员工外培管理制度

1、员工外培管理制度1目的规范外培职员治理，建立和完善可控的监督措施，实现有效的“育人、留人”与资源共 享。2适用范畴本制度适用于河北长天药业有限公司。3定义指公司为培养各层级人才而提供的专项技术及技能培训，可参加的专业培训、技术交流、 外培深造、连续教育等。4职责4. 1各部门4. 1. 1依照工作业务需要申请并填写培训申请/反馈表，确定外训课题、甄选人 员名单、考察和提供外训方。4. 2人力资源部4. 2. 1依照已制定的公司级培训打算，制定具体的实施方案，填写培训申请/反 馈表，确认外培课题、人员名单、考察和确认外训方。4. 2.2整合公司内部可利用的培训资源，核查各部门培训申请/反馈表、确

2、认 资格、监控外训实施。4. 2. 3组织签订协议、转训实施、资料存档和外训备案。4. 3总监/总经理确认并审批培训申请/反馈表5外培治理程序5.1外培流程图：流程职责备注需求部门部门经理 人力资源部人力资源部分管总监/总经理职员人力资源部职员培训师职员部门经理人力资源部职员人力资源部各部门（包括个人）/人力资源部，填写培训申请/反馈表 原则：所有培训内容 必须与公司进展需 要、职员岗位工作或 职业进展相关培训资格确认： 培训与职员岗位工 作/职业进展相关 能否利用公司内部 资源实施 未参加过相同/类似 培训 是否在年度打算或 预算内 如需要，是否需要签 订外培协议费用报销组织返训输入职员培训

3、档案5.2外培申请5.2. 1于新年度开始前人力资源部和各部门负责人对公司的业务情形及任职人员的整体素养做一个综合的分析和评判，进行培训需求分析，确认现实与理想的差距，提出外培打算。依据培训需求分析的结果，确认培训的内容（与公司主导业务及企业治理 相关的法律法规、山政府单位主办及核定的资格鉴定课程、特种工种操作上 岗课程、参观考察、经理人进修培训、与公司主导业务相关的业务/技能/技 术培训、生产治理、经营治理、行政治理、财务治理、人力资源治理类培训。）; 搜寻有关培训的课程安排，培训师的资格确认。5. 2.3依据外培人员的资历要求选择合适的人员选择依据：日常工作表现，直截 了当领导对其近一年工

4、作的评定，相关资格证书，本人表述（外培领域专长 描述）。5. 2.4符合资历要求人员填写培训申请/反馈表，（附带人员资历材料，）由人 力资源部核实。5. 3外培审核5. 3. 1人力资源部对部门提交的外培人员资历材料进行核实和真实性调查。 食宿费、差旅费按公司报销标准执行，如有变化需有总经理签字批准。5. 3.3外培申请报分管总监核准，经人力资源部核实，最终报公司总经理批示。5. 3.4签订外培协议，需在确认职员同意后方可签订。由公司和个人各持一份（公 司一份由人力资源部备案）。5.4服务期及违约金培训费用：包括讲师费、资料费、食宿费、差旅费、证书费（包括证书复 审费）等全部费用。服务期：服务

5、期限自培训之终止之日起到劳动合同终止期（包括顺延的服 务期限）的时刻，单次参加培训终止后最长服务期限不超过8年；一年内多次 参加培训，参训费用从第二次起如有同前期培训费用隶属同一档次的按以下 要求顺延。申请费用超过100元的培训，签订条件如下：参训费用（单次）首次培训服务期递增服务期 100W培训费用800：1年0.5年 800W培训费用1500：2年1年 1500W培训费用3000：3年1.5年 3000W培训费用5000：4年2年 5000W培训费用：5年以上3年“违约金”指职员在服务期间离开公司，按少服务时刻的比例退还同等 比例的培训费用。5. 4. 4运算公式：违约金二培训费用宁（服务

6、期X12） X不足年限（月）支付违约金时，当月服务日期不小于15个工作日按服务期一个月运算， 小于15个工作日的按整月计入违约金范畴。5. 4. 6资格证：指职员在本公司工作期间参加政府或行业部门颁发的有强制性 要求的上岗证书（如电工、锅炉工、焊工、锅炉水处理、压力容器、电梯、 检验等）培训和考试。5. 4. 7关于考取各种资格证的培训I,如办理证件所产生的费用由公司部分/全部 承担需签订协议（低于100元签一年），其证件归公司所有（人力资源部保 管），如合同期内或服务期内离职需缴纳公司负担的所有费用方可取走证 书。法律支持：中华人民共和国劳动合同法第二章第二十二条规定，用人 单位为劳动者提供

