采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广

1、采油厂井下作业系统流程化管理采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广研究与推广采油厂井下作业系统流程化管理采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广研究与推广胜利油田分公司胜利采油厂胜利油田分公司胜利采油厂2006.062006.06一、一、 项目项目概况概况二、二、 井下作业系统流程化管理研究井下作业系统流程化管理研究三、三、 井下作业系统信息改造实践井下作业系统信息改造实践四、四、 推广应用及效果推广应用及效果汇报提纲汇报提纲一、一、 项目项目概况概况采油厂通过多年管理实践，形成了采油厂通过多年管理实践，形成了“采油厂井下作业系采油厂井下作业系统流程化管理统流程化管理”思路。根据以上思路，项目对

2、采油厂井下作思路。根据以上思路，项目对采油厂井下作业系统进行了全流程信息化改造，业系统进行了全流程信息化改造，建立了采油厂井下作业系建立了采油厂井下作业系统流程化管理体系，统流程化管理体系，有效提高作业管理运转效率，作业施，有效提高作业管理运转效率，作业施工质量大幅度提高。取得较好的经济和社会效益。工质量大幅度提高。取得较好的经济和社会效益。 项目；系统运行实效性、及时性大幅度提高，管理进项目；系统运行实效性、及时性大幅度提高，管理进一步细化；实现了作业管理全过程预算，有效控制了成本；一步细化；实现了作业管理全过程预算，有效控制了成本；信息全面性和透明性加强信息全面性和透明性加强, ,有效促进

3、了决策的准确性。有效促进了决策的准确性。 项目项目概况概况作业计划作业计划地质设计地质设计工艺设计工艺设计作业设计作业设计水井设计水井设计油井措施油井措施油井维护油井维护地质所地质所 大修大修 新投新投 转注转注采油队采油队 维护维护 其他措施其他措施矿地质组矿地质组审核审核地质所地质所审核审核采油队采油队 维护维护 其他措施其他措施工艺所工艺所大修大修 新投新投 转注转注工艺所工艺所审核审核矿矿维护维护地质所地质所措施措施作业科作业科审核审核 费用预算费用预算 工作量管理工作量管理 作业施工管理作业施工管理 作业质量监督作业质量监督 物料管理物料管理 结算结算井下作业设计运行管理流程井下作业

4、设计运行管理流程采油厂井下作业系统管现状采油厂井下作业系统管现状井下作业过程管理流程井下作业过程管理流程作业作业运行运行运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序采油队采油队矿调度矿调度材料材料回收回收新下新下设计应收设计应收井场回收井场回收矿作业组矿作业组作业科作业科采油队采油队 矿技术站矿技术站地质所地质所 工艺所工艺所市场办市场办 厂长厂长其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统计作业结算作业结算工序及参数工序及参数相应劳务相应劳务采油队采油队矿作业组矿作业组作业科作业科作业作业监督监督现场情况现场情况工序工序问题记录问题记录作业描述卡作业描述卡供应站供应站实

5、际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用井井下下作作业业过过程程管管理理作业科作业科作业作业质量质量跟踪跟踪采油厂井下作业系统采油厂井下作业系统管理流程管理流程 采油厂采油厂井下作业系统运行过程井下作业系统运行过程涉及单位多涉及单位多(采油队、采油矿、采油队、采油矿、地质所、工艺所、作业科、作业公司地质所、工艺所、作业科、作业公司)、岗位复杂、岗位复杂（研究、设计、（研究、设计、和主管领导）和主管领导）。系统运行主要不足：系统运行主要不足： 1、涉及单位、部门太多，管理较粗放；、涉及单位、部门太多，管理较粗放； 2、运行过程实效性较差，个别环节常影响整个运行；、运行过程实效性较差，个别环节常

6、影响整个运行； 3、资料无法有效共享，造成对作业运行节奏和现场把握不准；、资料无法有效共享，造成对作业运行节奏和现场把握不准； 4、资料的规范性和全面性，影响决策的实效和准确。、资料的规范性和全面性，影响决策的实效和准确。1.1. 提出井下作业系统流程化管理思路并开创了流程化管理；提出井下作业系统流程化管理思路并开创了流程化管理；2.2. 实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；3.3. 实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行；实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行；4.4. 实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成

