创新项目管理制度

1、治安保卫总队创新项目管理制度为贯彻落实集团“五型企业”要求 ,创新工作的模式和载体 ,丰富工 作的形式和内容 ,扩大和推广创新项目实施效果 ,特制定治安保卫总队 创新项目管理制度。1、总队综合管理部将不定期对各部门 （大队） 的创新成果进行检 查、评估，并提出合理化建议，优化创新成果；2、各部门（大队）在研发新的创新成果后，应在本部门（大队） 内部进行为期两个月的试行阶段，试行后，确实可行的，应及时向总 队综合管理部上报， 经总队领导研究认可后， 在总队范围内推广实行。3、创新项目在总队其他部门（大队）实行后，各部门（大队）应 对研发项目的部门（大队）提出合理的改进意见和建议，提高新项目 的实

2、用性。4 、在总队范围内实行后， 确定能正常运转并符合集团其它单位试 行，总队应及时向集团提出申请，接受相关领导和部门的审核。5、研发新项目的部门（大队）根据总队有关规定，进行奖励。总 队将集团审核的结果地进行整理、归档。一、创新管理目标（一 ）总目标通过创新项目管理 , 提炼创新工作中的成功案例 ,逐步创建具有时 代特点和我总队特色的创新工作品牌,提升整体工作水平 ,提高治安保卫人员的综合素质 .（二）具体目标,建立1 在全总队范围内形成重视创新工作，鼓励员工创新的氛围全员创新 ,全方位创新的良好工作环境 ;2 使各单位工作开展有远景规划 , 事前有具体计划 ,过程有指导监 督,实施有评价指

3、标 ,效果有奖励机制 ,实现工作的规范化管理 ;3 挖掘工作的亮点 ,提炼工作的成功经验 , 积极推广实施 , 形成集合 效应 , 创建具有我总队特色的创新项目品牌;4 创新工作的方法、 形式、内容 , 形成顺应集团发展潮流 ,符合治安 保卫工作规律 ,贴近保卫人员特点的工作体系。二、创新项目内容创新项目管理提倡群策群力 ,百花齐放 ,不拘一格 ,丰富多彩。 （一）实施主体： 既可以是部门 （支部）、团总支 ,也可以是党小组、 班 组等 ,即具备实施实践活动条件的团队都可以申报成为项目实施主体。（二）实施形式：既可以是支部生活、党员培训、工作研讨、专项 讲座等 ,也可以是部门（支部）、工团活动

4、、主题会等形式的创新、运 用。（三）实施方法：既可以是传统的讲、教、学 ,也可以运用现代科技 手段 ,通过互联网实现的 QQ 聊天群、博客、专题网站以及通过移动通 讯建立的短信平台等。三、创新项目申报 参与创新项目的团队 ,应按照下列要求进行申报 : （一）申报条件1 项目申报人必须是开展实践活动的团队负责人, 团队参与人员应具备相应的素质、能力、在知识层次、专业学科、年龄结构、性格特 质等方面尽量做到搭配 ,互补及融合 ;2 选题以解决实际问题为出发点 ,应选择适合 ,具体 ,操作性强的项 目。避免选题过大 ,过深或过泛 ,超逾团队实施能力和范围 ;3, 项目的内涵应具有创新性和典型性 ,具

5、有鲜明的时代特征 ,符合 集团及总队发展规律 ,预期效果具有深入推广或借鉴的意义。 （二）创新申报流程1 应按照项目申报的要求 , 以电子表格及书面形式提供相应的项目 申报表、计划书、实施方案、资金预算等材料和信息 ;2 申报单位必须经所在支部或部门报备、审核、签署意见后 , 方可 向总队综合管理部申报项目 ;以支部、部门名义申报的项目 ,须经主管领 导同意后 ,向总队党委申报 ;3 总队向集团相关部门申报，并组织专家审核,论证项目实施的可行性 ,并报集团党委审批、立项 .四、创新项目要求1 在项目实施过程中 , 应积极通过集团内网、电视发布等媒介，发 动宣传 ,扩大覆盖面和影响面 ;2 确定

