版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、C 最新卓越管王里右军弦可自由緘】(售后服务)客户服务管理程序书NOXX年XX冃XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年 11 月1日修订日期:年月日版次: A.0 版页次第 1 页共 6 页壹、目的为了解客户之需求,且提供必须之服务,以增进和客户间之情谊。二、范围凡和本公司交易长久之客户或本公司认可之潜于客户且声誉佳者均适用。三、定义无联络 /拜访记录存查XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年 11 月1日修订日期:年月日版次: A.0 版页次第2页共6 页四、权责五、作业流程六、作业内
2、容七、参考文件八、应用窗体单位No流程Who , When ,Where ,Howtodo , What客户营业部1客户服务时机6.1 客户服务时机6.1.1 售前服务:6.1.1.1 营业部主管和业务员参展时得到新客户资料。6.1.1.2 经其它客户介绍的新客户。6.1.1.3 见到本公司之广告而前来洽询之新客户。6.1.2 售后服务:业务员于客户使用本公司产品后,对产品使 用情况及服务内容之反映的掌控,或公司有新产品或市场新 讯息可提供客户参考时。6.1.3 业务员接获客户要求公司提供样品时。营业部2索取/ 提供6.2 索取/ 提供6.2.1 营业部主管和业务员接获新客户前来索取本公司之关
3、联 商品资料 (如商品型录、色卡、样品等 )时,应即向新客户索取名片 或关联资料,且依【样品需求管理程序书】 (MS-S2-1902) 之关联规定 办理。6.2.2 营业部主管和业务员接获原有客户前来索取本公司之关 联商品资料,依 【样品需求管理程序书】 (MS-S2-1902) 之关联规定办理。样品需求管理程序书(MS-S2-1902)营业部3新客户6.3 新客户6.3.1 业务员或贸易组主管依客户名片或资料判定是否为新客 户,若是,进入流程 4,进行数据收集,若不是,则进入流程 10 ,进 行安排行程。营业部4资料收集6.4 资料收集6.4.1 业务员或贸易组主管从金融体系或关联同业中,了
4、解该客户之营运及信用情况且收集关联资料。XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年 11 月 1 日 修订日期:年月日版次: A.0 版页次第3 页共 6 页四、权责五、作业流程六、作业内容七、参考文件八、应用窗体单位No流程Who , When ,Where ,Howtodo , What营业部5登录6.5 登录6.5.1 业务员或贸易组主管将新客户和原有客户之各项资料, 登录于 客户资料卡 (MS-S4-1901) 如附件 1,尤以客户名称、负责 人、经办人员、运营情况、运营项目、交易内容及信用情况等项目,需 充分了解后填写清楚,将 客户资
5、料卡 (MS-S4-1901) 如附件 1 , 交由业务助理于计算机系统中建文件后, 分别交给营业所和贸易组主管 汇集保管。6.5.2 贸易组主管除了依本作业内容 6.5.1 规定办理,另需将该 国外客户之市场潜力和当地市场是否具开发价值为重要考量指针。客户资料卡(MS-S4-1901)营业部6记录、追踪6.6 追踪6.6.1 业务员或贸易组主管和客户联系后或提供样品后,应记 录于工作日志表 (MS-S4-1902) 如附件 2,且追踪客户目前营运情 况和样品使用情形,是否需要提供进壹步的服务或进行交易买卖。工作日志表(MS-S4-1902)营业部7交易买卖6.7 交易买卖6.7.1 业务员或
6、贸易组主管接获客户订单时,依 【合约审查管理程序书】(MS-S2-0301) 之关联规定办理。合约审查管理程序书(MS-S2-0301)营业部客户8异常6.8 异常6.8.1 经业务员或贸易组主管判定,是否有异常发生或客户有 无提出品质异常,若有异常,进入流程 9 ,进行改善,若无异常,进入 流程 10 ,安排行程。营业部9改善6.9 改善6.9.1 业务员或贸易组主管需立即判断异常情况属性,且确实了解实际情况工作日志表(MS-S4-1902)XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年 11 月 1 日 修订日期:年月日版次: A.0 版页次第
7、4 页共 6 页四、权责五、作业流程六、作业内容七、参考文件八、应用窗体单位No流程Who , When ,Where ,Howtodo , What以分别处理,且记录于 工作日志表 (MS-S4-1902) 如 附件 2 中,呈报营业部主管。6.9.1.1 若为业务员或贸易组主管发现公司产品品质异常,依 【矫正和预防措施管理程序书】 (MS-G2-1401) 之关联规定处理。6.9.1.2 若为客户提出品质异常, 业务员或贸易组主管依 【客户 抱怨处理程序书】 (MS-S2-1402) 之关联规定处理。6.9.1.3 若为客户信用问题, 应和客户详细协商处理方式, 若客 户无善意回应,则采取