7、专项培训费用，对其进行专业技术培训的，能够与该劳 动者订立协议，约定服务期。劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向 用人单位支付违约金。5.5外培实施外培人员严格按照规定的期限、程序参加培训，私自改变规定，视情节的 严峻给予不同程度的处罚。个人缘故未按正常的培训期限出勤，（包括迟到耽搁期限，提早退训期限） 按照专门情形天数与规定悄形天数的比例，曲个人负担外出培训费用；参训人员要认真完成培训，以身作则，爱护公司的形象。5.6培训评估外培人员返回上班一周之内将培训证书、学习资料、培训笔记（复印件） 等所有培训资料交公司人力资源部备案。外培人员应配合人力资源部填写培训成效评佔表，并在一周之内向直 截

8、了当主管、人力资源部提交培训小结和工作改进打算。5. 6. 3部门主管结合业绩评佔对职员的培训项U实施情形及其运用成效进行评 判，并将评判结果反馈给人力资源部。5. 7返训5. 7.1职员在培训终止后依据培训费用报销凭证，到人力资源部办理报销事宜。 外培人员返回公司两周内，做出与公司实际相事宜的转训课程包（幻灯片、 讲义、考试题等内容），交公司人力资源部。5. 7.3外培人员配合公司人力资源部做出转训打算，并填写项目转训打算表 报同意培训人员所在的相关部门，同时在接下来的1周内进行转训。转训中要有相关的培训记录，如培训签到表、培训成效评估表、培训总结 等。转训终止后，人力资源部将外培申请表、转

9、训打算、转训课程包、签到表、 培训成效评佔表、培训总结等材料收集、整理、备案。5. 7. 6人力资源部负责将外培职员的培训信息输入职员培训档案。6外培人员义务6.1短期培训（30天以内/次）6. 1. 1必须与公司签订“培训协议”。6. 1.2培训终止回公司一周内向人力资源部提交培训合格证书（未办证除外）、培训心得报告、培训手册、培训课堂笔记（复印件）。培训终止回公司一周内，依照学习内容与公司实际联系，配合人力资源部 编制公司转训课件包；若外训者为公司内部兼职培训师，而学习的课程内 容有必要在公司内部进行宣讲，则需要在人力资源部组织安排下授课。6.2长期培训（累计两个月以上，含学历教育）必须与

10、公司签订“培训协议”。学习终止后一周内向人力资源部提交学历证书（复印件）培训心得报 告、培训手册、培训课堂笔记（复印件）。在学习终止三个月内，选择至少一个相关主题，针对公司现实情形进行诊 断、分析咨询题所在及产生缘故，利用所学知识提出解决方案并就方案思 路及操作方法对公司有关人员进行培训辅导，推进方案实施。7外培人员资历7.1能力：主管领导或业务骨干，具有良好的传授知识和技能的人。7.2差不多要求：与公司签订了正式劳动合同，在劳动合同履行期内。7.3工作体会：在本岗或相关岗位工作至少满一年。7.4专门情形：工作未满一年，作为培训领域培养对象人员的参训人员资历要严格 考察。8培训期间劳动关系治理

11、8.1短期培训考勤视为正常出勤。8.2长期学历教育学习人员视为全脱产，不同意考勤（业余时刻学习除外）。8. 3由公司指派参加长期培训/学历教育学习人员人事关系归原用人部门治理（业余 时刻学习除外）。8.4培训期间岗位工资照发，不享受绩效工资部分待遇（业余时刻学习除外）。9培训监督人力资源部每个季度对所有单位的外派培训协议的签订惜形及外派培训费用报销悄形进 行核实。10相关文件/法规培训申请/反馈表外培协议另文制定培训申请/反馈表请将此表填好，在开课1周之前交至人力资源部培训负责人备案培训主题培训费用参训人员申请部门培训地点培训时刻参加培训 缘故培训内容及 方式审核/批准部门经理 签字主管总监 签字人力资源部 审核签字总经理 签字食宿差旅及 其他费用 小计培训 总费用对培训组织 单位的评判