7、本；实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；5.5. 实现作业材料全程控制。实现作业材料全程控制。 研究提出井下作业系统流程化管理思路，并实施了全流程研究提出井下作业系统流程化管理思路，并实施了全流程信息化改造。主要创新成果有：信息化改造。主要创新成果有：项目主要创新性成果项目主要创新性成果主要完成研究内容主要完成研究内容1.1. 形成井下作业系统流程化管理思路，建立了管理模型；形成井下作业系统流程化管理思路，建立了管理模型；2.2. 实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；3.3. 推广了采油厂井下作业系统流程化管理；推广了采

8、油厂井下作业系统流程化管理；4.4. 推广了作业设计、现场监督、预算全流程网上运行；推广了作业设计、现场监督、预算全流程网上运行；5.5. 推广了作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；推广了作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；6.6. 推广实现作业材料全程控制。推广实现作业材料全程控制。主要研究技术路线主要研究技术路线研研究究技技术术路路线线信息化改信息化改造研究造研究系统规划系统规划研究研究平台开发平台开发研究研究系统开发系统开发研究研究流程化管流程化管理研究理研究作业设计流程研究作业设计流程研究作业作业运行运行流程研究流程研究作业监督流程研究作业监督流程研究作业质量跟踪流程研究作

9、业质量跟踪流程研究措施措施设计流程设计流程维护设计流程维护设计流程外部外部设计流程设计流程软件软件开发开发推广推广应用应用一、一、 项目项目概况概况二、二、 井下作业系统流程化管理研究井下作业系统流程化管理研究三、三、 井下作业系统信息改造实践井下作业系统信息改造实践四、四、 推广应用及效果推广应用及效果汇报提纲汇报提纲二二、 井下作业系统流程化管理研究井下作业系统流程化管理研究采油厂井下作业管理流程采油厂井下作业管理流程作业设计作业设计作业计划作业计划作业运行作业运行作业监督作业监督费用结算费用结算综合应用综合应用广泛调研，统筹研究采油厂井下广泛调研，统筹研究采油厂井下作业系统生产管理作业系

10、统生产管理针对井下作业系统针对井下作业系统涉及单位、部门太多特点涉及单位、部门太多特点，特别是作业公司与，特别是作业公司与采油厂分离造成的管理问题，采油厂分离造成的管理问题，对全局胜采厂、作业公司井下作业管理对全局胜采厂、作业公司井下作业管理进行了详细的调研和邀请论证。获得进行了详细的调研和邀请论证。获得具有全局意义的采油厂井下作业具有全局意义的采油厂井下作业管理流程。管理流程。胜利采油厂胜利采油厂调研调研全局各采油厂全局各采油厂作业公司作业公司详细调研与详细调研与邀请论证邀请论证归纳、总结归纳、总结多轮次论证多轮次论证具有全局意具有全局意义的采油厂义的采油厂井下作业管井下作业管理流程理流程一

11、一主要调研工作量主要调研工作量作业科作业科各矿各矿包括现场监督、结算、质量管理、包括现场监督、结算、质量管理、材料管理、大修、资料等材料管理、大修、资料等采油队采油队开发部开发部地质所地质所工艺所工艺所厂厂内内供应站供应站厂调度厂调度准备大队准备大队厂厂外外各作业公司各作业公司各采油厂各采油厂机采、油层改造、堵水机采、油层改造、堵水生产运行生产运行工程技术员、作业监督员工程技术员、作业监督员内部各岗位内部各岗位器材回收器材回收调度、作业、采油、注水调度、作业、采油、注水调度、综合调度、综合工具、油管工具、油管作业科作业科采油矿采油矿地质所地质所工艺所工艺所主要调研主要调研成果成果调研取得调研取

12、得3 3项成果：项成果：全面梳理各厂井下作业系统运全面梳理各厂井下作业系统运行、管理流程；整理形成行、管理流程；整理形成较全面的较全面的采油厂运行流程采油厂运行流程; ;全全面分析运行中主要控制节点和主要控制因素。面分析运行中主要控制节点和主要控制因素。加强管理研究，流程化管理思路形成加强管理研究，流程化管理思路形成二二研究表明，研究表明，采油厂井下作业管理系统采油厂井下作业管理系统主要存在作业主要存在作业设计设计、施工管理两主要流程；及其一系列次级流程构成。、施工管理两主要流程；及其一系列次级流程构成。在生产管理中，实现两个主要流程及次级流程的有效管在生产管理中，实现两个主要流程及次级流程的

