建筑施工企业安全管理模式探讨一

1、建筑施工企业安全管理模式探讨 （一）建筑工程施工是安全事故发生频率较高行业之一。由于施工人员流动 性较大，施工时立体交叉作业，而且施工时露天作业较多，施工工艺 复杂，因此稍有不慎便很容易发生人命关天的大事故。搞好施工企业 的安全生产管理工作， 不仅关系到企业的正常生产和职工的人身安全， 还关系到企业的生存发展和社会的稳定。如何搞好建筑施工企业的安 全生产管理工作，是一个系统工程，笔者结合我公司连续获 5 个国家 级鲁班奖的工作实践，谈一些粗浅的看法，供大家参考。一、企业要建立适合于自家特点的安全管理模式 建筑施工企业要根据自身专业特点，建立有章可循的有效的安全管理 模式，企业干部与职工自觉地执

2、行这个管理模式，并应该潜移到干部 职工心中，默化成自觉的思想趋势，即使企业的体制、机制、领导层 和管理人员有变化，职工仍能自动运作，自觉照章办事，这就是企业 运作成功的模式。在市场经济条件下，无论何种所有制企业，都面临着市场的选择、制 约和挑战。一个安全事故多发的企业是很难在市场中立足的，不仅失 去投标资格，而且将逐出当地建筑市场，威胁到企业的生存。因此企 业能科学、正常化进行安全生产， 必须建立科学的企业安全管理模式。该管理模式是否科学有效，企业内和现场项目部是否形成人人遵章守 纪的安全施工氛围，将面临着市场的选择和挑战，同样决定着企业的 生存、发展。如果企业没有自己的安全施工管理模式，安全

3、管理存在 较大的随意性，必然难以管好施工现场安全施工。建立的安全管理模 式不科学、不实用，或是花架子赶时髦，也不行。因此，企业在市场 经济条件下，建立安全施工管理模式的任务是企业头等大事。该模式应该俱备本企业的鲜明特色，特色愈浓，说明企业安全文化素 质愈高，其运作的真实性、针对性、可行性愈强。有自己特色的模式 是本企业多年工作规律经验的总结和概括，是紧密结合本单位施工生 产实际、其中可操作性强的实实在在的管理措施和技术手段在施工实 践中总结。企业根据国家有关法规和企业实际情况，制定一套全面细致切实可行 的安全生产管理规章制度。如安全生产管理制度、消防安全管理制度、安全施工技术操作规程、各岗位安

4、全生产责任制、职工 奖励和违规处罚等等制度。有些制度、规程、责任制应挂在岗位上， 警示岗位人员贯彻落实。做到以法治企，以制度管人。二、管理到位、责任到人建立健全的以企业法人为首、层层落实的各级安全施工责任制，形成 立体式、全方位责任到人的安全生产管理保证体系。成立专职安全管 理机构，配备经培训考试合格懂专业安全技术知识专职安全管理人员， 对所有现场项目部、施工班组均设安管员，构筑纵向到底、横向到边' 的全方位、全过程、全员的安全生产管理网络，把安管责任落实到每 一个人，是企业安全生产施工的基本保证。三、安全管理公司宏观控制，现场微观实施公司、分公司与现场项目部定期召开安全例会，交流、反

5、馈安全生产 管理的经验教训，并认真总结、提高，找出生产中存在的问题（隐患） 和薄弱环节，传达上级有关文件精神，制订近段时间相应的整改决定 和防范措施，并对隐患整改的落实情况进行追踪检查， 使之落到实处。 安全例会，一般情况下，公司每年一次，分公司每月一次，现场项目 部每周一次，项目工程施工中发生事故或发现重大事故隐患等特殊情 况应随时召开。会议记录存档，应有具体内容，有重点、有措施、有 检查、有结果、有记录，便于实施和责任追溯，真正做到安全责任落 实到个人。严格执行事故层层报告制度，禁止不报、少报、瞒报、漏报。事故处 理，一定要坚持 四不放过”原则，即 事故原因不查清不放过，事故责 任人和职工群众没有受到教育不放过，防范措施不落实不放过，事故 责任人不处理不放过”的原则。所有事故处理要举一反三、触类旁通， 扩大教育整改面，严防类似事故发生。事故处理