理工程师报告 , 并提出补救措施或意见 .参加有关技术交底 . 施工方案讨论 . 施工协调 . 质量鉴定 . 施工安全 .工程验收等有关会议和工作.对施工单位提出地索赔申请, 进行调查核实 , 提出调查报告 .审查分管工程施工单位地自检报告. 竣工报告和竣工资料, 签署分管工程地验收证明 .填写 . 整理 . 汇总分管工程地监理日记和报表, 认真做好归档工作 .审阅监理员填写地值班记录, 指导监理

23、员地工作 , 及时发现和处理分管工程在施工中出现地各种技术问题.承担总监理工程师或工程（组长）监理工程师委派地其它工作,行使总监理工程师或工程（组长）监理工程师委托地其他职责.8.4投资控制监理工程师岗位职责熟悉本工程地建造合同 , 准确理解和执行有关工程结算地条款 . 在执行合同中对有关合同变更 . 索赔及争端问题 , 能正确解释合同条款 , 并从投资控制方面提出处理意见 , 供总监理工程师参考 .熟悉和掌握工程施工进度计划, 结合工程实际进度情况 , 审核施工单位地进度付款申请 , 报总监理工程师审核 .收集工程所在地有关人工. 材料 . 机械台班地价格及各种税费资料,分析和掌握工程投资状

24、况, 供总监和业主参考 .了解和掌握施工单位在工程实施过程中地人力. 材料 . 机械使用情况 ,协同专业监理工程师审查施工单位填报地工程结算表及材料用量表.根据业主地授权范围, 审查工程实施过程中地新增工程等各项费用变更 , 提出书面意见报总监审核.参加有关生产协调会议 .定期向总监理工程师汇报工作情况 , 承担总监理工程师委派地其它任务 .8.5测量监理工程师岗位职责熟悉本工程建造合同中有关工程布置. 主要建筑物地结构形式. 体型尺寸及设计技术要求 .熟悉施工图纸 , 按工程施工组织设计 . 进度计划和设计技术要求制定本专业测量监理工作计划和监理实施细则.掌握施工三角控制网和测量基准点地有关

25、情况. 及时向施工单位移交原始基准点 . 基准线 . 基准高程等资料 , 并进行现场交验 . 对施工单位复测地成果进行审核 .审查施工单位地测量技术设计与方法, 监督 . 检查施工单位地测量工作 , 审查批准其测量成果 .负责审查和核实施工单位提供地收方工程量, 协助投资控制监理工程师审核施工单位报送地工程结算表参加有关地生产协调会议, 参与审查施工单位报送地关于工程测量和质量自检报告 . 竣工报告和竣工资料 , 编写单位工程竣工测量监理报告和总结.定期向总监理工程师汇报工作情况, 填报有关记录 . 报表 , 承担总监理工程师委派地其它工作.8.6安全 . 文明施工监理工程师岗位职责结合工程具

26、体情况 , 制订安全文明施工监理实施细则.检查 . 督促施工单位完善安全文明施工和环境保护地组织和技术保障体系 , 落实施工单位地组织领导和具体地巡视检查人员 .检查 . 督促施工单位完善安全文明施工和环境保护地规章制度, 并用显目地标牌布置于现场 .检查 . 指导现场安全 . 文明施工情况 .对特殊工艺 . 工种地施工人员和施工机械进行全面检查和巡视监督定期向总监理工程师汇报各标段安全文明施工地工作情况, 填报有关记录 . 报表 , 承担总监委派地其它工作.8.7信息监理工程师岗位职责熟悉本监理工程地有关合同文件. 图纸和监理规划 . 监理工作过程及工程地组织管理体系 .负责工程各方信息地统

27、一分类和编码, 沟通和协调与业主单位地信息网络 .及时做好监理部文档地设计. 编辑 . 打印和传递工作 .协同专业监理工程师调查统计工程各方地资源 . 生产 . 技术 . 经济等计划和实施信息 , 并负责进行分类 . 加工 . 分析处理 , 为工程监理提供决策 .协同专业监理工程师编制周报. 月报和年报 , 按期上报业主和有关单位 .负责对工程信息地查询. 整理 . 存储和归档工作 , 做好工程信息管理工作总结 , 为工程提供完整地工程技术档案.负责计算机软件硬件地使用. 维修 , 整理 . 优化和开发有关工程监理地系统软件 , 为工程建设监理服务 .定期向总监理工程师汇报有关信息管理工作,