13、有效管理和控制，是采油厂作业管理系统的优化运行的先决条件。理和控制，是采油厂作业管理系统的优化运行的先决条件。所以提出了所以提出了井下作业系统流程化管理思路。井下作业系统流程化管理思路。井下作业管理系统主要流程井下作业管理系统主要流程作业作业计划计划地质地质设计设计工艺工艺设计设计作业作业设计设计总结总结反馈反馈作业设计作业设计运行流程运行流程作业作业运行运行作业作业监督监督质量质量跟踪跟踪作业作业结算结算总结总结反馈反馈作业作业施工管理流程施工管理流程加强设计流程研究，建立作业设计流转模型加强设计流程研究，建立作业设计流转模型三三研究研究建立了作业设计建立了作业设计流转的流转的3 3个模型。

14、个模型。投入生产后，规范了投入生产后，规范了作业设计的流转程序；建作业设计的流转程序；建立了针对不同作业类型的立了针对不同作业类型的3 3条主要设计流转链条；岗条主要设计流转链条；岗位职责进行了标准化。位职责进行了标准化。采油队采油队地质所地质所工艺所工艺所矿组室矿组室作业中心作业中心措施类设计流转模型措施类设计流转模型地质所地质所工艺所工艺所作业中心作业中心1 1转作业运行转作业运行 维护类设计流转模型维护类设计流转模型采油队采油队矿组室矿组室作业中心作业中心2 2转作业运行转作业运行压裂压裂类设计流转模型类设计流转模型( (含水井设计和油井措施含水井设计和油井措施) )采油队采油队矿组室矿

15、组室作业中心作业中心压裂公司压裂公司工艺所工艺所地质所地质所3 3转作业运行转作业运行 作业作业全流程预算模型全流程预算模型( (措施、维护、措施、维护、压裂压裂类三条设计类三条设计) )采油队采油队矿组室矿组室作业中心作业中心工艺所工艺所地质所地质所4 4压裂公司压裂公司转作业运行转作业运行措施类型措施类型作业作业设计设计全流程预算全流程预算转作业运行转作业运行维护类型维护类型作业作业设计设计全流程预算全流程预算转作业运行转作业运行压裂压裂类类作业作业设计设计全流程预算全流程预算成本预算节点成本预算节点强化施工管理，建立采油厂作业施工管理模型强化施工管理，建立采油厂作业施工管理模型四四采油厂

16、强调的作采油厂强调的作业施工内容主要与作业施工内容主要与作业进度和成本相关业进度和成本相关，包括包括4 4个方面个方面1 1、适时作业进度、适时作业进度 2 2、作业工序；、作业工序；3 3、新材料应用和、新材料应用和旧材料回收；旧材料回收； 4 4、作业质量。、作业质量。建立了作业施工的建立了作业施工的5 5个个管理管理模型。规范了作业管理；突出了模型。规范了作业管理；突出了管理节点；取得较好效果。管理节点；取得较好效果。 作业运行进度管理模型作业运行进度管理模型1 1作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序

17、工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统计作业结算作业结算井井下下作作业业过过程程管管理理实现实现适时作业进度管理、收集、适时作业进度管理、收集、汇总和共享应用。汇总和共享应用。 作业工序监督管理模型作业工序监督管理模型2 2作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收

18、回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统计作业结算作业结算井井下下作作业业过过程程管管理理实现实现作业工序、描述卡片、作业作业工序、描述卡片、作业质量、劳务监督管理。质量、劳务监督管理。 作业材料监督管理模型作业材料监督管理模型3 3作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描

19、述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统计作业结算作业结算井井下下作作业业过过程程管管理理实现实现作业过程中新材料应用和旧作业过程中新材料应用和旧材料回收监督管理。材料回收监督管理。 作业质量管理模型作业质量管理模型4 4作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销

20、及其他费用摊销及其他费用其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统计作业结算作业结算井井下下作作业业过过程程管管理理实现作业质量跟踪实现作业质量跟踪管理。管理。报表系统和信息共享管理模型报表系统和信息共享管理模型5 5作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述卡作业描述卡设计应收设计应收井场回收井场回收实际回收实际回收摊销及其他费用摊销及其他费用其他部门其他部门信息需求信息需求各种汇总各种汇总报表统计报表统

