制程检验表格_第1页
制程检验表格_第2页
制程检验表格_第3页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、品名型号工序号工序 名称品质标准作业标准书号项次项目规格检验方法备注厂长：主管：制表:说明：1.依据检验标准作为生产部门及检验部门之品质判定依据;2. 依不同的工序制定。六C02作业标准书No.产品号工序工序名称检验标准 编号图示操作说明及注意事项检验项目项 次项目规格检验方法使 用 物 料项次名称规格数量项次名称规格数量使 用 机 具标准 工时标准 不良 率制订制成修 订符号发行部门品管制造技术审核日期签收核可修订者说明：1 本标准书由技术部作成，经厂长认可（修订亦同）；2 作为生产部门各工序作业之依据。六C07制程抽检日报表日期：控制员：型号检验 时间抽检 数量控制 项目规格检验结果处理X

2、R士 36说明：1 控制产品可计量之项目，分析其准确度与精密度；2 本表如使用单一产品，可作为不同时间别或不同控制项目别使用六C08重工返修日报表日期：一项次机种型号不良内容送修部门修理员使用时间（分）使用部件12345678910111213141516合计六C09制程异常通知书编号: 日期：收文部门收文签认发文部门发文者主管确认要求反馈 时间实际反馈 时间异常情况（发文填）原因分析设计缺陷规格、标准缺陷制程及作业上缺陷机器缺陷模具、夹具缺陷检查判定缺陷具体说明：应急对策预定完成时间再发防止措施预定完成时间发文部门改善效果追踪追踪责任者 日期 主管确认 日期 厂长认可 日期说明：1 在生产过

3、程中发生重大事故时使用;2 可以由制造部门或生产部门填单;3 做好根本对策，防止再发生。六C10品质变异联络单No.日期:部门发生时间月日时分产品号工序号操作者变 异 情 况品管研 判意见责任者：现 场 措 施原 因 追 查时间月日时分处理者应 急 处 置时间处理者说明：1 在生产过程中发生重大事故时使用;2 可以由制造部门或生产部门填单；3 做好根本对策，防止再发生。六C11月份层别统计表顺位甘口产口仃不良数（件）占不良总数 比率（%累积比率（%1A1302B353C104D85其他12100合计195100n=1952001501005010080604020%说明：1 将当月份各不良项目统计；2 依比率作顺位调整；品3 .针对重点项目采取改善措施六C12操作者自主管理查检表部门：日期：姓名：类 别项 次项目检查结果（次数）1234567891011品 质 变 因1工作环境2材料3机器状况4模具、夹具5作业方法产 品 品 质1孔径（用塞规）

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 工业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论