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文档简介

1、创始人心态 ,决定接班成败很多企业不能传承给下一代，是领导人的格局不够，他甚至不想把这个企业带到某种境界。第一代创业者一开始都是为自己做企业，所有人都不例 外。如果都养不活自己，你还为谁啊？当做到一定程度上， 自己升华了，认识到做企业是为了客户、为了员工，这是市 场经济的本质体现。你不为别人，别人也就不为你。再做到 一定程度，成了慈善家、 事业家，意识到了要为社会做贡献。 当创始人有了这种开放的心态时，这个企业的传承就会变得 可为。显然，创始人的心态修炼，意味着企业能走多远，甚至 关系到二代、三代以至于更长久的接班成败问题。首先，创始人要有大格局思维 很多企业不能传承给下一代，是领导人的格局不

2、够，他 甚至不想把这个企业带到某种境界，大不了把现金收回来， 我不干了！那么，我想不想升华，有没有潜力？问题的结论 非常关键。这个世界是活在愿望中的。这个愿望即使我永远 不能实现， 但它是我奋斗一生的强大动力。 一旦做到这一点， 企业的传承就会变得可能。其次，创始人需要调整成功心态一些成功企业家非常大的问题，就是他成功了，但是他 的团队并不厉害，“强将手下是弱兵”。一代创始人往往因为 身上的特质而产生了领袖魅力，也恰恰因为这一点，需要企 业家正确看待企业的未来发展。尤其需要他能清醒地看待家 族成员，看到他们的能力潜力。同时，公平、平等、凭良心 地看待职业经理人。第三，创始人要逐步改变管理方式创

3、始人特有的领导特质，例如：体察民意，果断决策，未必要改变，但是管理方式一定要改变。管理方式是一种专 业，是按管理规律去运作的。创始人往往都有“一言堂”的 管理习惯，这很容易将优秀人才排斥在外。同时，创始人往 往又会让所谓外部专家帮你决策，或者让企业所有的人跟你 一道去做决策，看似群策群力，但创始人说话，其他人基本 不会再反对，决策最后承担风险的还是你一个人。长此以往，这是可怕的。因此，作为创始人，在倾听和拍板之间，科学 的决策程序非建立健全不可。第四，创始人要敢于退出，这需要勇气有一句话说得好，一个时代的人只能做一个时代的事。一代人有一代人的活法。所以，创始人退出是要有勇气、有 胸怀、有智慧的。这一点，创始人和接班人，都要能很好地 理解和商议。第五，创始人退出后，要去做有意义的事 退出有很多路径，现在很多企业集团建立了企业大学、 培训学院。什么意思呢？就是让创业者和创业老臣去当老师， 培养后代。 也可以进入监事会， 或者在企业内部建立导师制， 参政议政，传道授业解惑。或者去打高尔夫，但你一天都不 要干预企业的事情，你只要健康，对企业来说就是信心和支 持。你也可以办一个基金，可以鼓励更多的人创业。有能力 帮助创业者，这就是体现一种社会责任。一旦把基金投到了 那些可以把资源整合得更好，最能产生经济效益和社会效益 的地方，这是很有意义的。管理（作

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