21、计作业结算作业结算井井下下作作业业过过程程管管理理 实现各种上报报表的采集、生成；建实现各种上报报表的采集、生成；建立各级作业信息分层次共享立各级作业信息分层次共享管理平台。管理平台。通过通过“井下作井下作业系统流程化管理业系统流程化管理”研究，研究，全面理清全面理清采油厂采油厂井下作业管井下作业管理中主要的理中主要的9 9个子个子流程；流程；为提高系统为提高系统管理和信息化改造管理和信息化改造奠定了坚实基础。奠定了坚实基础。措施类设计流转模型措施类设计流转模型维护类设计流转模型维护类设计流转模型压裂压裂类设计流转模型类设计流转模型作业作业全流程预算模型全流程预算模型 作业计划作业计划运行流程

22、运行流程作业运行进度管理模型作业运行进度管理模型作业工序监督管理模型作业工序监督管理模型作业材料监督管理模型作业材料监督管理模型作业质量管理模型作业质量管理模型报表系统和信息共享管理模型报表系统和信息共享管理模型作业施工作业施工管理流程管理流程作作业业系系统统流流程程化化管管理理模模型型采油厂作业系统流程化管理模型采油厂作业系统流程化管理模型一、一、 项目项目概况概况二、二、 井下作业系统流程化管理研究井下作业系统流程化管理研究三、三、 井下作业系统信息改造实践井下作业系统信息改造实践四、四、 推广应用及效果推广应用及效果汇报提纲汇报提纲三、三、 井下作业系统信息改造实践井下作业系统信息改造实

23、践为了全面提升采油厂井下作业系统的管理水平，在管为了全面提升采油厂井下作业系统的管理水平，在管理局、信息中心支持下，开展了流程化、信息化研究和改理局、信息中心支持下，开展了流程化、信息化研究和改造：造：通过通过9 9个个流程的开发，开创了采油厂井下作业系统流程流程的开发，开创了采油厂井下作业系统流程化管理模式；实现全局首例全流程信息化改造；在生产管化管理模式；实现全局首例全流程信息化改造；在生产管理中推广应用取得较好效果。理中推广应用取得较好效果。 措施类设计流转模型措施类设计流转模型 维护类设计流转模型维护类设计流转模型 压裂压裂类设计流转模型类设计流转模型作业作业设计全流程预算模型设计全流

24、程预算模型作业计划运行作业计划运行流程流程 作业运行进度管理模型作业运行进度管理模型 作业工序监督管理模型作业工序监督管理模型 作业材料监督管理模型作业材料监督管理模型 作业质量管理模型作业质量管理模型 报表系统和信息共享管理模型报表系统和信息共享管理模型作业施工管理作业施工管理流程流程作作业业系系统统流流程程化化管管理理模模型型井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计

25、运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造措施类设计流转流程化管理实现措施类设计流转流程化管理实现维护类设计流转流程化管理实现维护类设计流转流程化管理实现压裂压裂类设计流转流程化管理实现类设计流转流程化管理实现作业设计运行流程化管理实现作业设计运行流程化管理实现1 1设计编写设计编写

26、 采油队设计编写 地质所设计编写 矿级审核设计单矿级审核设计单 采油队设计提交 地质组设计初审 地质组设计复审 采油组设计初审 采油组设计复审 注水组设计初审 注水组设计复审 作业单审批 作业组设计审核 地质所设计审核地质所设计审核 初审 油田室审核射孔单 复审 审批 工艺所设计审核工艺所设计审核 设计 初核（一） 复核（一） 批准（一） 初核（二） 复核（二） 批准（二）射孔变更单审核射孔变更单审核 开发室设计编写 地质所开发室审核 地质所油田室审核 地质所主管所长批准 工艺所机采室初核 工艺所机采室复审 工艺所主管领导批准 作业管理中心审核作业管理中心审核设计预算审核设计预算审核 作业组审

27、编写设计预算 工艺所审核设计预算 作业管理中心审核预算设计变更编写设计变更编写 采油队变更编写 设计变更审核设计变更审核 采油队变更设计提交 矿采油组初审 矿采油组复审 矿注水组审核 矿作业组提交 工艺所初核 工艺所复核 工艺所主管领导批准 作业管理中心审核 规范设计运行流程规范设计运行流程地质所地质所填写人填写人地质所地质所审核人审核人地质所地质所批准人批准人工艺所工艺所批准人批准人工艺所工艺所审核人审核人工艺所工艺所批准人批准人作业科作业科审核审核完成审核完成审核转作业运行转作业运行采油队采油队地质组地质组采油组采油组作业组作业组作业设计运行流程化管理实现作业设计运行流程化管理实现1 1统

