建设工程安全例会制度

1、建设工程安全例会制度一、为加强工程质量、安全管理，加快工程建设进度及控制投资， 确保工程计划和任务的落实，提高工作效率，协调工程参与各方人员 的工作关系，特制定本制度。二、通常情况下，工程例会每周召开一次，具体时间由第一次工 程例会确定。除定期的工程例会外，工程管理部可根据工程实际需要 组织召开专题会，解决工程中存在的冋题。三、严格会议制度，相关人员不得无故缺席会议，参加人员必须 准时到会，并做好必要准备。四、参加对象：（一）、建设方：现场负责人员及其他技术、管理人员；（二）、监理方：项目总监理工程师、现场专业监理工程师；（三）、施工单位：项目经理、项目技术负责人、专职质量员、安 全员等；（四

2、）、其他相关单位：负责人。总监理工程师应根据情况事先通 知指定其他相关的单位人员出席会议，如供应商，施工单位上级主管 等。五、工程开工前，由建设单位主持，组织监理、施工、设计、勘 察等单位召开第一次工地会议，工地会议应包括以下主要内容：（一）、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组 织机构、人员及其分工；（二）、明确各参与单位的工作职责和工作程序；（三八 建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；（四八 建设单位介绍工程开工准备情况；（五）、承包单位介绍施工准备情况；（六八 总监理工程师介绍监理规划的主要内容；（七）、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；（八

3、）、研究确定各方在施工过程中参加工地例会周期、地点及主 要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理单位负责起草，并经与会各方 代表签字。六、例会内容：（一）、施工单位汇报内容：1、总结前阶段工程进展情况，质量控制情况、安全及文明施工情 况。2、汇报下一阶段工程计划情况。3、施工中遇到的问题和下阶段可能遇到的问题。4、需要业主、监理或其他单位协调解决的问题。（二）、监理单位汇报内容：1、前一阶段工程各个施工标段（各个施工专业）的工程进展情况2、总结前一阶段工程的质量控制情况、安全及文明施工情况。3、对各个施工标段（各个施工专业）前一阶段的工程控制情况从 进度、质量和安全文明施工方面做出考核结论。4、

4、对工程进展过程中遇到的问题进行汇总，提出合理化建议。5、对工程的下一步计划情况进行分析。（三）、业主单位内容：1、对工程前一阶段的进展情况及控制情况进行总结。2、对前一阶段遇到应该由业主解决的问题的解决情况进行总结。3、提出下一阶段工程的总体要求。七、工程例会参会各个单位的汇报内容必须形成文字性汇报材料 分发与会人员。八、工程例会由监理单位总监理工程师组织、主持，做好会议记 录及参加人员签字。九、例会上每个单位提出的问题或优化建议必须经过讨论做出明 确结论；对需要再次讨论的问题，在会议记录上明确最终解决日期。十、会议记录由监理单位负责整理，编制会议纪要，并分发到各 个相关单位执行、归档。一、每

5、次例会后，现场管理人员负责将会 议纪要向公司领导传送，同时向领导汇报工程的现场情况。十二、本制度自发布之日起执行。为了认真贯彻 生产必须安全”的原则，强化施工过程中的安全生 产管理，从根本上提高全体施工人员的自我保护意识，达到人人讲安 全，人人管安全的目的，实现安全生产的目标，特制定本制度。1项目安全生产例会每周五下午由项目经理组织召开， 项目技术负 责人、生产经理、安全员、技术员、工长、保卫消防员、材料员、分 包负责人、安全主管、技术主管参加。2安全生产例会内容 总结一周安全生产情况； 检查上周安全问题整改情况及未整改完成的原因； 分析一周安全生产动态和形势，及时调整工作重心； 对现场存在的安全问题和隐患提出技术整改措施；。 对特殊部位的施工或采用新工艺、新技术、新设备时，对方案 中的安全技术措施进行讨论，根据现场实际制定具有针对性的安技措 施； 组织对安全法律、法规的学习，