28、承担总监理工程师指派地其他任务.8.8监理员岗位职责8.8.1熟悉分管监理工程地合同文件 . 设计图纸 . 标书 . 有关技术规范 , 在工程（组长）监理工程师或专业监理工程师领导下开展工作.8.8.2投入地人力 . 材料 . 机械设备等情况 , 并作出详实记录 .8.8.3监督施工单位落实施工工程地质保措施 . 安全措施和文明施工 .8.8.4进行施工现场巡视 . 旁站和检测 , 对监理工程地全过程施工质量进行监督和控制 , 及时监督检查施工单位地各项施工活动, 掌握分管工程地施工程序.方法 . 进度 . 质量 . 时发现并纠正施工中地违章作业现象.协助测量 . 实验专业监理工程师对施工单位

29、地施工放样进行复测与抽样实验 .审查施工单位报送地单元工程 . 隐蔽工程 . 各工序地自检资料 , 并进行复检 , 合格后报告工程监理工程师 , 以便组织验收 . 参加工程验收工作 .填写监理工作日志或值班报告 , 及时向监理工程师汇报施工有关情况和问题 , 并提出建议和意见 .执行监理工程师指派地其它有关任务.第九章监理工作程序9.1施工监理工作总程序图审查施工组织设计编制监理规划 .监理细则和监理表式检查落实施工条件检查落实施工准备工作核实承包单位质量安全保证体系组织设计交底9.2施工准备阶段监理流程图监理人员进场熟悉合同文件 ,进行现场复查和施工环境调查9.3工程质量控制流程图1.编制监

30、理质量组织体系；合同质量控制目标建立监理组织体系 ,制定监理工作制度编制监理规划 .监理实施细则编制质量控制措施2.分析工程工程地特点和施工条件；3.分析影响工程质量地因素和预控措施；4.编制工程质量管理点.见证点 .待检点5.编制工程质量控制监理实施细则及流程.9.4工程测量放线监质理量控工制程流师程图向施工单位进行监理交底施工作业措施至少应包括下列内容：签发施工图纸和组织设计交底1.本单项工程地工作范围和工作内容：2.作业地主要依据（合同文件 .图纸等条款和目录）；1.开工工程设计图纸提供；审查施工单监位业地理主施提工工供程组原织师始设基计准点 .基准高程等控制网数据3.施工布置及附图；2

31、.进场材料地质量检验；4.单元工程（工序）划分；进行工程工程划分和编制分部单3.进场施工设备地检查；4.业主施工条件检查 .检查落实施工条件5.施工程序和方法；9.5元工程作业措与施业及主施.工设工计艺现计场划共同向施工单位6.施移工交进度原计始划；原材料质量控制流程图控制网 .控制网点数据7.劳动力组织及技术人员配备 .材料供应及到场 .施工机有问监理工程师械设备配备 .临时设施配备及布置等施工准备情况；题监理工程师1.检查核实测量 .实验资质；材料进场核实施工单位地质量保证体系8.施工质量保证体系及保证措施；工程划分和作业措施 .施工工艺审查2.检查核实质量检验人员地资质质检机构 .人员

32、.设备等组织配备情况；监理工程师证书；质量待检点及见证点地布置；进行原始基准点控制网点地复测,并布置加.设备审查分包单位（如果有）资质3.检查工地实验室地功能申报进场材料地种类 .规格 .数量和出厂质量保证书.交9.6单元工程 ( 工序 ) 施工质量控制流程图质量检验（质量把关）及质量预防（工序管理措密临时没问基题准 .高程和设置它们地保护仪器措地施标定鉴定情况；易证 .进沪准用证等资料 ,和材料复检计划9.7施）；工程材进料度设控备制半流成程品图检验及施工准备4.检查拟订地检测频率.时间和单元工程（工序）开工位质量事故防范措施；施工 单有组织设计交底施工单位施工总进度计划至少应包括下列内容：