28、一审核流程统一审核流程地质所地质所工艺所工艺所作业中心作业中心措施类设计流转措施类设计流转采油队采油队矿组室矿组室作业中心作业中心维护类设计流转维护类设计流转采油队采油队矿组室矿组室作业中心作业中心压裂公司压裂公司工艺所工艺所地质所地质所压裂压裂类设计流转类设计流转 建立建立3 3条规范化作业设条规范化作业设计网上流转程序计网上流转程序作业设计运行流程化管理实现作业设计运行流程化管理实现1 1网上生成作业设计网上生成作业设计作业设计网上审核流转作业设计网上审核流转作业设计运行流程化管理实现作业设计运行流程化管理实现1 1设计生成、审核设计生成、审核和流转和流转实现设计数据实现设计数据源数据库提

29、取源数据库提取避免二次采集，减轻采集人员工作量避免二次采集，减轻采集人员工作量可以节省时间和成本，提高工作效率，可以节省时间和成本，提高工作效率，提高设计准确率提高设计准确率规范了作业设计流程规范了作业设计流程解决了以前部分设计流程不清的问题解决了以前部分设计流程不清的问题作业设计运行流程化管理作业设计运行流程化管理井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运

30、行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理实现实现2 2作业运行进度管理实现作业运行进度管理实现作业运行进度流程化管理实现作业运行进度流程化管理实现 作业计划运行作业计划运行2 2作业计划动态管理作业计划动态管理作业运行进度流程化管理实现作业运行进度流程

31、化管理实现 作业计划运行作业计划运行作业设计运行流程化管理作业设计运行流程化管理全面掌握作业情况全面掌握作业情况取代手工报表取代手工报表反映计划运行状况反映计划运行状况实现综合查询、统计实现综合查询、统计自动跟踪计划实施情况自动跟踪计划实施情况, ,包括上旬遗留等包括上旬遗留等实现管理上的一个突破实现管理上的一个突破任意时间段内分行政单位、分井别、分任意时间段内分行政单位、分井别、分措施、分施工单位、分地质单位计划以措施、分施工单位、分地质单位计划以及实施情况及实施情况与作业设计和作业运行部分相与作业设计和作业运行部分相结合结合井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施

32、类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化

33、管理实现实现作业工序监督流程化管理实现作业工序监督流程化管理实现3 3作业工序交接监督流程化管理作业工序交接监督流程化管理作业工序流程化管理作业工序流程化管理作业工序监督流程化管理实现作业工序监督流程化管理实现3 3作业工序监督流程化管理实现作业工序监督流程化管理实现3 3作业工序质量监督流程化管理作业工序质量监督流程化管理作业工序监督流程化管理实现作业工序监督流程化管理实现3 3作业工序质量监督标准卡片作业工序质量监督标准卡片作业交井情况管理作业交井情况管理作业工序监督流程化管理实现作业工序监督流程化管理实现3 3生成监督井史生成监督井史强化和规范监督强化和规范监督为结算提供依据为结算提供依

34、据动态实现各种报表动态实现各种报表生成油水井描述卡生成油水井描述卡为油水井管理和制定措施提供依据为油水井管理和制定措施提供依据将技术人员从应付大量报表制作的将技术人员从应付大量报表制作的繁琐工作中解脱出来繁琐工作中解脱出来提供更为方便的信息平台提供更为方便的信息平台对甲乙双方的的强化和规范对甲乙双方的的强化和规范与施工总结一起形成一次作业完整与施工总结一起形成一次作业完整的井史的井史作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂

35、类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理实现实现作业材料监督流程化管理实现作业材料监督流程化管理实现 新下物料管理新下物料管理4 4作业材料

36、监督流程化管理实现回收作业材料监督流程化管理实现回收 新下物料管理新下物料管理4 4作业材料监督流程化管理实现作业材料监督流程化管理实现 供应站回收物料管理供应站回收物料管理4 4井场回收材料管理井场回收材料管理新下材料管理新下材料管理供应站实收材料管理供应站实收材料管理实现井场新下材料的管理，并可与设实现井场新下材料的管理，并可与设计对比，监督所下材料是否符合设计计对比，监督所下材料是否符合设计实现井场回收材料的管理，并可与设实现井场回收材料的管理，并可与设计对比，监督回收材料是否符合设计计对比，监督回收材料是否符合设计实现供应站实际回收材料的管理，并可实现供应站实际回收材料的管理，并可与井

37、场回收作对比，审核材料回收数量与井场回收作对比，审核材料回收数量作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和

