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文件管理序列号：K8UYK9IO69O6M243OL889F88688项目部工程结算细则因国家营改增等政策的调整我司对于相关项目部的管理进行了开会 讨论现将细则公布如下望各项目部配合实施1. 合同签订公司收取合同总额的4、8%作为管理费。2. 各项目部至公司开票需提前将进项发票提供并抵扣，且缴清税金、管 理费。3. 合同总价的50'70%提供增值税专用发票（提供供应商的营业执照、发 票、购销合同、清单等）单个供应商货款累计大于一万元必须需银行 走账。4. 未提供发票的部分扣除11%缴纳增值税。5. 合同总额至少控制有15%作为利润，此15%利润缴纳25%的企业所得 税。6. 净利润提取应提供等额的普通发票且必须银行走账，如打私人卡收取 2%的过账费。7. 合同总额的5%。可作为招待费，超过部分自行承担。8. 货款、报销、利润提取均应填写相关的支出单据，邮件发送给财务经 由总经理批准后各项目部从各自独立账户中支出，不得超支。9各项目部的员工需在公司缴纳社保，设立独立银行账户由公司财务统 一管理。10. 临时项目部在工程项目开始第一笔工程款到账后可提取20%现金， 其余应作为货款和工程经营用。11. 临时项目部第二笔工程款到账后扣除合同总额的15%作为农民工欠 薪保障金及工程违约保障费。待提供由甲方认可的工程竣工

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