施工员考试资料2(土建方向)

1、施工员考试资料21.施工方案是从时间、空间、工艺、资源等方面确定施工顺序、施工方法、施工机械和技术组织措施等内容。专项施工方案是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。施工组织设计和专项施工方案的内容可粗可细，其比较完整的内容包括：封面、目录、编制依据、工程概况、施工方案、施工进度计划、施工准备工作、施工现场平面图、主要技术经济指标。施工组织设计和专项施工方案的主要技术经济指标：工期指标、质量和文明安全指标、实物量消耗指标、成本指标和投资额指标等。施工组织设计和专项施工方案的编制依据主要有工程合同、施工图纸、技术图集、所需的标准、规范、规程等。施

2、工组织设计和专项施工方案的编制应做到技术先进、经济合理、留有余地。单位工程施工组织设计是以单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位工程施工过程起指导和制约作用。2. 施工管理目标是单位工程施工部署的重要内容，包括：质量目标；工期目标；安全生产文明施工目标；社会行为目标。（包括：无治安案例发生；无盗窃案件发生；无火灾；火警事故发生；无扰民事件发生。）项目施工协调是单位工程施工部署的重要内容，包括：与建设单位的协调；与设计单位的协调；与监理工程师的协调。施工准备工作是单位工程资源准备的重要内容，包括人员准备、机械设备准备、技术准备、施工现场准备、材料准备。单位工程施工平面图设计的步骤：a. 确

3、定起重机的位置 b.布置水电管线 c.确定运输道路的布置施工现场入口处的醒目位置，应公示“五牌”、“二图”:“二图”指的是施工总平面图、项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。“五牌”（建设项目概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故牌、安全生产、文明施工牌；）。施工现场管理的总体要求有：文明施工.安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益；现场入口处的醒目位置，应公示“五牌”、“二图”； 项目经理部应经常巡视检查施工现场，认真听取各方意见和反映，及时抓好整改。3. 土钉支护的适用范围：地下水位较低的黏土、砂土、粉土地基，基坑深度一般在15m以内。土钉支护的施工特点：施工设备较简单；比用

4、挡土桩锚杆施工简便；施工速度较快，节省工期；造价较低。土钉支护的施工过程包括先锚后喷和先喷后锚。梁的侧模板为不承重模板，一般当混凝土的强度等级达到设计强度的25%时即可拆除。模板拆除后应及时清理，模板堆放按规格尺寸分类放置，堆放高度应小于2m，挂标识，便于使用。根据危险性较大的分部分项工程安全整理办法规定：脚手架高度24m及以上落地式钢管脚手架工程需编制专项方案梁的底模板为承重模板，跨度小于8m的梁底模板拆除时间是当混凝土强度达到设计强度的70%时才能拆除。非承重构件（柱、梁侧模）的模板拆除时，其结构强度不得低于1.2MPa，且不得损坏棱角。建筑工程施工图按专业分工不同可分为建筑施工图、结构施

5、工图（包括：结构设计图纸目录、结构设计总说明、结构平面图和构件详图。）、设备施工图。建筑工程施工图一般的编排顺序为首页图、总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、采暖通风施工图、电气施工图等。结构设计总说明的主要内容主要包括：设计的主要依据；结构安全等级和设计使用年限、混凝土结构所处的环境类别；建筑抗震设防类别、建设场地抗震设防烈度、场地类别、设计基本地震加速度值、所属的设计地震分组以及混凝土结构的抗震等级；基本风压值和地面粗糙度类别；人防工程抗力等级；活荷载取值；设计±0.000标高所对应的绝对标高值；所选用结构的材料的品种、规格、型号、性能、强度等级，对水箱、地下室、屋面

6、有抗渗要求的混凝土的抗渗等级；结构构造做法；地基基础的设计类型与设计等级，对地基基础施工、验收要求以及不良地基的处理措施与技术要求。各专业施工图应按图纸内容的主次关系来排列：基础图在前，详图在后、总体图在前，局部图在后、主要部分在前，次要部分在后、先施工的在前，后施工的在后。识读整套图纸时，应按照总体了解、顺序识读、前后对照、重点细读的识读方法。4. 在梁的平法标注中，梁的标注一般是集中标注和原位标准相结合，其中集中标注内容中有五项必注值和一项选注值，必注值为：梁的编号；梁的截面尺寸；梁的箍筋；梁上部通长筋或架立筋配置；梁侧面纵向构造钢筋或受扭钢筋配置。一项选注值为梁顶面标高高差。比如KL3(