38、信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造 作业质量管理流程化作业质量管理流程化实现实现作业质量管理流程化作业质量管理流程化5 5作业质量监控流程化管理作业质量监控流程化管理5 5作业质量管理流程化作业质量管理流程化作业运行日报作业运行日报作业运行监控标准化日报作业运行监控标准化日报5 5作业质量管理流程化作业质量管理流程化油井作业效果分析油井作业效果分析5 5作业质量管理流程化作业质量管理流程化无效井分析、控制无效井分析、控制作业施工作业施工历次作业施工情况的查询、分析历次作业施工情况的查询、分析5

39、5作业质量管理流程化作业质量管理流程化作业质量管理作业质量管理流程化流程化 管理和监督作业过程管理和监督作业过程提供全面的作业信息提供全面的作业信息综合查询和统计综合查询和统计目前网上只有作业大队的运行信目前网上只有作业大队的运行信息，且不准确。（规范化实现）息，且不准确。（规范化实现）根据汇报的进度采取相应管根据汇报的进度采取相应管理和协调、监督等行为理和协调、监督等行为任意时间段内分行政单位、分井任意时间段内分行政单位、分井别、分措施、分施工单位、分地别、分措施、分施工单位、分地质单位上作业情况质单位上作业情况自动生成验收资料自动生成验收资料给施工质量评价提供信息支撑给施工质量评价提供信息

40、支撑井下作业系统流程化信息改造实现井下作业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统

41、统流流程程化化管管理理改改造造作业全流程预算流程化管理作业全流程预算流程化管理实现实现作业全流程预算实现作业全流程预算实现 采油矿设计预算采油矿设计预算6 6采油矿设计预算采油矿设计预算采油矿设计预算 工程项目:检泵预结算时间:2006-06-20基基本本作作业业次次数数:第1次油油区区:胜利数数据据油油田田:区区块块:建建设设单单位位:施施工工单单位位:施施工工队队型型:陆地通井机作业队人人工工井井底底:2000井井型型:直井距距离离:25项项目目类类别别:维护作业套套管管直直径径:139.7m m泵泵深深:1600 尾尾管管深深度度:1800井井斜斜:0 水水运运距距离离:0产产层层流流体

42、体物物性性:稀油周周期期:(天天)1.873计计划划投投资资项项目目:开开工工日日期期:2006-6-20通井机施工收尾下抽油杆下泵起管式泵通井机老井施工准备起抽油杆定定额额一、工程直接费 33715.34 劳动保护费149.04费费用用(一)直接费25648.47 测井费0 材料费16781.05 酸化费0 主要材料费15077 压裂费0 摊销材料费642.08 其它费用1172.41 其他材料费1061.98 健康安全环保费182.73 折旧费250.26 科技进步发展费182.73 燃料动力费715.5 二、间接费7877.04 人工费7901.66 (一)企业管理费 3938.52(二

43、)其它直接费 8066.87 (二)财务费用267.05 修理费128.83 三、风险费795.46 运输及特车费920 四、计划利润1638.65 设备保险费17.18 五、定额编制测定费28.95 值班、工具房摊销费46.96 六、税金0 施工赔偿费2787 七、合计44055.44 辅助劳务费2480工工序序名名称称S T2-2X 136井井下作业工程费用预算表材料名称材料名称材料价格材料价格材料数量材料数量单位单位金额金额来源来源封15451 套1545 添加油管13. 2400 米5280 添加泵78281 套7828 添加泄油器4241 套424 添加合计ST2-2X136井井下作

44、业工程主要材料表工程项目:检泵作业次数:第1次15077作业全流程预算实现作业全流程预算实现 工艺所设计预算工艺所设计预算6 6CYJ14-5.5-105HB大 103/ 0KN小 53/ 0KN第三次 时间 2004-06-18 基作业原因杆断本层位S三下4情生产参数56*5.5*3.5况液量/含水9月27日年限/级别2003D级组合25*600+22*990杆柱描述第157根脱扣泵型/泵径 泵间隙等级/最大冲程 管 / mm机机型电机电 CYJ12-5.5-105HB 55 KW 660 V 最大负荷 最小负荷最大扭矩 应力范围值 电机功率 日产液 泵效94.12 kN53.35 kN55

