制造型企业的财务分析岗位

1、制造型企业的财务分析岗位导语：Shyacc有着多年在制造型企业从事财务分析的经 验。他和我们分享了他对于财务分析岗位的理解。以下是小 编整理制造型企业的财务分析岗位的资料，欢迎阅读参考。财务分析是一个对从业人员要求颇高的岗位，在企业， 扮演了一个企业经营诊断医师的角色，需要财务人员具备非 常强的分析型头脑、基本的数据模型能力、充分的商业意识 和行业知识与产品知识、扎实的成本核算以及报表功底。因 此，财务分析是一个痛并快乐着的工作。痛的是，你需要学 习补充全面的财务分析岗位所需要的知识，需要经常变化着 角度分析问题，需要搜寻处理大量枯燥的数据，需要有技巧 地向管理层提出你的问题与建议。快乐的是，

2、你对公司的业 务理解可以超越大部分岗位，你可以像个医生一样帮企业问 诊把脉。财务分析主要出发点还是集中财务报表层面，主要做盈 利能力分析、盈利质量分析、资产管理水平、财务风险分析 等。基本的分析手段无外乎比较分析、趋势分析与比率分析比较分析除了做同期比、预算比、上期比之外，我们还做同 行业的标杆对比分析。鉴于国内上市公司的信息披露质量， 基本只能很浅地挖掘出竞争对手的有用财务信息。比率分析 基本涵括所有的财务分析指标及方法，包括杜邦分析体系、 两因素及三因素分析法，等等。财务分析人员不应该整天坐在办公室里，对着电脑单纯 地摆弄那些数据。财务分析是服务于公司经营管理决策的， 分析到位、发现问题、

3、提前预警并提供有价值的管理建议才 是财务分析的生命之所在。一堆眼花缭乱的比率与图表，充 其量只是数据，不能算是信息。做财务分析，先要对公司的业务以及领域有深刻的认识 与了解。比如说做资产管理能力分析时，需要了解公司的应 收款管理、应付款管理、设备利用效率、存货管理与采购策 略等等。DSO收账期）一般直接受制于公司的账期、销售结 构以及公司的应收款管理水平等；DPO（付账期）一般受制于公司的议价能力、公司规模以及公司对于价格/资金利息之间的取舍。综合 DSO DPO就可以看出公司在产业链条上、 在上下游之间的竞争优势如何。设备利用率主要受到当期公 司订单的影响，也可以从一个侧面反映出前期的投资决

4、策效 果如何，以及后期的投资需求。成本分析对于制造型企业相当有价值，特别是对于有标 准成本管控的企业。通过本期的生产或者销售量，结合标准 人工工时，你可以去计算公司的直接人工使用效率（如果你有工时数的话）或者人工工时成本，你可以揭示公司的制造 人工人数是否合理，加班安排是否合理等。通过对加班与增 加人头之间的成本比较分析，你可以告诉HR怎样控制人头最经济。通过定期对于生产报废率的报告和分析，你可以持续有效地督促生产部门关注并提咼良品率。你可以与工程人 员一起讨论标准报废率的设定是否合理，再看看来年持续下 降的可能。通过对于 material margin（材料边际成本）的分析及同行业的对比，你

5、基本上可以看到公司的pricingpower（议价能力）、产品的附加值以及经营风险。对于主材 单价市场变化剧烈的企业，你可以量化分析公司主要材料敞 口的市场风险。通过对于公司的成本结构分析，你可以看出 公司未来的成本管控的重心以及可能，如提高自动化水平 vs.劳力密集。通过标准机器工时，结合本期产量或销量，你可 以计算出设备的利用效率。收入及margin（边际）分析，无外乎趋势分析和结构分析 等，如分区域分析、品种分析、品牌分析。比较常规的分析， 可以看出公司产品定价有异常的地方。但是如果能和销售和 市场部门一起先探讨下他们对于市场和产品的理解，并结合 公司的产品战略考虑，和销售部门一起完成财

6、务分析，一定 会大有裨益。如果您还能看到相关市场调研和分析报告，分 析视角会更为广阔。比如说，通过了解终端客户群体的产业 分布等，以及这些不同群体的 margin（边际）水平差异，不仅 能为公司定价提供有用的信息，而且还可能帮助公司发现未 来的蓝海（因为产业的差异，是影响 margin（边际）的一个重 要因素）。通过基于产品结构的毛利分析，或者对 80/20产 品的分析可以检讨公司的产品战略。通过对产品的销售与库存综合分析，可以检讨成品或者原材料的安全库存是否合 理。Margin（边际）分析另外一个有价值的手段就是因素分 析，最好分产品类别，做出一个因素分析树，列示出每个产 品类别的销量影响、

7、价格影响、成本影响以及mix（综合）的影响。其实财务分析还有太多可以探讨的地方，基本工具都是 类似的，运用之妙，存乎一心。于我而言，最大的教训就是， 做好财务分析一定要深刻了解公司的业务及经营管理模式；一定要深入各个职能部门，了解他们日常工作对于财务数据 的影响。当然，良好的会计功底是必须的，因为会计部门是 数据的最终加工和汇报者，你也需要了解数据的加工过程。内部的、常规的财务分析，最主要还是起监控和预警的 功能。财务分析工作是融汇在财务管理以及企业经营决策中 的，这是财务分析非常有价值的地方。举三个实际的例子。一个是我们一家工厂在业务规模成长迅速的时候，Operation manager（ 营运经理）要求增加车 间员工人数。而当时我还兼管着人事。一番争论之后，我们 找到了平衡点。我们以标准工时为基准，根据销售的 Outlook（预测），按照预定的人均月工作工时，比较精确地 控制了车间的headcout（人头）需求量，避免了人力的浪费。 此后，月度的人工效率指标成为我们财务分析报告的一个必 看指标。第二个案例也与人工成本有关，当时我们在讨论是转2班，还是转3班，以及如何排班、安排工时和加班时间 的时候，我们的财务分析模型再度发挥作用。第三个案例是 总经理及总经理在美国的上级