7、2A) 300x650，其中3为框架梁的编号，2A表示两跨一端悬挑，300x650为梁的截面。图纸会审一般由建设单位组织，并主持会议，其他单位参加。图纸会审的程序是设计单位作设计交底，施工单位对图纸提出问题，有关单位发表意见，与会审者讨论、研究、协商逐条解决问题达成共识，组织会审的单位汇总成文等。施工技术交底是某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前进行的技术性交代，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学的组织施工，避免事故的发生。施工组织设计交底是由项目施工技术负责人向施工工地进行的交底。技术交底的分类：设计交底，即设计图纸交底；

8、施工组织设计交底；分部、分项工程施工技术交底。设计交底是在建设单位主持下，由设计单位向施工单位进行的交底，主要交代建筑物的功能与特点、设计意图与要求等。分部、分项工程施工技术交底，是在工程施工前，由施工员对施工队长进行的交底。5. 建筑物定位完成后，依据定位桩来测设建筑物其他细部轴线的平面位置，称为建筑物的放线。定位放线是建筑工程施工的依据。建筑工程的定位分为平面位置定位和标高定位。建筑物主体结构施工中，监测的主要内容是建筑物的垂直位移、倾斜、挠度和裂缝观测。建筑工程施工变形监测：深基坑施工中变形观测的内容包括支护结构顶部的水平位移观测，支护结构的垂直位移观测，支护结构倾斜观测，临近建筑物、道

9、路、地下管网设施的垂直位移、倾斜、裂缝观测。高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002要求，高层、超高层建筑轴线竖向投测每层允许偏差为3mm。6. 施工区段是指工程对象在组织流水施工中划分的施工区域，包括施工段和施工层。一般把平面上划分的若干个劳动量大致相等的施工区段称为施工段。把建筑物垂直方向划分的施工区段称为施工层。划分施工段的目的，就在于保证不同的施工队组能在不同的施工区段上同时进行施工，消灭由于不同的施工队组不能同时在一个工作面上工作而产生的互等、停歇现象，为流水创造条件。划分施工段的基本原则：施工段的数目要合理；各施工段的劳动量（或工程量）要大致相等（相差宜在15%以内）；要有足够

10、的工作面；要有利于结构的整体性；以主导施工过程为依据进行划分；当组织流水施工的工程对象有层间关系，分层分段施工时，应使各施工队组连续施工。施工顺序是指工程开工后各分部分项工程施工的先后顺序。施工顺序应遵循的基本原则：先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修；先土建，后设备。确定施工顺序的基本要求：必须符合施工工艺的要求；必须与施工方法协调一致；必须考虑与施工组织的要求；必须考虑施工质量的要求；必须考虑当地的气候条件；必须考虑安全施工的要求。基础工程施工阶段的施工顺序一般是：挖土方垫层基础回填土。具体内容视工程设计而定。7. 柔性屋面的施工顺序按照找平层保温层找平层柔性防水层保护隔热层依次

11、进行。屋面工程施工在一般情况下不划分流水段，它可以和装修工程搭接施工。室外装修工程一般采用自上而下的施工顺序。室内装修工程的施工顺序有整体顺序自上而下和整体顺序自下而上两种，其中整体顺序自下而上的施工顺序是指主体结构施工到三层以上时，室内抹灰从底层开始逐层向上进行，一般与主体结构平行搭接施工。（可以缩短工期）整体顺序自上而下的施工顺序是指主体工程及屋面防水层完工后，室内抹灰从顶层往底层依次逐层向下进行。（有利于施工安全）多层混合结构民用房屋的施工，按照房屋结构各部位不同的施工特点，可分为基础工程、主体工程、屋面及装修工程。8.施工进度计划是指在施工方案的基础上，根据规定工期和技术物质供应条件，

