员工激励措施-员工流失的原因

1、员工激励措施-员工流失的原因员工激励措施-员工流失的原因激励管理是现代企业管理的核心内容之一，是确立企业核心竞争 力的基石，做好激励管理的研究有利于现代企业进行有效管理。那 么员工激励措施有哪些?员工流失的原因又有哪些?我们一起来看看!（一）建立合理的薪酬制度在现代企业发展中，对员工有激励作用的薪酬制度应该具备以下 几个方面的特点，分别是：第一，和企业的发展战略保持一致;第二, 能够在很长一段时间内对员工产生吸引力;第三，薪酬结构合理，具 有竞争性和公平性的特征;第四，在薪酬制度的建立中以业绩为导向; 第五，优化激励方式，比如使用股权激励或者弹性福利计划等;第六, 薪酬制度的建立还应该能够向员

2、工传递一些和企业价值、企业文化 有关的理念。在企业中，在制定薪酬计划的时候，要根据不同部门的工作特点, 根据员工的薪酬期待来进行合理的制定。比如，在餐饮企业，员工 基木上是服务战线上的普通员工，这些员工在企业中重视的基木上 是奖金和工资。所以，对于这些员工来说，薪酬制度就可以采用“基本工资+综合奖金”的形式，其中综合奖金的确定可以根据工作 绩效、顾客反馈和服务质量来综合确定。但是对于一些企业的高管 人员来说，实行“基本工资+股权或者福利”的薪酬制度对其更有吸 引力，在工作的过程中，高管人员通过自己的努力促使工资业绩提 高，获取相应的股权分红，在这个过程中还促使自身价值得到了有 效的实现。通过这

3、样的形式，能够在很大程度上激发员工的工作积 极性，同时还能有效的确保企业员工队伍的稳定性。（二）建立完善的用人机制现代企业人力资源管理中一个重要的环节就是用人，企业在用人 的过程中，要根据员工的学历特点和性格特点将其安排到合适的岗 位中，以促使员工个人价值的实现，使其获得满足感。同时要将强 对人才的培养和开发，企业要通过一定的方式鼓励员工进行再教育, 通过自学或者进修的方式来提高自己的学历水平和专业技能，以增 强员工对企业的归属感，从而实现企业的留人计划。（三）建立完善的沟通机制企业在员工的管理中，做好和员工的沟通非常重要。企业高层要 加强和员工的沟通和交流，了解员工的实际需求，同时还要畅通员

4、 工和高层沟通的渠道，比如建立相应的邮箱，企业管理者要对邮箱 内的内容进行定期的处理，对邮箱中员工的问题和建议要认真的读 取，同时及时的进行反馈，对于员工的问题，在企业能够解决范围 内的要及时的进行解决，以增强员工的凝聚力和归属感。（四）建立完善的奖励机制奖励机制的建立对提高员工的工作积极性具有重要的作用。建立 完善的奖励机制，首先企业要明确员工的需求，然后以员工的'需求 为标准来建立奖励机制。比如，针对企业高层的奖励机制，企业高 层在物质方而的需求可能不是很大，最主要的是精神需求或者家庭 生活的需求，所以在奖励方面可以选用一些时间方面的奖励，比如, 给其一定的时间和一定的资金让其带家

5、人去度假等。针对需求完善 奖励机制，能够在很大程度上发挥奖励机制应有的作用。（一）企业的薪酬制度和员工的预期相背离目前，企业制定员工薪酬的方式主要有两种，分别是：定额工资 和绩效工资。第一，定额工资就是每个月的工资都是一个定值，不会随着工作 绩效出现变化，这种薪酬制度在员工工作初期能够满足员工的薪酬 预期，但是随着员工工作能力的提高，这种薪酬制度就会影响员工 的工作积极性，不能和员工的工作绩效成正比，员工为了实现自己 的薪酬预期，就会选择一个更适合自己发挥工作能力的企业，从而 导致员工流失现象的出现。第二，绩效工资。绩效工资是目前企业应用最为普遍的一种薪酬 制度，绩效工资一般由三部分构成，分别

6、是：基本工资、基本奖金 和绩效奖金。其中绩效奖金和企业经济利益的获取密切相关，这部 分绩效奖金的获取是比较困难的。一般情况下，员工在入职的很长 时间只能拿到基本工资和基本奖金，但是这两部分的数额难以满足 员工预期，经过一段时间的工作，绩效奖金的获取无望，就会出现 员工流失的现象。（二）激励措施不健全第一，企业的激励机制同质化。马斯洛需求层次理论对人的需求 进行了划分，在不同的发展时期，人的需求是不同的，并且会呈现 出低需求向高需求升级的现象。在企业中，女员工更关心的可能是 薪金，男员工更关心的可能是自身的发展和企业的发展;学历高的员 工可能比较关注自身价值的实现，学历比较低的员工可能更关心的 是自身基木需求的满足。但是很多企业在建立激励机制的时候，将 所有的员工同化，导致激励机制很难对每个人都起到一定的激励作 用，导致出现员工流失的现象。第二，激励不到位。目前，很多企业在发展的过程中，也提出来 “以人为本”的口号，但是在实际的工作中，没有实现和