员工晋升综合素质与能力考核表_第1页
员工晋升综合素质与能力考核表_第2页
员工晋升综合素质与能力考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、员工晋升综合素质与能力考核表(总2页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1CAL本页仅作为文档封面，使用请直接删除附件五：员工晋升综合素质与能力考核表(适用主管或助理等人员)姓名：部门：职务:核目 考项考核内容自评主管一评经理二评小计团队 合作(10) 分1、具有团队精神，做事从集体出发。42、积极主动与团队成员坦诚地沟通，并 给予他人积极的反馈情况。33、在成绩面前和表述时说“我们”而不 是哦“。3不断创新(10)分1、能够在现有的工作基础上，提出新的 观点和方法，有效地改进工作。42、乐于接受他人的建议，改进自己的工 作方法。33、善于发现问题并尝试解决，

2、敢于尝试 新的方法改善工作。3识(10)分1、主动学习并能够快速适应新岗位及 新工作的要求。32、主动寻求各种途径提高业务技能， 了解和跟踪本行业先进技术和发展趋 势。43、乐于与他人相互学习，并分享经验和 信息。3责任 心与 主动 性(25) 分1、重视客户需求，努力为客户解决问 题。52、工作尽心尽责，任劳任怨，带领下 属宣传公司及产品优势，不做有影响公 司的言行和事。53、在工作中善于帮助和支持他人，或 主动调动各方面资源以实现目标。54、组织好部门工作，配合好其它部门55、有高度主人翁精神，经常能主动考 虑工作疑难问题并着手解决。5工作 能力 (45)分1、坚守岗位，努力保证做好本岗位

3、的 工作质量。101、业务精通，能够安装计划严格执 行，保证完成每一项工作的准确性与及 时性，并确保做到最佳的结果。82、能贯彻执行相关规章制度，服从领 导调动安排完成任务。93、遇事善于分析判断且判断结果准确， 具备较强的应对能力。104、与人合作时沟通表达能力强，能准 确领悟对方或表达自己的意思8合计100口评人签名一评人 签名主管 评语签名：年月 日说明：1请根据行为出现的频率，结合考核标准进行评价，满分为200分。各项评分为整数，且不得超过分值中的标识值。2. “小计”栏的成绩计算为：主管或助理自评分占20%,主管 评分占50%,经理评分占30%,三项合计得分为考核总评 分。3. 此表适用主管或助理等人员，每年评

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论