12、遵循工程的施工顺序，用图表形式表示各分部分项工程搭接关系及工程开竣工时间的一种计划安排。 施工进度计划编制依据：资源需求；作业制度安排；约束条件；项目工作的提前和滞后要求等。施工进度计划的审核内容：a.施工进度计划中的内容是否有遗漏，分期施工是否满足分批交工的需要和配套交工的要求；b.施工顺序安排是否符合施工程序的要求；c.资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求等。施工进度计划的编制方法主要有横道图进度计划的编制方法和网络计划编制方法。施工任务书（包括施工任务单、限额领料单和考勤表。）是向班组下达任务，实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文

13、件，应由施工员按班组编制并下达。工程项目资源是对项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术、资金和基础设施等的总称。工程项目资源的特点：工程所需资源的种类多、需求量大；工程项目建设过程的不均衡性；资源供应受外界影响大，具有复杂性和不确定性，资源经常需要在多个项目中协调；资源对项目成本的影响大。工程项目资源管理是对项目所需人力、材料、机械设备、技术、资金和基础设施所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。均衡施工可以使各种资源的动态曲线尽可能不出现短时期高峰或低谷，因而可大大减少施工现场各种临时设施的规模，从而节省施工费用。均衡施工的指标一般有三种：不均衡系数K；极差值R；均方差值O2。对于混

14、合结构多层房屋的流水施工，一般先考虑分部工程的流水，然后再考虑各分部工程之间的相互搭接施工，组成单位工程施工进度计划。考虑到屋面防水要求高，所以不分段，采用依次施工的方式，其中屋面找平层完成后需有一段养护和干燥的时间，方可进行防水层施工。9. 资源配置计划包括：劳动力配置计划、主要材料配置计划、施工机具配置计划、构配件配置计划。流水施工的基本参数包括：时间参数；工艺参数；空间参数。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。流水步距是指两个相邻的作业队相继投入工作的最小间隔时间。组织流水施工的主要过程：划分施工过程划分施工段组织作业队，确定流水节拍作业队连续作业各作业队的工作适当搭

15、接起来。施工作业计划分月施工作业计划和旬（周）施工作业计划。其内容一般由三部分组成：本月、旬（周）应完成的施工任务；完成作业计划任务所需的劳力、材料、半成品、构配件等的需用量；提高劳动生产率的措施和节约措施。编制建设工程施工总进度计划，主要用来确定各单项工程或工程的施工期限和各单项工程或单位工程的相互搭接关系。在建设工程施工过程中，加快施工进度的组织措施包括：增加工作面，组织更多的专业工作队；增加劳动力和施工机械的数量。在施工进度计划的调整过程中，压缩关键工作持续时间的技术措施有：改进施工工艺和施工技术；采用更先进的施工机械。10. 措施项目费（包括施工技术措施项目费用和施工组织措施项目费用。

16、）是指施工企业为完成工程项目施工，应发生于该工程施工前和施工过程中生产、生活、安全等方面的非工程实体费用。在工程结算时，零星工作项目费的工程量按承包人实际完成的工作量计算，单价按承包中标时的报价不变。综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费和利润，并考虑风险因素。措施项目费用组成一般包括完成该措施项目的人工费、材料费、机械费、管理费、利润及一定的风险。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。包括：工程排污费、噪声干扰费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等。我国现行的工程价款主要结算方式包括：按月结算；分段结算；竣

17、工后一次结算；目标结算。其他项目费包括招标人部分和投标人部分。其中招标人部分包括预留金和材料购置费。质量控制文件主要用以表述保证和提高项目质量的文件，包括与项目质量有关的设计文件、工艺文件、研究试验文件等。施工质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。质量控制点进行质量控制的步骤：全面分析、比较拟建工程情况，明确质量控制点；进一步分析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题或质量隐患，以及产生的原因；针对隐患的原因，提出相应对策，采取措施加以预防。通用性文件（属于这类文件的有质量方针政策、质量手册、程序文件和记录。）是指适用于组织承制的各项产品（服务）是组

