建筑工程项目部施工月度绩效考核汇总表

1、建筑工程项目经理部施工月度绩效考核表项目名称：月份：年 月责任人检查小组：总分：120分考核时间： 年 月 日检杳项考核内容考评说明考核方法考核人扣分备注（一）1.1施工现场安全标识齐全/安全工作基 本按照规范执行（2分）每差1项扣1分，每发现1 处问题扣1分1.检杳现场挂牌，检杳五牌一|图的完善性，2.检杳施工现场安1.2有安全负责人和安全员（1分）每差1项扣1分现场询问员工全1.3对于安全“三宝”的合理使用 （2分）每发现1处问题扣2分现场检杳文1.4洞口、临边和高空作业有合格防护 （2分）每发现1处问题扣2分现场检杳明1.5对涉及安全的作业有安全交底/有周 例行安全教育和记录，教育每两周

2、一次（2分）每差1项扣2分检杳项目安全控制表格及相 关记录施1.6用电设备一机一闸，有漏电开关 /电 线架设合理/机器传动防护（2分）每差1项扣1分，每发现1 处问题扣1分检杳现场电线架设整齐，绝缘 良好,有相关漏电保护设施,电 气设备维修有挂牌制度等.工1.7施工现场整齐/临设布置合理美观（2 分）每发现1处问题扣2分检杳现场18分1.8保安管理到位/有具体防盗措施 （2分）每差1项扣2分，每发现1 处问题扣1分检杳现场米访，并询冋相关人 员1.9食堂整齐、干净、卫生（1分）每发现1处问题扣2分检杳现场1.10厕所整洁卫生/及时清扫（1分）每发现1处问题扣1分检杳现场1.11无轻伤、中等伤害

3、事故发生/对意外 事故的处理记录（1分）每发现1处问题扣1分检杳相关记录此项得分（二）2.1组织主要负责人学习工程合同、招 标文件、投标文件图纸和分析好现状并 提出增创效益、节约成本讨论会/有会议记录每周一次/并有索赔、设计变更差1次扣3分1.检查相关会议经要，签证原 件，签证登记表，落实情况等° 2.检查有合理化建议有无提 议是否有落实。经2.2对于现有内容的变更和签证有做好 资料并办理（3分）差1次扣2分检查签证原件，签证登记表， 落实情况等。济2.3每月每次是否如期足额上报工程进 度款并追踪进度款（3分）差1次扣4分检查有无内部实际完成周、 月工程量台帐；月工程进度 款申报记录

4、。效2.4如期提出具体的月物资采购计划表/周物资料采购计划表/项目部月费用计划表（2分）差1次扣1分1.检查月、周物资计划申请 表，月费用计划表。2.检查零 星计划是否超过周计划的5%。益2.5如期完成项目部周工程量申报表（2 分）差1次扣1分检查周工程量申报表管2.6对于分包班组和供应商：有详细的 合同/分包商供货商名录/有支付帐目（2 分）差1次扣2分检查相关合同及表单理2.7对劳务分包班组中间计量/支付及时/ 合理（1分）差1次扣1分检查相关合同及表单25分2.8生产现场材料、设备历行节约（2分）差1次扣1分检查现场是否有浪费此项得分检查项 目考核内容考评说明扣分备注（三）3.1有编制总

5、体计划/网络图并上墙/有总 平面图关键图纸上墙 /网络图上有工期 关键控制点，如土建安装基础主体（3分）每差1项扣2分检查相关对应表单，总体计 划必须提前合同工期20天以 上，对关键点有相关说明。生3.2总体计划通过公司审核与公司下达 总体项目目标一致（1分）每差1项扣2分总体计划必需与公司审批的 一致。产3.3施工组织设计/有切实可行的工期保 障措施，如雨季施工安排（2分）每差1项扣2分检查相应表单并与主管进行 抽查式问答。进3.4公司下达的月考核目标/经审批的月进度计划并上墙/月计划详细可行，重 点突出/并有实际进度标注（2分）每差1项扣2分检查月进度计划是否有经过 公司审批，有无执行进度

6、标 注。度3.5周计划及时上墙/实际每日进度标注 （2分）每差1项扣1分检查周计划表控3.6本月产值完成情况、检查周计划 （自上月26日到本月25日）（20分）完成50%有5分，60%有8分100%有20分现场检查工作实际完成情况 与月、周计划表进行对比。制3.7本周计划产值完成情况，对应周计 划，对应百分比（5分）每差1项扣2分现场工作实际完成情况与周 计划表进行对比。40分3.8晴雨表标注（1分）每差1项扣1分检查晴雨表疋否有按时填与3.9项目部管理人员工作日志齐全 /计划 总结到位（3分）每差1人扣1分检查各管理人员的施工日志 及计划总结。3.10对于非我方原因影响进度的有工期 签证（1

7、分）每差1项扣1分检查签证记录及签证原件此项得分（四）4.1项目部组织分工明确/有岗位说明书 和工作内容说明书/分工合理（2分）每差1项扣2分检查组织分工、岗位说明书 和工作内容说明书表单生4.2召开日生产例会有会议记录/并有落 实（3分）差1次扣1分检查日会议记录，对记录的 事进行抽查询问管理人员。产4.3图纸会审记录/技术交底记录、并且 齐全（2分）差1次扣2分检查图纸会审记录/技术交底 记录质4.4各分部分项检验记录（2分）差1次扣1分检查相关检验表单量4.5现场检查：施工安排组织合理/劳动 力、物资组合合理/进展顺利（5分）每1处扣2分检查现场有无窝工现象，工 作是否进展顺利。管4.6

8、对于难点工序，有严格组织施工安 排/有技术交底/有施工员跟踪（3分）差1项扣1.5分对照总休计划表中难点工序 标注，技术交底表，现场询冋施理4.7无工程质量事故（2分）有1次扣2分检杳现场25分4.8有成品保护措施（1分）无扣1分检杳现场4.9每月对项目部员工进行考核，每周 有评价，并得出考评结果（5分）差1人扣2分检查月、周考评表此项得分检查项考核内容考评说明扣分备注（五）5.1详细的资料管理清单/项目收文、发 文记录表/卷内目录（1分）每差1项扣1分检查工程技术资料分类管理统计表、文件和资料现行状态清单、卷内目录、收（发）文记录6文件和资料借 阅登记表、接收传真电子文信5.2设备的管理：机

9、械设备卡/设备台帐 （2分）每差1项扣1分检杳公司物资设备台帐、项 目部设备维护保养检杳表息5.3物资进库、出库登记表/详细台帐（2每差1项扣1分检杳公司物资设备台帐管分丿5.4各分部分项验收、中间隐蔽验收资 料齐全（2分）每差1项扣2分检杳验收资料原件理5（5关分于结算的经济资料齐全，无漏项每差1项扣1分检杳工程量统计表、工程量结算书12分5.6所有现场施工班组人员均办理出入证、挂牌上岗（2分）差1人扣1分检杳现场5.7竣工档案资料，城建资料/技术资料每差1项扣1分检杳相关资料（1分）此项得分6.1造成重大质量事故，对公司造成直 接损失1万元以上犯1次扣除15分以上（ 六 ） 重 大 错 误6.2项目经理或施工员有严重的