建筑工程公司采购制度资料

1、建筑工程公司采购制度建筑工程公司采购制度提要：施工项目所需 A 类材料 （指主要材料和大宗材料） 、B 类材料 （指特殊材料） 由公司 物资部门订货或市场采购建筑工程公司采购制度一、本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备 采购及向出租人承租 施工机械设备的活动。二、材料管理的目的是贯彻节约的原则，从而达到降低 工程成本的目的。在工程成本中由于材料费用所占比重较 大，因此，加强材料管理以及合理使用机械设备，是提高企 业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料的 采购，材料采购权主要应由公司掌握。三、材料采购，机械设备采购及承租施工机械设备的权 限分工。1、施工项目所需 A 类材料（

2、指主要材料和大宗材料） 、B 类材料（指特殊材 料）由公司物资部门订货或市场采购。2、施工项目所需 c 类材料（指零星材料） ，远离公司的 工程经公司领导同意后，可由项目经理部采购。3、施工项目所需的机械设备，首先从公司自有机械设 备调配，自有机械设备不能满足施工需要时，物资部门制定 购买或租赁计划，根据工程特点和公司的实际情况，公司领 导同意购买的由公司物资部门购买。对工程中使用次数少、 时间短设备价值高的机械设备，如：大、中型汽车吊、履带 吊，卷板机等一般应采用租赁的办法解决。四、采购的步骤1、施工项目开工前，应做好施工准备工作，材料、机 械设备供应是施工准备的主要环节。2、材料采购的步骤

3、。项目确定后，公司技术部门应编 制施工预算，确定各种材料的规格、材质、数量。公司物资 部门根据施工预算编制的材料采购计划，针对各种材料需用 情况进行市场调查，通过调查，从各家供应商中选出产品质 量好、手续资料齐全、价格合理、恪守信用的经销商或生产 厂家进行实质性洽谈，把洽谈结果向领导汇报，确定合适的 供货商。3、机械设备采购或承租的步骤。公司物资部门应根据 施工组织计划 施工方案中对工程项目需要的机械设 备进行供应准备。对公司同意购买的机械设备，公司物资部 门要进行市场调查，通过调查，从多家供应商中选出合适的 供应商进行实质性洽谈，洽谈结果报领导同意后，确定合适 的供货商。需要承租的机械设备，

4、要认真了解好出租人的设备，完 好程度，使用性能，要谈好租赁价格，付款方式等，报公司 领导同意后办理。4、施工项目工期二个月以上，可按计划施工顺序分批 订货，特别是对工程未预付款且业主资金不按合同拨付的， 要视工程实际情况组织订货供应。原则上，公司从成本、风 险、效益方面考虑，对工程垫付资金要慎重。5、所有采购的 A 类和 B 类材料以及购买的机械设备， 物资部门要按照合同法规定的条款，公司合同管理制度规定 的内容和要求与对方签订买卖合同。对一次性购买 3 万元以 上的 c 类材料，也要签订书面合同。合同中要明确双方的权 利和义务。6、公司所有对外签订的买卖合同，租赁合同都要按公 司合同管理制度

5、要求留存三份原件，一份分送财务部门、一 份留物资部门，一份送办公室留存。公司领导和其它部门、 项目部需要时可提供合同复印件。任何合同的条款、内容， 未经公司总经理、董事长同意，任何人均无权对外签订。7、公司物资部门要经常深入施工现场，了解材料、机 械设备的使用和管理情况。对于工程中出现的工程变更所增 加的材料要按项目部与业主办理的签证变更手续，由项目部 提出计划报公司领导同意后组织购买。工程施工因客观因素 造成积压的材料，要采取以下方案其中之一报公司领导同意后处理（1）公司其它施工项目能够使用的及时进行调拨；（ 2）工程完工时仍然积压的主材，与业主办理退料手 续其费用由业主据实承担。（ 3）如

6、业主资金状况不好，拖欠工程款较多，公司可 另找其它用货单位转让，或运回公司仓库存放。五、奖励、处罚措施。1、对于全年在采购工作中认真负责，不影响工程项目 进度、不因材料质量问题影响工程质量、 不因材料材质证明、 出厂合格证等资料影响工程交工、工程完工不造成大量材料 积压的单位和个人，公司将给予表彰和晋升工资的奖励。2、对于公司机械设备长期保持完好，不出现因机械设 备故障造成的质量、安 全及其他人身伤害事故。公司对项目成本核算时，按实际支 出的使用公司自有机械设备租赁费或折旧费、向出租人承租 机械设备租赁费、装卸运输费、机械设备维护费等工程机械 费成本。与承包工程结算书经业主确认的机械费对比、核算 结果超支的、对超支部分项目部承担%，公司物资部承担 %，核算结果节余的，对节约部分奖励项目部%，奖励公司物资部门及其它有关部门 %。3、对于工作不认真负责，采购材料达不到质量标准， 影响工程质量造成返工，或在没有材料材质证明、出厂合格 证等资料影响工程竣工的，公司将追究经办人和分管领导的 责任，按给公司造成的实际损失倍进行处罚。4、对于在采购中弄虚作假、以次充好、搞不正之风、 损公肥私者。公司一经发现，予以加倍罚款， 建筑工程公司采购制度提要： 施工