18、织长期遵循的文件。专项性文件是指就某项产品的特殊要求编制的专项文件，它是作为对通用性文件中一般规定的补充，属于这类文件的有质量计划、质量目标等。质量管理体系中使用的文件有四类：质量手册、质量计划、程序文件、记录。质量验收标准的交底主要是对施工质量达到的质量标准和使用功能等要求加以说明。质量交底包括质量验收标准和施工技术两部分。按照规定，预制桩尖的混凝土强度等级应大于C30。按照规定，桩管灌满混凝土后开始拔管，管内应保持不少于2m高的混凝土。屋面卷材防水工程出屋面管道处的施工质量控制应符合的规定：管道根部直径500mm口范围内，找平层应抹出高度不小于30mm的圆台；管道周围与找平层或细石混凝土防

19、水层之间，应预留20mmx20mm的凹槽，并用密封材料嵌填严密；管道根部四周应增设附加层，宽度和高度均不应小于300mm；管道上的防水层收头处应用金属箍箍紧，并用密封材料封严。11. 施工单位现场质量检查的内容有：开工前检查；工序交接检查；隐蔽工程检查；停工后复工前的检查；分项分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工；成品保护检查。材料质量控制的内容有：控制材料的性能、标准与设计文件的相符性；控制材料各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性；控制材料进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。施工现场目测法的手段可归纳为“看、摸、敲、照”四个字。实测法的手段

20、归纳为“靠、吊、量、套”四个字。施工过程中，隐蔽工程在隐蔽前应通知建设单位（或监理单位）进行验收，并形成验收文件。施工过程中，工序质量控制的步骤：实测、分析、判断。施工质量计划的内容一般包括：a.工程特点及施工条件分析；b.工程检测项目计划及方法；c.材料设备质量管理及控制措施；d.质量管理组织机构、人员及资源配置计划；e.为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工程序；f.履行施工承包合同所必须达到工程质量总目标及其分解目标。12. 安全技术交底的基本要求：安全技术交底须分级进行；安全技术交底必须贯穿于施工全过程、全方位；安全技术交底应实施签字制度。建设工程施工前，施工员应当对工程项目的慨况、

21、危险部位和施工技术要求、作业安全注意事项安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认，以保证施工质量和安全生产。施工安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制专项施工方案，并附安全验算结果。这些工程包括：土方开挖工程、基坑支护与降水工程、爆破工程、模板工程、脚手架工程等。一般工程安全技术措施的编制应考虑的内容：进入施工现场的安全规定；施工用电安全；机械设备的安全使用；防火防爆措施；地面及深坑作业的防护。对洞口的防护设施的具体要求有：a.楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实

22、的盖板盖严，盖板应能防止挪动移位。b.边长在150cm以上的洞口，四周应设防护栏杆，洞口下方设安全平网。三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。项目经理部的教育内容是工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。公司教育的内容包括：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规和企业的安全规章制度等。施工班组教育的内容包括：本工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。建筑施工安全用电管理的基本要求规定，施工现场必须按工程特点编制施工临时用电施工组织设计，并由主管部门审核后实施。建筑施工安全用电管理的基本要求规定，施工现场应视工程量大小和工期长短

23、，必须配备足够的（不少于2名）持有市、地劳动安全监察部门核发电工证的电工。基础施工阶段，施工安全控制要点有：挖土机械作业安全；边坡防护安全；降水设备与临时用电安全；防水施工时的防火、防毒；人工挖扩孔桩安全。建立安全管理体系的要求有：管理职责；安全管理体系；采购控制；分包单位控制；施工过程控制；安全检查、检验和标识；事故隐患控制；纠正和预防控制；安全教育和培训；内部审核；安全记录。安全检查的内容主要是：查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。安全检查的方法主要有：“看”、“量”、“测”、“现场操作”。环境管理体系运行过程中培训工作应

24、包括的内容：提高认识的内容；提高环境技能的内容；明确工作内容及程序的内容。安全管理目标主要包括：伤亡事故控制目标；安全达标目标；文明施工实现目标。进行安全生产管理时，“三个同时”是指安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划、同步发展、同步实施的原则。施工安全检查的主要形式有：A.项目每周或每旬由主要负责人带队组织定期的安全大检查B.施工班组每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查 C.有安全管理小组成员。安全专职人员和安全值日人员进行日常的安全检查D.季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员等组织的季节劳动保护安全检查 E.对塔式起重机等起重设备、井架、龙门架等设施在安装

