施工管理中存在的问题及策略分析

1、施工管理中存在的问题及策略分析 施工管理中存在的问题及策略分析 【摘要】建筑施工管理水平的上下直接影响到建筑工程质量的好坏，随着建筑市场的开展以及市场监管力度的增加，施工管理越来越复杂化，这要求建筑企业对施工管理方法不断创新。本文通过分析施工管理中存在的问题，提出提高施工管理水平的有效途径，以供施工管理人员参考。 【关键词】施工管理；问题；有效途径 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 引言 施工管理是建筑工程中最为重要的环节，它贯穿于工程施工的整个过程之中，不仅直接影响到施工的本钱、进度、平安以及质量，而且直接展示了一个企业的形象，因此，施工管理必须引起工程管理人员的高度重视。然

2、而，传统施工观念的根深蒂固，加上短期经济效益的驱使，许多建筑工程无视了施工管理这一环节，导致了施工的完工情况不甚理想，影响到企业未来开展的前途与命运。为了提高工程施工管理效率与水平，我们必须针对施工管理存在的问题进行深入探讨，探究出合理、有效的施工管理方法，提高建筑工程的综合效益。 施工管理存在的问题 施工单位对施工管理认识缺乏 随着经济的开展和人民生活水平的提高，建筑行业的竞争压力也越来越大，许多建筑企业为了榨取更大的短期利益，缩减在施工管理上运用的本钱，导致施工管理流于形式，没有发挥对工程质量、平安、进度的有效控制作用。 由于建筑单位对施工管理认识的缺乏，建筑质量问题、平安问题频频产生：为

3、了尽可能地降低本钱，对于工程材料与技术的标准降低，甚至采用不符合国家生产规定的原材料和技术，加之，缺乏必要的平安管理设备、器材、工具，平安隐患疏于防范；另外，施工人员大多是农民工，企业又没有进行上岗培训，不懂平安操作流程，缺乏自我保护意识。这些都使得工程施工现场更加混乱，平安事故时有发生，施工质量得不到保证。 施工管理专业人才缺乏 施工管理人员素质偏低，导致施工管理的水平低下。施工管理具有复杂性和综合性的特点，组织协调的难度非常大，整个施工过程牵涉到经济、技术、法律等各种类型的问题，这就要求施工管理人员是具备高素质、全方位知识的综合性人才。然而，由于施工单位的人事制度明显滞后于市场开展的需要，

4、对于施工管理专职人员的培育没有受到高度重视，往往是一些有经验的技术人员兼任施工管理人员，对于施工管理涉及到的各个方面没有系统化、合理化的认识。另外，对于施工管理专职人员的鼓励机制不够完善，没有提高这局部专职人员的待遇与福利，无法调动其工作的积极性，导致施工管理的工作仍没有细致化、具体化。 招、投标存在违规操作行为 过度竞争、恶性压价、低价中标等现象经常出现在我国建筑行业的投标过程中。许多承包商处于被动的地位，常常要接受发包方不合理、不平等的合同条款，通过这些条款，发包方可以推卸责任，不承当风险后果；而一些被称为“皮包公司的施工企业，通过挂靠和层层转包方式进行违规分包、非法转包，赚取利润。这些行

5、为都严重阻碍了建筑市场的有序健康开展。因此不断创新施工管理方式来适应市场经济的开展、应对市场竞争的加剧是十分有必要的。 施工管理制度滞后 在管理制度上，绝大多数建筑企业采用分包工程管理模式，这种传统的管理模式很容易造成分工与责任不明确，尤其是在工程交接点，互相推诿，各行其是，严重影响了工程的质量，阻碍了工程的进度，甚至造成人身和财产平安事故的发生。 施工单位一般会提前规定好检查时间，来定期管理建筑工程施工现场，采用的主要管理手段是罚款。这样一种定期管理的方法流于形式，缺乏灵活性，不能形成有效的施工管理。 提高施工管理水平的有效途径 增强施工管理的意识 任何一项管理的实施，都需要人力、物力、财力

6、上的支持，那么这就需要高层管理者的高度认可。施工单位要增强施工管理的意识，时刻将提升施工管理水平放在企业开展的长期战略上。只有深刻认识到施工管理的重要性、复杂性、综合性，及时发现施工管理工作存在的漏洞并创新管理手段，才能提高工程施工的效率与水平。 提高施工管理人员的素质 只有加强对施工管理人员的重视，才能更好地提高施工管理的水平，为施工单位创造更高的效益。因此，施工单位要做到以下三个方面：首先，为了让企业更科学地选用、培养施工管理人才，企业就需要对施工管理人员实行标准化的人力资源管理流程，搜集、整理、分析各方面材料，建立科学合理的评价制度；其次，施工单位要设置各种鼓励机制调动施工管理人员的积极

7、性和主动性，全方面地鼓励施工管理人员与企业共同进步；最后，企业要加强对施工管理人员的培训，提升施工管理人员的职业技能和专业素养，建立稳定的施工管理人才队伍。只有这样，才能积极应对日益剧烈的国际竞争，实现企业与员工的双赢。 建立完善的施工管理体制 完善的施工管理体制能够维持正常的工程管理秩序，确保工程工程的质量和进度。首先，针对传统建筑工程中的分包工程管理模式，企业应该摒弃这种不合理的、混乱的管理模式，建立科学的、合理的施工管理制度，明确分工与责任，协调各个部门、各道工序，从而形成施工各个执行环节的有效连接。另外，严格的监督管理体制是十分有必要的，它的建立能够极大地确保施工的效率、工程的质量。最

8、后，要确保施工本钱的控制是强有力的，通过采取先进的技术和科学的管理手段，降低施工过程中原料的消耗及其他费用；事先制定目标，通过对施工过程中发生的支出进行检查、核实与纠偏，从而有效地控制本钱，提高资金的利用率，创造最大的经济效益。 结论 施工管理是一项复杂的、综合的系统工程，它牵涉到施工的本钱、进度、质量等各个方面，直接影响到一个企业的生存与开展，为了适应现代建筑市场的开展，企业必须高度重视起来，实施先进的管理观念，创新施工管理手段，科学管理，标准施工，努力控制本钱，在企业获得更强竞争力的同时收获更好的经济效益。虽然施工管理水平的提升不是一蹴而就的，但只要施工企业高度重视施工管理、培养施工管理人才、完善施工管理体制，就可以进一步提高施工管理的质量，确保施工保质、保量、按时完成，促进建筑工程管理的创新开展，确