施工企业提升工程项目管理的建议

1、施工企业提升工程工程管理的建议 施工企业提升工程工程管理的建议 【摘 要】建筑工程是一项施工周期长、施工规模大的工作，涉及到方方面面的影响因素，任何一个环节的疏忽都会对整体工程建设质量平安产生不利影响，加强建筑企业工程的管理具有很高的实践价值。 【关键词】施工企业；工程管理；建议 建筑行业历来都是影响国家经济开展的重要行业，其稳定性与可靠性具有十分重要的社会意义和经济意义。与国际同行业相比，我们国家的建筑企业工程管理技术还不是十分的先进、有效，但是我们仍清晰的看到，随着近几年国家政府的重视程度不断的提升，建筑企业的工程管理机制不断取得优异的开展成绩，通过借鉴和学习其他同行管理经验、引进先进管理

2、技术和培养高素质的管理人才，逐渐摸索出符合我们国家建筑企业开展实际、有中国特色的建筑施工企业工程管理理论和管理方法，进而有助于实现更为高远的开展目标。 1.系统设计，构建工程管理体系 目前，施工企业，由于资质等级不同、规模大小不一、企业性质的区别，各有差异，但是其作为市场主体和根本经济细胞却是相同的。特别是施工企业的主体又是由众多的工程工程单元组成的，工程工程的流动性、分散性和单件性的特点，要求施工企业加强工程管理，必须构建和完善工程管理的体系，并使其有效运行。 1.1制定明确的管理方针和目标 工程管理方针表达了企业对工程管理方面的“全部意图和方向，工程管理目标那么是企业在工程管理上所追求的目

3、的。工程管理目标应是可定量或定性的，并与方针保持一致。工程工程通过目标的实现，到达方针的落实。因此，施工企业工程管理方针应包括：优良的工程质量、上乘的效劳水平、先进的科学技术、良好的社会信誉等内容。工程管理的目标，应该包括：平安、质量和工期的可控、工程盈利和可持续开展等。同时施工企业各级组织、工程工程要按照管理方针和目标，精心组织，协同推进。 1.2建立完善的管理制度体系 工程管理体系的要素是构成体系的根本单元。工程管理体系的要素包括组织机构、筹划活动、职责、管理、程序、过程和资源，各个要素有不同的内涵。而且要素间是相互关联、相互作用的，表现为既相互支持、又相互制约的关系。施工企业在建立工程管

4、理体系时，全部制度都要经过自上而下、自下而上、反复评审，确保有效衔接和无缝对接，形成一个闭环的体系。 1.3系统标准工程工程管理标准 工程工程是个“系统，对“系统的管理必须明确标准、制定标准、建立流程。系统化、流程化、表格化的标准工程管理，目的是确保管理制度的可操作性和有效运行。因此，施工企业在编制?工程管理手册?时，就要按照系统化、流程化、表格化的管理要求，以工程管理为主线，将工程管理中的施工调查、组织管理、进度、平安质量、技术、物资设备、劳务分包、合同、资金、责任本钱等重要环节联为一体，建立一套管理脉络清晰，内容明确具体的操作规那么，作为加强工程管理的标准和标准。这样形成的?手册?才能具有

5、生命力。 1.4注重加强管理制度学习宣传 企业管理制度出台后，关键就在于落实，强化制度的学习宣贯是落实工程管理制度的重要手段。a.广泛宣传造势。要充分利用企业的各种宣传阵地，采取各种宣传形式和手段，大造声势，全方位、多角度、深层次地宣传学习制度、落实制度、标准管理对于促进企业开展的重要意义，形成正确的舆论导向。b.搞好培训考试。要有方案的组织企业各系统、分专业的举办各类专题培训班，进行集中培训，企业领导和各业务部门负责人亲自授课。同时对培训效果要组织考试，考试成绩予以通报，奖优罚劣，营造气氛，检验效果。c.选树推广典型。坚持全面推进和重点引导，积极培养和选树工程管理的先进典型，发挥先进典型在企

6、业管理中的示范作用。要通过调研及时发现和总结好的做法和经验，不断推出专业特色明确、制度落实有力、管理成果突出的先进典型，广泛宣传推广，使企业和员工学有典范、赶有目标，推进管理制度的落实，提升工程管理的整体水平。 2.突出重点，落实工程管理措施 2.1在施工组织上，突出抓好监管落实 a.搞好工程前期筹划。工程筹划是工程工程成功的前提和根底。施工调查是工程筹划的一项内容，搞好施工调查，首先要熟悉合同条款和设计文件，在此根底上，才能编制出施工组织设计，合同、责任本钱书的签订才能落实。同时要搞好工程管理交底，管理交底的内容应该延伸到施工方案、变更索赔、工程风险分析等方面，指导工程尽快走入正轨。 b.实

7、行工程直管人制度。企业可以根据工程工程的产值大小、难易程度、风险源上下，对重点工程实行工程直管人制度。工程直管人可以由企业副职及三总师副职担任，生产系统负责人等担任协管人。 c.实行工程状态分级管理。施工企业可以根据工程现场管理情况及风险管控情况，定期公布在建工程状态级别，对工程管理状况进行动态管理，对隐患排查整治实施重点监控。 2.2在平安质量上，突出抓好责任落实 a.建立健全平安质量责任体系。通过层层签订平安质量责任书，使平安质量责任层层分解，逐级落实到工程的每名管理、作业人员，并根据工程的类别、规模、特点，约定向劳务队伍收取平安质量风险抵押金，促使其责任落实。 b.完善平安质量监督机制。

8、针对工程工程流动、分散、管理跨度大的特点，施工企业要成立稽查大队，分区域组建稽查队，有效开展平安质量稽查。重点抓好对旁站监督、跟班作业的检查督导，催促各工程将旁站监督、跟班作业作为加强平安质量监管的重点，将重点部位、关键工序、隐蔽工程全部置于监控之下。 c.优化平安质量奖惩机制。要实行平安质量一票否决权，对各工程在平安生产、工程创优过程中涌现出的“平安标准化工地和“精品工程及时进行嘉奖；对达不到平安创优标准的工程坚决推倒重来，以此激发工程平安生产、追求精品工程的内在动力。要建立安质人员岗位津贴制度，以提高安质人员的荣誉感和责任意识。 2.3在技术管理上，突出抓好方案落实 a.狠抓施组和技术方案

9、的评审和执行。重大技术方案要邀请专家组织研讨，施工组织设计要确定总体思路，按照工程风险等级，分级组织审批，征求多方面的意见，以到达优化方案的目的。施组和技术方案，一经确立，要求工程部必须严格执行。 b.狠抓工程测量和试验检测工作。监控量测是地下工程平安管理的重要防线，要落实测量复核方案和试验检测检查方案，催促工程做好原材料的检测、重点工程部位的检测和工程产品的试验，定期通报，推动工程质量管理的标准化。 c.开展科技攻关，总结科技成果。要充分发挥企业技术优势和公共资源，开展横向联合，依托工程工程开展科技攻关。对于科研课题，要超前谋划，深度指导，做好研究筹划和过程管理，及时收集分析，总结提炼成果报告，提升科技成果质量。要加强工法、专利开发，注重科技成果的积累，增强科技研究的系统性和专业性，逐步形成企业的产品优势和技术优势，增强企业核心竞争力，满足企业长远开展需要。 总之，工程管理是施工企业管理活动的出发点和落脚点。企业管理提升无止境，科学开展无终点，提升工程管理水平是一项事关企业长远开展