25、搭设完成后进行安全验收、检查。危险源辨识是识别危险源的存在并确定其特性的过程。施工现场危险源识别的方法有：专家调查法；安全检查表法；现场调查法；工作任务分析法；危险与可操作性研究、事件树分析、故障树分析等。其中现场调查法是主要采用的方法。安全警示标牌的设置原则：标准、安全、醒目、便利、协调、合理。当造成的直接经济损失低于5000元时称为工程质量问题。当造成的直接经济损失在5000元（含5000元）以上时称为工程质量事故。建筑工程结构施工阶段噪声限值：白天施工不允许超过70dB，夜间施工不允许超过55dB。记录施工情况包括：记录分部分项工程名称、开工时间、完成时间、施工工艺、完成情况、未完成情况

26、、未完成原因及其他情况等。施工资料是建筑工程在工程施工过程中形成的资料，包括施工管理资料、施工技术资料、竣工验收资料等8类。施工日志是建筑产品的说明书，在必要时将对工程起重大作用。对施工日志的书写记录应实事求是，真实可靠，字迹清楚，态度应认真。建设工程信息管理中应遵循的基本原则：标准化原则；有效性原则；定量化原则；时效性原则；高效处理原则；可预见原则。变形观测的主要内容包括沉降观测、倾斜观测、位移观测、裂缝观测和挠度观测等。沉降观测水准点的数目应不少于3个，以便检核。水准点应设置在沉降变形区以外，距沉降观测点不应大于100m，观测方便，且不受施工影响的地方。为防止冰冻影响，水准点埋设深度至少要

27、在冰冻线以下0.5m。沉降观测常用的观测方法是水准测量法。建筑物的基础倾斜观测一般采用精密水准测量方法。电视塔、烟囱、水塔、油罐、炼油塔、高炉等高耸构筑物，沿周边与基础轴线相交的对称位置，不得少于4个点。沉降观测时，沉降观测点的点位应布置在：建筑物的四角、核心筒四角、大转角处及沿外墙每1020m处或每隔23根柱基上。新旧建筑物、高低层建筑物、纵横墙交接处的两侧。框架结构建筑物的每个或部分柱基上或沿纵横轴线上设点。观测周期和观测时间应根据工程的性质、施工进度、地基基础、基础荷载的变化情况而定。裂缝观测：1.白钢板标志法：用两块白钢板，一片为150mm×150mm的正方形，固定在裂缝的一

28、侧。另一片为50mm×200mm的矩形，固定在裂缝的另一侧。(大小不同）。2. 石膏板标志法观测裂缝，用厚10mm，宽约5080mm的石膏板，固定在裂缝两侧。水平位移观测的方法：角度前方交会法、基准线法。角度前方交会法是利用两点之间的坐标差值，计算该点的水平位移量。施工项目目标控制包括：施工项目进度控制，施工项目安全控制，施工项目质量控制，施工项目成本控制。施工项目进度控制的措施：组织措施，技术措施，合同措施，经济措施，信息管理措施。组织措施主要是指落实各层次的进度控制的人员及其具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其

29、进度目标，建立控制目标体系；建立进度控制工作制度，如定期检查时间、方法，召开协调会议时间、参加人员等，并对影响实际施工进度的主要因素分析和预测，制订调整施工实际进度的组织措施。技术措施主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快实施进度。合同措施是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标相一致。经济措施是指要制订切实可行的实现进度计划进度所必需的资金保证措

30、施，包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。信息管理措施是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标比较，定期地向建设单位提供比较报告。见教材第五章第三节P144145。施工项目安全控制的措施：安全制度措施、安全组织措施、安全技术措施。施工准备阶段的安全技术措施：技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。施工项目质量控制的措施：1） 提高管理、施工及操作人员自身素质；2）建立完善的质量保证体系；3）加强原材料质量控制；4）提高施工的质量管理水平；5）确保施工工序的质量；6）加强施工项目的过程控制。施工项目成本控制的措施：组织措施、技术措施、经济措施。施工项目资源管理的内容：劳动力、材料、机械设备、技术、资金。施工项目资源管理的任务：确定资源类型及数量；确定资源的分配计划；编制资源进度计划；施工资源进度计划的执行和动态调整。施工项目现场管理的内容：1） 规划及报批施工用地；2）设计施工现场平面图；3）建立施工现场管理组织；4）建立文明施工现场；5