8、法律途径处理。矫正和预防措施管理程序书 (MS-G2-1401) 客户抱怨处理程 序书 (MS-S2-1402)营业部10 安排行程 /修订6.10 安排行程 / 修订业务员依 客户拜访周期表 (MS-S4-1903) 如附表 1 之周期、客户需求和营业部主管指定拜访之客户, 排定行程后,填入 客 户拜访行程表 (MS-S4-1904) 如附件 3 中,于每周五以传真或面呈方式呈营业部主管审核。贸易组主管若因业务需求需前往国外洽公时, 或奉董事长或总经理指示时,排定 客户拜访行程表 (MS-S4-1904) 如附 件 3 ,呈营业部 主管审查,董事长或总经理核准。业务员依营业部主管裁示,修订行
9、程,再呈营业部主管客户拜访周期表(MS-S4-1903) 客户拜访行程表(MS-S4-1904)营业部董事长总经理11审核6.11 审核6.11.1 营业部主管依现况、营运目标和 客户拜访周期表 (MS-S4-1903) 如附表 1 之周期,审核客户拜访行程表 (MS-S4-1904) 如附件 3,若核准,则进入流程 12 ,联络拜访,若未核准,则回到 流程 10 ,修客户拜访周期表(MS-S4-1903) 客户拜访行程表 (MS-S4-1904)XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年11 月1 日 修订日期:年月日 版次: A.0 版页次
10、第5 页共 6 页四、权责单位五、作业流程六、作业内容Who , When ,Where ,Howtodo , What七、参考文件八、应用窗体No流程订行程。6.11.2 贸易组主管之 客户拜访行程表 (MS-S4-1904) 如附 件 3 ,营业部主管依贸易组主管之行程进行审查,由董事长或总经理核 决,如核准,则进入流程 12 ,联络拜访,若未核准,则回到流程 10 , 修订行程。营业部 12 联络/ 拜访出差申请单(MS-M4-1807)6.12 联络/ 拜访业务员拜访客户前, 应先以电话联络确认客户是否方便 受访,若客户方便,则前往拜访,否则应另行约定拜访时间,另外联 络其它客户是否方
11、便受访,拜访行程中,若遇超越其核决权限之事 项需立即决断时,应立即以电话联络核决权限主管,请求裁示以便 于立即处理,其余问题汇整于每周壹早会方案。业务员所需拜访之客户,若跨越其负责之区域,需填写 出差申请单 (MS-M4-1807) 如附件 4,呈营业部主管核准后,将出差申请营业部13记录方案6.13 记录方案6.13.1 业务员拜访客户后,将以下事项填入 工作日志表 (MS-S4-1902) 如附件 2 中,且于每周壹早会时提出,和营业所主管讨论 后,以传真工作日志表(MS-S4-1902)XXX 线股份 XX 公司客户服务管理程序书文件编号MS-S2-1901制订日期: 89 年 11 月 1 日 修订日期:年月日版次: A.0 版页次第 6 页共 6 页四、权责单位五、作业流程六、作业内容Who , When ,Where ,Howtodo , What七、参考文件八、应用窗体No流程或面呈方式,呈报营业部主管审阅,贸易组主管于出差 后,恢复上班日起三个工作天内,将以下事项填入 工作日志表 (MS-S4-1902)如附件 2 中,呈报营业部主管审阅后,向董
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年政务服务基本常识与高效实践培训
- 2025 高中信息技术数据与计算之数据与计算提升在线教育评价多元化课件
- 2025 高中信息技术数据与计算之 Python 的自然语言处理文本摘要模型优化课件
- 2026年智能体时代的人机共处:守住人类主导权的治理前瞻
- 2026年数据资产入表标杆企业案例解析
- 2026年风电供热风电供工业蒸汽非电利用试点指南
- 2026年垂直起降场目视助航标志标识设置规范
- 2026年物流安全韧性水平提升与应急预案演练
- 医疗服务中的沟通细节课件
- 2026年CCRC项目融资渠道与REITs退出路径
- 大学生魅力讲话实操学习通超星期末考试答案章节答案2024年
- 《游园》课件统编版高中语文必修下册
- 二手餐饮设备回收合同范本
- DB46 T 192-2010 麒麟菜栽培技术规程
- 【盒马鲜生冷供应链物流成本现状、问题及优化建议探析11000字(论文)】
- HG/T 22820-2024 化工安全仪表系统工程设计规范(正式版)
- 基于人工智能的文化遗产保护与传承策略
- 《做个诚实的孩子》课件
- 2022年上海市养老服务综合统计监测报告
- 生物工程设备课件
- 加缪的人生哲学
评论
0/150
提交评论