施工成本管理的过程控制

1、施工本钱管理的过程控制 施工本钱管理的过程控制 摘要：建筑本钱管理贯穿在施工的每一个环节中，他是任何企业都最重视的问题，在工程工程实施的过程中，应该对每一个工程进行有效的本钱的预测，分析。,以到达强化经营治理的目的。但在实际管理过程中,大多数人只注重本钱“核算,无视了本钱“管理。本文就从本钱的预算开始，然后分解跟踪。以此使施工工程的实际本钱能够在预定的方案本钱范围内。 关键词：施工；本钱管理；过程控制 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 工程本钱管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的本钱目标方案,通过采用各种有效措施,使工程的实际本钱管理在目标方案范围

2、内的管理过程,以实现施工工程的利润最大化。随着经济的快速开展,我国市政工程在飞速开展的同时也面临着挑战。要使企业快而好的开展,既要注重工程质量,又要提升企业的形象、注重工程的本钱使企业获得最大利润,从而提升企业的竞争力。 一、本钱预测 本钱预测就是企业从自身施工水平出发，根据本钱信息、市场信息、施工工程的具体情况，应用本钱计算的方法，估计出企业未来的本钱!通过本钱预测，施工单位可以在满足业主的要求下，选择本钱低、效率好的方案，也就是满足价值工程理论中，本钱 C 最低，功能 F 最大，价值 V 最大的方案实施。 一般在新施工工程的施工准备中，应对各分项工程本钱进行综合预测，由工程本钱管理部门会同

3、工程部领导班子进行评定，依据公司核发的“责任本钱确定工程施工的目标本钱!进行工程本钱预测时，应综合考虑施工方案、材料价格及施工机械配置等情况对工程本钱的影响，应会同技术、机电、材料等部门共同进行。首先要确定工程的工程量，以确定工程的主材数量，制订工程的主材消耗目标。其次，根据施工方案，确定工程工程所需要的机械设备，编制机械设备需要方案，根据方案安排机械设备进场时间。最后在进行本钱预测时，应对工程各单项工程做综合考虑。比方说对在桥梁工程中，承台、墩身、上部梁体砼结构，必须考虑钢模板问题，而在责任本钱中，砼结构的模板是按定额砼方量摊销的，施工中往往其摊销量远远不能满足施工现场的实际情况，经常出现定

4、额摊销模板的费用小于实际使用模板的费用，因此，实际多出的费用必须要摊入到本钱中。 二、本钱分解 施工工程的本钱分解是指根据工程性质、类别、管理的需要或者特点，将构成施工工程总本钱的各项本钱因素进行合理分解。比方，在施工总价的控制下，将施工本钱指标下到达各工点、各部门来分解，使各工点、各部门明确施工内容、工程数量、施工价款等。而对于工程分包这种本钱分解的方式，要坚决采用招标方式，签订合同，一定要进行合同评审，防止营私舞弊。并按照各分包队实际完成的工程数量，依据实际执行价格进行计价拨款。 三、本钱跟踪 本钱目标分解后，就需要对目标本钱的执行过程进行跟踪监控!跟踪监控需要材料、机电、安质、技术、生产

5、调度等部门的配合进行，需要一套适应“工程法施工管理需要的管理制度来支持。管理有两个要素：一是“人，管理需要高素质的管理人员，工程经理是关键，工程管理的好坏，主要在工程经理，其次是选拔懂业务，综合素质高的基层管理人员。二是健全的管理制度，管理不能用“人制，必须用健全的管理制度去约束，用制度说话。建立制度必须要将制度坚决、彻底的贯彻执行，否那么，管理就是一句空话。在这个前提下，本钱的跟踪监控，要从工、料、机三方面去考核。 首先考核“工方面，即施工人员配置和组织方面。工程承包合同签订前，必须要求协力队伍报送一套关于施工人员配置、机具配置及施工管理等方面的资料，一并构成合同文件。合同工程实施过程中，调

