施工现场管理优化策略分析

1、施工现场管理优化策略分析 施工现场管理优化策略分析 【摘要】作为施工管理工作中非常重要的一局部，施工现场管理的内容包括施工现场的人、物、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中，常常存在诸多问题，本文就当前我国工程施工现场管理还存在的一些问题进行分析，就施工现场管理所遵循的原那么展开讨论，并提出合理建议。 【关键词】施工现场；管理优化；应对措施 引言 在建筑施工管理中，施工现场也是管理过程中的重要影响因素，在施工过程中，施工天气因素、施工现场地理条件以及用水用电问题都会出现不确定性因素，对工程管理会起到很大的影响。因此

2、，要对施工现场因素进行重视，提高建筑工程管理水平。 1、施工现场管理的根本原那么 当前的建筑市场竞争较为剧烈，因此在保障工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求开展，就需要进行对自身承建的工程工程进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高工程现场施工管理的高效性，就要实施工程工程的管理，因此建筑企业才能在具表达场施工管理中改良制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的工程工程，需要对各个施工环节进行相互的结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的根本原那么，按照经济

3、、科学合理、标准化标准化的管理原那么，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。工程施工所涉及到的工程较多，其交叉作业情况也较多，因此在实际的施工过程中，还需要对施工现场的管理进行优化，坚持标准化的原那么，必须严格按照已有的相关标准进行管理，加强各团队之间的协调，进一步保证建筑施工质量和平安性。 2、施工现场管理中存在的问题 近年来，我国除了大力开展交通事业外，建筑工程施工也正处于快速开展的阶段，而在这些工程施工的过程中，常常出现一些平安隐患从而导致平安事故，不仅影响了施工进度，更关系着很多质量问题。而事实上，这些问题都是能够通过施工现场管理来防止和预防的，这也表现出我国建设工程对

4、于施工现场的管理不到位、不合理等缺乏之处【1】。 2.1施工技术管理不到位 从工程施工的角度来讲，其涉及的工程较多、技术复杂，整体呈现综合性较强的特点，尤其是不同的施工工程需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的交叉工程。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的局面更加混乱，严重影响着施工技术的实施。再加上工程中各个工程实行的是分包政策，施工人员整体的根本素质较低，更是给现场技术管理工作增添了难度。 2.2企业员工管理不完善 对于施工单位来讲，员工不仅是实施施

5、工活动的主要动力，更是保障施工质量和进度的重要因素。因此，在施工现场管理中，严格的员工管理不仅能调动生产积极性，更是保障施工质量的前提条件，加快施工进度的主要措施。而目前来讲，因实际施工过程中，因工程施工危险性较大，且施工人员接触的施工材料等可能具有会影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关标准实施平安保护措施，很可能影响职工的生命平安，从而影响到施工的效率，因此，制定完善可靠的施工现场员工管理制度非常重要。 2.3施工工序检查不确定 在实际的建筑施工时期，建筑施工工序检查是非常有必要的，工程施工本身涉及的工程较多，所以每一个环节的施工都与整个工程的最终质量有着密切的关系。但就当前我国

6、的情况来看，目前很多施工单位都不能按照施工图纸的要求来进行，甚至存在随意更改图纸的情况，最终导致工程施工不达标。需要特别注意的是，有的施工单位处于利益的趋势，在施工现场管理中还存在偷工减料、随意使用劣质施工材料的情况，这不仅严重损害了工程的质量，更可能产生平安隐患，造成不必要的损失【2】。 3、强化施工现场管理的具体措施 3.1提高相关人员综合素质 首先，加强并优化工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，以充分调动施工企业的现场管理意识，积极鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，挖掘员工的个人潜质，培养并提高其创造性和创新性，通过建立相应的奖惩措施和鼓励措施，强化员工的主人翁精神，以提

7、高员工的意识。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。要保证施工质量，就应加强对人才的管理，制定并不断完善责任制度，将施工现场事务落实到人员身上，提高其责任感的同时，能够有效减少平安事故的发生。因此，加强对施工现场相关人员综合素质的培养和提高，是保障整个施工工程质量的重要措施。 3.2优化施工现场管理组织 施工现场管理是一项综合性较高的工程，涉及到的人、物、技术以及机械等方面的内容较多，包括工程质量、平安生产以及文明施工等管理。因此，完善、有效且严密的施工组织体系是保障施工平安、确保施工质量的重要手段。施工单位应建立从企业

8、负责人、工程经理到各施工班组上的施工现场管理网络体系，保障健全的机构和人员到位，明确好人员的分工和责任，保证整个施工过程现场的纵向到底、横向到边的管理。另外，还应掌握各个施工单位的协调工作，保证每一个施工环节的有序到位，通过严格的责任制度，认真审查每一个环节的施工内容，一旦发现问题必须及时进行处理，以保障施工的顺利进行。 3.3加强和施工人员之间的交流沟通 在实际的施工过程中，工程管理组织应充分认识到与施工人员沟通的重要性。因施工过程中涉及到的团队较多，在进行技术交底工作时，一旦缺少沟通，很可能使得工程工程处于风险中【3】。因此，沟通成为了保障施工质量和效率的有效途径，只有有效的沟通交流，才能

9、确保技术交底详细，按照一定的规那么和标准进行。除此之外，施工技术管理还必须贯彻国家相关的政策，从工程的现实情况出发，开展科学技术，从而提高生产力。以科学技术为突破口，带动施工现场管理可持续开展，依靠科技的力量，采用现代化的施工现场管理方法，有效提高管理效率。 3.4加强施工场地原材料的控制 在施工前强化对施工材料的质量监管。采购人员要严格按照施工设计的要求和标准进行原材料的采购，并确保施工材料的各方面符合设计规定。材料进场时，要对其进行严格的现场质量检测，对质量检验不合格的材料要坚决予以退回，杜绝不合格材料进入到施工现场。重视施工现场的机械设备防护问题，主要包括以下几个方面：第一，应认真检验进场设备的性能，保证其在安装后进行平安试验，坚决杜绝不符合国家标准的机械设备投入正常施工中。第二，应该给所有设备建立档案，详细记下设备在使用的时候出现的问题、检修和维护情况，决不允许对处于使用状态的设备进行违反规定的操作，保证设备良好地运行。 结束语 只有针对施工现场进行切实有效的管理之后，才能够最大限度的防止平安事故发生的可能性，并且减少劳动力耗损，提升材料、机械、人工的利用效率，保证质量的同时加快建设进度。现场管理措施的优