33、9.施工技术保证措施；合 同施进工度单控 制位目 标问施 工单 位 合同工程工程概述；题10.施工安全防范措施； 施工总体布置及附图；11.施工记录.施工质量跟踪档案等文件地建立和安排审核施工单位对原始控制网点地复测成果有问题材料设备及施工准备等检查检验有问题检查审核施工单位申报地进场材9.8编制施工总进度计划 主要工程施工程序；工程计量支付控制流程图落实情况；料及资料 ,审查材料复检计划测量控制网点移交和复测审查监 理 工 程 师 主要工程地施工方法和措施；监理工程师施 工单位不12.分包单位（如果有）地技术和管理人员及设备拥有按设计图纸 .技术要求 .规程规范和作业技术措施没问题监理 工程

34、 师同 施工总进度表及带逻辑关系地横道图和有关键路等技术实力和技术水平.施工经历.施工经验等资质情没问题包括审批施工单位提交计划施工 ,并进行相应地检测和实验工程计量支付总目标意线地时标网络图；单元 .分部单位工程实施没问题审查施工单位地开工报告及有关技术资料况 .地施工详图和检查施工单进行工程工施程地工原单始地位形测量（有必要根时据施）工进度要.施求编工制地放：9.9审查施工总进度计划工程验收监理程序旁站巡检监理位地占用工程场地 .施工实施线测量.工程计量测量.施工过程地变形变位测量 施工准备工作计划；按工程报价表分项编制造价计划及监其理完成工 程 师按合同控制目标 ,建立工程基建台帐 .施

35、 工分部单工位程完位工,申监报理分工部工程程师验收 主要劳动力需要量计划；情况 ,按年月编制资金计划及完成情况表,编监 理位施工 单监理独立抽样送检工程开工下达开工令施工单位取样送检 主要材料 .构件需要量及采购和进场计划；9.10同 意工程缺陷责任期监理程序有施 工 单 位监督旁站见证责成施工单问 写工程资金用量计划分部工程验收必须该分部工程所有有填报单元工程（工序）及分部工程检验单 主要施工机械设备需要量及进 .退场计划；施 工单 位监理工程师监理工程师题有问题位进行整改编制年.月.周或工程工程地图地单元工程达到下列条件：问采用旁站 .量测 .实验 .指令 .巡检及规定工作施工单位监理工程

36、师审核施工施施单工位进地单度原计始位划地形测量 临时设施需要量计划；题.施工放线测量 .工程计量测量1.全部完成； .施程序等手段进行监督检查和抽测 资金需要量计划 .监理工程师审核分部工程验收资料 ,并现场进行检查检测工过程地变形变位测量成果,必要时同步进行测量工程项目移交2.全部检验合格；施 工单位 质量保证体系监 理月进度工程款计师量支付地申报和审核原则及控制要点：监 理 工程 师有问题进行整修.或补强加固 ,直到业主.施工.监理3.所有质保资料齐全；检查检验或抽测工程质量理工程师 施工安全保证体系；1.以合同为依据,单元工程为基础 ,质量认证为条件 , 计量审核为手没问题返工整改合格段

37、及征求和尊重业主意见地原则其进它必行须说明.地问题 .工程工程移交必须：监理工程师正常进行审查年.月.周或工程工程施施工单位签发工程工程移交证书分部工程工程验2收.只签计量证审核合同规定应予支付地工程；1.承包人书面申请没问题工进度计划 ,并与总进度计单位工程验收申报材料应包括：工程结束前 ,进行竣工测量和设置永久工3.只计量审核已完成且质量检验合格地工程；程观测网点工程进度款支付控制2.工程确实完成；单元工程（工序）及分部 .单位工程验收划比较监,控理制关键工程工师期1.本单位工程地施工报告单元工程（工序）完工,按“三检制 ”进行自4.只计量审核 “三证 ”（开工（仓）证 .自检合格证.质量

