下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、团队拓展训练训后总结团队拓展训练训后总结参加完公司联合中国培训热线组织的团队拓展训练后,感受颇多 我还不时会想起那“惊心动魄”的训练。不管是令我胆战心惊的 “CS”、“高空抓扛”“徙手攀岩”还是“急速60秒”、“风火 轮”、所有情节历历在目,令我难以忘怀。一、优秀的团队首先应该有一个优秀的领导者,有一个共同的目 标愿景,以及为了实现共同目标而制定的计划。三、团队中的沟通特别重要。这让我感受到了人与人之间无隔阂、 和睦共处、亲密无间的真诚与舒畅。四、信任,一个多么美好的词语。信任朋友和同事,其实是给自 己机会,因为协作和团结才会产生强大的凝聚力。作为管理者必须 做到“用人不疑,疑人不用”。从小到
2、大,我一直恐高,站在5米高的楼房上我都很怕,2009 年跨越断桥是我想也不敢想的事。站在8米高断桥下,我心里十分 紧张、害怕。最后经过队友的鼓励我犹豫了很久才跳过去。这次 “高空抓扛”当教练问谁来时,我第一个举起手,争着说“我来, 我来”。我的目的显而易见,“因为我手中的一而红旗和我有过一 次的'高空断桥的经验”;队友们围过来把手放在我的肩上喊着对 呼“特工特工,永攀髙峰”,为我壮胆、加油,在一片欢呼和鼓舞 声中,我开始攀登梯子。当我站在断桥上时,我的心狂跳不止,丝 毫不敢动,我听见队友们在下而喊:“不要向下看”、“不要往远 处看”、“往对面的单杠上看”。我盯着对而的单杠,做着深呼吸,
3、 调整紧张、恐惧的心里。我听见队友们在下而喊:“贵军加油、贵 军没事的别怕、贵军你是最棒的、贵军你最勇敢,贵 军、”。心想'既然选择了第一个上来,就不能放弃'不加犹豫,闭上双眼跳了过去。成功了!我笑了,原来前面 并不是不可逾越的悬崖、峭壁!成功原来如此简单,只要你肯跨出第 一步,看起来难以克服的困难就会向你妥协了。有了抓扛的“经验”,当徙手攀岩时,我想不会有什么问题。但 我错了,当我再一次爬到8米高的岩石上时,不知怎么回事,我的 腿不由自主的发抖,同时感觉整个石壁也在颤抖,巨大的恐惧一下 向我袭来,止不住狂跳的心,头也有点晕,尝试了几次都不敢向上 迈出一步。我想到放弃,但听着下
4、面队友们鼓励的呐喊,心里的勇 气顿时倍增。我自己给自己鼓劲,不断告诫自己:不要害怕,我一 定行!我深深呼吸了几口气,镇定了一下,当再向上迈出了一小步时, 我己经无法控制了,我回头了看着下面我更怕,还是没能爬上最顶 峰,最后我放弃了也失败了,当我下来时连坐的力气都没了,但也 后悔没能坚持下去。当完成活动后,大家坐在一起,联系我们现实中的工作生活进行 讨论:第一,团队目标应明确,所有的人都应知道该干什么。第二,团队中所有人应保持一个积极上进的心态,如果今天我们 的活动中大家不是“士气高昂“,有一个积极的心态,能否将活动 完美地完成第三,纪律与执行力,如果大家不能牢牢抱成团,坚决执行上层 的决策,逞
5、个人英雄主义,各自为政,结果只会一团糟。第四,沟通是一座桥梁,联结人的心智,有完美的沟通,就一定 会有完美的结果。第五,还有一点就是我个人认为,我们还应该静下心来,思考一 下,我们能否做得更好。以后所有的活动,大家都能否以一种积极 的心态参与,有力出力、有才者出谋划策、总之是要在一个有序有 组织的状态下去完成某项活动。按现场活动中对各位成员的临时表 现进行分工,虽不是最优,但一定是较优。每一个人按照自己所承 担的角色尽快调整心态,全身心地投入到活动中去,全力配合,将 发现的问题和存在的隐患及时提出,并提出相应的解决方案供大家 决策,从而将失误扼杀在摇篮中,使得各位成员配合默契,在短时 间内将一
