采购与供应管理PPT学习教案

1、会计学1采购与供应管理采购与供应管理第1页/共185页第2页/共185页向买方提供产品和服务的全过程。第3页/共185页生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间、以适当的价格、购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动第4页/共185页第5页/共185页每一个采购员。第6页/共185页n6、以最低的总成本获得所需的物资和服务。n7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。第7页/共185页第8页/共185页第9页/共185页n资产收益率=净利润/总资产 =（净利润/销售收入）（销售收入/总资产 )第10页/共185页的信息。这些信息对企业中其他许多部

2、门都具有重要的作用。第11页/共185页反映在其他部门的运作上 。当采购部门的运作会对其他部门的营运效率产生很大的影响。第12页/共185页力。第13页/共185页第14页/共185页n概念：又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂商采购所需要的物资的一种行为。第15页/共185页其是高科技产品。n国外采购的缺点：第16页/共185页洽谈费用；第17页/共185页n最后，由于有了合同的限制，即使出现了更好的采购渠道，购买商也不能随意调整。第18页/共185页n第19页/共185页第20页/共185页n4、集中采购的缺点：第21页/共185页在较广区域的企业第22页/共185页

3、物品或服务。第23页/共185页n或商品在制造成本或销货成本所占的比率比较高时，采购部门直接隶属于总经理 。第24页/共185页售部门的销售预测上；另一方面，采购部门在采购市场上获取的信息也可以为销售部门所用。第25页/共185页n触市场，因而对时常信息感觉非常敏锐，可以作为其他部门的信息源，第26页/共185页第27页/共185页第28页/共185页第29页/共185页n3、降低了成本第30页/共185页第31页/共185页第32页/共185页第33页/共185页够多的合格竞争者n4、买方只向技术合格的供应商发出竞标，而愿意合作的供应商则进行报价。第34页/共185页n4、当供应商需要很长时

4、间来开发和生产采购方采购的物品时（这通常会使预测供应商的采购成本变得更难）第35页/共185页第36页/共185页n4、不合格货物处理第37页/共185页n第38页/共185页第39页/共185页第40页/共185页n、练。n5、 手册有助于年度审计。第41页/共185页n三、采购手册的内容第42页/共185页中去。n3、采购条款和条件。n4、与供应商的关系、尤其是有关礼物、款待和娱乐等方面。第43页/共185页字说明。n5、有关采购记录的查考和保存维护。第44页/共185页第45页/共185页第46页/共185页n强调供应商的参与第47页/共185页第48页/共185页第49页/共185页n

5、1、公司层次（整个公司和所有业务的战略）第50页/共185页整体性的、长期的战略行为。第51页/共185页n（一）战略的定义第52页/共185页或子公司的经理。n3、从战略的构成要素来看，资源配置与竞争优势通常是业务战略中重要的组成部分。第53页/共185页战略一般可分为营销战略、人事战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略、公关战略等。第54页/共185页能部门的领导和业务活动经历来承担。当然，这是在业务单元层次的领导不施加强大影响力的情况下第55页/共185页n战略的具体程度不同n战略参与人员不同第56页/共185页n（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花

6、样全部取消。第57页/共185页n（3）实现产品差异化的途径很少；n（4）多数顾客使用产品的方式相同；第58页/共185页n（5）低成本的分销系统。第59页/共185页n（2）服务差异化战略服务的差异化主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等因素。第60页/共185页要求是多种多样的，即顾客需求是有差异的；n（3）采用类似差异化途径的竞争对手很少，即真正能够保证企业是“差异化”的；第61页/共185页历史或吸取其他企业的技能并自成一体；n（4）很强的市场营销能力；第62页/共185页买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效的服务来简历竞争有事

7、的一种战略。第63页/共185页第64页/共185页n为什么采购第65页/共185页第66页/共185页接的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，“ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术第67页/共185页xxxxxxx高低低高风险与不确定性成本价值第68页/共185页 杠杆型 固定规模 降低交易成本 全球采购 积极把握市场信息 策略型 简化获取流程减少活动减少交易创造性管理供应商 战略型 战略联盟有限的全球资源供应商发展 关键型 利用价值工程降低或消除低高成本价值高低风险与不确定性第69页/共185页n是一种对企业的优势、劣势、机会和威胁的分析，在分析时，应把所有的内部因素

8、（包括公司的优势和劣势）都集中在一起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。第70页/共185页n把公司的优势和劣势与机会或威胁配对，分别放在每个格子中。SWOT表格表明公司内部的优势和劣势与外部机会和威胁的平衡第71页/共185页第72页/共185页一系列目标的过程。第73页/共185页存的堆积，资金停滞或者库存不足，影响生产，拖延交货时间。无论哪一种情况都将导致企业的损失。因此，科学合理的采购预测具有重要的意义。第74页/共185页nn定量预测法第75页/共185页了。定量分析法包括移动平均法、指数平滑法、线性回归法等。第76页/共185页造企业内物资计划管理模式。n（2）特点n需求的相关