45、.169 kN.m63.51%13.47 kW17 t42%（十四）备注：高压变压器 进井路良（十三）免修期天数预计：450天（十一）下步管理措施：保持慢冲次生产（十二）施工费用预算：预算费用: 62,357.99 元（五）设计计算结果：（六）油层保护措施：设计井下管柱示意图：不压井，下井工具清洁（八）施工工序及技术要求：起出井内管柱检泵冲程冲次5.5 m3.5 n/min该井游动凡尔腊堵，要求变更设计检泵，恢复正常生产（四）设计工艺数据：泵泵深沉没度2 / 5.5m1800 m300m（三）问题的综合分析及本次作业对策措施:杆2003D级2003D级25*89025*720+22*870偏磨

46、明显偏磨明显S三下5-S四S三下495*5.5*3.556*5.5*3.5第二次时间 2003-11-10管漏补改作业次数时间第一次时间 2003-04-29（二）前三次作业问题描述及采取的措施：机型电机55 kw 660 v （负荷正常/目前）冲程/冲次5.5 m 3.3 n/min初 审 人: 周广慧审 核 人:批 准 人:（一）目前工艺数据：S ST TT T1 14 45 5X X1 1油油井井 检检泵泵工工艺艺设设计计主要工序: 检泵设计单位: 采油三十队设计人: 贾春晓年 月 日: 2006-06-03作业全流程预算实现作业全流程预算实现 作业管理中心设计预算作业管理中心设计预算6

47、 6作业全流程预算实现作业全流程预算实现 实际发生费用分析实际发生费用分析 6 6作业全流程预算实现作业全流程预算实现 现场监督与乙方费用接洽现场监督与乙方费用接洽 6 6作业全流程预算作业全流程预算实现综合查询实现综合查询审核乙方数据审核乙方数据对比乙方所报的工序与材料和对比乙方所报的工序与材料和现场监督到的信息，方便结算现场监督到的信息，方便结算提供多种查询方式，且与生产信提供多种查询方式，且与生产信息相结合，综合分析投入产出情息相结合，综合分析投入产出情况况作业全流程预算作业全流程预算实现各项设计效益评价；有效实现各项设计效益评价；有效控制成本控制成本井下作业系统流程化信息改造实现井下作

48、业系统流程化信息改造实现 措施类设计流转流程化管理措施类设计流转流程化管理 维护类设计流转流程化管理维护类设计流转流程化管理 压裂压裂类设计流转流程化管理类设计流转流程化管理 作业作业全流程预算流程化管理全流程预算流程化管理作业设计运行作业设计运行流程化管理流程化管理 作业运行进度流程化管理作业运行进度流程化管理 作业工序监督流程化管理作业工序监督流程化管理 作业材料监督流程化管理作业材料监督流程化管理 作业质量管理流程化作业质量管理流程化 报表系统和信息共享管理流程化报表系统和信息共享管理流程化作业施工管理作业施工管理流程流程化管理化管理作作业业系系统统流流程程化化管管理理改改造造 报表系统

49、和信息共享管理报表系统和信息共享管理实现实现作业管理综合应用实现作业管理综合应用实现 综合查询综合查询 7 7作业管理综合应用实现作业管理综合应用实现 动态工作量统计动态工作量统计 7 7作业管理综合应用实现作业管理综合应用实现 多轮次作业井分析多轮次作业井分析 7 7作业管理综合应用实现作业管理综合应用实现 检泵周期分析检泵周期分析 7 7综合查询图、表综合查询图、表动态监测总表动态监测总表多轮次作业多轮次作业采油队作业井生产情况统计采油队作业井生产情况统计采油队检泵周期台账采油队检泵周期台账作业管理综合应用作业管理综合应用一、一、 项目项目概况概况二、二、 井下作业系统流程化管理研究井下作

50、业系统流程化管理研究三、三、 井下作业系统信息改造实践井下作业系统信息改造实践四、四、 推广应用及效果推广应用及效果汇报提纲汇报提纲四、四、 推广应用及效果推广应用及效果推广应用情况推广应用情况 通过通过采油厂井下作业系统流程化管理和井下作业系采油厂井下作业系统流程化管理和井下作业系统信息改造统信息改造研究，取得了流程化管理思路的突破，研究，取得了流程化管理思路的突破，开辟开辟了新的管理思路了新的管理思路 ；建立了作业设计、作业运行主流程建立了作业设计、作业运行主流程及其及其9条子流程的信息化管理平台。条子流程的信息化管理平台。 按照按照“作业作业管理系统牵头，信息系统主抓管理系统牵头，信息系

