施工企业施工过程中的造价控制探析

1、施工企业施工过程中的造价控制探析 施工企业施工过程中的造价控制探析 摘 要：随着我国经济建设的快速开展，科学技术的进步，我国的根本建设工程数量越来越多。工程造价作为根本工程的重要环节，关系到根本工程的投资额度以及是否可以盈利。工程造价管理贯穿在根本建设工程的各个额阶段中。本文将简要阐述工程造价在我国根本工程建设中的重要地位。 关键词:施工企业；施工过程；造价 中图分类号：TU723.3文献标识码： A 文章编号： 现在我国很多的建筑企业在进行根本工程建设时没有重视工程造价在整个工程工程中的重要地位，从而导致建筑企业的经营以及管理受到不良的影响。目前我国大局部的工程造价工作一般指的是预决算，工程

2、造价人员要在整个工程的群阶段对工程造价进行评估和管理。 1加强合同管理，控制工程造价 合同的签订和管理是控制工程造价的一个根底，负责签订合同的人必须充分掌握?合同法?、?建筑法?、?招标投标法?等法律法规的规定，在签订时还要检查好合同的内容是否有利于本公司，合同是否完善，最后要以维护本公司的合法权益为根底签订合同。签订过程中一定要注意合同中是否对工程的相关价款和风险等作出了一定的规定，对于风险之外的也在事先进行相关的规定。负责签订合同的人员必须增强责任意识，因为合同一旦签订就会产生法律效力，所以对于合同中的字词和语句的含义要仔细推敲，保证合同的严密性。如果签订的是承包合同，那么要在合同中明确双

3、方的权利和义务，合同的内容和范围必须包含所有可能发生的情况，还有纠纷、风险的解决方法等都要进行规定，只有保证合同的完整性才能在施工过程中尽可能的减少事故和纠纷的发生，减少索赔的事故。 2工程本钱管理 工程工程本钱管理中最重要的就是工程工程的本钱控制，本钱控制主要是指完成一项工程工程所需使用的所有资金，还包括一系列的组织、预测、方案、实施、结算、分析等工作。本钱控制的主要内容有以下几个方面：预测本钱、本钱方案书、本钱控制、本钱核本钱分析、本钱检查等。工程工程本钱管理的主要工作有：预测本钱、本钱方案书、本钱核算、本钱考核、本钱分析。本钱管理这些工作都是环环相扣，相辅相成的，在进行预测本钱时必须进行

4、分析，本钱考核和本钱分析又是以本钱控制和核算为根底的，考核和分析的结果又成为本钱方案的依据，所以本钱管理中这些工作都是必不可少。 2.1加强全员参与本钱管理意识 工程工程的本钱管理不仅是公司里经营部门、财会部门等的责任，还要求公司所有员工的参与和管理，只有加强全员参与本钱管理的意识才能最大程度上提高本钱管理的效率，减少不必要的一些工程活动，从而真正的减少工程本钱，提高本钱管理的效率，增强工程的利润。人是公司的主体，也是本钱管理的主体，只有提高员工自身的主人翁意识才能不断的提高管理的效果，落实责任制度，责任到人，使每一个员工都明确自身的权利和责任，在企业内形成一种“人人管理，人人有责的良好气氛。

5、从而最大程度上降低本钱管理中人为因素的影响，降低工程工程的本钱，提高企业的竞争力，增强企业在建筑领域的市场份额。 2.2制定工程本钱控制及考核制度 企业对于工程工程的本钱管理负有组织、指导、监督等责任，并且施工工程的本钱控制必须从施工技术、信息、材料、资源等各个方面进行管理和控制，所以针对这些情况，企业必须制定相应的工程本钱控制和考核制度，只有建立健全的体制才能按照相应的标准和要求对本钱进行管理和控制。 2.2.1采用技术、经济组织措施控制法 首先，从技术方面来考虑：企业工程经理必须对工程开始之前的准备工作、施工工作、验收工作、竣工等方面采用的施工方案、施工技术、施工材料等进行比拟分析，然后选

6、择能够最大程度上满足最短工期、最低本钱、最高质量的方案。其次，从经济组织方面来考虑：企业工程经理必须对工程的预算本钱和实际本钱进行比拟分析，对于各项支出进行比拟分析，减少不必要的开支。另外，必须建立健全的工程本钱管理机构和制度，落实责任制度，真正做到人人有责。 2.2.2采用指标偏差比照控制法 工程工程本钱管理负责人必须对工程工程的预算本钱、方案本钱、实际本钱进行比拟分析，找出其中的偏颇，减少不必要的支出，并提出相关的修改意见，最大化的使施工本钱按照方案本钱进行。这种控制本钱的方式也被称为从优本钱控制法。其过程主要有以下几个方面： 找出预算本钱、方案本钱、实际本钱中的三个偏差：方案偏差、目标偏

7、差、实际偏差。在实际施工时要不断计算这三个偏差，并且要以目标念攴为目的来控制本钱。 要对偏差产生的原因进行分析，偏差产生的原因多种多样，一般有以下几个原因：施工设计变更、施工的资源供给、施工材料价格改变、施工现场的条件变化、施工气候的变化、定额和预算出现偏差、施工过程中产生质量或者平安事故、施工的管理等。 采用比照分析法、连环代替法、差额计算法对本钱进行分析考核，并将分析考核结果记录整理好。另外，企业还要对工程经理实施相应的工程本钱进行分析考核，工程经理要对各个岗位的工作情况和本钱目标完整情况进行考核。 除了上述内容之外，本钱控制中还需要对施工过程中的人工费、材料费、管理费等进行分析考核，并制

8、作成表格，最后进行汇总分析，找出本钱之间的偏差之处，从而为决策奠定根底。 2.3完善工程施工过程的各个环节 建立健全的本钱管理系统对施工工程的本钱进行管理和控制，因为工程施工的时间比拟长、工序比拟多、参与人员比拟多，所以对产生多种多样的因素影响本钱。本钱管理和控制主要有以下几个方面的内容： 2.3.1优化施工组织设计 企业在进行工程投标时已经具备了施工组织设计方案，中标意味着此方案得到了建设单位的认可，但是这种设计方案还只是一个大概的施工方案，所以在实际开始施工之前必须制定一个详细的、适用的、经济的施工方案，设计的施工方案必须以最低本钱、最高质量、平安可靠为目标。 2.3.2编制施工图标准预算

9、 在实际开始施工之前要编制好图标准预算，然后按照此预算收回工程的进度款，并根据此预算对施工工程进行分项、抽料、调配人力、购置材料、设置机械设备等。 2.3.3加强施工现场管理 施工现场管理的优劣直接关系到工程管理的优劣和工程造价，因此我们必须加强对施工现场的管理，设计合理的工期和施工进度方案，组织施工队伍按照施工工序进行科学施工。另外，可以利用一些新型的网络技术来缩短工期、减少开支、增强施工质量、优化施工组织协调工作、合理调配施工资源，从而最大程度上降低人力和物力，降低施工本钱。 3 小结 综上，企业必须结合自身的特点，在保证工程质量的根底上利用一切方法降低工程的本钱，建立健全的施工管理工作体系，将工程造价管理和控制的责任落实到企业中的每一个员工身上，培养每个人的责任意识，层层把关，形成良好的工作气氛，实现工程本钱的