9、性第77页/共185页产品结构文件、库存文件、生产时间和采购时间，把主产品的所有。第78页/共185页第79页/共185页n分销需求计划不仅面向各类商业贸易企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入系统进行资源计划和管理。第80页/共185页第81页/共185页n第82页/共185页已经签下的定单量。n确定剩余定单容量。物料剩余定单容量=物料供应商群体总体定单容量已承接定单容量第83页/共185页n制定定单计划：n下单数量=生产需求量-计划入库量-现有库存量+安全库存量第84页/共185页第85页/共185页第86页/共185页n汇总n提交预算第87页/共185页

10、n2、编制弹性预算步骤n首先要确定在计划期内业务量的可能变化范围 ；第88页/共185页n2、概率预算必须根据不同的情况来编制，大体上可分为以下两种情况：第89页/共185页n第90页/共185页n；n分配资金、落实预算。n（四）滚动预算第91页/共185页第92页/共185页第93页/共185页的供应商。第94页/共185页n3、供应商深入调查第95页/共185页n1、供应商选择（评估）指标第96页/共185页n（2）质量n采购物料项目质量包括：样件物料质量、批量物料质量。第97页/共185页保养、升级、技术支持等n（4）位置第98页/共185页第99页/共185页第100页/共185页 说

11、明自身的能力n采购方态度第101页/共185页第102页/共185页n4、不定期地开一些企业领导的碰头会，交换意见，研究问题，协调工作。第103页/共185页第104页/共185页第105页/共185页传统模式 合作伙伴关系 最低价格 采购总成本 产品规格导向 最终用户导向 短期，市场反应 长期 避免麻烦 机会最大化战术 战略 双方信息基本不沟通 采购方与供应方互通长短期计划 共担风险与机遇 标准化 合营 共享数据 第106页/共185页职能目标直接挂钩n战略性或高层次的联盟与伙伴关系 -直接支持公司或业务单位的需要第107页/共185页期战略伙伴n优化产品和零件设计第108页/共185页第1

12、09页/共185页第110页/共185页第111页/共185页周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。第112页/共185页第113页/共185页双方都满意的购销关系。第114页/共185页n（4）方式准则要求清楚明白，避免晦涩，歧义，要简练，井井有条。第115页/共185页别人在观点上的不一致；n（六）同情准则是指减少自己与他人在感情上的对立。第116页/共185页n第117页/共185页n2、各方对交易内容和交易条件的满足程度；第118页/共185页第119页/共185页n4、认识对方的需要第120页/共185页双方希望在谈判中解决的事宜n3、要谈判成功，双方需要达成一致意见的共同

13、目标第121页/共185页些事项达成协议，从该协议中可以获益什么。n3、执行协议。第122页/共185页n情感沟通策略n声东击西策略第123页/共185页第124页/共185页是以转移财产所有权为目的。n(2)采购人取得合同约定的标的物，必须支付相应的价款。第125页/共185页n签订采购合同一般应遵循的原则n（1）法人原则第126页/共185页其内容和手续应符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。第127页/共185页n第128页/共185页签约地点及合同双方当事人的签名盖章等。n附件是指与合同有关的文书、电报、图表和其他资料。第129页/共185页n7、商品的验收方法第130页/共18

14、5页n四、采购合同的履行与监控n（一）合同的履行原则第131页/共185页第132页/共185页n（三）采购合同终止的方法第133页/共185页第134页/共185页第135页/共185页第136页/共185页的；二是一个产品的质量特性随时间的变异，反映了产品的可靠性；三是同一产品在不同使用条件下的变异，反映了产品的稳健性。第137页/共185页n反映了产品在储存、流通和使用过程中，不产生由于产品质量而导致的 人员伤亡、财产损失和环境污染。第138页/共185页评价、验证，从而确保采购的产品符合规定的质量要求第139页/共185页生产全过程意味着全面质量管理要“始于识别顾客的需求，终于满足顾客

15、的需要”。第140页/共185页n处理（Action）PDCA第141页/共185页A PDCAPDCPDCA第142页/共185页n有利于保证企业生产有节奏、持续进行;n有利于保证企业产品生产和使用环节的安全。第143页/共185页n5R第144页/共185页n能力指数第145页/共185页n（三）努力做好采购质量管理的基础工作第146页/共185页佳秩序和社会效益的活动。第147页/共185页第148页/共185页第149页/共185页因及原因之间的关系。n（三）优缺点第150页/共185页为大枝分别画于主干线两侧。第151页/共185页第152页/共185页第153页/共185页第154

16、页/共185页n相对全数检验而言的，抽样检验节约了检验工作量和检验费用，缩短了检验周期，减少了检验人员和设备。第155页/共185页样方案、 计量抽样方案第156页/共185页第157页/共185页n交验批判断：若dA，接受交验批；若dA，拒收交验批；第158页/共185页第159页/共185页n显示所采购产品质量波动分布的状态，直观地传递采购过程质量状况的信息。第160页/共185页n计算各组中心值bi、频数fi和频率pin绘制直方图第161页/共185页第162页/共185页第163页/共185页第164页/共185页第165页/共185页第166页/共185页n第167页/共185页n外部评估和内部评估第168页/共185页第169页/共185页第170页/共185页n当期采购价格与基期采购价格之比