制造业生产车间工人产量与质量绩效考核表

制造业生产车间工人产量与质量绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产量达成率日产量达标率40%100%实际日产量/日计划产量，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。周产量完成率105%实际周产量/周计划产量，结果乘以100%，达标率为105%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。月产量达成率110%实际月产量/月计划产量，结果乘以100%，达标率为110%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产计划准时完成率98%按计划完成的生产订单数/总生产订单数，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。设备利用率95%实际设备运行时间/计划设备运行时间，结果乘以100%，达标率为95%得满分，每低1%扣1.5分，最低扣至0分。产品质量合格率产品一次合格率35%98%一次检验合格的产品数量/总检验产品数量，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。返工率2%返工产品数量/总生产产品数量，结果乘以100%，达标率为2%得满分，每高1%扣3分，最高扣至20分。客户投诉率0.5%客户投诉次数/总出货量，结果乘以100%，达标率为0.5%得满分，每高0.1%扣2分，最高扣至10分。关键质量指标（KPI）达成率100%实际关键质量指标（如尺寸精度、性能参数）达标次数/总检测次数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。质量改进参与度90%参与质量改进活动次数/应参与次数，结果乘以100%，达标率为90%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。生产效率单位时间产量15%120个每班次实际产量/标准工时产量，单位为个/小时，达标值为120个得满分，每少1个扣0.5分，最低扣至0分。流程周期缩短率5%实际生产周期/标准生产周期，结果取差值（缩短部分），达标值为5%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。加班工时控制率0%加班工时/总计划工时，结果乘以100%，达标率为0%得满分，每高1%扣2分，最高扣至15分。物料损耗率3%实际物料损耗量/计划物料使用量，结果乘以100%，达标率为3%得满分，每高1%扣1分，最高扣至12分。生产流程优化建议采纳率80%被采纳的优化建议数/提出的优化建议总数，结果乘以100%，达标率为80%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全与合规安全事故发生次数10%0次发生的安全事故次数，0次得满分，每次事故扣5分，最低扣至10分。安全培训完成率100%完成安全培训的次数/应完成次数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。合规操作执行率95%按操作规程执行的次数/总操作次数，结果乘以100%，达标率为95%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。安全隐患排查整改率100%完成整改的安全隐患数/排查出的安全隐患总数，结果乘以100%，达标率为100%得满分，每低1%扣2分，最低扣至0分。环保操作达标率98%符合环保操作标准的次数/总操作次数，结果乘以100%，达标率为98%得满分，每低1%扣1分，最低扣至0分。本考核表旨在全面评估制造业生产车间工人的产量、质量、效率及安全合规表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为：产量达成率40%，产品质量合格率35%，生产效率15%，安全与合规10%。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：