6、个个项目成功地完成。在一个公司内,最终的目标是取得利润,这个目标看似很明确, 却往往在日常的工作中被忽略,因为一个公司由众多部门组成,一 件事情往往由一个或两个部门为主导,而每一件事情就是一个项目, 需各部门协力完成。因时间限制,某一部门制定的方案不一定是最 完美的方案,实行此方案可能对有的部门不太合理,但是,一件事 情的完成,可能需要某些部门作出一些牺牲,否则整个事情就完不 成或不能按时完成。部门利益来自于公司的利益,公司没有了利益, 部门哪有利益?!各部门按照所分配的角色来担当责任,执行的过程 中再根据实际情况,提出所存在的问题点与相应的改善方案,以利 于主导部门调整决策,这样每一项工作才
7、能顺利开展下去,最终取 得圆满的结果。2、做事要先做计划,再开展行动。这就是“磨刀不误砍柴工” 的道理,做过电网项目时,大家先不急于过网,而是每个人找好自 己的位置,充分论证,最后一举通过。3、应学会遇到问题换位思考。在工作中,不要为表面的现象所 困扰,有些卬象其实是主观的臆想,需要你的耐心和智慧,通过分 析、判断,充分了解它的木质,通过组织、协调达到目标,通过沟 通交流,才能建立多赢的局面。4、从失败中我们也得到教训和启示:在工作中,各单位之间需 要沟通和信息的共享,需要相互配合和协调,形成力量的整合才能 完成共同的任务。5、作为领导,要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异, 在差异中取长
8、补短,在差异中塑造一个完美的集体、完美的团队。 这是我从老师的讲解里领会的一种精神。6、知识和技能还只是有形的资本,意志和精神则是无形的力量。 拓展训练就是开发出那些一直潜伏在身上,而自己却从未真正运用 的力量。7、一个英明的“领导”:团队在运作时,必须有一位身体厉行 的领导,制定团队的目标,选择可行的方法,鼓励、引导大家,发 挥每个团队成员的能量。那个失败的小组也有领导,可是他置身事 外,不能理解困难究竟在哪里,导致了指挥的脱离实际,团队成员 也不满,无法以最快的速度达成目标。8、团队关系必须融洽:彼此信任、鼓励远比批评、指责更容易 形成强有力的团队精神,更容易达成团队目标。请问指责有助于解
9、 决问题吗?团队精神的最高境界是什么?是全体成员的向心力、凝聚 力。这是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里,有着 一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的,但是, 向心力、凝聚力,一定来自于团队成员自觉的内心动力,来自于共 识的价值观。我们很难想像在没有展示自我机会的企业里能形成真 正的向心力;同样我们也很难想像,在没有明了的协作意愿和协作方 式下能形成真正的凝聚力。那么,确保没有信任危机就成为问题的 关键所在,而损害最大的莫过于团队成员对领导企业BOSS信任的丧 失。10、有分工,但更重合作:每个成员都有分工,但是高效的团队 更重视合作,在游戏中,如果有人不按要求去做,哪
10、怕只有一个人 犯错,整个团队的目标就不能实现,管理学中著名的“木桶原理” 说的不就是这个道理吗?11、合理科学的方法:在失败中,成功的团队学到的是解决问题 的方法,保证下次不会犯同样的错误,而失败的团队更多的是抱怨 和指责。12、不断的自我超越:任何工作都不会一蹴而就,高效的团队必 须有一种成功的欲望,但又要有勇气接受失败,要把失败作为一种 动力。训练过去了,我希望留给我们大家的不仅仅是一份训练时的美好 回忆,更多的是游戏中引出来的东西,更多的是思考,让我们共同 努力,团结协作为企业的美好未来添上光辉灿烂的一笔。拓展训练 的过程中,我得到的收获超出了以往阅读书籍获取的间接经验和总 结。它改变了