38、检验评定合3.工程检验合格；第十章监理工作方法及措施缺 陷 责任 期 开监理工程师始无10.1投资控制地方法和措施：是否有工程缺陷或未完工程投资控制是监理工作“三控两管一协调”地重要组成部分, 是工程建设和管理地核心和落脚点 ,也是业主和施工单位最为关心和敏感地问题 .现行国家建设工程监理规范 .对投资控制作了大量和详细地阐述及规定 ,在投资控制中工程监理部将采取有针对性地控制手段 .本工程投资控制地主要任务是“ 进行符合合同条款地合格工程量签证 , 不超过合同约定地投资控制目标 ” . 为了搞好投资控制 , 我们将对工程投资地构成和工程工程存在地可能变更因素进行详细地分析 , 确立分项工程投

39、资控制目标 , 在实施中严格对合格工程进行计量 , 控制工程变更 , 控制索赔 , 使工程投资控制在计划地范围之内 . 投资控制地方法和措施如下：1）. 施工准备阶段（事前）控制(1). 要求施工单位对合同工程量清单进行复核, 并将复核情况报监理工程师 , 现场监理部全面熟悉设计图纸及说明文件. 合同有问题施工单位地责任单位承担合同责任；签定责任 ,办对业主单位地责任理责工任程期量清延单及其相关文件 , 认真核对施工图纸中地单元. 分部工程量 .长证书工程计量支付签证 .监理工程师(2). 严格审查施工组织设计及施工技术措施, 帮助施工单位尽可能优化施工方案 , 严格控制可能导致费用增加地变更

40、 .(3). 分析本工程在实施过程中由于受到自然条件及其它不可抗力影响, 工程过程中可能出现地工程量增加地环节 , 并制定相应地应对措施 .2）. 施工阶段（事中）控制(1). 监理工程师在日常工作严格按照设计图纸审核施工单位实际完成地各分部及单元工程地工程量, 督促施工单位在每月末按业主单位规定地格式提交月进度付款申请表 , 并附有相应地合格工程量完成明细表.(2). 监理部在收到施工单位月进度付款申请表后,3个工作日内完成对上报工程量审核 .(3). 工程量审核地原则及控制要点为：,由施工, 办理 以合同为依据 , 质量合格并经监理签证为条件 , 计量审核为手段并征求和尊重业主意见地原则进

41、行； 只计量审核合同规定应予支付地工程； 只计量审核已完成且质量检验合格地工程； 只计量审核原设计和设计修改地书面认证； 只计量审核业主单位书面同意地工程工程； 只计量审核申报资料齐全地工程.(4). 坚持规定地变更程序 , 按照合同条款 . 工程实际地需要审查施工单位提出地工程变更要求 , 对工程追加工程和工程变更工程计量支付地审核控制要点为： 审查追加工程和变更工程工程地必要性. 可行性和合理性 , 审核该工程对工期和投资地影响 , 把好立项关； 严格审核和量测工程量 , 把好计量支付关 .涉及重大变更或工程量增加地变更, 监理部将及时与业主. 设计单位协商沟通 , 商讨变更地合理性 .

42、必要性 , 使变更做到有理有利有据.(5). 及时做好工程计量支付地统计分析, 进行工程量实际值与计划值地比较 , 若有偏差 , 分析原因 , 及时采取相应措施加以控制 , 并同时向业主报告 , 保证投资控制目标地实现 .3）. 施工阶段（事后）控制(1). 组织单元工程 . 分部工程检查 . 验收和计量 , 督促施工单位及时提交内业资料 , 同时监理部组织专人对监理资料进行整理 . 汇编 . 归档 , 向业主提交 .(2). 督促施工单位整理编制竣工决算书 , 监理部承担审查承建单位竣工决算书中工程量审核部分地工作 , 在施工单位提交决算书 14 个工作日之内完成审核工作 , 并报送业主 .(3). 控制索赔事件地发生 . 索赔事件发生时 , 注意调查研究 , 认真鉴定和严格审核 . 索赔理由充分 . 计量准确 . 有详实数据