51、统主抓”的模式，的模式，在全厂范围内推广，取得较好效果。在全厂范围内推广，取得较好效果。( (一）一）专业管理系统牵头，实施管理流程规范化专业管理系统牵头，实施管理流程规范化 建立了建立了“专业管理流程规范化专业管理流程规范化”运行小组，按运行小组，按照流程化、信息化管理思路，照流程化、信息化管理思路，全面清理和规划管理全面清理和规划管理中各环节岗位和职责，实现岗位职责标准化；建立中各环节岗位和职责，实现岗位职责标准化；建立采油厂作业管理流程采油厂作业管理流程化管理模式。化管理模式。取得了取得了3项项成功作法成功作法1 1做法做法1 1 按照按照专业管理流程，实施软件系统流程化整合专业管理流程

52、，实施软件系统流程化整合 按照按照采油厂作业管理流程采油厂作业管理流程化管理模式，化管理模式，软件系软件系统统功能和权限进行功能和权限进行流程化重组和整合流程化重组和整合。 通过整合，通过整合，软件系统软件系统功能和权限完全适合生产功能和权限完全适合生产管理；系统中管理；系统中9条流程更加清晰、流畅。条流程更加清晰、流畅。做法做法2 2 分步分步推广推广，循序渐进，实施作业管理流程，循序渐进，实施作业管理流程化改造化改造 软件的推广应用，较大程度的会造成工作的负软件的推广应用，较大程度的会造成工作的负担，特别在推广期间，大量管理、软件的问题都将担，特别在推广期间，大量管理、软件的问题都将出现。

53、出现。 所以采取所以采取分步分步推广推广的方式，使问题在小范围暴的方式，使问题在小范围暴露。目前已在全厂推广应用，实现了作业管理流程露。目前已在全厂推广应用，实现了作业管理流程化改造。化改造。做法做法3 3 建立采油厂作业科与信息中心合作开发、推广建立采油厂作业科与信息中心合作开发、推广目前系统已在全厂井下作业管理系统全面推广，全目前系统已在全厂井下作业管理系统全面推广，全部替代手工设计的流转和手工作业管理流程。部替代手工设计的流转和手工作业管理流程。主要推广应用情况主要推广应用情况2 2设计编写设计编写模块模块 矿级审核设计单矿级审核设计单模块模块 地质所设计审核地质所设计审核模块模块 工艺

54、运行室工艺运行室调度运行调度运行机采研究室机采研究室注水工艺研究室注水工艺研究室生产管理室生产管理室油层保护研究室油层保护研究室防砂室岗防砂室岗堵水调剖研究室堵水调剖研究室所领导所领导厂工艺主管领导厂工艺主管领导射孔变更单审核射孔变更单审核模块模块 作业中心审核作业中心审核模块模块 设计预算审核设计预算审核模块模块 设计变更编写设计变更编写模块模块 设计变更审核设计变更审核模块模块 作业设计部分推广应用情况作业设计部分推广应用情况全厂采油队全厂采油队地质所开发室地质所开发室地质所油田室地质所油田室全厂全厂矿地质组矿地质组全厂全厂矿矿采油组采油组全厂全厂矿矿注水组注水组全厂全厂矿主管领导矿主管领

55、导工艺所设计审核工艺所设计审核模块模块 全厂采油队全厂采油队地质所开发室地质所开发室地质所油田室地质所油田室所领导所领导厂地质主管厂长厂地质主管厂长作业组作业组中心中心领导领导矿矿作业组作业组 工艺所工艺所 作业中心预算组作业中心预算组作业中心作业中心全厂采油队全厂采油队地质所开发室地质所开发室采油队采油队矿采油组矿采油组矿注水组矿注水组矿作业组矿作业组工艺所工艺所工艺所主管领导工艺所主管领导 作业管理中心作业管理中心地质所开发室地质所开发室地质所油田室地质所油田室地质所主管所长地质所主管所长工艺所机采室工艺所机采室工艺所主管领导批准工艺所主管领导批准 1 1 目前作业设计部分已推广到全采油厂目前作业设计部分已推广到全采油厂34个采油队，四个采个采油队，四个采油矿、地质、工艺所有相关科室，岗位油矿、地质、工艺所有相关科室，岗位102个。运行状况良好。个。运行状况良好。作业作业运行运行作业作业监督监督作业作业质量质量跟踪跟踪运行概况运行概况作业进度作业进度下步工序下步工序现场情况现场情况工序工序材料材料问题记录问题记录工序及参数工序及参数回收回收新下新下相应劳务相应劳务作业描述