新形势下建筑工程施工管理的探讨

1、新形势下建筑工程施工管理的探讨 新形势下建筑工程施工管理的探讨 摘?要：建筑工程的施工管理对提高施工人员的工作效率，降低施工企业的风险，有效控制建筑工的施工本钱有巨大的作用，本文主要分析了建筑工程施工管理中存在的问题，从而提出了加强建筑工程施工管理的措施。 关键词：施工管理；平安管理；本钱控制；素质 建筑工程的施工管理指的是从工程施工开始前的准备工作到建筑工程完工的整个过程中，管理单位按照一定的规章制度进行科学组织管理，使建筑工程可以按时完工，并且保证施工的质量和施工现场的平安。对于建筑工程施工来讲，在施工过程中有很多不稳定的因素，例如施工人员的流动性，造成建筑工程施工管理的复杂性，所以加强建

2、筑工程施工管理是非常必要的。 一?建筑工程施工管理中存在的问题 1建筑工程施工管理中不重视平安管理 建筑企业的平安管理对一个企业的开展产生重大的影响，但是目前我国建筑行业的中平安管理的现状却令人非常担忧，主要表现在以下几点：首先是施工管理人员对平安管理的重要性没有深入的认识，在整个施工中没有积极开展对影响平安施工的技能水平和平安施工的各项保证措施的应用，建筑工程在层层转包的过程中，对于平安管理文件的精神没有有效的落实，造成施工过程中没有平安管理的意识，施工单位在施工中对于平安管理没有足够的重视，施工企业虽然建立了平安生产体系，但是在实际操作过程中还没有积极贯彻落实，对于一些施工企业的机械设备和

3、施工工具没有定期进行维修和平安检查，使施工中存在很大的平安隐患。 2没有明确的管理目标 现阶段很多施工企业在施工管理中没有制定明确的管理目标，在具体的操作过程中往往抓不住管理的重点，导致在施工过程中没有制定相应的施工进度和方案，施工过程中随意性较大，在施工中主要是按照实际的施工情况进行，没有按照合同中的规定进行施工。这种没有明确的管理目标的管理对于控制建筑工程的本钱，保证建筑工程的质量和降低建筑企业的风险是没有任何帮助的，在施工过程中还会导致管理的混乱。 3没有进行有效的本钱管理 建筑工程施工管理的最终目标是在保证工程质量的根底上尽可能的降低工程的施工本钱，增加施工企业的经济效益。所以在建筑工

4、程的施工管理中主要的是要做好工程施工阶段的本钱控制工作，但是从目前的情况来看，建筑工程施工管理中还没有对本钱进行有效的管理，主要表现在：建筑工程建设中对本钱控制的意识不强，没有指定严格的预算管理制度，没有制定明确的本钱内部定额。在本钱控制中没有相应的制度作保证，采用的本钱控制方法落后，本钱控制管理人员的素质比拟低，导致整个施工建设中不能进行有效的本钱控制，增加企业的本钱，降低了企业的经济效益，对施工企业的进一步开展产生阻碍。 4建筑工程管理人员素质较低 我国建筑行业的施工管理人员一般就是工程的工头，但是由于他们自身的素质比拟低，在管理过程中就 不可防止的存在一些问题。施工管理人员最直接的就是各

5、个分包工程的工头，他们在对施工中的各项问题进行管理中由于缺乏专业的管理知识，主要是靠以往的管理经验进行的，但是在新的时期，以往的管理经验已经不适用于目前的建筑行业，对一些新问题和新情况不能进行科学的分析，导致不能很好的解决问题，不能有效提高建筑工程的施工质量和施工效率。 二?加强建筑工程施工管理的措施 1加强建筑工程施工过程中的平安管理 要加强建筑工程施工的平安管理就必须首先提高全体施工人员的平安意识，施工企业可以组织施工人员进行平安生产学习，提高他们的平安生产意识，在施工过程中时时提高平安意识。在施工过程中还要加强监督管理工作，对于施工现场出现的不符合平安作业的行为进行及时的纠正和处理，将平

6、安隐患消灭在萌芽状态。在施工过程中要制定一系列的平安施工制度，对于各个施工工程中的平安施工技术和标准有明确的规定，保证在施工过程中可以按照制度进行，建立完善的平安保障体系，将施工中的不平安因素降到最低点，减少施工现场平安事故的发生，减少施工中的财产损失和人员伤亡。 2加强建筑工程质量管理 企业要想获得长远的开展就需要重视建筑工程的质量，要保证建筑工程的质量就需要加强施工人员的质量意识，制定相应的质量管理制度，提高施工人员的施工技艺，在施工中要加强对施工质量的检查和监督，促使施工人员提高建设的质量，在施工中、还要建立一定的鼓励机制，定期对施工的质量进行深入的检查，对于没有出现质量问题的施工人员和

7、组织可以进行有效的奖励，提高其他人员和组织对质量的重视程度 3严格进行本钱控制管理 进行严格的本钱控制管理就需要首先制定明确的本钱控制目标，在具体的制定过程中要按照企业具体情况和市场的实际情况进行。制定适宜的本钱定额，在对整个市场进行深入了解的根底上，科学合理的制定施工定额可以保证施工中的本钱最低化，在进行施工本钱控制中要提倡全体人员的参加，因为建筑工程施工工程是一个很多人参与的，要将本钱控制落实到各个班组，甚至是个人，形成本钱控制责任制，从而有效降低建筑工程的施工本钱。 4提高建筑工程施工管理人员的素质 内部提高建筑工程施工管理人员的素质首先要使他们充分认识到在现阶段建筑行业中新的施工管理方法对工程施工产生的经积极作用，加强他们的个人素质，积极补充新的管理知识，使 他们在施工管理中可以采用新的管理手段和方法，从而提高工程施工管理的水平，提高施工企业的经济效益。 三?结论 做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，保证工程的工期，降低企业在施工过程中的各项资源消耗。要加强建筑工程的施工管理就需要采用各种措施对建筑工程质量进行管理，重视施工中的平安管理，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。 参考文献： 【1】 陈川. 关于建筑工程施工管理的假设干思考J. 现代企业教育, 2021,(21) . 【2】 赵尧良. 建