11、我这些年来的思维模式,超越了自我,认识了团队的 巨大力量,也领悟了创新的重要意义。10月6号,是我值得深刻铭记的日子。因为今天是我第一次参 加“团队建设”的拓展训练。虽然只有短短的两天时间,拓展训练 所给予我的启发和经验却是一笔永久的财富。无论我身在何种岗位, 只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。在这两天的训练中我们共有八项内容:背摔,空中云梯,电网, 孤岛求生,七色板,空中断桥,盲人摆绳,求生墙,让我感受最深 的有以下几个方而:“背摔”这项运动看起来似乎很平常,其实它 验证了人与人之间心灵的交流和可信度,只有充分的相信自己,相 信自己的队友,才能毫无顾忌的摔下去。在工作中,我们也要相信
12、自己,相信团队的每一个成员,做事情成功的机会就会越大。“空 中云梯”这项运动是对我们体力和毅力的考验,也是对我们团队在 困难中能否团结互助,相互鼓励最终完成任务的一次考验,都说男 女搭配,干活不累,我比较幸运的和一位女同事分到一组。刚开始 上的时候还比较顺利,直到爬到第三阶,浑身发酸,没有力气。两 根横木之间的距离也越来越宽,一个人根本无法上去,只有借助同 伴才能一步步攀上去。当爬最后一根的时候,是对一个人体力和意 志的考验,我爬了四次都失败了,两腿发软,两眼法花。再看看我 的队友连站的力气都没有了,真的不想再爬了,可又不甘心这么放 弃,“再试一次,上”,队友给了我一句鼓励的话,看着她坚定的
13、眼神,我深吸了一口气鼓足全身的力气,踩着他的身体翻身艰难的 爬上了最后一根木头。成功了,我们成功了,此时的心情无言以对, 我们拥抱着记下了这成功的一刻。“空中断桥”这个项目是个人挑 战项目,要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边,然后再跳回 来。有些事情看起来容易做起来难,只要勇敢的跨出第一步,困难 也不是困难了。在实际工作中,当我们遇到困难的时候,只要我们坚定信心,积 极努力,付诸行动,勇敢的迈出第一步,就可以战胜一切困难。“孤岛求生,七色板,求生墙“等几个项目是考验我们团队能否合 理的利用资源,相互配合,互相沟通的能力。在训练的过程中,许 多队员都为团队完成训练科目发挥了作用,但是如果没有统一的指 挥,团队就会出现混乱,训练科目也难以成功完成。这就要求我们 团队要有完善的组织体系,要领导有力,分工明确,执行到位,要 彼此信任,理解和包容。这样我们的目标,任务就能够完成得又快 又好,以便达到胜利的彼岸。拓展训练结束了,我战胜了心魔,经 历了心理与生理的考验,真正实现了认识自我,挑战自我,超越自 我的目标,更熔炼了一只坚强,团结的优秀团队。相信每一个人都
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年十五五数据流通交易核心攻关与新质生产力投资主线
- 海南省省直辖县2025-2026学年初三4月仿真训练生物试题试卷含解析
- 2026年浦东新区国际航运中心核心区建设专项资金实施细则
- 2026年全国首个嵌入式模块化医院项目平移钢构模块技术解析
- 2026年分子特征环境安全食用安全评价标准技术要求
- 2026年加拿大北极超视距雷达项目基础设施交付案例
- 2026年工业巡检无人机细分领域需求分析
- 供应商物流配送合作协议
- 文化传媒行业创意总监面试全攻略
- 汽车零部件研发工程师面试技巧
- (正式版)JBT 106-2024 阀门的标志和涂装
- 《人类行为与社会环境》课件
- (高清版)DZT 0205-1999 地面γ能谱测量技术规程
- 中国石油天然气集团公司井下作业工程术语
- 标志桩安装质量评定表
- 企业通用全面预算表格模板
- 装配式支吊架试验方法标准
- 服装设计的程序灵感来源思维方式
- 初中数学教师高级职称考试试题(含解析)
- JJF 1015-2014计量器具型式评价通用规范
- 教育与社会发展试题
评论
0/150
提交评论