6、度室要将协力队施工的劳动力情况报告给工程部管理办公室，工程部管理办公室根据协力队施工人员总数量、人员结构分析其劳动组织是否合理、科学，对不合理的劳动组织要催促协力队进行整改，必要时可下发“定期整改通知书。 其次考核“料方面，主要是材料消耗方面。材料消耗一般占工程本钱的60%以上，加强施工过程中的材料管理，控制材料消耗，意义重大!在施工企业方面，一是要在签订工程分包合同时，核定主材的消耗指标，控制主材的消耗；某些施工企业在桥梁钻孔桩施工合同签订时，对扩孔率未作限制，致使超封的砼费用由公司承当，加大了公司经营的风险。二是控制非承包局部用料。例如，职工的劳保用品，电器电料等!对于协力队施工用的辅助材

7、料，原那么上应由协力队自行购置，分公司材料室一般不应代为购置。这样做的优点在于减少资金占用，降低材料的采保费，降低材料管理人员的工作强度。在材料管理方面，一是要加强收发料管理，二是库存管理，三是注重材料的回收利用。外购材料，一定要比质、比价、比运距，材料进入工地，一定要抽检，杜绝伪产品应用到工程施工中，以免造成不必要的损失!对于协力队需用的材料的采购，原那么上由协力队自购，协力队不能自行购置的，应执行“购置申请方案，即由协力队提出书面的材料用量方案，材料室根据协力队的“采购方案单采购，购回的材料可以由材料室代为保管，但协力队要求购置的材料协力队最后必须领完，对于协力队超提超购的材料，协力队必须

8、承当损失!这样一来，就降低了工程部积压材料所造成的本钱增加!材料发放，应严格执行谁签订合同，谁有权领料的有权领料人制度，领料必须由承包人或其书面授权委托人领用，不能随意由他人冒领、代领。 在推行有权领料人制度的同时，要健全帐簿登记制度，帐薄登记要适应工程管理需要进行分类，不能再按以前老管理模式单纯的按库进行进行分类.库存管理，要注重经常盘点，帐实相符，盘活积压材料，减少资金占用。 最后考核“机方面，即施工机械设备。施工本钱控制中，应根据实施性施工组织设计，确定工程机械设备的需要量，根据工程工期安排，确定机械设备的进退场时间。防止盲目调拨机械，降低机械租费。防止机械配置不合理，机械有效利用率不高

9、，造成了不必要的本钱支出。对小型机械如电焊机、钢筋切割机等原那么上分公司应不再配置，而由协力队自备。对大型机械的使用，应建立单机核算制度，以确定机械的利用率、使用效果等资料。对吊机等大型机械，还应健全申请签单制度，承包人使用机械，必须到调度室办理“机械使用申请单，应杜绝无申请派车。 在进行工程本钱跟踪过程中，分公司各有关的业务部门要协作，否那么，仅靠本钱办一个部门是无法真正建立分公司本钱监控体系的!本钱的跟踪监控，要以本钱办为龙头，由分公司材料室、财务室、机电室、技术室、调度室等相关业务部门的配合，分公司以月度、季度、年度为报告期，各部门定期将资料报送本钱办，由本钱办整理后报分公司经理部，为经

10、理部的经营决策提供依据。在一分公司官厅湖大桥工程，分公司各业务部门协作不好，例如，技术部门对分项工程施工有技术变更的，没有通知本钱办，分包工程量应由技术部门提供也未提供。 四、本钱分析 工程本钱分析是工程本钱过程控制的最后环节，通过对各项原始资料的汇总加工，得出工程本钱情况指标。施工企业应以单项工程为考核根本单位，每一分项工程完工后，本钱办应根据各业务部门报送的有关资料，计算单项工程的实际本钱，同单项工程的责任本钱比拟，考核单项工程的利润情况!但不能简单分析单项工程的利润，利润只是最直关的资料，本钱分析，要从单项工程的施工组织、人员、机械配置和材料消耗等各方面去分析。可以从单项工程的工期、劳动组织等分析其综合工期指标。可以从材料消耗方面分析其材料消耗指标。可以根据其机具配置分析机械费消耗指标。通过对单项工程各项指标的分析，可以掌握单项工程盈亏原因，为经理部经营决策提供依据，同时有助于建立同类单项工程的施工档案。 总而言之，施工企业工程本钱控制在整个工程目标管理体系中处于十分重要的地位