建设工程项目的质量控制

1、建设工程项目的质量控制建设工程项目的质量控制贯穿于项目实施的全过程， 只有确保工 程质量达到了有关验收标准， 才能杜绝“豆腐渣”工程的出现， 才能保 证国家和人民的财产安全，才能为企业赢得声誉。1、建设工程项目质量的含义 建设工程项目的质量是指工程的使用价值及其属性， 是一个 综合性的指标， 体现合同中明确提出的， 以及隐含的需要与要求的功 能。包括如下几个方面：（1）工程投产运行后，所产生的产品（或服务）的质量， 运行的安全性和稳定性。（2）所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及他们的 耐久性和整个工程的寿命。（3）工程的其他方面，如造型美观、与环境协调以及可维 护性和可检查性等。2、建设

2、工程项目质量控制 建设工程项目质量控制贯穿于项目实施的全过程， 主要是监 督项目的实施结果， 将项目实施的结果与事先制定的质量标准进行比 较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因，（1）质量控制过程1）在项目开始时就采取行动，使用合适的方法，确定合适的措施，有效和系统地按照质量计划和质量保证体系实施项目2）监督、检查、记录和统计实施过程状况，完成对项目质 量的各种记录，及时完成各种检查表格。经过检查、对比分析，决定 是否接受项目的工作成果，对质量不符合要求的工作责令重新进行 （返工）。3）分析质量问题的原因，这需要掌握关键工序和控制点的 质量判断方法， 掌握常见的质量通病和事故产生的原因

3、， 并能确定整 改和预防措施。4）采取补救和改进质量的措施，使用合适的方法，纠正质 量缺陷，排除引起缺陷的原因，以防止再次发生，应确保所采取措施 的有效性。质量控制和预防措施应着眼于劳动力、工艺、材料、方法和 环境因素的改进。5）质量管理是一个不断改进的过程，项目经理负责不断改 进项目过程和管理过程的质量， 应从已完的项目中寻求项目个过程质 量的改进经验和教训，应建立信息系统，收集、分析醒目实施期间产 生的信息，以持续地改进。（2）质量控制的方法和技术 质量控制方法和控制技术包括控制图、统计分析、流程图、 趋势分析方法等。3、建设工程项目质量控制的要点（1）工程施工中的质量控制属于生产过程的质

4、量控制，施 工质量控制不仅要保证工程的各个要素（材料、设备、工作过程、工 艺等）符合规定（合同、设计文件、质量保证体系）要求，而且要保 证各部分的成果， 即分部分项工程符合规定， 还要保证最终整个工程 符合质量要求，达到预定功能，整个系统能够经济、安全、高效率地 运行。（2）在工程实施过程中，如果发生问题，质量目标最容易 受到损害， 人们常常首先放弃质量目标。 项目经理对此要有充分的认 识和思想准备。（3）质量控制的关键因素是实施者，所以项目经理应重视 对班组人员、分包商、供应商的选择。在委托任务、签定合同、商讨 价格是应注意考察他们的质量能力和信誉，考察内容包括：技术水平、装备水平：管理能力

5、，特别是项目经理、总工程师的经历、经验；分包企业质量管理体系，如是否通过国际质量管理标准IS09000认证：以往工程所达到的质量标准，企业等级、资信及企业形象、 声誉等。如果选择出错， 则项目经理对质量控制会很困难， 而且会有 许多麻烦。对于自己工程小组中的技术人员和操作人员， 如果发现质量 能力不足，对新的工艺、材料、方案不懂，必须进行培训，甚至要对 分包商、劳务供应商进行培训或提供培训帮助。由于建设工程项目的特殊性，实施工程的方案、技术措施、 工艺应是先进的，同时又是成熟的 （4）必须向实施者落实质量责任，灌输质量意识。1）要保证质量，必须将工程的质量责任落实到具体的实施 者，而不是作检查

6、。建立工程质量管理制度，并经常进行考核。2）在合同、委托书或任务单中明确质量要求，确定质量的 标准、检查和评价方法，奖罚办法和标准，不能用含糊不清的、笼统 的质量要求或标准， 在合同中应规定项目经理对质量有绝对的检查和 监督权利。3）在实际工作中，防止实施者为了追求高施工速度和低费 用而牺牲工程质量，发现工期拖延、费用超支时，首先应考虑选择修 改或制定周密计划，防止以牺牲质量为代价赶工和降低费用。（5）确定质量控制程序和权利1）质量控制程序和权利由合同条件、规范和项目管理规程 规定，通常合同中有明确的质量控制权利和责任的划分， 确定主要控 制过程，工程的检查验收规定， 在规范中常包含专业分项的

7、质量检查 标准、过程、要求、时间、方法。2）质量控制程序包括极其广泛的内容， 如设备和材料采购、 工艺、隐蔽工程、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、整个 工程项目的最终检验和试运行等。检查应包括常规检查、专项检查、非常规检查、现场检查以 及现场以外的构件、设备、 生产场地检查。对每一项检查应明确检查 什么、怎么检查、在何处何时检查，谁检查、检查制度。3）实现有效的质量控制，必须与其他控制手段，如工程款 支付、量方、合同处罚等结合起来，明确规定项目经理对不符合质量 的工程材料和工艺的处置权， 如拒绝验收和付款、 责令拆除不合格工 程、重新施工等， 由此引起的一切费用和工期拖延由责任者负责。当 然对高质量的工程项目应有奖励措施。（6）技术文件的会审和施工方案的编制 要将技术设计付诸实施， 首先施工单位要对技术设计进行会 审。1）作为施工单位，必须全面理解设计文件、设计意图。只 有这样才能正确制定实施方案。2）对设计文件中发现的问题，如矛盾、错误、二义性、说 明不清楚的地方，须在会审中提出，向设计单位质询或要求修改。3）在图纸会审的基础上编制好施工组织设计和施工方案， 并要以设计图纸， 国家发布的施工质量验收规范为依据， 特别注意影 响工程质量的关键部位及技术复杂的工序， 要编制专门的施工方案及 质量控制细则， 要确保编制的施工方