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文档简介

1、.项目监理部团队建设与内部管理工程监理是建筑行业的一个特殊的部门,在每一个工程开工前必都有一个监理项目部的组建并对整个施工过程进行全程监理工作.监理的主要任务是在建设单位的委托和授权下,依照法律规范及专业特长对工程质量工程进度进行监理的专业化服务活动,也可以说:建设工程监理是集服务性、科学性、独立性、公正性与一体的专业机构。团队的建设内部管理：项目监理部的建设与项目部的人员组成密切相关，首先是对项目部总监理工程师的要求，项目总监理工程师是一个项目部的灵魂，他的一言一行,一举一动决定着项目部的荣辱和工作效率.总监理工程师的专业知识，道德品质，处理各种复杂的能力应该是一留，各专业监理工程师在总监理

2、工程师的规范化管理下迅速有效的开展工作，各专业监理工程师在总监理工程师的规范化管理下迅速有效的开展工作。项目监理部是一个团队、是一个整体。在工作中，在对外交流中应体现出一个整体气势，总监理工程师及各专业监理工程师的言谈举动，应对建设单位负责，工程质量负责，对自身负责，对施工单位负责，恪守职业道德，维护企业的荣誉利益。项目监理部的团队建设和发展应遵循以下原则1.要素有用性原则一个团队的基本要素是：人、物、信息、时间。运用要素有用性原则，首先应看到人力、物力等因素在工作中的有用性，充分发挥要素的作用，做到人尽其才，物尽其中，尽最大可能提高要素的利用率.2主观能力性人是生产力中最活跃的因素，所以每个

3、专业监利工程师在团队中、在工作中，在对处理中应起相互协作，取长补短以弥补和挽救工作中的不足及突发问题的处理.充分发挥团队的积极作用3规律效应性原则团队的建设发展应把注意力放在事物内部的本质的必然的联系上，以求达到预期的目的，取得良好的效应，一个团队的发展只要靠大家团结协作，求实、创新、共同努力的结果项目监理机构的内部管理一个好的团队的发展离不开严格及有效的管理，其有效的管理措施应遵循以下原则1集权与分权统一的原则在项目监理中，总监理工程师是最高领导者，他应掌握所有监理大权，各专业监理工程师是命令的执行者，有足够的决定权，总监理工程师主要起协调和督导的作用2.专业分工与协作统一的原则对项目监理而

4、言，分工就是将各个控制目标分派给个专业监理工程师，明确各自的任务和监管目标。协作就是指各专业监里监理工程师相互之间和建设单位个部门的协调关系与分配。3管理层次统一的原则管理层是指的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的层次等级，管理层和执行层，项目监理部中，决策层是总监理工程师，协调层和执行层由专业监理工程师组成，所以项目监理部是单一的，又是有管理层的统一的整体。4.权责一致的原则在项目监理部中各专业监理工程师的管理区域不同或分工不同，但各自的权利和责任是相同的5.经济效率原则项目监理部的组建应用最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使所办的事情及处理的问题，简洁的正确，减少重复和各种隐患6弹性原则项目监理部要相对稳定，又要随内外的变化做出相应的调整，使其有一定的适应性。一个项目监

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