施工现场管理的思考

1、施工现场管理的思考 施工现场管理的思考 摘要：施工现场的工作是施工企业的主要工作的重要组成局部，在竞争剧烈的市场环境下，施工企业的命运和前途，甚至是施工企业的占有率和竞争力都是由施工现场的管理水平的上下决定的。 关键词：施工现场；管理；思考 中图分类号： C93 文献标识码： A 前言：在建筑施工竞争日益剧烈的今天，建筑施工企业想要求生存、谋开展就必须占有足够的市场份额，进而创造出更大的利润，而想要实现这一目标，就需要不断强化施工工程现场管理，并将这一环节作为企业的重点来抓。 一、建筑施工现场管理重要性 施工现场的管理水平直接反映企业的整体管理水平，也在某个方面上表达出了企业生产经营建设的综合

2、水平。站在建筑施工企业的角度上讲，施工现场就是企业的主阵地，也可看做是建造工程工程和提供生产效劳的场所，换个角度上，就是施工人员采取相应的技术手段来完成一系列生产任务的场所。施工现场的管理，其实就是通过运用一些科学有效的管理方法来对施工现场进行一定的组织协调，从而保证施工现场能够平安、质优、高效的运作。 二、影响建筑施工现场管理有效性的因素分析 1、企业组织结构效率低下 由于受到局部利益的驱使，企业组织结构改革进展缓慢，是建筑企业现场管理水平低下的一个重要原因，加之受市场经济利益的冲击，企业为了追求最大利益，在企业制度不健全、管理水平不提升的情况下，盲目追求建设规模，多揽工程且点多面广，现场管

3、理粗放，客观上增大了企业管理上的难度。特别是一些中小型和私营企业，其现场管理水平更为低下。 2、现场施工人员素质较低 建筑业是一个劳动密集型产业，我国建筑市场80%的劳动力来自农村，这些农民工由于文化、地域、素质的不同，在进入建筑市场前对施工现场的操作方法和作业流程不熟悉，当他们进场工作时，施工单位对这些农民工的职业技能的培训远远不够。也缺乏针对性和有效性，往往流于形式，导致建筑行业作业人员整体素质低下，难以满足施工现场的需要。 3、现场平安管理水平差 据相关资料显示，建筑行业技术、管理人员偏少，技术人员仅占5.3%，管理人员仅占4.9%，既懂施工管理又懂平安管理的综合性管理人员少之又少，必然

4、导致现场平安管理力量和环节薄弱。 三、建筑施工企业的现场管理现状 1、 人的因素影响现场管理 在我国，建筑施工的实际执行方都是一些进城务工人员，由于数量大，知识水平及认识事物的水平不高，很难管理，这样就会出现一些质量及平安方面的事情。比方违规使用施工电梯造成的人员伤亡，在建筑施工过程中发现工程隐患瞒而不报等等，这些行为都会对建筑施工企业造成巨大的经济损失。 2、 物料因素影响现场管理 一项工程的施工过程，需要使用大量的物料，而这些物料一般都是采用抽检的方式来控制质量，不能做到对其全面的质量控制。一般看来，对正规厂商提供的物料，质量还是有所保证的，比方混凝土的拌合设备，防水水泥等等，都可以到达要

5、求。但是对于一些零散购进的，无厂商标识的物料，质量就会参差不齐，砂石，红砖等，都是问题出现的高发物料。 3、缺乏平安意识 近些年来，进城务工人员成为建筑工地的主力军，这些人受教育程度偏低，由于成长环境的关系，很多人都缺少自我保护的能力。在施工中不注意自身的平安，一些劳动保护设备佩戴不齐全所发生的施工事故举不胜举。有些人认为平安带是累赘，平安帽是累赘，真正出事故的时候才懊悔。在施工之前，施工企业有责任也有义务对施工人员进行施工平安教育，提高他们的生产平安意识。 4、产品检测存在偏差 实际工程中要对工程质量面面俱到的进行检测是不现实的，这也就为工程质量问题埋下了隐患。在整体验收的时候，外部工程出现

6、问题还比拟好解决，但如果深埋混凝土中的管线等出现问题，就要进行返工，得不偿失，会为企业带来难以想象的损失，甚至会对一些小企业造成致命的打击。 四、加强建筑工程现场管理的措施 1、 施工前的进场教育 施工前的进场教育能够对施工人员平安作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及平安教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级平安教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次平安教育，施工企业必须提前制定施工人员平安生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的平安知识教育提供标准和章程，定期执行。一般而言，平安教育制度需要包括以下

7、几点：平安施工要求和相关平安生产的法律法规；建筑工程施工现场管理制度；建筑工程现场施工根本情况；施工重点、难点和特点；建筑工程施工过程中可能存在的不平安因素分析等。技术培训内容需要包括以下几点：本工种平安生产的全部操作流程；设备机械使用说明和标准；机具设备平安生产及维护须知；本工种容易发生的平安事故分析等。 2、 建立完整的组织管理机构 建筑工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及平安生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此建筑工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。建筑工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、工程经理到各个工种班长等在内

8、的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。除此之外，管理机构各级管理者以及操作者都需要明确各自责任。做到“事事有人管，层层有人抓，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。 3、加强施工现场的平安管理 建筑工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此建筑工程现场管理具有较大的难度。建筑工程施工企业要想在剧烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场平安管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。 4、加强建筑施工技术管理 建筑施工管理的每个阶段又要面对

9、众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。 结束语： 施工企业假设想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。施工管理是一个系统工程，它是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度，本钱等方面都要纳入正规化、标准化。施工并不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，不是单靠一个人就能搞得好的。应用系统的观点、系统的方法进行管理。这样才能使施工工程管理的各项工作有条不紊顺利进行。 参考文献： 【1】 陈晓霖.浅淡优