6、创新项目管理的试点单位。在基础较好的基层单位开展试 点活动 ,获准立项后在经费上给予重点支持 ;3 各支部、部门应积极引导和推动内部各类基层单位及组织申报 创新项目 ;4 项目周期以半年为限。期间 , 由综合管理部相关人员对创新项目 进行跟踪检查。 项目完成后 ,由总队组织评奖 ,对获奖项目以及组织者进 行奖励。对优秀的 ,具有较强借鉴意义的项目在全集团范围内进行推广 发挥示范性作用。五、创新项目管理1 项目指导。对于经过审批立项实施的创新项目 ,总队将会同支部、 部门等相关单位在项目实施过程进行有效的指导,提供各部门（大队）工作专业知识 ,意见 ,建议,保证项目实施的水平 ;2 项目监督。对

7、于已立项的创新项目 , 在实施过程中综合管理部及 各支部、 部门等相关单位要对照该项目的计划 ,进度和要求对所属项目 进行全程监督 ,及时纠偏 ,确保项目实施的规范性 ,方向性和有效性 ;3 项目服务。 创新项目实施过程中 , 综合管理部及各支部 ,部门都应 积极集合各方面力量 ,搭建工作平台 ,整合各种资源 ,协调各方关系 ,解决 实际问题 ,促进项目目标的实现 ;4 资金管理。 创新活动将作为创新资金支持项目 ,按照立项的级别、 难度、范围及创新价值进行审核 ,给予一定的资金安排。项目实施单位 必须合理安排 ,统筹使用 ,勤俭节约 ,提高资金的使用效益和效果。一般 项目立项经费最高额为 3

8、000 元 ,重点项目立项经费最高额度为 5000 元。六、创新项目考核为保证创新项目的顺利进展 ,提升项目实施水平 ,提高项目参与人 员工作能力和素质 ,总队在项目实施结束后将组织有关专家就项目实 施的质量、 水平和预期效果进行考核 ,并按照相关标准进行评比、 评级。对于主题新颖 ,预期效果良好 ,适宜推广的创新优秀项目 ,将给以最高 5000 元奖励。 附表 1 治安保卫总队 "创新项目 "申请表 项目名称 项目实施时间 起始时间 : 年 月 完成时间 : 年 月 申请团队 负责人 姓名 部门 班组 联系方式 成员 项目的创新点及实施方案 预期成果 经费预算 总队推荐意

9、见 专家组意见 集团审批意见 注:表格栏高不够可增加 . 附表 2: 治安保卫总队 "创新项目 "立项评审表 项目名称立项指标评审标准等级 (评分 )A(5)B(4)C(3)D(2)E(1)立项依据项目选题创新性、典型性项目目标目标明确 ,且有一定的指导意义和推广价值 (立足解决总队实际问题 ) 可行性具有较强的可操作性项目内容项目申报主体符合要求 ,项目形式新颖 ,措施 ,方法恰当 项目计划项目执行层次清晰 ,任务明确 , 重点突出 参与人员结构合理 ,专业互补 ,分工明确项目经费 经费申请合适 , 预算合理 总分 注:1. 评分原则 :在公平 ,公正的基础上对创新项目进行评价 ;2. 具体依据此表指标进行评分 ,并加和计算总分 ;3. 评分结束 ,在项目申请表 "集团专家组意见 "栏中签署具体意见 专家 (签名 ): 年 月 日附表 3:治安保卫总队 "创新项目 "验收评审表 验收指标评审标准 等级 (评分 ) A(5)B(4)(3)D(2)E(1) 项目创新 符合时代特点 ,具有创新性 项目实施计划执行好 ,项目管理规范 ,按时完成 应用推广 价值员工知晓度