施工大型机械设备管理之探析

1、施工大型机械设备管理之探析 施工大型机械设备管理之探析 摘要：大型施工机械设备对于工程工程整体进度、质量和造价都有重要影响,本论文重点从机械设备的管理角度分析探讨了大型机械设备的管理问题,并结合实际情况给出了假设干具体的面向大型机械设备的管理措施与建议,对进一步提高大型施工机械设备的管理水平具有较好的借鉴和指导意义。 关键词：大型机械设备；施工管理 中图分类号：TU71文献标识码： A 一、施工现场设备管理工作存在的问题 大型施工机械主要是指推土机、挖掘机、塔式起重机等大吨位、大体积和大工作能力的机械设备,这一类设备普遍具有造价昂贵、维护保养本钱高等特点,因此对于大型施工机械设备的管理,必须要

2、和一般性普通的施工机械区别开来,确保专机专人负责,同时又要保证工程施工进度和施工质量不受影响。当前国内对大型施工机械设备的管理,目前主要呈现出以下几个主要问题: 1、管理制度不完善，考核方法不健全,报验程序不标准 施工企业缺乏完整的机械设备管理制度，对机械设备的台账、报验程程序、技术资料建立等工作尚未完善，管理工作无序，制度缺乏可操作性，与现场实际情况不符合。同时已建立的各项制度没有形成一个周详细致的严密系统，工程工程建设周期长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象，制度和考核方法缺乏执行力度。 施工企业应当按以下规定建立合理的机械设备管理制度： 必须严格

3、按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 配备熟练的操作人员，并经过专门训练，方可上岗操作。 特种作业人员必须按国家和省、市平安生产监察局的要求培训和考试，取得省、市平安生产监察局颁发的“特种作业人员平安操作证后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格前方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 机械使用必须贯彻“管用结合、“人机固定的原那么，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 2、大型机械设备操作人员素质较低 对于大型机械设备的使用人员管理,目前很多施工单位和

4、企业也缺乏有效的管理机制,往往出现故障后才维修,减少了设备的服役寿命；很多机型设备,尤其是大型机型设备,其操作人员仅仅懂得如何操作该机型设备,但是对于该机械设备的维护、保养、检修等方面却知之甚少。 究其原因，首先人员未培训，素质不高，平安意识薄弱，对重大危险源没有认识；其次个别企业所聘用的设备管理人员，是来自一线的工人或非相关专业的其他管理人员，在实际工作中，他们往往凭借传统观念参与管理，导致设备管理人员的低素质与现代化机械设备生产大相径庭；再者设备维修保养滞后，检查落实不到位，制度形成虚设。目前建筑企业的大型机械设备一是施工企业自有设备，二是从租赁公司租赁来的设备。不少租赁设备单位对机械设备

5、管理存在严重漏洞，缺少专职设备管理人员负责催促和日常工作安排。 3、“重使用、轻保养的拼设备行为严重，机械设备租赁行业不标准 企业推行工程管理，一些工程只注重抢施工进度，讲经济效益，没有长远打算，对设备只管使用，不管保养的拼设备行为，造成机械设备超负荷运行，带病运转，违章操作，甚至发生机械设备事故，给企业造成经济损失。其次，局部机械操作人员的惰性作风，只要机械能转得动，根本就谈不上去保养，最终造成机械设备损坏。 在维修管理方面，企业采用“事后维修管理体系，对重要设备和生产线上的设备所造成的经济损失是巨大的；采用“方案预修制，那么形成过剩维修或失修的现象；其次，维修工人的技术素质、责任心，维修配

6、件的质量、贮备和供给，以及维修工艺过程的质量监督和管理也制约着维修质量。 二、加强设备管理工作的方法和具体措施 1、对大型施工机械设备实施全生命周期管理 对于产品质量的管理,目前普遍采用全生命周期管理模式,同样道理,对于大型施工机械设备也可以实施全生命周期管理的模式。 (1)采购阶段。在采购阶段,不能为了贪图一时廉价而选择劣质设备产品,否那么后期的维护费用也会大大的增加。同时完善企业设备采购/租赁制度，并在该阶段进行采购信息公开化。(2)使用阶段。在使用阶段,要根据设备的性能、状况,合理地安排“任务,做到“量力而行；定期对设备进行检修、维护,可使设备始终处于“健康状态,保证工作效率的最大化，并

7、结合自身实际，加强和标准设备根底管理工作。(3)维护阶段。当机械设备使用一定年限之后,工作性能、工作质量都会有所下降,这时要重维护轻使用,不可再一味使用该设备,同时将设备转去效劳一些质量要求相对较低的工程工程,继续发挥设备的余热,提高设备的附加值。(4)尾期阶段。在机械设备的尾期阶段,应当实施报废机制,同时将设备中有用的零部件撤除,换装到其他设备上,以继续发挥一定的功用性。同时注意残值回收、“变废为宝，总结分析设备生命周期关键零件的处理方法。 2、加强设备分包商队伍管理，择优选取分包单位并同时加强总包单位的管理 设备选型方面应遵循“先进、适用、经济的原那么，从源头抓起，优化选型，比质比价，严格

8、筛选分包单位，最终确定管理好、设备新、资质全、信誉好的合格设备单位。施工单位应与租赁单位双方签署相关管理协议，明确相关责任人的权利和义务，尤其是设备管理人员配备情况和到岗情况。 3、抓好各级信息反应，健全管理台账 施工企业应定期组织对设备租赁在现场使用的机械设备的全面检查工作，为机械设备维修和保养提供重要保障。施工企业应根据工程工程编制的使用方案，建立健全工程机械设备管理台账、信息卡和技术档案，随时准确的掌握工程机械设备的数量、技术状况、取证和维修保养情况。对工期紧、平安难度大、裙塔作业多的工程，可以采用更加先进的管理技术，保障设备的正常使用与运行。 4、落实管理责任制。 对于大型机械设备,大

9、多都是有特殊使用和维护保养要求的,应为每一台大型机械设备配备一名专业管理人员,不仅仅是要求会操作该机械设备,更重要的是要能够积极主动地检修、维护和保养机械设备；为了提高管理人员的积极性,可以适当设置鼓励或者奖惩措施。 5、强化过程管理与控制，落实奖罚措施 首先要做好教育培训工作。要做到有方案、有部署、有针对性。施工企业要以多种形式加强对作业人员的培训，使他们掌握平安生产知识与平安操作规程。对进场的特殊工种，应组织相应的教育培训和相关考核工作，核实特殊工种证件的真实性，坚决杜绝持假证上岗现象。机械设备进场前，经查验合格后在履行入场手续。进出场机械设备必须执行登记备案制，租赁双方应办理交接验收手续。同时狠抓专项治理。施工企业定期对工程部和设备单位的平安生产责任制落实、平安生产隐患排查整治、平安措施落实情况进行监督检查。为防止工程出现“重使用、轻保养的现象，施工企业还应加强对设备单位、机械设备管理员等进行考核，落实奖罚措施，确保设备的平安技术性能。 三、小结 大型机械设备的使用管理合理化,能够给整个工程工程带来明显的效益。对于大型机械设备的管理,也还有其他很多的管理措施和制度方法,本文只是结合笔者自身的工作实际经验做了一些分析,更多的大型机械设备管理的建议与措施还有